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業務架構·應用架構·數據架構實戰 版權信息
- ISBN：9787121404856
- 條形碼：9787121404856 ; 978-7-121-40485-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
業務架構·應用架構·數據架構實戰 本書特色
業務架構是跨系統的業務架構藍圖，應用架構、數據架構、技術架構是解決方案的不同方面。多年來，全球業界已在業務架構、應用架構、數據架構、技術架構方面積累了大量經驗。近幾年，數字化轉型更是呼喚“懂行人”打通四種架構，確保技術支撐業務、業務支撐戰略。本書的主要內容即在于此。首先，解讀戰略、業務架構、應用架構、數據架構、技術架構五者的對應崗位、產物、脈絡關系。然后，結合大案例，詳探下列實戰法： 戰略驅動的業務架構設計； 業務驅動的應用架構設計； 業務驅動的數據架構設計； 業務和技術趨勢雙輪驅動的技術架構設計。*后，分享業界較為稀缺的《業務架構書》《技術方案書》優秀模板。
業務架構·應用架構·數據架構實戰 內容簡介
業務架構是跨系統的業務架構藍圖，應用架構、數據架構、技術架構是解決方案的不同方面。多年來，優選業界已在業務架構、應用架構、數據架構、技術架構方面積累了大量經驗。近幾年，數字化轉型更是呼喚“懂行人”打通四種架構，確保技術支撐業務、業務支撐戰略。本書的主要內容即在于此。首先，解讀戰略、業務架構、應用架構、數據架構、技術架構五者的對應崗位、產物、脈絡關系。然后，結合大案例，詳探下列實戰法：
戰略驅動的業務架構設計；
業務驅動的應用架構設計；
業務驅動的數據架構設計；
業務和技術趨勢雙輪驅動的技術架構設計。
很后，分享業界較為稀缺的《業務架構書》《技術方案書》很好模板。
業務架構·應用架構·數據架構實戰 目錄
目錄
**篇 大局觀
第1章 架構實踐全景圖 2
1.1 戰略、BA、DA、AA、TA五者的關系 2
1.2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容 4
1.3 從戰略到架構，再到實施的實際過程 6
1.4 業務驅動——小試業務流程驅動的DA、AA、TA設計 8
1.5 盤點收獲 13
第2章 TOGAF理論全景解讀 14
2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內容模型 15
2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動、藍圖、實施整體過程 18
2.3 盤點收獲 23
第二篇 架構篇
第3章 戰略驅動的業務架構設計 25
3.1 什么是業務架構（BA） 26
3.2 跨系統規劃——業務架構在全球出現的背景 28
3.3 信息孤島——業務架構在國內“火”起來的契機 32
3.4 數字化轉型——業務架構大有普及之勢 34
3.5 解讀TOGAF的業務架構方法 35
3.6 實踐攻略：業務架構的實際工作內容 38
3.7 實踐攻略：戰略驅動的業務架構設計步驟 47
3.8 實踐案例：數字化服務轉型——確定Driver，做好調研 53
3.9 實踐案例：數字化服務轉型——確定BA目標與策略 58
3.10 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（組織結構） 61
3.11 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務渠道） 65
3.12 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務功能） 68
3.13 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（商業模式） 75
3.14 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務流程） 78
3.15 盤點收獲 87
第4章 業務驅動的應用架構設計 88
4.1 什么是應用架構 89
4.2 解讀TOGAF的應用架構方法 91
4.3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容 93
