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卓有成效的敏捷 版權信息
- ISBN：9787115564917
- 條形碼：9787115564917 ; 978-7-115-56491-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的敏捷 本書特色
1.作者史蒂夫·邁克康奈爾（Steve McConnell）是Construx軟件公司的CEO，他帶領團隊在數百個軟件組織中總結出了在實際的項目中行之有效的方法，曾著有《代碼大全》（第2版豆瓣評分9.3）、《快速軟件開發》（豆瓣評分9.4）等多本軟件開發圖書。 2.本書介紹了業務關注但敏捷主義者經常忽略的主題：敏捷實施中的常見挑戰、僅在組織的一部分中實施敏捷的方法、敏捷對可預測性的支持、在多站點團隊中使用敏捷的可行方法，以及在受監管的行業中使用敏捷等，這些主題在軟件開發的實踐中非常重要。 3.本書不是關于如何"正確"地進行敏捷開發，而是關于如何從對業務有意義的敏捷實踐中獲得價值。從團隊、工作、組織3 個維度，系統回答了如何選用適合軟件組織的敏捷工具。 4. 本書具有普遍適用性及較高的專業度，來源于300+位不同層級管理者的實踐，參考上萬條嚴格的評審，經國內外46位業內敏捷實踐者聯袂推薦！
卓有成效的敏捷 內容簡介
“敏捷”一詞已成為涵蓋各種價值觀、原則和實踐方法的統稱，敏捷實踐已成為眾多高效能軟件組織的制勝之道。然而近年來，新的敏捷實踐百花齊放，作為軟件開發組織先行者，如何識別有效的敏捷實踐方法？如何通過有效的軟件開發實現更多的業務功能？本書作者史蒂夫·邁克康奈爾（Steve McConnell）帶領Construx軟件公司在數百個軟件組織實踐與總結后，形成卓有成效的現代敏捷實踐路線圖。本書從團隊、工作、組織3個維度，系統回答了如何選用適合軟件組織的敏捷工具，如何創建以業務為中心的高效能、自管理團隊，如何了解Scrum并診斷團隊問題，如何提高sprint環境中的需求一致性，如何提高測試效率以提高質量等問題，讓軟件組織開發人士能夠突破現實世界中的約束條件，領導軟件開發組織。本書提出的敏捷實踐方法經歷300多位不同層級管理者的實踐，并參考10000多條嚴格的評審意見進行打磨，幾乎涵蓋了卓有成效的敏捷的全部實際考慮，具有極強的普遍適用性。無論你是敏捷教練，還是已采用敏捷開發但對結果不滿意的企業管理者、有技術背景但沒有現代敏捷實踐經驗的開發人員、沒有技術背景但想了解敏捷相關知識的讀者，都能從本書中獲得關于敏捷實踐的寶貴資源。
卓有成效的敏捷 目錄
第 一部分 卓有成效的敏捷介紹
第 1 章 概 述 / 2
1．1 有效的敏捷為何重要 / 3
1．2 本書的目標讀者 / 4
1．3 本書與其他敏捷圖書有何不同 / 4
1．4 本書如何組織 / 5
1．5 讓我知道你的想法 / 6
第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7
2．1 敏捷的好處從何而來 / 9
2．2 敏捷邊界 / 10
給領導者的行動建議 / 12
拓展資源 / 12
第3 章 應對復雜性和不確定性的挑戰 / 13
3．1 Cynefin 框架 / 13
3．2 在復雜項目上取得成功：OODA 循環 / 19
3．3 關鍵原則：檢視和調整 / 22
給領導者的行動建議 / 23
拓展資源 / 24
第二部分 卓有成效的團隊
第4 章 卓有成效的敏捷從Scrum 開始 / 26
4．1 關鍵原則：從Scrum 開始 / 26
4．2 常見的Scrum 失敗模式 / 33
4．3 Scrum 失敗模式的共同點 / 38
4．4 Scrum 中的成功因素 / 39
4．5 一個成功的sprint / 40
4．6 典型sprint 的時間分配 / 40
4．7 向Scrum 過渡的問題 / 41
4．8 Scrum 計分卡 / 41
4．9 Scrum 的檢視和調整：每日Scrum / 42
4．10 其他考慮 / 43
給領導者的行動建議 / 44
拓展資源 / 45
第5 章 卓有成效的敏捷團隊結構 / 46
5．1 關鍵原則：搭建跨職能團隊 / 46
5．2 測試人員的組織 / 49
5．3 關鍵原則：將測試人員整合到開發團隊中 / 49
5．4 生產支持的組織 / 50
5．5 被視為黑盒的敏捷團隊 / 51
5．6 你的組織愿意創建敏捷團隊嗎 / 52
