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戰(zhàn)略管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300294834
- 條形碼：9787300294834 ; 978-7-300-29483-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 本書特色
本書是目前國(guó)外戰(zhàn)略管理課程中影響很大的教學(xué)用書之一。與國(guó)外和國(guó)內(nèi)其他通行的教學(xué)用書相比，本書由于其清晰的結(jié)構(gòu)、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、翔實(shí)的案例、多元化的材料，非常適合工商管理專業(yè)的學(xué)術(shù)型碩士、MBA和本科生使用。尤其是本書突出了戰(zhàn)略管理的計(jì)劃型和涌現(xiàn)型視角，不僅全面總結(jié)了戰(zhàn)略管理的理論由來，而且通過思考問題、延伸閱讀幫助讀者更加深入地學(xué)習(xí)，也可以為致力于戰(zhàn)略管理實(shí)踐的業(yè)界人士提供很多有益的思考和啟發(fā)。
戰(zhàn)略管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從優(yōu)選視角闡釋了戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，案例廣泛深入，專欄內(nèi)容豐富，寫作方式簡(jiǎn)明，有助于讀者積極有效地學(xué)習(xí)。全書聚焦綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展及商業(yè)模式，以合理的架構(gòu)指引讀者學(xué)習(xí)復(fù)雜的主題。
第7版的重要更新包括：精心選編的案例資料，展現(xiàn)優(yōu)選戰(zhàn)略管理的近期新實(shí)踐；大型綜合性案例，介紹歐洲大型航空公司、優(yōu)選啤酒市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)等的全新戰(zhàn)略決策；以計(jì)劃型和涌現(xiàn)型視角探討分析戰(zhàn)略管理理論。
戰(zhàn)略管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 目錄
第1篇 導(dǎo) 論
第1章 戰(zhàn)略管理概述
1．1 戰(zhàn)略管理是什么
1．2 戰(zhàn)略所涵蓋的主要話題
1．3 戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)域
1．4 情境、內(nèi)容和過程
1．5 過程：三個(gè)核心領(lǐng)域的聯(lián)系
第2章 理論和實(shí)踐回顧
2．1 理論與實(shí)踐中的計(jì)劃型戰(zhàn)略管理
2．2 理論與實(shí)踐中的涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理
2．3 計(jì)劃型戰(zhàn)略管理理論
2．4 涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理理論
2．5 組織的宗旨：股東、利益相關(guān)者和“超過平均水平的回報(bào)”
第2篇 戰(zhàn)略分析和宗旨
第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
3．1 探索競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3．2 戰(zhàn)略環(huán)境――基礎(chǔ)
3．3 環(huán)境的動(dòng)蕩程度
3．4 整體環(huán)境分析
3．5 市場(chǎng)發(fā)展階段分析
3．6 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
3．7 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析――波特的貢獻(xiàn)
3．8 合作環(huán)境分析
3．9 對(duì)單個(gè)或多個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入分析
3．10 顧客和細(xì)分市場(chǎng)分析
第4章 資源和能力分析
4．1 分析資源和能力
4．2 組織為什么要占有資源？制造或購(gòu)買的決策
4．3 資源分析和附加價(jià)值
4．4 附加價(jià)值：價(jià)值鏈和價(jià)值系統(tǒng)――波特的貢獻(xiàn)
4．5 資源分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――資源基礎(chǔ)觀
4．6 確定哪些資源和能力可以構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4．7 分析資源和能力――提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4．8 分析公司其他的重要資源
第5章 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性
5．1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)性的業(yè)務(wù)框架
5．2 不斷變化且充滿不確定性的組織環(huán)境的動(dòng)態(tài)性
5．3 快速變革市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
5．4 資源開發(fā)的動(dòng)態(tài)性
5．5 進(jìn)攻型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5．6 合作戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性
5．7 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性和博弈論
第6章 通過使命、目標(biāo)和倫理傳遞的計(jì)劃型宗旨
6．1 組織宗旨的塑造
6．2 制定針對(duì)未來的戰(zhàn)略愿景
