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聚合架構:面向數字生態的構件化企業架構 版權信息
- ISBN：9787111690214
- 條形碼：9787111690214 ; 978-7-111-69021-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聚合架構:面向數字生態的構件化企業架構 本書特色
適讀人群 ：1、企業管理者；2、技術管理者；3、架構師；4、開發工程師；5、需求分析人員或產品經理；6、業務人員；7、架構理論研究者。【免費視頻課】付曉巖老師視頻課合集，搭配圖書學習效果更佳！ 獲取方式： 1、微信關注“華章計算機” 2、在后臺回復關鍵詞：69021 （1）作者背景深厚：作者是資深架構師和數字化轉型專家，IBM副合伙人，在金融行業和IT行業有20年工作經驗，是圈內極富影響力和個人魅力的明星人物。 （2）架構方法里程碑：本書針對數字化時代的企業需求提出聚合架構方法論，解決傳統架構方法的5大難題，或將成為企業架構方法發展史上的里程碑。 （3）傳統與創新融合：聚合架構方法論不是另起爐灶，而是在眾多架構方法論的基礎上演化而來；也不是盲目創新，而是植根于數字化時代的企業架構痛點和需求。 （4）全行業推薦：以農行為代表的傳統金融企業，以阿里、百度為代表的互聯網企業，以華為為代表傳統科技企業，以ThoughtWorks為代表的全球知名科技服務公司，都有資深架構師對這套方法論表示認可和推崇。
聚合架構:面向數字生態的構件化企業架構 內容簡介
【免費視頻課】付曉巖老師視頻課合集，搭配圖書學習效果更佳！ 獲取方式： 1、微信關注“華章計算機” 2、在后臺回復關鍵詞：69021 本書旨在為數字化時代的企業架構提供與時具進的方法論指引，或將成為軟件架構領域的里程碑作品。 企業的內部需求和外部環境一直在變，軟件研發、交付和使用的方式也一直在變，相應地，企業架構的方法論也一直在演進。數字化時代如火如荼，傳統的企業架構方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業發展需求。 作者結合自己在架構領域多年的實踐經驗和思考總結，針對數字化轉型大背景下企業的架構需求，對TOGAF等傳統企業架構方法論的不足進行了改進與創新，提出了一套面向數字化企業的企業架構方法論——聚合架構（ABAE），是管理數字化企業的新思維，在企業架構方法的發展史上或有劃時代的意義。 聚合架構的定義： 數字化時代，構件將成為企業的基本組成部分，通過設計構件關系形成企業架構，基于微觀構件的靈活聚合形成彈性的業務組織、業務領域、業務組件、應用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業從業務到技術的動態調整，使企業具有更強的主動變化能力。 本書全面且系統地講解了聚合架構方法論的演進背景、基礎理論、設計指南、工程管理和生態化構建。既包含方法論，又有對構建方法論的建議；既可以指導企業的架構實踐，又可以為企業在數字化過程中構建自身的方法論提供可參照的樣本。 技術自主可控需要架構自主可控，架構自主可控是企業核心能力自主可控的標志，企業架構方法論也需要實現“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內數十年的信息化實踐經驗逐步轉變成為完善的實施理論，為數字中國建設出一份力。
聚合架構:面向數字生態的構件化企業架構 目錄
前言：讓企業架構方法論再演進一次
????**篇???? 傳統企業架構理論透視
第1章 企業架構理論的演進2
1.1 Zachman框架3
1.2 TOGAF7
1.3 FEAF與FEA13
1.4 DDD16
1.5 CBM21
1.6 DoDAF26
1.7 中臺架構34
1.8 BIAN37
第2章 企業架構理論的綜合比較41
2.1 比較維度介紹42
2.2 比較對象選取43
2.3 比較結果闡述44
????第二篇???? 聚合架構方法論基礎理論
第3章 聚合架構方法論的核心概念56
3.1 企業架構的使命與要求57
3.2 企業架構的概念與范圍61
3.3 企業架構的核心理念66
3.4 業務架構的概念與價值68
3.5 業務架構與IT架構的關系70
第4章 聚合架構方法論的元模型73
4.1 什么是元模型73
4.2 聚合架構方法論的元模型75
4.3 元模型詳解77
4.4 基于元模型總結的架構治理原則95
4.5 聚合架構方法論元模型特點總結98
第5章 業務架構表達工具：業務模型101
5.1 模型與業務模型102
5.2 常見的流程建模方法104
5.3 常見的數據建模方法108
5.4 本書推薦的建模方法114
5.5 關于建模原則的探討116
????第三篇???? 聚合架構方法論設計指南
第6章 戰略設計125
6.1 戰略管理過時了嗎126
6.2 戰略設計的關鍵要素與思維模式127