5．7 其他考慮 / 52
給領導者的行動建議 / 53
拓展資源 / 54
第6 章 卓有成效的敏捷團隊文化 / 55
6．1 關鍵原則：通過自主、專精和目標來激勵團隊 / 55
6．2 關鍵原則：培養成長思維 / 57
6．3 關鍵原則：培養以業務為中心 / 59
6．4 其他考慮 / 61
給領導者的行動建議 / 61
拓展資源 / 62
第7 章 卓有成效的分布式敏捷團隊 / 63
7．1 關鍵原則：加強反饋循環 / 63
7．2 邁向成功的分布式敏捷團隊 / 65
7．3 關鍵原則：修正系統，而不是處理個人 / 69
7．4 其他考慮：內部決策與效率 / 69
給領導者的行動建議 / 70
拓展資源 / 70
第8 章 卓有成效的個人和團隊溝通 / 72
8．1 關注個體 / 72
8．2 關鍵原則：通過培養個人能力來提高團隊能力 / 73
8．3 卓有成效的團隊溝通 / 76
給領導者的行動建議 / 81
拓展資源 / 82
第三部分 卓有成效的工作
第9 章 卓有成效的敏捷項目 / 86
9．1 關鍵原則：保持項目規模小 / 86
9．2 關鍵原則：保持sprint 短小 / 89
9．3 采用基于速度的計劃 / 92
9．4 關鍵原則：以垂直切片的方式交付 / 93
9．5 關鍵原則：管理技術債 / 96
9．6 合理分配工作，避免心力交瘁 / 99
9．7 其他考慮：與項目無關的軟件開發工作 / 100
給領導者的行動建議 / 100
拓展資源 / 101
第 10 章 卓有成效的大型敏捷項目 / 102
10．1 大型項目上的敏捷有何不同 / 102
10．2 大型項目上的敏捷重點實踐 / 103
10．3 布魯克斯法則 / 105
10．4 康威定律 / 105
10．5 關鍵原則：通過架構支撐大型敏捷項目 / 106
10．6 大型項目上協作方式的變化 / 108
10．7 大型項目帶來的協作挑戰 / 109
10．8 大型敏捷項目的評分卡 / 109
10．9 從Scrum 開始 / 111
10．10 其他考慮 / 111
給領導者的行動建議 / 112
拓展資源 / 113
第 11 章 卓有成效的敏捷質量 / 115
11．1 關鍵原則：使缺陷檢測的時間*短 / 115
11．2 關鍵原則：制定并采用完成定義 / 116
11．3 關鍵原則：將質量維持在可發布水平 / 119
11．4 減少返工 / 120
11．5 其他考慮 / 120
給領導者的行動建議 / 121
拓展資源 / 122
第 12 章 卓有成效的敏捷測試 / 123
12．1 關鍵原則：由開發團隊編寫自動化測試 / 123
12．2 使敏捷測試卓有成效的更多要領 / 125
12．3 其他考慮 / 127
給領導者的行動建議 / 128
拓展資源 / 128
第 13 章 卓有成效的敏捷需求開發 / 129
13．1 敏捷需求的生命周期 / 129
13．2 敏捷需求工作有何不同 / 130
13．3 Cynefin 框架與需求工作 / 132
13．4 敏捷需求：故事 / 134
13．5 敏捷需求容器：產品待辦事項列表 / 135
13．6 需求如何進入產品待辦事項列表 / 137
13．7 關鍵原則：細化產品待辦事項列表 / 138
13．8 關鍵原則：制定并使用就緒定義 / 140
13．9 其他考慮：需求基礎 / 140
給領導者的行動建議 / 141
拓展資源 / 142
第 14 章 卓有成效的敏捷需求優先級排序 / 143
14．1 產品負責人 / 143
14．2 T 恤估算法 / 144
14．3 故事地圖 / 147
14．4 其他考慮：需求的優先級 / 151
給領導者的行動建議 / 152
拓展資源 / 152
第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154
15．1 關鍵原則：自動化重復性工作 / 154
15．2 支撐CI/CD 的工作實踐 / 155
15．3 采用CI/CD 的好處 / 157
15．4 其他考慮：持續交付 / 158
給領導者的行動建議 / 159
拓展資源 / 160
第四部分 卓有成效的組織
第 16 章 卓有成效的敏捷領導力 / 162
16．1 關鍵原則：管理結果，而不是管理細節 / 162
16．2 關鍵原則：用指揮官意圖明確表達目標 / 163
16．3 關鍵原則：關注吞吐量，而不是關注活動 / 164
