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數(shù)智化采購:采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787111693246
- 條形碼：9787111693246 ; 978-7-111-69324-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)智化采購:采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐 本書特色
來自一采通等3位采購數(shù)字化專家解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，向數(shù)智化躍遷的有效方法、路徑和工具，多位專家推薦
數(shù)智化采購:采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐 內(nèi)容簡介
這是一本指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化采購轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益增長的工具書。作者均是來自一線的實(shí)踐者，書中內(nèi)容融合了他們多年來直接或者間接參加企業(yè)采購轉(zhuǎn)型總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。部分——探究篇（章）：主要從數(shù)字時(shí)代、采購管理變革、采購職業(yè)轉(zhuǎn)型三個(gè)維度，介紹了為什么數(shù)智化采購是場必然的革命。第2部分——架構(gòu)篇（第2章和第3章），主要介紹了數(shù)智化采購4.0的架構(gòu)與數(shù)智化采購實(shí)施的方法論、關(guān)鍵點(diǎn)。第3大部分——業(yè)務(wù)規(guī)劃篇（第4章）：基于采購業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化規(guī)劃，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)型采購數(shù)字化規(guī)劃、精益型供應(yīng)鏈數(shù)字化設(shè)計(jì)、敏捷型供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃、間接采購規(guī)劃四類規(guī)劃方式。這部分也是本書的重點(diǎn)。第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集團(tuán)為例介紹了央企、國企以數(shù)字化推行集團(tuán)采購的實(shí)踐；以長城汽車為例介紹了民營企業(yè)的采購數(shù)字化實(shí)踐；以震坤行為例介紹了電商企業(yè)是如何構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)為業(yè)務(wù)賦能的。第5大部分——展望篇（第8章）：通過介紹采購中臺(tái)、RPA與趨勢展望，為讀者全景呈現(xiàn)數(shù)智化采購的zui新實(shí)踐與未來的發(fā)展可能。
數(shù)智化采購:采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐 目錄
前言
**部分 探 究
第1章 數(shù)智化采購是一場革命
第1節(jié) 數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來 2
第2節(jié) 采購管理變革 10
采購范圍擴(kuò)權(quán)：從小采購的交易操作到大采購的集成管理 10
企業(yè)對(duì)采購價(jià)值的要求在不斷提高 15
采購管理體系不斷進(jìn)化 19
第3節(jié) 數(shù)智化時(shí)代采購人的職業(yè)轉(zhuǎn)型 22
兩個(gè)典型的案例 23
采購人員必須完成的3個(gè)轉(zhuǎn)變 25
第二部分 架 構(gòu)
第2章 數(shù)智化采購4.0
第1節(jié) 數(shù)智化采購4.0模型 31
數(shù)智化采購1.0階段=人工+線下采購 31
數(shù)智化采購2.0階段=信息化+采購 31
數(shù)智化采購3.0階段=數(shù)字化+采購 32
數(shù)智化采購4.0階段=智能化+采購 34
第2節(jié) 企業(yè)數(shù)智化采購轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 37
采購數(shù)智化能力現(xiàn)狀評(píng)估 38
數(shù)智化采購系統(tǒng)要解決的12個(gè)問題 43
第3章 企業(yè)如何實(shí)施數(shù)智化采購
第1節(jié) 數(shù)智化采購實(shí)施的8個(gè)步驟 44
第2節(jié) 企業(yè)推行數(shù)智化采購的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 53
關(guān)鍵點(diǎn)1：誰來主導(dǎo) 53
關(guān)鍵點(diǎn)2：需求梳理 54
關(guān)鍵點(diǎn)3：預(yù)算評(píng)估 58
關(guān)鍵點(diǎn)4：其他系統(tǒng)銜接 58
關(guān)鍵點(diǎn)5：數(shù)智化供應(yīng)商的選擇 60
關(guān)鍵點(diǎn)6：商務(wù)談判/招標(biāo)避雷 65
關(guān)鍵點(diǎn)7：項(xiàng)目實(shí)施控制 68
第三部分 業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃
第4章 基于采購業(yè)務(wù)場景的整體規(guī)劃
