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智能技術(shù)對政府管理的影響研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787520390743
- 條形碼：9787520390743 ; 978-7-5203-9074-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智能技術(shù)對政府管理的影響研究 內(nèi)容簡介
《智能技術(shù)對政府管理的影響研究》在闡釋智能技術(shù)內(nèi)涵及其特征的基礎(chǔ)上，認(rèn)為智能技術(shù)從各個(gè)方面對政府管理產(chǎn)生了不同層面的影響。本研究從外部驅(qū)動力和內(nèi)部驅(qū)動力兩個(gè)層面對智能技術(shù)影響政府管理的動力機(jī)制進(jìn)行分析，并對政府吸納智能技術(shù)的過程機(jī)制進(jìn)行探索，以彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，為智慧社會政府吸納智能技術(shù)推動政府管理創(chuàng)新提供參考依據(jù)，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
智能技術(shù)對政府管理的影響研究 目錄
**章 緒論
**節(jié) 研究背景與問題提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 研究意義
第四節(jié) 概念界定和研究框架
第五節(jié) 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 智能技術(shù)：緣起、內(nèi)涵及其特征
**節(jié) 智能技術(shù)的緣起與發(fā)展階段
第二節(jié) 智能技術(shù)的類型及其綜合集成
第三節(jié) 智能技術(shù)的特征
第四節(jié) 智能技術(shù)的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義
第三章 智能技術(shù)影響政府管理的動力分析
**節(jié) 智能技術(shù)影響政府管理的外源驅(qū)動力
第二節(jié) 智能技術(shù)影響政府管理的內(nèi)生驅(qū)動力
第四章 智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的轉(zhuǎn)型
**節(jié) 電子政府：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的信息化階段
第二節(jié) 移動政府：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的移動化階段
第三節(jié) “云政府”：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的數(shù)據(jù)化階段
第四節(jié) 智慧政府：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的智慧化階段
第五章 智能技術(shù)嵌入政府管理的過程機(jī)制
**節(jié) 輸入階段：政府對智能技術(shù)的吸納
第二節(jié) 轉(zhuǎn)化階段：政府對智能技術(shù)的創(chuàng)新
第三節(jié) 輸出階段：智能技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外擴(kuò)散
第六章 智能技術(shù)對政府管理影響的SWOT分析
**節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的優(yōu)勢（S）分析
第二節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的劣勢（W）分析
第三節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的機(jī)遇（O）分析
第四節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的挑戰(zhàn)（T）分析
第七章 智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理創(chuàng)新策略選擇
**節(jié) 優(yōu)勢-機(jī)遇（S-O）策略
第二節(jié) 優(yōu)勢-挑戰(zhàn)（S-T）策略
第三節(jié) 劣勢-機(jī)遇（W-O）策略
第四節(jié) 弱點(diǎn)-挑戰(zhàn)（W-T）策略
第八章 合作管理：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理發(fā)展方向
**節(jié) 合作管理的緣起及內(nèi)涵
第二節(jié) 合作管理的要素及其生成
第三節(jié) 合作管理的模式
第四節(jié) 合作管理的必要性和可行性
參考文獻(xiàn)
后記