16．4 關鍵原則：在關鍵敏捷行為上以身作則 / 165
給領導者的行動建議 / 165
拓展資源 / 166
第 17 章 卓有成效的敏捷組織文化 / 167
17．1 關鍵原則：正向看待錯誤 / 167
17．2 心理安全 / 169
17．3 關鍵原則：以量化的團隊產能為依據制訂計劃 / 170
17．4 建立實踐者社群 / 171
17．5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172
給領導者的行動建議 / 172
拓展資源 / 173
第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174
18．1 度量工作量 / 174
18．2 度量工作質量 / 177
18．3 度量的一般注意事項 / 177
18．4 其他考慮：謹慎使用來自工具的數據 / 178
給領導者的行動建議 / 179
拓展資源 / 179
第 19 章 卓有成效的敏捷過程改進 / 180
19．1 Scrum 作為過程改進的基線 / 180
19．2 提高生產力 / 180
19．3 嚴格繪制價值流圖，并監控在制品數量 / 183
19．4 敏捷回顧 / 185
19．5 謹防應付度量 / 187
19．6 檢視和調整 / 187
19．7 其他考慮：度量個人生產力 / 188
給領導者的行動建議 / 189
拓展資源 / 189
第 20 章 卓有成效的敏捷預測 / 191
20．1 發布生命周期不同階段的可預測性 / 191
20．2 可預測性的類型 / 192
20．3 可預測性與敏捷邊界 / 199
20．4 可預測性與靈活性 / 200
20．5 其他考慮 / 200
給領導者的行動建議 / 201
拓展資源 / 202
第 21 章 受監管行業中的卓有成效的敏捷 / 203
21．1 敏捷如何支持受監管環境中的工作 / 203
21．2 Scrum 如何支持受監管環境中的工作 / 204
21．3 受監管系統的敏捷邊界 / 207
21．4 其他考慮：監管要求 / 208
給領導者的行動建議 / 209
拓展資源 / 209
第 22 章 卓有成效的敏捷項目組合管理 / 211
22．1 加權*短作業優先 / 211
22．2 其他考慮：T 恤估算法 / 215
給領導者的行動建議 / 215
拓展資源 / 216
第 23 章 卓有成效的敏捷實施 / 217
23．1 一般變革方法 / 217
23．2 多米諾變革模型 / 217
23．3 在組織內傳播變革 / 222
23．4 再談高層級的變革推廣 / 224
23．5 檢視和調整 / 225
給領導者的行動建議 / 225
拓展資源 / 226
第五部分 結 尾
享受勞動果實 / 230
關鍵原則匯總 / 232
參考文獻 / 235
第 1 章 概 述 / 2
1．1 有效的敏捷為何重要 / 3
1．2 本書的目標讀者 / 4
1．3 本書與其他敏捷圖書有何不同 / 4
1．4 本書如何組織 / 5
1．5 讓我知道你的想法 / 6
第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7
2．1 敏捷的好處從何而來 / 9
2．2 敏捷邊界 / 10
給領導者的行動建議 / 12
拓展資源 / 12
第3 章 應對復雜性和不確定性的挑戰 / 13
3．1 Cynefin 框架 / 13
3．2 在復雜項目上取得成功：OODA 循環 / 19
3．3 關鍵原則：檢視和調整 / 22
給領導者的行動建議 / 23
拓展資源 / 24
第二部分 卓有成效的團隊
第4 章 卓有成效的敏捷從Scrum 開始 / 26
4．1 關鍵原則：從Scrum 開始 / 26
4．2 常見的Scrum 失敗模式 / 33
4．3 Scrum 失敗模式的共同點 / 38
4．4 Scrum 中的成功因素 / 39
4．5 一個成功的sprint / 40
4．6 典型sprint 的時間分配 / 40
4．7 向Scrum 過渡的問題 / 41
4．8 Scrum 計分卡 / 41
4．9 Scrum 的檢視和調整：每日Scrum / 42
4．10 其他考慮 / 43
給領導者的行動建議 / 44
拓展資源 / 45
第5 章 卓有成效的敏捷團隊結構 / 46
5．1 關鍵原則：搭建跨職能團隊 / 46
5．2 測試人員的組織 / 49