6．3 利益相關(guān)者力量分析
6．4 公司治理和組織宗旨
6．5 由倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任塑造的宗旨
6．6 確定使命
6．7 制定目標(biāo)
第7章 從知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新中涌現(xiàn)的宗旨
7．1 理解和測(cè)度知識(shí)
7．2 知識(shí)創(chuàng)造與宗旨
7．3 利用技術(shù)來開發(fā)宗旨和打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7．4 創(chuàng)新與宗旨
7．5 如何創(chuàng)新：“創(chuàng)意”的過程
第3篇 戰(zhàn)略制定
第8章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
8．1 宗旨和SWOT分析――安德魯斯的貢獻(xiàn)
8．2 基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：一般戰(zhàn)略――波特的貢獻(xiàn)
8．3 基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：市場(chǎng)選項(xiàng)矩陣
8．4 基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：擴(kuò)張方式矩陣
8．5 基于資源的戰(zhàn)略選項(xiàng)：資源基礎(chǔ)觀
8．6 基于資源的戰(zhàn)略選項(xiàng)：降低成本
第9章 公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
9．1 公司層戰(zhàn)略：多元化的收益和成本
9．2 公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)：多元化的程度
9．3 公司層戰(zhàn)略和總部的作用――培育的原則
9．4 公司戰(zhàn)略：關(guān)于公司多元化產(chǎn)品組合的決策
9．5 公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)工具：從收購(gòu)到重組
第10章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與制定：計(jì)劃型過程
10．1 計(jì)劃型戰(zhàn)略的內(nèi)容：基于六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
10．2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：過程和工具
10．3 實(shí)證研究的證據(jù)和指導(dǎo)原則
10．4 戰(zhàn)略管理的經(jīng)典計(jì)劃型模型：探索的過程
第11章 尋找戰(zhàn)略的前進(jìn)路徑：主要的涌現(xiàn)型方法
11．1 戰(zhàn)略情境的重要性
11．2 基于生存的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11．3 基于不確定性的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11．4 基于網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11．5 基于學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
第12章 組織架構(gòu)、風(fēng)格和人員問題
12．1 戰(zhàn)略先于架構(gòu)？
12．2 構(gòu)建組織架構(gòu)：基本原則
12．3 選擇管理風(fēng)格和文化
12．4 組織架構(gòu)的類型
12．5 創(chuàng)新的組織架構(gòu)
12．6 戰(zhàn)略實(shí)施中的激勵(lì)和人員配備
第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施過程
第13章 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和控制
13．1 實(shí)施過程的本質(zhì)及其局限性
13．2 制定目標(biāo)任務(wù)和溝通戰(zhàn)略
13．3 資源配置
13．4 信息、監(jiān)督和控制
13．5 平衡計(jì)分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻(xiàn)
13．6 計(jì)劃型戰(zhàn)略規(guī)劃
第14章 綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展
14．1 綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展：主要議題
14．2 綠色戰(zhàn)略：環(huán)境分析
14．3 綠色戰(zhàn)略：資源和能力分析
14．4 綠色戰(zhàn)略：利益相關(guān)者與組織宗旨
14．5 綠色戰(zhàn)略：知識(shí)、技術(shù)與創(chuàng)新
14．6 綠色戰(zhàn)略：戰(zhàn)略選項(xiàng)和選擇
14．7 實(shí)施綠色戰(zhàn)略
第15章 戰(zhàn)略變革管理
15．1 戰(zhàn)略變革的基本概念
15．2 分析戰(zhàn)略變革的原因
15．3 管理戰(zhàn)略變革的計(jì)劃型方法
15．4 管理戰(zhàn)略變革的涌現(xiàn)型方法
15．5 制定戰(zhàn)略變革方案
第5篇 戰(zhàn)略情境和商業(yè)模式
第16章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16．1 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16．2 成功的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的
16．3 領(lǐng)導(dǎo)角色如何隨時(shí)間變化
16．4 領(lǐng)導(dǎo)如何管理組織中的權(quán)力
