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小強升職記 時間管理故事書 珍藏版 版權信息
- ISBN：9787121419560
- 條形碼：9787121419560 ; 978-7-121-41956-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小強升職記 時間管理故事書 珍藏版 本書特色
時間管理入門經典，豆瓣評分高于99%同類書，熱賣12年，影響數百萬讀者。 《一年頂十年》剽悍一只貓、《躍遷》古典、陳章魚、高地清風、《番茄工作法圖解》譯者大胖、warfalcon（劉洋）、《誰說菜鳥不會數據分析》張文霖、《數據化管理》黃成明等力薦。讓番茄工作法、GTD、四象限法則等時間管理方法落地，不僅講理論，還會講實操。 作者鄒小強是樊登讀書、喜馬拉雅特邀講師，得到APP時間管理類錦囊獲邀提供者，知乎時間管理類知名答主，專注時間管理領域的實踐和分享十余年，幫助無數人成長精進。
小強升職記 時間管理故事書 珍藏版 內容簡介
有的人，從忙中走向事業的成功、家庭的幸福；而另一些人，卻從忙中走向碌碌無為。拋開天賦的微小差別，很關鍵是我們如何對待時間，如何管理時間，進而管理自己的人生。 這本書不講時間管理的大道理，而是通過小強和老付的交流來講故事。讓我們看到一個正能量小強是如何戰勝壓力，如何管理時間，如何實現成長的。這本書是簡單、實用的時間管理入門書。 這本書從系統化的視角來幫助我們重新審視管理時間，并以很快的速度幫助我們養成好習慣，戰勝拖延癥，掌握時間管理的技巧，從而實現高效地工作，慢節奏地享受生活。這本書除了精美的實踐手冊，還有立體化的互動學習平臺，這樣能幫助讀者在互動學習中切實掌握時間管理的技巧。
小強升職記 時間管理故事書 珍藏版 目錄
**章 你的時間去哪兒了？
一、你真的很忙嗎？
認識時間黑洞
二、如何記錄和分析時間日志？
三、如何找到自己的價值觀？
價值觀沒有對錯
如何找到自己的職業價值觀
第二章 無壓工作術
一、傳說中的“四象限法則”
將事情放入四個象限
應用“猴子法則”走出第三象限
第二象限工作法
二、絕招：衣柜整理法
做事靠系統，不是靠感覺
捕捉：清空衣柜
明確意義：為衣物分類
腦袋里只裝一件事
行動、任務、項目的區別
組織整理：將分類的衣物重新儲存
深思：對衣物做到心中有數
行動：選擇*佳方案
第三章 行動時遇到問題怎么辦？
一、臣服與拖延
二、如何做到要事**？
三、如何應對臨時突發事件？
第四章 如何養成一個好習慣？
一、培養習慣首先找到驅動力
二、再微不足道的成就都要大肆慶祝！
三、培養習慣不是一個人的事！
第五章 如何讓想法落地？
一、用S.M.A.R.T法則厘清目標
二、用思維導圖梳理計劃
三、用甘特圖掌控進度
四、用九宮格平衡人生
第六章 建立高效辦公區
花半小時徹底清理辦公環境
展開全部
小強升職記 時間管理故事書 珍藏版 節選
一、傳說中的“四象限法則” 老付終于出差回來了。那是一個萬里無云的下午，老付看著小強制作的精美的“價值觀卡片”說：“哎喲，看得出你在這玩意兒上下了不少工夫，確實夠漂亮的。” “當然了，看，我的職業價值觀。”小強得意地指給老付看。 “很好，那我們今天可以討論傳說中的‘四象限法則’了！” “等等，老付，什么是‘四象限法則’？為什么是‘傳說中的’？” “呵呵，說它‘傳說中的’，是因為我們身邊十個人里有八個人都知道‘四象限法則’，但是這八個人里沒有一個能完全掌握并且很好地應用這個法則。” “難道我是那兩個不幸者中的一個？老付，什么是‘四象限法則’啊？” “沒關系，雖然你知道這個法則比別人晚，但是我可以保證你可以比他們更早將這個法則應用到日常工作中。呵呵，所謂‘四象限法則’，是由著名管理學家史蒂芬·科維（Stephen R.Covey）提出的一個時間管理理論，該理論把事情按照重要和緊急程度劃分為四個象限：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。我在紙上畫給你看。” 時間管理四象限 那么為什么80%的人在工作中都不能很好地應用這個理論呢？那是因為他們雖然有了這本‘武林秘籍’，卻不知道要練此功必先打通任督二脈，所以才導致他們無功而返，甚至走火入魔。” “那我的任督二脈打通了嗎？”小強迫不及待地追問。 “早已讓老朽打通了，呵呵。”老付捋著下巴上根本不存在的長胡子。 “所謂的‘任督二脈’，指的就是如何評估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的緊迫程度。還記得嗎，在我出差的那段時間里我們一起找到了你的職業價值觀，那就是你評估一件事情重要程度的標準，而緊迫程度則是任務的時間底線。80%的人重要性之所以在應用這套理論的時候屢屢失敗，就是因為他們沒有很好地解決這兩個問題。那我想問問你，假設你現在把一天的工作都分門別類地放到了這四個象限里，你會將自己的主要精力放在哪個象限上呢？” “嗯，讓我想想，如果是我的話，我會將精力放在**象限和第三象限上，因為它們都是*迫切需要解決的事情，是要立即去辦的。”小強略微思考后說。 “這個答案值得商榷，大部分的低效管理者都被迫選擇了和你一樣的答案。他們天天在處理火燒眉毛的事情，就像是救火隊員一般，那邊出事了，就趕緊跑過去應付；這邊出事了，又立即趕回來處理。有的竟然還從這‘忙碌’中產生了一種‘成就感’，真是搞笑。這些事情是需要立即去辦的沒錯，但你要清楚地知道，這些并不是重點。在一個錯誤的基礎上，做再多正確的事情都是沒用的。讓我們來具體分析一下四個象限吧。” **象限：重要而且緊急。舉例：處理某媒體對公司的負面報道，為孩子填報高考志愿等。這些事情必須馬上去做，否則后果將會非常嚴重。但是在你立即去做的同時應該思考這樣一個問題：真的有那么多重要而且緊急的事情嗎？ 第二象限：重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計劃，制定家庭的投資理財策略，參加心理咨詢師的培訓等。這些事情雖然看起來不緊急，但卻不能置之不理。如果你現在不重視它，它隨時都會發展成重要而且緊急的事情，比如說，你已經發現了兒童牙刷這個細分市場還沒有被競爭對手占領，但是你將制定針對這個市場的產品策略放在第二象限遲遲不處理，結果某一天你逛超市的時候發現，哇，競爭對手的兒童牙刷已經投放市場了。那么這個時候，制定產品策略的事情就轉移到了**象限，重要而且緊急。可見，對待這個象限的事情，即使不迫切，也要做一份時間計劃表，持續推進。你可以思考這樣一個問題：如何避免更多的事情進入令人討厭的**象限？ 第三象限：不重要但緊急。舉例：客戶突然打來電話、臨時召開會議等。這個象限里的精力開銷是相當無奈的,但包括你在內的很多人都會被假象所迷惑，認為‘緊急’的就是‘重要’的。其實‘緊急’和‘重要’一點關系都沒有。比如客戶突然打來的電話，要你修改某個部分的代碼，你不要立即去做，而是評估這件事相對于手頭其他事情的重要程度，再做決定。在這個象限，我們應該思考這個問題：我們如何盡量減少第三象限的事務？ 第四象限：不重要而且不緊急。舉例：看無聊的電視節目、一個人閑逛等。這個象限里的事情都是用來打發時間的，僅僅當作前三個象限的調劑的話還說得過去，如果過多地沉迷于這個象限，我們的產出就會大打折扣。在這個象限，我們應該思考這個問題：我們在工作中是否有必要進入這個象限？ “前面是我對四個象限的介紹，那現在，小強啊，請你把這周做的所有事情寫在這張白紙上。” “好的，幸虧我每天都做了記錄。”小強吐吐舌頭。 “你覺得現在可以把它們放入四個象限嗎？”老付問。 “好像……有些困難，有點老虎吃天，無處下口的感覺。” “是的，這也是幾乎所有人遇到的問題，所以，我們要先對你的清單進行改造。你需要給你的清單多加上幾個字段，它們分別是：重要程度、緊迫程度和優先級。具體的做法如下。 改造清單的方法 ◎ 先‘輕重’，給所有任務以職業價值觀為標準標出‘重要’或者‘不重要’。 ◎ 再‘緩急’，給所有任務以截止日期為標準標出‘緊急’或者‘不緊急’。 ◎ *后按照自己的意愿給所有的任務標出‘高’‘中’‘低’三種優先級。” 將事情放入四個象限 ———————————————— “接下來你就可以將它們放入四個象限了。”
小強升職記 時間管理故事書 珍藏版 作者簡介
鄒小強，時間管理領域標桿人物，樊登讀書、喜馬拉雅特邀講師，得到APP時間管理類錦囊獲邀提供者，知乎時間管理類知名答主。專注時間管理領域的實踐和分享十余年，并且提出了“個人效能環”理論，幫助無數人成長精進。“Z成長會”創始人，這是一個以年為運行周期的，面向個人成長的年度目標陪伴社群，許多人在這里實現了自己的年度目標。
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