5．3 關鍵原則：將測試人員整合到開發團隊中 / 49
5．4 生產支持的組織 / 50
5．5 被視為黑盒的敏捷團隊 / 51
5．6 你的組織愿意創建敏捷團隊嗎 / 52
5．7 其他考慮 / 52
給領導者的行動建議 / 53
拓展資源 / 54
第6 章 卓有成效的敏捷團隊文化 / 55
6．1 關鍵原則：通過自主、專精和目標來激勵團隊 / 55
6．2 關鍵原則：培養成長思維 / 57
6．3 關鍵原則：培養以業務為中心 / 59
6．4 其他考慮 / 61
給領導者的行動建議 / 61
拓展資源 / 62
第7 章 卓有成效的分布式敏捷團隊 / 63
7．1 關鍵原則：加強反饋循環 / 63
7．2 邁向成功的分布式敏捷團隊 / 65
7．3 關鍵原則：修正系統，而不是處理個人 / 69
7．4 其他考慮：內部決策與效率 / 69
給領導者的行動建議 / 70
拓展資源 / 70
第8 章 卓有成效的個人和團隊溝通 / 72
8．1 關注個體 / 72
8．2 關鍵原則：通過培養個人能力來提高團隊能力 / 73
8．3 卓有成效的團隊溝通 / 76
給領導者的行動建議 / 81
拓展資源 / 82
第三部分 卓有成效的工作
第9 章 卓有成效的敏捷項目 / 86
9．1 關鍵原則：保持項目規模小 / 86
9．2 關鍵原則：保持sprint 短小 / 89
9．3 采用基于速度的計劃 / 92
9．4 關鍵原則：以垂直切片的方式交付 / 93
9．5 關鍵原則：管理技術債 / 96
9．6 合理分配工作，避免心力交瘁 / 99
9．7 其他考慮：與項目無關的軟件開發工作 / 100
給領導者的行動建議 / 100
拓展資源 / 101
第 10 章 卓有成效的大型敏捷項目 / 102
10．1 大型項目上的敏捷有何不同 / 102
10．2 大型項目上的敏捷重點實踐 / 103
10．3 布魯克斯法則 / 105
10．4 康威定律 / 105
10．5 關鍵原則：通過架構支撐大型敏捷項目 / 106
10．6 大型項目上協作方式的變化 / 108
10．7 大型項目帶來的協作挑戰 / 109
10．8 大型敏捷項目的評分卡 / 109
10．9 從Scrum 開始 / 111
10．10 其他考慮 / 111
給領導者的行動建議 / 112
拓展資源 / 113
第 11 章 卓有成效的敏捷質量 / 115
11．1 關鍵原則：使缺陷檢測的時間*短 / 115
11．2 關鍵原則：制定并采用完成定義 / 116
11．3 關鍵原則：將質量維持在可發布水平 / 119
11．4 減少返工 / 120
11．5 其他考慮 / 120
給領導者的行動建議 / 121
拓展資源 / 122
第 12 章 卓有成效的敏捷測試 / 123
12．1 關鍵原則：由開發團隊編寫自動化測試 / 123
12．2 使敏捷測試卓有成效的更多要領 / 125
12．3 其他考慮 / 127
給領導者的行動建議 / 128
拓展資源 / 128
第 13 章 卓有成效的敏捷需求開發 / 129
13．1 敏捷需求的生命周期 / 129
13．2 敏捷需求工作有何不同 / 130
13．3 Cynefin 框架與需求工作 / 132
13．4 敏捷需求：故事 / 134
13．5 敏捷需求容器：產品待辦事項列表 / 135
13．6 需求如何進入產品待辦事項列表 / 137
13．7 關鍵原則：細化產品待辦事項列表 / 138
13．8 關鍵原則：制定并使用就緒定義 / 140
13．9 其他考慮：需求基礎 / 140
給領導者的行動建議 / 141
拓展資源 / 142
第 14 章 卓有成效的敏捷需求優先級排序 / 143
14．1 產品負責人 / 143
14．2 T 恤估算法 / 144
14．3 故事地圖 / 147
14．4 其他考慮：需求的優先級 / 151
給領導者的行動建議 / 152
拓展資源 / 152
第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154
15．1 關鍵原則：自動化重復性工作 / 154
15．2 支撐CI/CD 的工作實踐 / 155
15．3 采用CI/CD 的好處 / 157
15．4 其他考慮：持續交付 / 158
給領導者的行動建議 / 159
拓展資源 / 160
第四部分 卓有成效的組織
第 16 章 卓有成效的敏捷領導力 / 162
16．1 關鍵原則：管理結果，而不是管理細節 / 162
