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世界著名企業(yè)家傳記系列:彼得·彼得森傳(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787512686953
- 條形碼：9787512686953 ; 978-7-5126-8695-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
世界著名企業(yè)家傳記系列:彼得·彼得森傳(精裝) 本書(shū)特色
他自文化的夾縫中成長(zhǎng)，一生成就橫跨商界、政界； 27歲即升任全球著名4A廣告公司麥肯公司副總裁； 34歲成為美國(guó)《財(cái)富》300強(qiáng)企業(yè)貝靈巧*年輕的總裁； 44歲時(shí)受尼克松邀請(qǐng)出任總統(tǒng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，后轉(zhuǎn)任美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)； 47歲擔(dān)任雷曼兄弟的首席執(zhí)行官，開(kāi)始了輝煌的投資銀行家生涯； 59歲與史蒂夫·施瓦茨曼以40萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)建黑石，并將其發(fā)展為華爾街真正的私募之王。 于商界而言——他早早逃離“雷曼兄弟”的旋渦。 于政界而言——他于“水門(mén)事件”中巋然不動(dòng)。 如此成就的一生卻被他戲言為——“成功的運(yùn)氣”。
世界著名企業(yè)家傳記系列:彼得·彼得森傳(精裝) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，越來(lái)越多的知名企業(yè)家不得不在瑟瑟寒風(fēng)中，尋求企業(yè)的前進(jìn)方向，而作為普通人的我們，又該如何面對(duì)這樣的時(shí)代“黑天鵝”事件昵？《彼得·彼得森傳（精裝版）》通過(guò)對(duì)黑石締造者彼得·彼得森生平經(jīng)歷及成長(zhǎng)過(guò)程的追溯，讓更多的人在了解這位橫跨政界、商界傳奇人物的同時(shí)，也從這位傳奇人物的經(jīng)歷中體悟出永不言棄的精神。回顧彼得·彼得森一生的經(jīng)歷，他臨危受命，救雷曼兄弟于破產(chǎn)危機(jī)之中，自己所創(chuàng)辦的黑石集團(tuán)更是于金融危機(jī)之中崛起。在這些危急關(guān)頭，他是如何選擇的？而這些選擇對(duì)于當(dāng)下的我們渡過(guò)難關(guān)也是大有裨益。
世界著名企業(yè)家傳記系列:彼得·彼得森傳(精裝) 目錄
**章 叛逆與掙扎：在文化夾縫中成長(zhǎng)
希臘移民之子
難以取悅的父母
掙扎在兩種文化之間
一觸即發(fā)的沖突
第二章 獨(dú)立的開(kāi)端：走向更廣闊的世界
進(jìn)入麻省理工學(xué)院
兄弟會(huì)的特殊經(jīng)歷
因抄襲被開(kāi)除
西北大學(xué)的快樂(lè)生活
甜蜜與挫折
第三章 崢嶸初現(xiàn)：充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)
職業(yè)生涯的**課
踏足市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)
到芝加哥大學(xué)深造
**次接觸政壇
投身廣告業(yè)
27歲的廣告公司副總裁
第四章 直面挑戰(zhàn)：要么改變，要么消亡
離開(kāi)麥肯
送上門(mén)的難得機(jī)遇
創(chuàng)新的力量
緊隨而來(lái)的危機(jī)
冒險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)試驗(yàn)
媒體的寵兒
在困境中尋找希望
第五章 踏上政壇：真正將信仰付諸實(shí)踐
“好鄰居”運(yùn)動(dòng)
改革洛克菲勒基金
入職白宮
總統(tǒng)欣然接受
華盛頓的“經(jīng)濟(jì)基辛格”
與亨利·基辛格的友誼
第六章 斗爭(zhēng)與博弈：對(duì)手讓他變得更強(qiáng)大
與約翰·康納利的較量