第1節(jié) 集團(tuán)型采購業(yè)務(wù)場景解決方案 75
第1步：集團(tuán)采購品類梳理 76
第2步：集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 77
第3步：集中策略設(shè)計(jì) 78
第4步：集團(tuán)與分/子公司權(quán)責(zé)規(guī)劃 80
第5步：制定合適的采購方式 81
第6步：供應(yīng)商管理規(guī)劃 84
第7步：合規(guī)管理 87
第8步：成本管理 89
第9步：制度建設(shè) 90
第10步：采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 91
第11步：跨部門協(xié)作 93
第12步：內(nèi)外部信息化平臺(tái)集成 94
第2節(jié) 精益型供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)場景解決方案 95
深入理解精益型供應(yīng)鏈體系及其管理 95
9項(xiàng)以協(xié)同為特點(diǎn)的流程設(shè)計(jì) 100
第3節(jié) 敏捷型供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)場景解決方案 112
敏捷型供應(yīng)鏈的數(shù)字化要求 114
敏捷型供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)智化建設(shè) 116
第4節(jié) 間接采購業(yè)務(wù)場景解決方案 121
間接采購的流程規(guī)劃 123
間接采購數(shù)智化的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 125
第四部分 全 景 案 例
第5章 Q集團(tuán)以數(shù)智化創(chuàng)新推行集團(tuán)采購
第1節(jié) 背景與挑戰(zhàn) 138
第2節(jié) 轉(zhuǎn)型思路 140
第3節(jié) 實(shí)施過程 143
第4節(jié) 創(chuàng)新與收益 154
第6章 長城汽車采購數(shù)智化變革之路
第1節(jié) 行業(yè)專家對(duì)長城汽車數(shù)智化變革的看法 160
第2節(jié) 長城汽車進(jìn)行采購數(shù)智化變革的背景和動(dòng)因 162
愿景與目標(biāo) 163
面對(duì)的困難 163
對(duì)采購數(shù)智化變革項(xiàng)目的具體要求 166
第3節(jié) 項(xiàng)目落地方案 167
第4節(jié) **階段取得的成果 180
第5節(jié) 思考和期待 183
第7章 電商企業(yè)震坤行如何建設(shè)數(shù)智化采購供應(yīng)鏈
第1節(jié) 震坤行進(jìn)行采購數(shù)智化變革的背景和動(dòng)因 186
第2節(jié) 數(shù)智化供應(yīng)鏈策略與整體規(guī)劃 188
第3節(jié) 采購數(shù)智化管理創(chuàng)新 196
創(chuàng)新一 智能報(bào)價(jià)與尋源系統(tǒng) 196
創(chuàng)新二 構(gòu)建商家數(shù)字化生態(tài) 198
創(chuàng)新三 數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營 201
第五部分 展 望
第8章 邁向數(shù)智化采購
第1節(jié) 采購中臺(tái) 206
企業(yè)采購組織向采購中臺(tái)進(jìn)化的趨勢 208
數(shù)智化的企業(yè)采購中臺(tái)包括的內(nèi)容 209
第2節(jié) 機(jī)器人流程自動(dòng)化的應(yīng)用 216
RPA數(shù)字工具的自動(dòng)化實(shí)踐 218
數(shù)智化采購平臺(tái)中RPA數(shù)字工具展望 227
第3節(jié) 數(shù)智化采購發(fā)展趨勢 229
展開全部
數(shù)智化采購:采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐 作者簡介
姜宏鋒 知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢顧問。暢銷書《采購4.0》《決勝供應(yīng)鏈》《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者。已為500多家知名企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)并多次被返聘，2014年被新華社新華網(wǎng)評(píng)選為“z具影響力培訓(xùn)師”。價(jià)值鏈研習(xí)社、優(yōu)鏈學(xué)堂創(chuàng)始人。南孚電池、五菱汽車、中外運(yùn)長江、震坤行、重慶百亞、廣東中迅農(nóng)科、一撕得、寶寶饞了、滬上阿姨等30多家知名企業(yè)常年供應(yīng)鏈顧問。 張 喆 北京一采通總經(jīng)理與產(chǎn)品架構(gòu)師，中國采購信息化的先行者和見證者，從業(yè)20余年，熟悉集團(tuán)采購數(shù)字化構(gòu)建，以及各種采購供應(yīng)鏈的數(shù)字化特點(diǎn)。 程 序 北京商越科技總業(yè)務(wù)架構(gòu)師，曾任職于阿里、德勤、甲骨文。從業(yè)18年，擔(dān)任多家企業(yè)采購供應(yīng)鏈咨詢顧問和采購數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)師，曾服務(wù)于長城、華為、貝殼、三一等20多家知名企業(yè)。
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