**節(jié) 研究背景與問題提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 研究意義
第四節(jié) 概念界定和研究框架
第五節(jié) 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 智能技術(shù)：緣起、內(nèi)涵及其特征
**節(jié) 智能技術(shù)的緣起與發(fā)展階段
第二節(jié) 智能技術(shù)的類型及其綜合集成
第三節(jié) 智能技術(shù)的特征
第四節(jié) 智能技術(shù)的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義
第三章 智能技術(shù)影響政府管理的動力分析
**節(jié) 智能技術(shù)影響政府管理的外源驅(qū)動力
第二節(jié) 智能技術(shù)影響政府管理的內(nèi)生驅(qū)動力
第四章 智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的轉(zhuǎn)型
**節(jié) 電子政府：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的信息化階段
第二節(jié) 移動政府：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的移動化階段
第三節(jié) “云政府”：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的數(shù)據(jù)化階段
第四節(jié) 智慧政府：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理的智慧化階段
第五章 智能技術(shù)嵌入政府管理的過程機(jī)制
**節(jié) 輸入階段：政府對智能技術(shù)的吸納
第二節(jié) 轉(zhuǎn)化階段：政府對智能技術(shù)的創(chuàng)新
第三節(jié) 輸出階段：智能技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外擴(kuò)散
第六章 智能技術(shù)對政府管理影響的SWOT分析
**節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的優(yōu)勢（S）分析
第二節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的劣勢（W）分析
第三節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的機(jī)遇（O）分析
第四節(jié) 智能技術(shù)對政府管理影響的挑戰(zhàn)（T）分析
第七章 智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理創(chuàng)新策略選擇
**節(jié) 優(yōu)勢-機(jī)遇（S-O）策略
第二節(jié) 優(yōu)勢-挑戰(zhàn)（S-T）策略
第三節(jié) 劣勢-機(jī)遇（W-O）策略
第四節(jié) 弱點(diǎn)-挑戰(zhàn)（W-T）策略
第八章 合作管理：智能技術(shù)驅(qū)動下政府管理發(fā)展方向
**節(jié) 合作管理的緣起及內(nèi)涵
第二節(jié) 合作管理的要素及其生成
第三節(jié) 合作管理的模式
第四節(jié) 合作管理的必要性和可行性
參考文獻(xiàn)
后記
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智能技術(shù)對政府管理的影響研究 節(jié)選
《智能技術(shù)對政府管理的影響研究》： 數(shù)字技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，推動了電子政府向移動政府（Mobile govemment，MG）轉(zhuǎn)型升級，這一轉(zhuǎn)變不是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能手機(jī)在政府中的簡單擴(kuò)展和延伸，而是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下政府管理理念的又一次轉(zhuǎn)型。如果說電子政府的形成是現(xiàn)實(shí)政府向網(wǎng)絡(luò)虛擬空間的遷移，那么，移動政府的產(chǎn)生則是電子政府社會化的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動下的電子政府建設(shè)，延長了政府的神經(jīng)，將政府拓展至每個(gè)人的桌面，使人們在電腦上便可以提出對政府的相關(guān)需求，而基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動政府則將政府移位到人們的身邊，使人們可以通過手機(jī)等移動終端便可以與政府進(jìn)行溝通，并通過移動終端享用政府所提供的公共服務(wù)，這就使政府伴隨在人們的身邊。移動互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性、移動性、情境性等特點(diǎn)使得移動政府成為一種全新的電子政府形式。 