6.3 完整的戰略設計過程130
6.4 快捷的戰略設計141
6.5 不要太迷戀對標分析146
6.6 戰略管理成熟度分析148
第7章 組織設計149
7.1 組織設計的關鍵要素150
7.2 現實難題：康威定律的影響150
7.3 面向未來：柔性制造與柔性組織153
7.4 柔性組織設計155
7.5 企業面對的“柔性”挑戰158
7.6 組織管理成熟度分析160
7.7 小結161
第8章 業務設計163
8.1 業務設計的關鍵要素164
8.2 高階業務設計164
8.3 業務活動設計170
8.4 業務規則設計173
8.5 業務對象設計175
8.6 業務設計成熟度分析178
8.7 小結179
第9章 業務構件設計180
9.1 構件設計的緣起與發展181
9.2 構件設計的主要困難183
9.3 構件設計的關鍵要素185
9.4 業務數據設計186
9.5 業務任務設計191
9.6 業務構件設計196
9.7 業務組件設計200
9.8 業務構件成熟度分析201
9.9 小結201
第10章 應用架構設計206
10.1 應用架構設計的關鍵要素207
10.2 邏輯數據設計207
10.3 邏輯功能設計209
10.4 應用構件設計210
10.5 應用編排設計210
10.6 應用組件設計211
10.7 應用架構設計成熟度分析214
10.8 小結215
第11章 技術架構設計216
11.1 技術架構設計的關鍵要素217
11.2 物理構件設計217
11.3 技術平臺設計218
11.4 技術架構設計成熟度分析221
11.5 IT架構設計小結222
11.6 企業架構設計回顧224
????第四篇???? 聚合架構方法論工程管理
第12章 項目實施232
12.1 成本管理、實施計劃與項目管理233
12.2 需求分析及其與業務架構的關系239
12.3 概要設計及其與企業架構的關系240
12.4 處理企業架構調整的原則241
12.5 開發、測試與驗收環節245
12.6 實施過程中也要注意組織問題245
12.7 首次企業架構實施能夠采用敏捷過程嗎247
12.8 小結249
第13章 循環開發管理250
13.1 循環開發管理的發動機251
13.2 循環開發管理的過程252
13.3 循環開發與“飛地”255
13.4 循環開發與架構管理工具257
13.5 循環開發與敏捷過程259
13.6 工程管理成熟度分析265
13.7 小結266
第14章 企業級工程實施難點267
14.1 捷徑難尋267
14.2 文化難建268
14.3 預期難控269
14.4 權責難定270
14.5 長志難立272
????第五篇???? 聚合架構方法論生態化構建
第15章 企業架構的標準化277
15.1 企業架構設計過程中的標準化277
15.2 行業級架構標準化282
第16章 企業架構的生態化293
16.1 面向生態的架構設計293
16.2 生態化的構建過程299
16.3 生態架構能力成熟度分析300
16.4 完整的企業架構能力成熟度評估模型301
16.5 聚合架構方法論總體回顧302
第17章 關于業務架構師的培養305
17.1 個人經歷306
17.2 培養建議307
17.3 參考書目310
結束語 用企業架構下好數字化轉型這盤大棋312
附錄 企業架構能力成熟度各維度評級說明318
展開全部
聚合架構:面向數字生態的構件化企業架構 作者簡介
付曉巖 IBM 副合伙人，全球企業咨詢服務部大中華區金融核心銳變團隊業務發展和交付總監。 資深企業級業務架構師和數字化轉型專家，具有12年銀行業務條線工作經驗和8年IT條線工作經驗，是一位能將技術和業務深度融合的復合型人才。是國有大型銀行企業級轉型工程的親歷者，也曾在央行數字貨幣項目組中從事業務架構工作。 國家工程實驗室金融大數據應用與安全研究中心研究員，第二屆中國移動通信聯合會區塊鏈專業委員會智庫委員，曾參與央行區塊鏈行業標準起草工作，騰訊云TVP。 曾為農業銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、興業銀行、廈門銀行、長沙銀行、中國銀聯、中國進出口信用保險公司、平安產險、中國體彩、華為、海爾大學、有贊等國內多家企業提供業務架構、企業架構、數字化轉型等方面的內訓服務。 曾在Open Group、 中國軟件技術大會、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中臺大會等技術峰會演講，是企業架構思想的積極宣傳者。 著有暢銷書《企業級業務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數字化轉型》，這兩部著作都是各自領域的標志性作品。極客時間專欄《說透數字化轉型》作者。
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