4.4 實踐攻略：業務驅動的應用架構設計步驟 94
4.5 實踐案例：智能物流柜方案——應用架構設計串講 95
4.6 實踐案例：數字化服務轉型——確認業務功能需求 112
4.7 實踐案例：數字化服務轉型——識別IT應用需求 117
4.8 實踐案例：數字化服務轉型——分配功能、識別應用 119
4.9 關鍵技能：Archimate建模 120
4.10 關鍵技能：窮舉業務流程分支場景 134
4.11 盤點收獲 140
第5章 業務驅動的數據架構設計 141
5.1 什么是數據架構（DA） 142
5.2 數據架構在全球的快速發展 144
5.3 解讀TOGAF的數據架構方法 148
5.4 實踐攻略：數據架構的實際工作內容 151
5.5 實踐攻略：業務驅動的數據架構設計步驟 158
5.6 實踐案例：電商系統——業務驅動的數據建模串講 160
5.7 實踐案例：數字化服務轉型——分析數據需求，識別數據類型 166
5.8 實踐案例：數字化服務轉型——設計數據模型，定義生命周期 169
5.9 實踐案例：數字化服務轉型——搶到票后死機，怎么處理 173
5.10 實踐案例：數字化服務轉型——規劃數據存儲，設計數據分布 174
5.11 實踐案例：數字化服務轉型——數據流、數據沿襲、數據交換格式設計 175
5.12 盤點收獲 176
第6章 雙輪驅動的技術架構設計 177
6.1 什么是技術架構 178
6.2 生態變遷與技術浪潮 179
6.3 解讀TOGAF的技術架構方法 190
6.4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容 192
6.5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟 196
6.6 實踐攻略：用Hype Cycle曲線評估技術趨勢 199
6.7 實踐攻略：如何基于評估做技術選型 206
6.8 實踐案例：數字化服務轉型——部署結構 208
6.9 實踐案例：數字化服務轉型——技術選型 210
6.10 實踐案例：數字化服務轉型——負載均衡 211
6.11 盤點收獲 212
第三篇 文檔篇
第7章 業務架構書 214
7.1 戰略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔 214
7.2 《業務架構書》的內容主線 216
7.3 《業務架構書》模板 216
第8章 技術方案書 217
8.1 技術方案書的位置 217
8.2 《技術方案書》的內容主線 219
8.3 《技術方案書》模板 219
附錄A 《業務架構書》模板 220
附錄B 《技術方案書》模板 237
**篇 大局觀
第1章 架構實踐全景圖 2
1.1 戰略、BA、DA、AA、TA五者的關系 2
1.2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容 4
1.3 從戰略到架構，再到實施的實際過程 6
1.4 業務驅動——小試業務流程驅動的DA、AA、TA設計 8
1.5 盤點收獲 13
第2章 TOGAF理論全景解讀 14
2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內容模型 15
2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動、藍圖、實施整體過程 18
2.3 盤點收獲 23
第二篇 架構篇
第3章 戰略驅動的業務架構設計 25
3.1 什么是業務架構（BA） 26
3.2 跨系統規劃——業務架構在全球出現的背景 28
3.3 信息孤島——業務架構在國內“火”起來的契機 32
3.4 數字化轉型——業務架構大有普及之勢 34
3.5 解讀TOGAF的業務架構方法 35
3.6 實踐攻略：業務架構的實際工作內容 38
3.7 實踐攻略：戰略驅動的業務架構設計步驟 47
3.8 實踐案例：數字化服務轉型——確定Driver，做好調研 53
3.9 實踐案例：數字化服務轉型——確定BA目標與策略 58
3.10 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（組織結構） 61
3.11 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務渠道） 65