16．2 關鍵原則：用指揮官意圖明確表達目標 / 163
16．3 關鍵原則：關注吞吐量，而不是關注活動 / 164
16．4 關鍵原則：在關鍵敏捷行為上以身作則 / 165
給領導者的行動建議 / 165
拓展資源 / 166
第 17 章 卓有成效的敏捷組織文化 / 167
17．1 關鍵原則：正向看待錯誤 / 167
17．2 心理安全 / 169
17．3 關鍵原則：以量化的團隊產能為依據制訂計劃 / 170
17．4 建立實踐者社群 / 171
17．5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172
給領導者的行動建議 / 172
拓展資源 / 173
第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174
18．1 度量工作量 / 174
18．2 度量工作質量 / 177
18．3 度量的一般注意事項 / 177
18．4 其他考慮：謹慎使用來自工具的數據 / 178
給領導者的行動建議 / 179
拓展資源 / 179
第 19 章 卓有成效的敏捷過程改進 / 180
19．1 Scrum 作為過程改進的基線 / 180
19．2 提高生產力 / 180
19．3 嚴格繪制價值流圖，并監控在制品數量 / 183
19．4 敏捷回顧 / 185
19．5 謹防應付度量 / 187
19．6 檢視和調整 / 187
19．7 其他考慮：度量個人生產力 / 188
給領導者的行動建議 / 189
拓展資源 / 189
第 20 章 卓有成效的敏捷預測 / 191
20．1 發布生命周期不同階段的可預測性 / 191
20．2 可預測性的類型 / 192
20．3 可預測性與敏捷邊界 / 199
20．4 可預測性與靈活性 / 200
20．5 其他考慮 / 200
給領導者的行動建議 / 201
拓展資源 / 202
第 21 章 受監管行業中的卓有成效的敏捷 / 203
21．1 敏捷如何支持受監管環境中的工作 / 203
21．2 Scrum 如何支持受監管環境中的工作 / 204
21．3 受監管系統的敏捷邊界 / 207
21．4 其他考慮：監管要求 / 208
給領導者的行動建議 / 209
拓展資源 / 209
第 22 章 卓有成效的敏捷項目組合管理 / 211
22．1 加權*短作業優先 / 211
22．2 其他考慮：T 恤估算法 / 215
給領導者的行動建議 / 215
拓展資源 / 216
第 23 章 卓有成效的敏捷實施 / 217
23．1 一般變革方法 / 217
23．2 多米諾變革模型 / 217
23．3 在組織內傳播變革 / 222
23．4 再談高層級的變革推廣 / 224
23．5 檢視和調整 / 225
給領導者的行動建議 / 225
拓展資源 / 226
第五部分 結 尾
享受勞動果實 / 230
關鍵原則匯總 / 232
參考文獻 / 235
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卓有成效的敏捷 作者簡介
（作者）史蒂夫·邁克康奈爾（Steve McConnell） （1）公認的軟件開發實踐**者。 （2）《代碼大全》作者。該書被福布斯技術委員會（Forbes Technology Council）譽為“值得閱讀的軟件開發基礎書”。 （3）Construx 軟件公司創辦人兼執行官。 （4）其他作品包括《快速軟件開發》、《軟件項目生存指南》和《軟件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾兩次獲得Software Development 雜志的年度優秀震撼大獎（Jolt Excellence Award）。 （譯者）任發科 （1）火幣研發總監，曾于唯品會等多家互聯網公司擔任研發和技術管理工作。 （2）長期從事高 效研發組織的構建和管理，有豐富的團隊管理實踐。 （3）近期主要從事研發效能和DevOps 體系的搭建。 （譯者）林從羽 （1）Thoughtworks 軟件開發工程師，曾服務于國內外多家大型企業。 （2）敏捷實踐者，TDD 實踐者，純鍵盤工作者。 （3）長期致力于為團隊更快、更好地交付可工作的軟件。
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