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項目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通(第2版)/建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書
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項目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通(第2版)/建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書 版權(quán)信息
- ISBN：9787112262366
- 條形碼：9787112262366 ; 978-7-112-26236-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通(第2版)/建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書 本書特色
《建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書》特點(diǎn)： １．圖文并茂，通俗易懂。本套圖書在編寫過程中，以文字介紹為輔，以大量的施工實(shí)例圖片或施工圖紙截圖為主，系統(tǒng)地對項目總工、項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地介紹和說明，文字內(nèi)容和施工實(shí)例圖片直觀明了、通俗易懂。 ２．緊密結(jié)合現(xiàn)行建筑行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集進(jìn)行編寫，編寫重點(diǎn)突出，內(nèi)容貼近實(shí)際施工需要，是施工從業(yè)人員不可多得的施工作業(yè)手冊。 ３．學(xué)習(xí)和掌握本書內(nèi)容，即可獨(dú)立進(jìn)行項目總工、項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理工作，做到真正的現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，體現(xiàn)本書所倡導(dǎo)的培養(yǎng)建筑應(yīng)用型人才的理念。
項目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通(第2版)/建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書 內(nèi)容簡介
本書是編者多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從項目總工的職業(yè)規(guī)劃入手，循序漸進(jìn)、條理清晰地闡述了項目總工應(yīng)具備的基本素質(zhì)、技術(shù)水平、明確了項目總工的工作職責(zé)及工作內(nèi)容，內(nèi)容共分9章，分別從項目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、圖紙會審、竣工驗(yàn)收專項講解、工程洽商編制與管理、施工技術(shù)管理、建筑施工過程成本控制要點(diǎn)，精細(xì)化管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目總工應(yīng)該具備的能力。本書圖文并茂、針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。
項目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通(第2版)/建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書 目錄
1 項目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議
1.1 項目總工的工作內(nèi)容
1.2 項目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)
1.3 項目總工應(yīng)注意的工作方法
1.3.1 對內(nèi)技術(shù)管理方面
1.3.2 對外交往方面
1.3.3 洽商管理及變更索賠方面
1.4 有效執(zhí)行的核心及*佳的工作標(biāo)準(zhǔn)
1.4.1 有效執(zhí)行的核心
1.4.2 工作到位的3大要點(diǎn)
1.5 確保工作到位的5大心態(tài)和5大思維
1.5.1 確保工作到位的5大心態(tài)
1.5.2 確保工作到位的5大思維
1.6 確保工作到位的36字準(zhǔn)則
1.6.1 對36字準(zhǔn)則的理解
1.6.2 為什么管理人員工作不能到位？
1.7 總工在新項目快速入手的三階段
1.7.1 施工準(zhǔn)備階段
1.7.2 施工階段
1.7.3 收尾階段
2 技術(shù)交底
2.1 技術(shù)交底的作用與分類
2.1.1 什么是技術(shù)交底
2.1.2 技術(shù)交底的作用
2.1.3 技術(shù)交底的分類
2.2 施工技術(shù)交底的編制要求
2.3 技術(shù)交底的編制重點(diǎn)
2.3.1 技術(shù)交底的編制格式
2.3.2 施工技術(shù)交底包括的內(nèi)容
2.3.3 技術(shù)交底編制重點(diǎn)
2.4 技術(shù)交底實(shí)施方法
2.4.1 會議交底
2.4.2 書面交底
2.4.3 施工樣板交底
2.4.4 崗位技術(shù)交底
2.4.5 技術(shù)交底主要形式
2.5 技術(shù)交底管理程序及注意事項
2.5.1 技術(shù)交底管理程序及注意事項
2.5.2 舉例說明安全技術(shù)交底管理制度
2.6 淺議如何做好項目現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作
2.6.1 為什么要進(jìn)行安全技術(shù)交底
2.6.2 安全技術(shù)交底的種類
2.6.3 參與安全技術(shù)交底的主體
2.6.4 安全技術(shù)交底的時間
2.6.5 安全技術(shù)交底的內(nèi)容和要求
2.6.6 安全技術(shù)交底的實(shí)施和檢查
3 施工組織設(shè)計
3.1 施工組織設(shè)計分類、編制準(zhǔn)備工作、編制原則及實(shí)施保證
3.1.1 施工組織設(shè)計的分類
3.1.2 施工組織設(shè)計的編制準(zhǔn)備工作
3.1.3 施工組織設(shè)計的編制原則
3.1.4 施工組織設(shè)計的實(shí)施保證
3.2 流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時間參數(shù)計算
3.2.1 流水施工基本方法
3.2.2 工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制
3.2.3 時間參數(shù)計算
3.2.4 空間參數(shù)
3.2.5 工藝參數(shù)
3.3 勞動力計算及組織、施工臨時設(shè)施
3.3.1 分解工程項目，計算相關(guān)工作勞動力
3.3.2 施工臨時設(shè)施
3.4 單位工程施工組織設(shè)計的編制
3.4.1 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
3.4.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
3.4.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
3.4.4 單位工程施工組織設(shè)計的編制原則
3.5 施工組織設(shè)計的管理
3.5.1 施工組織設(shè)計的編制與審批
3.5.2 施工組織設(shè)計的實(shí)施、修改、檢查
……
4 圖紙會審
5 竣工驗(yàn)收專項講解
6 工程洽商編制與管理
7 施工技術(shù)管理
8 建筑施工過程成本控制要點(diǎn)
9 精細(xì)化管理
展開全部
項目總工實(shí)戰(zhàn)技能一本通(第2版)/建筑工程高級管理人員實(shí)戰(zhàn)技能一本通系列叢書 作者簡介
趙志剛曾在北京城建集團(tuán)北方建設(shè)有限責(zé)任公司擔(dān)任北京大學(xué)項目總工。 趙志剛老師一線施工經(jīng)驗(yàn)豐富，在施工過程中從基層一步步走到總工崗位，施工技術(shù)與管理功底深厚，施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文及施工管理控制要點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常開展建筑施工管理方面的課程講解，并在我社上線一系列課程的培訓(xùn)視頻，通過趙志剛老師的講解，能更為迅速地了解建筑工地的實(shí)踐操作要點(diǎn)，對快速熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)具有較大幫助。 曾參與項目：上海地鐵、上海世博會、雙子大廈、住宅小區(qū)、北京大學(xué)教學(xué)科研樓等項目的施工。
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