在移動政府出現(xiàn)的初始階段，主要是利用移動智能設(shè)備的便捷性、移動性和無處不在的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將政府的服務(wù)以“推送”的方式實(shí)現(xiàn)公共產(chǎn)品的提供，由于政府與社會公眾的交互方式變?yōu)橥ㄟ^移動終端進(jìn)行溝通，注重政府?dāng)?shù)據(jù)信息等內(nèi)容的呈現(xiàn)，社會公眾便成為數(shù)據(jù)信息的接收對象，這是一種被動的、單向的、機(jī)械的交互方式。雖然在政府公共服務(wù)形態(tài)上將社會公眾的需求和認(rèn)知考慮在內(nèi)，但是，注重的仍然是政府服務(wù)信息的通知，等于是政府?dāng)?shù)據(jù)信息簡單的“移動化”，與電子政府的信息化階段沒有本質(zhì)上的區(qū)別。這一階段常見的移動政府行為有：基于短消息的移動政府信息傳遞、基于社會公眾信息資訊的政府信息反饋形式等，而移動智能設(shè)備在“政府一社會”間的主要功能是呈現(xiàn)政府?dāng)?shù)據(jù)信息和提供適當(dāng)?shù)膫鞑ズ头答伹馈！ 〉诙A段強(qiáng)調(diào)了如何利用移動智能設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增強(qiáng)移動政府知識管理和自適性，將移動設(shè)備看作政府向社會空間的延伸，作為政府的神經(jīng)末梢獲取社會中碎片化的數(shù)據(jù)信息，將移動設(shè)備看作政府認(rèn)識人類社會的認(rèn)知工具來支持、改進(jìn)和擴(kuò)展政府的管理理念和管理工具，同時(shí)為社會公眾實(shí)現(xiàn)積極的社會參與提供有效的工具。常見的政府管理方式是采用新媒體技術(shù)，以移動終端的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳輸，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)政府與社會的溝通，實(shí)現(xiàn)政府與社會的雙向溝通，其特點(diǎn)是政府既可以實(shí)時(shí)利用新媒體向社會提供政府信息，也可以為公眾提供更多了解政府和與政府溝通的平臺。如“微博問政”和“微信問政”的興起，各個(gè)政府部門開設(shè)政務(wù)微博和政務(wù)微信，搭建問政于民的新溝通渠道，為社會公眾參與政府管理和監(jiān)督政府行為提供了新的方式。在“表哥”“房叔”等事件中，網(wǎng)民通過微博和微信平臺對政府官員進(jìn)行監(jiān)督，并對其行為通過網(wǎng)絡(luò)動員的方式問責(zé)政府。 第三階段的移動政府得益于移動智能設(shè)備的進(jìn)一步智能化和政府管理理念的轉(zhuǎn)變。該階段，移動政府開始將社會公眾吸納到政府管理系統(tǒng)中，不僅將智能設(shè)備看作政府管理的工具，而且將智能設(shè)備的擁有者看作政府的管理人員，開始通過移動設(shè)備中移動程序的設(shè)計(jì)為社會公眾構(gòu)造參與政府管理的環(huán)境和實(shí)踐情景，并將社會公眾參與政府管理看作在預(yù)定情境中發(fā)生的，不是隨意產(chǎn)生的，真正實(shí)現(xiàn)了社會公眾參與政府管理的理念。這一階段，情景構(gòu)造（參與規(guī)則和參與領(lǐng)域的選擇和設(shè)置）成為這一階段的主要內(nèi)容，即政府將特定的社會管理實(shí)務(wù)進(jìn)行程序化建構(gòu)，并以技術(shù)為載體吸納社會公眾參與，注重“政府一平臺一公眾”流程的設(shè)置，關(guān)注物理的和政府的情境與社會公眾的交互作用。這一階段成為移動政府建設(shè)的成熟階段，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，移動政府建設(shè)不僅將智能設(shè)備吸納到政府管理過程中，而且將智能設(shè)備的使用者作為政府管理者，這在一定程度上拓展了政府管理的邊界，真正實(shí)現(xiàn)了移動政府的社會化目標(biāo)，每一個(gè)社會公眾都可以在政府基于移動互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的“政府情境”中參與政府管理，并在這一“政府情境”中重構(gòu)了社會公眾的身份，使其由“被管理者”向“管理者”轉(zhuǎn)變，也正是政府基于移動互聯(lián)網(wǎng)的情景再造，推動了政府與社會主體間的合作共治。 ……
智能技術(shù)對政府管理的影響研究 作者簡介
王山，管理學(xué)博士，西南政法大學(xué)政治與公共管理學(xué)院講師，碩士生導(dǎo)師，多年來圍繞當(dāng)代中國政府與政治，科技戰(zhàn)略政策、發(fā)展與管理等問題開展研究。主持省部級課題2項(xiàng)，曾在《公共管理學(xué)報(bào)》《中國農(nóng)村觀察》《管理學(xué)報(bào)》等CSSCI來源期刊發(fā)表二十余篇學(xué)術(shù)文章。
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