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組織的未來 版權信息
- ISBN：9787521733310
- 條形碼：9787521733310 ; 978-7-5217-3331-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的未來 本書特色
適讀人群 ：1. 企業中高層管理者 2. 人力資源管理部門及從業者· 張瑞敏、曾鳴等國內外20余位先鋒企業高管、經濟學家、學者力薦· 以奮斗者為中心的全新管理變革路徑· 運用本書提出的管理原則，企業足以產生顛覆游戲規則的創新· 提倡組織的重塑、工作環境的重塑，提供幫助企業解鎖每個人創造力的行動計劃· 繪制新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作
組織的未來 內容簡介
大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全面管理變革。這種管理變革不能是自上而下的戰略結果，也不能是執行運營規則或大量數據支持下的算法結果。它是新型組織模式帶來的結果。這種組織模式賦權并培育每位員工，激勵員工成為問題解決者和有商業頭腦的決策者。我們要反思組織為何會缺乏勇氣、創造力和激情？我們又是怎樣變得屈從于現實的？大型企業*致命的機能不足問題已經過于普遍。管理者亟須找到盈利和發展的新途徑。我們可以選擇創造新的組織環境，擺脫官僚主義的桎梏，幫助人們更好地完成工作，激發員工在工作中的創造力。《組織的未來》繪制的是一幅新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作。提示組織反對工作的去技能化，提倡想方設法提升員工技能，反對低價值工作的外包，反對中層崗位終將全球化和自動化的假設，提倡組織的重塑、工作環境的重塑，激發每個人在工作中的創造力。為組織提供敏銳的洞察和實用的指導，提供幫助企業解鎖每個人創造力的行動計劃，實現組織韌性。
組織的未來 目錄
推薦序 張瑞敏 / V
序言 / Ⅸ
**部分 為人本主義辯護
重新審視官僚主義
1．完全的人 / 003
2．官僚主義的弊病 / 027
3．細算得失 / 051
第二部分 實踐中的人本主義
真的能做到無官僚主義嗎？
4．紐柯：打造人，而非鋼材 / 077
5．海爾：人人都是創客 / 101
第三部分 人本主義原則
以人為中心的組織具有怎樣的基因？
6．實踐之上的原則 / 123
7．自主性的力量 / 131
8．市場的力量 / 147
9．英才機制的力量 / 165
10．社群的力量 / 189
11．開放的力量 / 213
12．試驗的力量 / 241
13．矛盾的力量 / 255
第四部分 通向人本主義之路
如何抵達？
14．米其林：起始步驟 / 283
15．從這里出發 / 305
16．實現規模化 / 327
附錄 A
官僚主義程度指數（BMI）調查 / 351
附錄 B
對官僚層級規模的估算 / 355
致謝 / 359
注釋 / 363
展開全部
組織的未來 節選
推薦序張瑞敏海爾集團董事局主席、首席執行官加里·哈默先生是我的老朋友了，我們的結識緣于他的一本書——《管理的未來》。“將人類束縛在地球上的不是地球的引力，而是缺乏創造力”，他對管理創新的極大熱忱，以及顛覆傳統、重啟變革的先鋒意識，與海爾隨時代之變，永遠“自以為非”、御“變易” 之勢的管理信條不謀而合，我與他相見恨晚。十幾年后，這本他與米凱爾·賈尼尼先生攜手著成的新作，讓“管理的未來”成了現在進行時。它是一本優秀的實用指南，正如書中所說，它崇尚“釋放人類精神”“以人為中心的新價值觀和原則”。然而，這只是這本書的“形”與“理”，我認為這本書的“神”與“心”在于顛覆性地提出了一種以人為本、以人為目的的新管理原 則，一種以人為中心建立起來的管理價值觀。這本書是一份管理界 “人本主義運動”的宣言。在這場以人為名的管理變革中，海爾是一名見證者、參與者、先行者，因此有幸成為本書重點闡述的“管理先鋒公司”。我在成為管理者之前，也做過多年的普通工人，是純粹的被管 理者，親身體會過在科層制中無法充分發揮應有的個人價值的感受。成為管理者后，我見證了海爾經歷改革開放、企業出海、中國入世等多個時代風口，看到許多抓住一個風口便不求突破的企業逐漸走向消亡。面對一直在變的用戶、行業、時代，只有打破牢固的科層組織，解放被禁錮的創造力，人活了，企業才能活。不平凡的 2020 年，讓我們每個人都深切意識到，自己身處一個“百年未有之大變局”中，親歷著一個 VUCA1 時代。這個時代可套用《易經》的“三易”原則，唯一的“不易”就是“變易”。而“簡 易”則是大家迫切呼喚的新管理模式，在海爾，它就是員工與用戶零距離的人單合一。這就是這本書所希望的“能激發并滿足人類所能給予的*好的東西的組織”。物聯網時代的用戶進化了，他們需要被視為單獨的個體，定制個性化的體驗。個人需求雖小，但經由物聯網鏈接起的萬億個個性化需求為企業提供了無限商機，也給組織帶來了轉型難題。2017 年，加里·哈默先生來青島參加首屆“人單合一”模式國際論壇并發表演講，他說，許多大公司的員工面對龐大的公司組織都有深深的無力感，*后只能安慰自己：公司的好壞與自己無關，變了世界。顯然，加里·哈默先生希望“讓組織和身在其中的人一樣出色”。在全球經歷了新冠肺炎疫情的“黑天鵝”沖擊后，不少分歧與不和于混亂中滋生，但正因如此，世界比以往任何時候都更強調共生與協同。現代管理學之父彼得·德魯克在 2000 年說過，“未來 25 年公司將不再幸存”。現在是時候將傳統的科層制顛覆為網絡化的自組織了，而這本書則為實現這一目標提供了可行的方案。因為自己不是 CEO。但他又舉了甘地、曼德拉、馬丁·路德·金等人的例子，他們在職業生涯的早期也沒有足夠高的職務與權力，但還是改
組織的未來 作者簡介
加里·哈默（Gary Hamel），倫敦商學院戰略及國際管理教授。《財富》雜志稱他為“商業戰略管理的領路人”。哈默曾入選《華爾街日報》2008年評選的“全球100位有影響力的商業思想家”。哈默提出了許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等，改變了許多知名企業的戰略重心和戰略內容。著有《管理的未來》。 米凱爾·賈尼尼（Michele Zanini）是管理實驗室（Management Lab）的共同創辦人。賈尼尼和加里·哈默一起幫助先鋒組織實現更高的韌性，重塑工作環境的創新性和吸引力。賈尼尼曾在麥肯錫擔任助理合伙人，領導組織、戰略及金融服務工作。賈尼尼曾擔任蘭德公司工的政策分析師。賈尼尼畢業于哈佛大學肯尼迪政府學院和帕迪蘭德研究生院。
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