商務(wù)部長(zhǎng)的“三把火”
加入美方峰會(huì)代表團(tuán)
激烈交鋒
意料之外的“流放”
第七章 雷曼救星：忠于自己的內(nèi)心，堅(jiān)守底線(xiàn)
重返商界
華爾街的“白色騎士”
無(wú)法合伙的合伙人
清除背叛者
雙重危機(jī)
第八章 創(chuàng)立黑石：永遠(yuǎn)選擇長(zhǎng)期利益
與雷曼分道揚(yáng)鑣／
59歲走上創(chuàng)業(yè)路
“如煉獄般的兩年”
挖到**桶金
黑石的騰飛
第九章 突破與轉(zhuǎn)變：勇敢打破邊界
黃金時(shí)代
不作惡，只做善意收購(gòu)
另類(lèi)資產(chǎn)管理之路
黑石上市
第十章 投身慈善：努力做有價(jià)值的事
告別黑石
投資10億美元成立慈善基金會(huì)
關(guān)注未來(lái)高于一切
斯人已逝，傳奇永存
附錄
彼得·彼得森大事年表
彼得·彼得森名言錄
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
世界著名企業(yè)家傳記系列:彼得·彼得森傳(精裝) 節(jié)選
《彼得·彼得森傳（精裝版）》：在美國(guó)大學(xué)里，除了社團(tuán)外，還有一種非常獨(dú)特的學(xué)生組織——兄弟會(huì)。兄弟會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊密的小圈子，因?yàn)樾值軙?huì)的會(huì)員資格是終身的，所以每一個(gè)新人入會(huì)都將會(huì)和所有要人成為“兄弟”。很多人覺(jué)得一旦成為兄弟會(huì)的一員，就能獲得受益一生的人脈資源。在福布斯雜志評(píng)出的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，有1/4的高管在大學(xué)時(shí)都是兄弟會(huì)的成員，超過(guò)120家企業(yè)的CEO是某兄弟會(huì)的成員。花旗集團(tuán)、AIG、摩根大通、高盛、通用汽車(chē)等眾多知名企業(yè)的現(xiàn)任或前任CEO都加入了兄弟會(huì)。Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格和股神沃倫·巴菲特也都是兄弟會(huì)的成員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從兄弟會(huì)組織里還走出了48%的美國(guó)總統(tǒng)、42%的參議員、30%的眾議員和40%的美國(guó)*高法院法官。在入學(xué)之前，彼得·彼得森也受邀加入兄弟會(huì)，來(lái)接站的克里斯正是西塔西兄弟會(huì)的一員。在他的幫助下，彼得·彼得森順利做完了扁桃體切除手術(shù)，并且找到了一個(gè)臨時(shí)的住所。不過(guò)，雖然克里斯非常好心，但他卻未能說(shuō)服他的兄弟會(huì)伙伴們接納彼得·彼得森。加入西塔西兄弟會(huì)需要有顯赫的背景或出眾的能力，像彼得·彼得森這樣來(lái)自?xún)?nèi)布拉斯加的“鄉(xiāng)下人”自然被拒之門(mén)外。這時(shí)，一個(gè)叫作“菲謬三角洲”的兄弟會(huì)向彼得．彼得森拋出了橄欖枝。每個(gè)兄弟會(huì)都有自己獨(dú)特的文化，也都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是一個(gè)新人要想成為正式會(huì)員，必須符合苛刻的入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)組織的一系列考驗(yàn)。這些考驗(yàn)帶有大學(xué)年輕人特有的幼稚和魯莽，如在碎玻璃上做俯臥撐、舉著磚頭背課文等。每個(gè)人的入會(huì)考驗(yàn)都不相同，大多是老會(huì)員們即興想出來(lái)的。只有通過(guò)各種嚴(yán)苛而殘酷的考驗(yàn)之后，新人才能贏得老會(huì)員的信任，與他們建立非常緊密的兄弟關(guān)系。彼得·彼得森在剛加入兄弟會(huì)時(shí)，也曾經(jīng)歷過(guò)一段屈辱的日子。