16．5 成功的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第17章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
17．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：理論與實(shí)踐
17．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：個(gè)性特征和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
17．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的四大驅(qū)動(dòng)力：想象力、創(chuàng)意、發(fā)明和創(chuàng)新
17．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所有權(quán)
17．5 實(shí)施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第18章 政府、公共部門和非營(yíng)利組織戰(zhàn)略
18．1 分析公共部門戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略環(huán)境
18．2 分析公共及非營(yíng)利部門的資源
18．3 研究公共及非營(yíng)利組織的宗旨
18．4 制定公共部門戰(zhàn)略的情境、內(nèi)容和過程
18．5 實(shí)施公共部門戰(zhàn)略
第19章 國(guó)際擴(kuò)張和全球化戰(zhàn)略
19．1 國(guó)際擴(kuò)張與全球化：意義和重要性
19．2 世界貿(mào)易和國(guó)際擴(kuò)張理論
19．3 國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)的影響
19．4 國(guó)際和全球擴(kuò)張：公司的視角
19．5 國(guó)際和全球擴(kuò)張：組織架構(gòu)
19．6 建立國(guó)際合作關(guān)系：聯(lián)盟和合資公司
第20章 戰(zhàn)略與商業(yè)模式
20．1 商業(yè)模式是什么
20．2 識(shí)別商業(yè)模式的要素
20．3 商業(yè)模式的益處和問題
20．4 戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式
第6篇 綜合性長(zhǎng)案例
如何分析和準(zhǔn)備戰(zhàn)略案例
案例1 歐洲主要航空公司：廉價(jià)戰(zhàn)略還是破產(chǎn)出局
案例2 全球啤酒市場(chǎng)：探索成熟市場(chǎng)中的戰(zhàn)略
案例3 計(jì)劃型和涌現(xiàn)型戰(zhàn)略：全球汽車市場(chǎng)以及世界頂級(jí)汽車公司
之間的大戰(zhàn)
案例4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：塔塔汽車的好消息和壞消息
第1章 戰(zhàn)略管理概述
1．1 戰(zhàn)略管理是什么
1．2 戰(zhàn)略所涵蓋的主要話題
1．3 戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)域
1．4 情境、內(nèi)容和過程
1．5 過程：三個(gè)核心領(lǐng)域的聯(lián)系
第2章 理論和實(shí)踐回顧
2．1 理論與實(shí)踐中的計(jì)劃型戰(zhàn)略管理
2．2 理論與實(shí)踐中的涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理
2．3 計(jì)劃型戰(zhàn)略管理理論
2．4 涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理理論
2．5 組織的宗旨：股東、利益相關(guān)者和“超過平均水平的回報(bào)”
第2篇 戰(zhàn)略分析和宗旨
第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
3．1 探索競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3．2 戰(zhàn)略環(huán)境――基礎(chǔ)
3．3 環(huán)境的動(dòng)蕩程度
3．4 整體環(huán)境分析
3．5 市場(chǎng)發(fā)展階段分析
3．6 行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
3．7 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析――波特的貢獻(xiàn)
3．8 合作環(huán)境分析
3．9 對(duì)單個(gè)或多個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入分析
3．10 顧客和細(xì)分市場(chǎng)分析
第4章 資源和能力分析
4．1 分析資源和能力
4．2 組織為什么要占有資源？制造或購(gòu)買的決策
4．3 資源分析和附加價(jià)值
4．4 附加價(jià)值：價(jià)值鏈和價(jià)值系統(tǒng)――波特的貢獻(xiàn)
4．5 資源分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――資源基礎(chǔ)觀
4．6 確定哪些資源和能力可以構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4．7 分析資源和能力――提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4．8 分析公司其他的重要資源
第5章 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性
5．1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)性的業(yè)務(wù)框架
5．2 不斷變化且充滿不確定性的組織環(huán)境的動(dòng)態(tài)性
5．3 快速變革市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
5．4 資源開發(fā)的動(dòng)態(tài)性
