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戰略管理:概念與案例(第13版)(工商管理經典譯叢) 版權信息
- ISBN：9787300293493
- 條形碼：9787300293493 ; 978-7-300-29349-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理:概念與案例(第13版)(工商管理經典譯叢) 內容簡介
本書是戰略管理領域的經典著作，以相關理論和新近研究成果為基礎，具有很強的應用導向，向讀者展示了大量關于戰略管理的思想、技術和工具的范例和應用。全書基于“分析—戰略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。
3版的重要更新包括：
增加新內容。如章介紹了數字化及其與戰略形成和實施的關系，第2章討論了新技術的發展、政府政策（政治環境）的變化以及優選競爭而引起的競爭格局的變化，第3章分析了大數據分析和人工智能的重要性及其應用，第4章探討數字化戰略、商業模式及其與業務層戰略的關系等。
更新的信息。如技術擴散速度（章）、不同國家的公司治理實踐（0章）等。
全新的案例和“戰略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，并且附有完整的財務數據。這些新資料為讀者提供了應用戰略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關注點提出適當建議的機會。
戰略管理:概念與案例(第13版)(工商管理經典譯叢) 目錄
第 1 篇 戰略管理輸入
第 1 章 戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的產業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
愿景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第 2 章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章 內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第 2 篇 戰略行動：戰略形成
第 4 章 業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
商業模式及其與業務層戰略之間的關系
業務層戰略的類型
第 5 章 競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第 6 章 公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章 合并與收購戰略
合并和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章 國際化戰略
識別國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭力收益
國際化戰略面臨的挑戰
第 9 章 合作戰略
合作戰略的主要類型――戰略聯盟
業務層合作戰略
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略的競爭性風險
管理合作戰略
第 3 篇 戰略行動：戰略實施
第 10 章 公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控制權市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章 組織結構和控制
組織結構和控制
戰略和結構之間的關系
戰略和組織結構的發展模式
業務層合作戰略的實施
公司層合作戰略的實施
國際合作 戰略的實施
第 12 章 戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第 13 章 戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過合作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第 4 篇 案例研究
案例 1 自動駕駛汽車的未來：寶馬的戰略
引言
寶馬簡史
目前的自動駕駛生態系統
探索未來
案例 2 對美國長期醫療保健行業的考察
針對老年人健康的相關服務
行業參與者
收入來源
平價醫療法案
NTENTS
醫療保險和醫療補助的未來
醫療行業的未來
案例 3 電影放映業：2018 年及未來
電影價值鏈
電影放映業
大型連鎖影院
吸引觀眾
放映商的近期計劃
你光顧的影院會是*后一家影院嗎 ?
案例 4 輝瑞
公司及行業背景
業務和戰略
輝瑞內部
競爭格局
外部環境
展望
案例 5 Publix
公司背景
商業與策略
Publix 內部
行業
外部環境 / 趨勢
展望
案例 6 大眾虛假廢氣排放丑聞
大眾背景：德國工程的力量
大眾公司的領導力和“2018 戰略”
遵守法規與實現遠大目標
清潔柴油汽車銷售騰飛
丑聞曝光
嚴重后果
展開全部
戰略管理:概念與案例(第13版)(工商管理經典譯叢) 節選
我們每次更新的目的在于：展現一種全新的、緊跟時代潮流的解釋戰略管理過程的方法。第 13 版也不例外，我們將再次向你展示睿智的、極具實用性的戰略管理分析方法。 對于每一個新版本，我們都力求以具有可讀性的方式來講述戰略管理知識。為此，我們仔細研究學術界的新成果，以保證展示給讀者的內容是新的和準確的。此外，我們還閱讀了大量不同商業出版物（如《華爾街日報》《商業周刊》《財富》《金融時報》《快公司》《福布斯》等，在此只列舉了其中的一小部分）的文章。鑒于社交媒體（如博客）越來越多地成為發布信息的渠道，我們也對社交媒體上的帖子進行了研究。通過研究來源廣泛的素材，我們能夠識別出有價值的案例，這些案例都與公司如何運用（或不運用）戰略管理過程相關。盡管本書涉及的上百家公司大家大多耳熟能詳，但仍有一些公司會給你全新的感覺，這是因為我們從世界范圍內選取案例，以闡述商業全球化是如何形成和發展的。其中一些公司規模龐大，被許多人所知，另一些則規模較小，知名度僅限于其所服務的客戶。為了讓讀者在閱讀和思考的過程中能更好地了解現實中的公司是如何使用戰略管理的工具、技術和思想的（基于新近的研究），我們使用了一種生動的和友好的寫作方式。為了幫助學習，我們采用了第 1 章所闡釋的“分析—戰略—績效”框架，這一框架將貫穿全書。
戰略管理:概念與案例(第13版)(工商管理經典譯叢) 作者簡介
主要作者簡介 邁克爾希特（Michael A. Hitt） 得克薩斯農工大學杰出教授。美國管理學會和美國戰略管理協會前主席。與人合著/合編27部著作，發表了200多篇學術文章。2014—2018年被評為全球高被引學者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。在多家學術期刊的編審委員會任職，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。學術成果豐碩，曾榮獲歐文杰出教育家獎和美國管理學會杰出服務獎等獎項。主要譯者簡介 劉 剛 中國人民大學商學院教授、博士生導師，曾任企業管理系主任、MBA項目中心主任。兼任中國企業管理研究會常務副理事長。出版各類著作50余部，發表核心期刊論文70余篇、報刊專欄文章150余篇。主持國家社會科學基金重點項目等國家及省部級課題7項、企事業單位委托課題20余項，獲省部級以上獎勵6項。入選北京市優秀人才培養資助項目、中國人民大學杰出學者，2次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”。主講的“管理學原理”課程入選國家精品在線開放課程、北京高等學校優質本科課程。獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金獎。
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