3.12 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務功能） 68
3.13 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（商業模式） 75
3.14 實踐案例：數字化服務轉型——定義BA藍圖（業務流程） 78
3.15 盤點收獲 87
第4章 業務驅動的應用架構設計 88
4.1 什么是應用架構 89
4.2 解讀TOGAF的應用架構方法 91
4.3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容 93
4.4 實踐攻略：業務驅動的應用架構設計步驟 94
4.5 實踐案例：智能物流柜方案——應用架構設計串講 95
4.6 實踐案例：數字化服務轉型——確認業務功能需求 112
4.7 實踐案例：數字化服務轉型——識別IT應用需求 117
4.8 實踐案例：數字化服務轉型——分配功能、識別應用 119
4.9 關鍵技能：Archimate建模 120
4.10 關鍵技能：窮舉業務流程分支場景 134
4.11 盤點收獲 140
第5章 業務驅動的數據架構設計 141
5.1 什么是數據架構（DA） 142
5.2 數據架構在全球的快速發展 144
5.3 解讀TOGAF的數據架構方法 148
5.4 實踐攻略：數據架構的實際工作內容 151
5.5 實踐攻略：業務驅動的數據架構設計步驟 158
5.6 實踐案例：電商系統——業務驅動的數據建模串講 160
5.7 實踐案例：數字化服務轉型——分析數據需求，識別數據類型 166
5.8 實踐案例：數字化服務轉型——設計數據模型，定義生命周期 169
5.9 實踐案例：數字化服務轉型——搶到票后死機，怎么處理 173
5.10 實踐案例：數字化服務轉型——規劃數據存儲，設計數據分布 174
5.11 實踐案例：數字化服務轉型——數據流、數據沿襲、數據交換格式設計 175
5.12 盤點收獲 176
第6章 雙輪驅動的技術架構設計 177
6.1 什么是技術架構 178
6.2 生態變遷與技術浪潮 179
6.3 解讀TOGAF的技術架構方法 190
6.4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容 192
6.5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟 196
6.6 實踐攻略：用Hype Cycle曲線評估技術趨勢 199
6.7 實踐攻略：如何基于評估做技術選型 206
6.8 實踐案例：數字化服務轉型——部署結構 208
6.9 實踐案例：數字化服務轉型——技術選型 210
6.10 實踐案例：數字化服務轉型——負載均衡 211
6.11 盤點收獲 212
第三篇 文檔篇
第7章 業務架構書 214
7.1 戰略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔 214
7.2 《業務架構書》的內容主線 216
7.3 《業務架構書》模板 216
第8章 技術方案書 217
8.1 技術方案書的位置 217
8.2 《技術方案書》的內容主線 219
8.3 《技術方案書》模板 219
附錄A 《業務架構書》模板 220
附錄B 《技術方案書》模板 237
展開全部
業務架構·應用架構·數據架構實戰 相關資料
銀行數字化轉型勢不可擋。業務架構是跨系統的業務架構藍圖，應用架構、數據架構、技術架構是解決方案的不同方面。作為金融科技行業的深度踐行者，我們一直致力于確保技術支撐業務、業務支撐戰略。 開始閱讀本書，我深感書中概念的清晰、邏輯的通達，非常喜歡。讀到中間，看到每種架構的設計內容和設計步驟，感覺和我自己多年銀行實踐經驗一致，非常贊同。讀到*后，看到書中的《業務架構書》和《技術方案書》模板，邏輯順、質量高，非常欣賞。 因此，非常推薦此書！ 馬秀偉 中國光大銀行信息科技部 規劃處處長 TOGAF是從企業戰略出發，綜合技術和管理手段，*終服務企業戰略的方法論。它是可復制可推廣的，它告訴我們敘述這個過程應該關注的信息密度、落點和位置，同時服務“規、管、建、用”四個維度的工作。 當我們用TOGAF的方式與決策者交流時，可以讓所有人看到全景、中景、近景和特寫，可以把握張弛有度的節奏。