5．5 進(jìn)攻型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5．6 合作戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性
5．7 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性和博弈論
第6章 通過使命、目標(biāo)和倫理傳遞的計(jì)劃型宗旨
6．1 組織宗旨的塑造
6．2 制定針對(duì)未來的戰(zhàn)略愿景
6．3 利益相關(guān)者力量分析
6．4 公司治理和組織宗旨
6．5 由倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任塑造的宗旨
6．6 確定使命
6．7 制定目標(biāo)
第7章 從知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新中涌現(xiàn)的宗旨
7．1 理解和測(cè)度知識(shí)
7．2 知識(shí)創(chuàng)造與宗旨
7．3 利用技術(shù)來開發(fā)宗旨和打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7．4 創(chuàng)新與宗旨
7．5 如何創(chuàng)新：“創(chuàng)意”的過程
第3篇 戰(zhàn)略制定
第8章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
8．1 宗旨和SWOT分析――安德魯斯的貢獻(xiàn)
8．2 基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：一般戰(zhàn)略――波特的貢獻(xiàn)
8．3 基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：市場(chǎng)選項(xiàng)矩陣
8．4 基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：擴(kuò)張方式矩陣
8．5 基于資源的戰(zhàn)略選項(xiàng)：資源基礎(chǔ)觀
8．6 基于資源的戰(zhàn)略選項(xiàng)：降低成本
第9章 公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
9．1 公司層戰(zhàn)略：多元化的收益和成本
9．2 公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)：多元化的程度
9．3 公司層戰(zhàn)略和總部的作用――培育的原則
9．4 公司戰(zhàn)略：關(guān)于公司多元化產(chǎn)品組合的決策
9．5 公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)工具：從收購(gòu)到重組
第10章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與制定：計(jì)劃型過程
10．1 計(jì)劃型戰(zhàn)略的內(nèi)容：基于六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
10．2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：過程和工具
10．3 實(shí)證研究的證據(jù)和指導(dǎo)原則
10．4 戰(zhàn)略管理的經(jīng)典計(jì)劃型模型：探索的過程
第11章 尋找戰(zhàn)略的前進(jìn)路徑：主要的涌現(xiàn)型方法
11．1 戰(zhàn)略情境的重要性
11．2 基于生存的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11．3 基于不確定性的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11．4 基于網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11．5 基于學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
第12章 組織架構(gòu)、風(fēng)格和人員問題
12．1 戰(zhàn)略先于架構(gòu)？
12．2 構(gòu)建組織架構(gòu)：基本原則
12．3 選擇管理風(fēng)格和文化
12．4 組織架構(gòu)的類型
12．5 創(chuàng)新的組織架構(gòu)
12．6 戰(zhàn)略實(shí)施中的激勵(lì)和人員配備
第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施過程
第13章 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和控制
13．1 實(shí)施過程的本質(zhì)及其局限性
13．2 制定目標(biāo)任務(wù)和溝通戰(zhàn)略
13．3 資源配置
13．4 信息、監(jiān)督和控制
13．5 平衡計(jì)分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻(xiàn)
13．6 計(jì)劃型戰(zhàn)略規(guī)劃
第14章 綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展
14．1 綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展：主要議題
14．2 綠色戰(zhàn)略：環(huán)境分析
14．3 綠色戰(zhàn)略：資源和能力分析
14．4 綠色戰(zhàn)略：利益相關(guān)者與組織宗旨
14．5 綠色戰(zhàn)略：知識(shí)、技術(shù)與創(chuàng)新
14．6 綠色戰(zhàn)略：戰(zhàn)略選項(xiàng)和選擇
14．7 實(shí)施綠色戰(zhàn)略
第15章 戰(zhàn)略變革管理
15．1 戰(zhàn)略變革的基本概念
15．2 分析戰(zhàn)略變革的原因
15．3 管理戰(zhàn)略變革的計(jì)劃型方法
15．4 管理戰(zhàn)略變革的涌現(xiàn)型方法
15．5 制定戰(zhàn)略變革方案
第5篇 戰(zhàn)略情境和商業(yè)模式
