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新制造·工廠運作實戰指南叢書--采購與供應鏈實戰指南(實戰圖解版) 版權信息
- ISBN：9787122393210
- 條形碼：9787122393210 ; 978-7-122-39321-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新制造·工廠運作實戰指南叢書--采購與供應鏈實戰指南(實戰圖解版) 本書特色
適讀人群 ：本書適合工廠企業各級管理人員閱讀，也適合企業管理咨詢師、培訓師閱讀使用。《采購與供應鏈實戰指南（實戰圖解版）》一書從供應鏈管理基礎建設、采購與供應鏈過程控制兩個方面，詳細介紹了供應鏈管理概述、智能制造下的智慧供應鏈、供應鏈管理的優質工具——SCOR 模型、推行供應鏈管理的基礎、采購管理的規劃、供應商開發與管理、采購計劃編制、采購訂單處理與跟進、物料交貨入庫控制、原材料倉庫管理、生產運作、物流配送——將成品交客戶等內容。本書內容精煉、圖文并茂，為讀者提供了大量一線實用的參考范例。本書適合工廠企業各級管理人員閱讀使用。
新制造·工廠運作實戰指南叢書--采購與供應鏈實戰指南(實戰圖解版) 內容簡介
《采購與供應鏈實戰指南（實戰圖解版）》一書從供應鏈管理基礎建設、采購與供應鏈過程控制兩個方面，詳細介紹了供應鏈管理概述、智能制造下的智慧供應鏈、供應鏈管理的優質工具——SCOR 模型、推行供應鏈管理的基礎、采購管理的規劃、供應商開發與管理、采購計劃編制、采購訂單處理與跟進、物料交貨入庫控制、原材料倉庫管理、生產運作、物流配送——將成品交客戶等內容。本書內容精煉、表述詳細、圖文并茂，為讀者提供了大量一線實用的參考范例。本書適合工廠企業各級管理人員閱讀使用。
新制造·工廠運作實戰指南叢書--采購與供應鏈實戰指南(實戰圖解版) 目錄
**篇 供應鏈管理基礎建設
供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理的應用是在企業資源規劃（ERP）的基礎上發展起來的，并依托于企業信息化平臺。它把企業的銷售預測、市場計劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數據、供應商和客戶數據合并在一起，從一個統一的視角分析影響產品生產制造過程中的各種因素，確保運營總成本達到*佳化。
**章 供應鏈管理概述 002
一、何謂供應鏈 003
二、供應鏈的特征 003
三、供應鏈管理的意義 004
四、供應鏈管理的實施步驟 005
第二章 智能制造下的智慧供應鏈 009
一、智慧供應鏈的定義 010
二、智慧供應鏈的特點 010
三、智慧供應鏈建設的意義 010
四、智慧供應鏈建設的未來路徑 011
第三章 供應鏈管理的優質工具—SCOR模型 013
一、SCOR模型的起源 014
二、SCOR模型的涵蓋范圍 014
三、SCOR模型的組成部分 014
四、SCOR模型的結構 015
第四章 推行供應鏈管理的基礎 022
一、供應鏈管理組織基礎 023
二、建立供應鏈管理系統 024
他山之石 某公司SCM系統介紹 026
三、智能物流系統 030
四、建立倉儲管理系統 031
第二篇 采購與供應鏈過程控制
采購與供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業采購供應鏈系統，首先需要將涉及企業采購的各個環節納入整個系統中，保證采購過程中各個環節之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來*大的效益。
第五章 采購管理的規劃 036
一、制定采購政策 037
他山之石 某公司物料采購政策 038
二、采購組織制度選擇 040
三、制定采購管理制度 044
他山之石（1） 采購跟單業務管理辦法 051
他山之石（2） 采購時效管理辦法 055
他山之石（3） 物資采購周期管理規定 057
四、采購作業流程設計 058
他山之石 某企業采購作業流程圖 060
第六章 供應商開發與管理 062
一、以合作模式來開展采購業務 063
二、供應商尋找 064
三、供應商評估 066
他山之石（1） 供應商評估表（質量） 067
他山之石（2） 供應商評估表（商務） 087
他山之石（3） 供應商評估表（技術與產能） 091
他山之石（4） 供應商評估報告 099
四、建立采購認證體系 101
他山之石（1） 樣品質量評價表 106
他山之石（2） 貨物采購環境表 107
五、采購品質管理 108
他山之石 質量保證協議范例 111
六、采購合同管理 114
第七章 采購計劃編制 122
一、采購計劃的目標 123
二、采購計劃的類型 123
三、編制采購計劃的依據 124
四、編制采購數量計劃 125
五、制訂采購認證計劃 127
六、制訂采購訂單計劃 131
七、MRP與采購計劃 135
第八章 采購訂單處理與跟進 140
一、確認采購需求 141
二、準備采購訂單 142
三、確認采購訂單 143
四、跟蹤采購訂單 144
第九章 物料交貨入庫控制 149
一、確定交貨方式 150
二、確定交貨允許期限 150
三、對驗收管理做出明確規定 151
四、物料入庫準備 152
五、物料接收入庫 154
六、物料入庫登記 160
第十章 原材料倉庫管理 162
一、日常儲存管理 163
二、物品搬運管理 166
三、物料出庫管理 168
四、物料異動管理 171