企業架構設計多少需要一些浪漫主義的思考，這個創造過程是非常具體的，TOGAF中結構的力量可以改變技術應用的深度和走向。 圍繞企業戰略這個主角，如何選好各種配角，并建立合適的關聯，不是架構師一開始就能熟練做到的。但正如每一位能夠把字掛進故宮的人都是從描紅開始的，TOGAF本身很適合做這個訓練，它不僅改變我們的設計技巧，也改變我們的思維。 溫老師給我看了書稿，我很推崇兩點：一是行文簡捷、邏輯清晰。二是內容豐富、有趣有料。特此推薦！ 王翔 架構專家 面對疫情后時代國際局勢的波詭云譎，國家進一步強調數字經濟的自身價值和對實體產業的乘數效應。大大小小的企業也紛紛走上了數字化轉型的道路，希望實現各自的數字化愿景。架構是數字化轉型中的思想內核。首先它給了我們一個思考的框架——如何設計數字化轉型的頂層結構，如何通過架構思維承接企業戰略。其次，它為我們展示了如何按照架構的原則，安排數字化轉型對應的組織，訓練相應的新型人才。*后，架構還能夠給予我們一系列的方法和工具，讓我們更為便利地建設數字化世界。 我和溫昱相識多年，一直很佩服他在架構領域的深厚功力。本書是他多年實戰經驗的累積與沉淀，既借鑒了國際優秀理念，又不盲目照搬，而是針對中國的實踐補充了大量經驗、案例、方法和工具。 本書既是一本架構師成長的學習教程，又是一部實用的工作參考手冊。值得推薦！ 林星 星耀藍圖科技有限公司 創始合伙人 IT架構是業務的延伸和基礎，是數據流動的載體。隨著企業業務復雜度的不斷提高，企業數據規模的不斷增長，企業信息化建設和信息系統架構的難度也在成倍增加。 企業架構方法有很多，但TOGAF是*主流的。在國際上，TOGAF已經被驗證，可以靈活、高效地構建企業IT架構。同時，TOGAF不僅僅是一套標準，更是一種方法，能帶來*管理實踐。 老溫的這本書，理論與實踐相結合，將TOGAF在企業架構實戰中的應用思路生動、循序漸進地展現在讀者面前。本書是開啟TOGAF實戰之旅的必備寶典。 梁文君 渣打銀行數字化渠道 開發總監 溫昱一直活躍在IT架構領域，無論在理論層面還是實戰層面都有著深厚的積累，是本領域內不可多得的專業人士。我基本每年都能在中國軟件技術大會上，聽到溫昱專業而富有激情的演講。 眾所周知，要成為優秀架構師并不容易，對個人技能的寬度和深度均有較高要求。寬度不夠，容易南轅北轍；深度不夠，則如蜻蜓點水，無法落地。 通讀本書，*的感覺是思路清晰，每一個概念、每一項方法都給出了簡要透徹的闡述。同時又結合實踐，給讀者看得見、摸得著的項目實感，幫助讀者迅速上手。本書還有一個作用，就是能提升讀者對IT及其業務的認知層次，為長遠職業發展提供助力。 董國興 國開泰富基金IT負責人 證監會證標委技術管理專家 作為企業IT建設的關鍵一環，系統架構的使命是通過技術決策讓應用系統更好地服務于業務發展。系統架構良好，能夠加快將業務需求轉化為應用系統的速度，能夠讓系統日漸龐大時依然便于靈活擴展，能夠降低包括系統運維在內的IT總體擁有成本。 在企業戰略與系統架構之間，還需要一個聯系紐帶，這就是業務架構。業務架構依據企業戰略規劃業務架構藍圖，定義出業務功能、流程、數據，以及與此相適應的組織結構。 在數字化轉型如火如荼的當下，業務數字化、IT前臺化是大勢所趨。因此，你不論來自企業的哪個部門，不論是IT工程師還是業務人員，都有必要了解業務架構和系統架構的方法。本書應該是你不錯的選擇。 溫昱老師是業界資深專家，對業務架構和系統架構都有著深入、獨到的見解。溫老師不僅課講得深入淺出，書也寫得通俗易懂。本書少有枯燥的理論，而是通過翔實的案例、豐富直觀的圖表，將TOGAF理論做了一次完美的實踐演繹。推薦本書！ 操先良 中國農業銀行研發中心 資深架構師 從《軟件架構設計》一書到這本《業務架構·應用架構·數據架構實戰》，佩服溫昱老師在架構領域的深厚功力。本書將理論與實踐完美結合，行文精簡易懂，邏輯清晰，勝似面唔對談，并通過豐富有料的案例講解、發人深省的感悟總結，打通4A架構，主抓企業架構的真正骨架，堪稱中國企業架構發展的風向標。本書可幫助有志者參與數字化轉型的從業者，提升對戰略、業務、IT的認知層次，有助于拓展更長遠的職業發展路線，亦可作為一本不可多得的架構設計指導手冊。 王岳瓏 中信銀行信息技術管理部 高級架構師
業務架構·應用架構·數據架構實戰 作者簡介
◆具有開發/管理/咨詢職業經驗◆國內最早一批架構實踐者之一◆資深咨詢顧問、培訓講師◆輔導多企業的解決方案部
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