第16章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16．1 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16．2 成功的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的
16．3 領(lǐng)導(dǎo)角色如何隨時(shí)間變化
16．4 領(lǐng)導(dǎo)如何管理組織中的權(quán)力
16．5 成功的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第17章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
17．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：理論與實(shí)踐
17．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：個(gè)性特征和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
17．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的四大驅(qū)動(dòng)力：想象力、創(chuàng)意、發(fā)明和創(chuàng)新
17．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所有權(quán)
17．5 實(shí)施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第18章 政府、公共部門和非營(yíng)利組織戰(zhàn)略
18．1 分析公共部門戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略環(huán)境
18．2 分析公共及非營(yíng)利部門的資源
18．3 研究公共及非營(yíng)利組織的宗旨
18．4 制定公共部門戰(zhàn)略的情境、內(nèi)容和過程
18．5 實(shí)施公共部門戰(zhàn)略
第19章 國(guó)際擴(kuò)張和全球化戰(zhàn)略
19．1 國(guó)際擴(kuò)張與全球化：意義和重要性
19．2 世界貿(mào)易和國(guó)際擴(kuò)張理論
19．3 國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)的影響
19．4 國(guó)際和全球擴(kuò)張：公司的視角
19．5 國(guó)際和全球擴(kuò)張：組織架構(gòu)
19．6 建立國(guó)際合作關(guān)系：聯(lián)盟和合資公司
第20章 戰(zhàn)略與商業(yè)模式
20．1 商業(yè)模式是什么
20．2 識(shí)別商業(yè)模式的要素
20．3 商業(yè)模式的益處和問題
20．4 戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式
第6篇 綜合性長(zhǎng)案例
如何分析和準(zhǔn)備戰(zhàn)略案例
案例1 歐洲主要航空公司：廉價(jià)戰(zhàn)略還是破產(chǎn)出局
案例2 全球啤酒市場(chǎng)：探索成熟市場(chǎng)中的戰(zhàn)略
案例3 計(jì)劃型和涌現(xiàn)型戰(zhàn)略：全球汽車市場(chǎng)以及世界頂級(jí)汽車公司
之間的大戰(zhàn)
案例4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：塔塔汽車的好消息和壞消息
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戰(zhàn)略管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 節(jié)選
戰(zhàn)略管理主要聚焦于如何決定和落實(shí)組織未來的前進(jìn)方向，因此本書的每一版都不僅要反映這一主題的基本要素，還要體現(xiàn)組織在不同時(shí)間點(diǎn)上所面臨的各種新挑戰(zhàn)。《戰(zhàn)略管理》第7版平衡了識(shí)別組織未來的基本概念，以及會(huì)產(chǎn)生重大影響的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，本書在結(jié)構(gòu)化和批判性地介紹戰(zhàn)略管理基本要素的框架內(nèi)探討了一些新的話題，包括社交媒體的重大變革、綠色戰(zhàn)略的基本要素以及全球經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇和問題等。不僅要用理性思維的視角來思考戰(zhàn)略管理決策，還要研究這些決策的創(chuàng)新思維——這是本書的獨(dú)特之處。本書認(rèn)為，兩種方式都很重要，都可以幫助學(xué)生和職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)行之有效的戰(zhàn)略。這種二元視角和2007年《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic Management Journal）在戰(zhàn)略學(xué)者中調(diào)研的結(jié)果是一致的。
戰(zhàn)略管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 作者簡(jiǎn)介
理查德??林奇（Richard Lynch） 英國(guó)密德薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理教授。林奇教授是一位活躍的研究人員、高校教師和實(shí)踐顧問，尤以全球戰(zhàn)略和可持續(xù)戰(zhàn)略著稱。曾在一些著名公司從事營(yíng)銷和公司戰(zhàn)略工作，后成立自己的戰(zhàn)略顧問公司。1999年開始全職從事高等教育工作。編寫多部關(guān)于戰(zhàn)略管理和國(guó)際營(yíng)銷的著作，在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇文章。
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