五、呆、廢料管理 173
六、盤點管理 177
第十一章 生產運作 179
一、生產管理的要求 180
二、制訂生產計劃 180
三、把握物料狀況 183
四、生產進度控制 187
五、生產質量控制 189
六、成品及時入庫 192
第十二章 物流配送—將成品交客戶 194
一、物流配送作業的特點 195
二、物流配送的基本作業流程 195
三、物流配送的準備工作 199
四、發貨與裝車 202
五、做好出庫臺賬管理 204
六、物流配送的注意事項 207
七、物流配送效率的提高 209
他山之石 物流配送管理制度 210
供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理的應用是在企業資源規劃（ERP）的基礎上發展起來的，并依托于企業信息化平臺。它把企業的銷售預測、市場計劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數據、供應商和客戶數據合并在一起，從一個統一的視角分析影響產品生產制造過程中的各種因素，確保運營總成本達到*佳化。
**章 供應鏈管理概述 002
一、何謂供應鏈 003
二、供應鏈的特征 003
三、供應鏈管理的意義 004
四、供應鏈管理的實施步驟 005
第二章 智能制造下的智慧供應鏈 009
一、智慧供應鏈的定義 010
二、智慧供應鏈的特點 010
三、智慧供應鏈建設的意義 010
四、智慧供應鏈建設的未來路徑 011
第三章 供應鏈管理的優質工具—SCOR模型 013
一、SCOR模型的起源 014
二、SCOR模型的涵蓋范圍 014
三、SCOR模型的組成部分 014
四、SCOR模型的結構 015
第四章 推行供應鏈管理的基礎 022
一、供應鏈管理組織基礎 023
二、建立供應鏈管理系統 024
他山之石 某公司SCM系統介紹 026
三、智能物流系統 030
四、建立倉儲管理系統 031
第二篇 采購與供應鏈過程控制
采購與供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業采購供應鏈系統，首先需要將涉及企業采購的各個環節納入整個系統中，保證采購過程中各個環節之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來*大的效益。
第五章 采購管理的規劃 036
一、制定采購政策 037
他山之石 某公司物料采購政策 038
二、采購組織制度選擇 040
三、制定采購管理制度 044
他山之石（1） 采購跟單業務管理辦法 051
他山之石（2） 采購時效管理辦法 055
他山之石（3） 物資采購周期管理規定 057
四、采購作業流程設計 058
他山之石 某企業采購作業流程圖 060
第六章 供應商開發與管理 062
一、以合作模式來開展采購業務 063
二、供應商尋找 064
三、供應商評估 066
他山之石（1） 供應商評估表（質量） 067
他山之石（2） 供應商評估表（商務） 087
他山之石（3） 供應商評估表（技術與產能） 091
他山之石（4） 供應商評估報告 099
四、建立采購認證體系 101
他山之石（1） 樣品質量評價表 106
他山之石（2） 貨物采購環境表 107
五、采購品質管理 108
他山之石 質量保證協議范例 111
六、采購合同管理 114
第七章 采購計劃編制 122
一、采購計劃的目標 123
二、采購計劃的類型 123
三、編制采購計劃的依據 124
四、編制采購數量計劃 125
五、制訂采購認證計劃 127
六、制訂采購訂單計劃 131
七、MRP與采購計劃 135
第八章 采購訂單處理與跟進 140
一、確認采購需求 141
二、準備采購訂單 142
三、確認采購訂單 143
四、跟蹤采購訂單 144
第九章 物料交貨入庫控制 149
一、確定交貨方式 150
二、確定交貨允許期限 150
三、對驗收管理做出明確規定 151
四、物料入庫準備 152
五、物料接收入庫 154
六、物料入庫登記 160
第十章 原材料倉庫管理 162
一、日常儲存管理 163
二、物品搬運管理 166
三、物料出庫管理 168
四、物料異動管理 171
五、呆、廢料管理 173
六、盤點管理 177
第十一章 生產運作 179
一、生產管理的要求 180
二、制訂生產計劃 180
三、把握物料狀況 183
四、生產進度控制 187
五、生產質量控制 189
六、成品及時入庫 192
第十二章 物流配送—將成品交客戶 194
一、物流配送作業的特點 195
二、物流配送的基本作業流程 195
三、物流配送的準備工作 199
四、發貨與裝車 202
五、做好出庫臺賬管理 204
六、物流配送的注意事項 207
七、物流配送效率的提高 209
他山之石 物流配送管理制度 210
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新制造·工廠運作實戰指南叢書--采購與供應鏈實戰指南(實戰圖解版) 作者簡介
李世華，天成自轉企業管理顧問有限公司，高級導師，IRCA國際注冊審核員，安全工程師，20多年企業管理咨詢實戰經驗，擅長現場精益管理、全面品質管理、社會責任驗廠、目視化管理、物控管理、人力資源管理、過程成本管理、采購與供應商管理、流程優化、工業安全衛生管理、企業風險管控。主講全方位安全管理、社會責任驗廠、采購和供應商管理等課程。
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