兄弟會(huì)的成員們給他的考驗(yàn)總是層出不窮，比如，讓他去偷波士頓喜來(lái)登酒店服務(wù)臺(tái)的電話(huà)機(jī)，并且要在一小時(shí)內(nèi)把它帶回兄弟會(huì)會(huì)堂。對(duì)這樣的考驗(yàn)，彼得·彼得森當(dāng)然非常抗拒，但是如果他不去做或者做不到的話(huà)，就要接受25次的“擺好姿勢(shì)”懲罰。“擺好姿勢(shì)”懲罰是菲謬三角洲兄弟會(huì)的一種懲罰方式，如果新入會(huì)的會(huì)員沒(méi)有完成任務(wù)或者不聽(tīng)指令，老會(huì)員就會(huì)命令他“擺好姿勢(shì)”——脫掉褲子，彎下腰，然后用打了洞的戒尺責(zé)打他。受到懲罰的人不但要經(jīng)受肉體上的疼痛，還要遭受老會(huì)員的辱罵，忍受精神的折磨。為了避免遭受這樣的懲罰，彼得·彼得森只能選擇接受考驗(yàn)。為了讓這個(gè)任務(wù)變得更加有趣，兄弟會(huì)的兄弟們不讓他帶一分錢(qián)，彼得·彼得森只能步行來(lái)到波士頓喜來(lái)登酒店。在酒店門(mén)口，彼得·彼得森猶豫了很久，*終，對(duì)嚴(yán)酷懲罰的畏懼還是驅(qū)使他來(lái)到了酒店的服務(wù)臺(tái)。懷著忐忑的心情，他與服務(wù)臺(tái)的服務(wù)員攀談了起來(lái)。他撒了一個(gè)謊，說(shuō)他的大家庭要來(lái)波士頓探望他，他想知道酒店有哪些房間可以選擇。服務(wù)員耐心地為他介紹酒店的房型，彼得·彼得森假裝認(rèn)真地傾聽(tīng)著。接著，他又讓服務(wù)員幫他去做很多事情，比如到酒店房間里查看掛畫(huà)是什么樣子的。趁著服務(wù)員離開(kāi)的機(jī)會(huì)，彼得·彼得森趕緊拿出事先準(zhǔn)備好的銼刀，在電話(huà)線(xiàn)上挫。而他的幾個(gè)兄弟會(huì)伙伴們就坐在大堂的椅子上，嬉笑著看他挫電話(huà)線(xiàn)。經(jīng)過(guò)好幾次折騰，彼得·彼得森終于把電話(huà)線(xiàn)挫斷，他抱起電話(huà)機(jī)，瘋狂地跑出了酒店，他的伙伴們也跟著跑了出來(lái)，一邊跑一邊哈哈大笑。回到學(xué)校后，彼得·彼得森有些愧疚，他不知道那個(gè)好心的服務(wù)員該怎么向他的老板解釋電話(huà)機(jī)是如何丟失的。他一度想把電話(huà)機(jī)還回去，卻被兄弟會(huì)的伙伴們阻止了，因?yàn)槟菢訜o(wú)異于飛蛾撲火。兄弟會(huì)的考驗(yàn)接連不斷，還有一次，他們明知道彼得·彼得森不抽煙，而且討厭煙味，還把他反鎖到一個(gè)儲(chǔ)藏室里，逼迫他把一根雪茄抽完。在狹窄逼仄的儲(chǔ)藏室里，彼得·彼得森感覺(jué)度過(guò)了一生*漫長(zhǎng)的幾個(gè)小時(shí)。后來(lái)，門(mén)終于開(kāi)了，他沖了出來(lái)，雙眼發(fā)紅，氣喘吁吁，還一直咳嗽。這次惡作劇給彼得·彼得森的心里留下了很深的陰影，使他一生都極其厭惡雪茄和香煙。不過(guò)，兄弟會(huì)也并非一無(wú)是處，兄弟會(huì)伙伴們對(duì)他的考驗(yàn)，在短期來(lái)看是令人痛苦的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，又是非常實(shí)用的，它提升了彼得，彼得森的忍耐力，磨煉了他的意志，讓他變成了一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng)的人。不僅如此，兄弟會(huì)成員的身份也讓彼得·彼得森獲得了結(jié)識(shí)不同背景和地位的人的機(jī)會(huì)，這些人脈從他的大學(xué)時(shí)代一直延續(xù)到職場(chǎng)。通過(guò)兄弟會(huì)，新世界向彼得·彼得森展示出了狂野而放蕩的一面。在這里，他過(guò)著與少年時(shí)代完全不同的生活，他不再受到父親的控制與家鄉(xiāng)的拘束。如他所向往的那樣，他真的過(guò)上了完全自由的生活。有時(shí)候他會(huì)想，父親會(huì)怎么看待這些與希臘傳統(tǒng)不一致、與卡尼生活方式完全相悖的生活？1944年6月5日，彼得·彼得森迎來(lái)了自己的18歲生日。也是在這段時(shí)間，他通過(guò)了菲謬三角洲兄弟會(huì)對(duì)他的考驗(yàn)，被接納為這個(gè)組織的正式成員。在那之后，兄弟會(huì)的伙伴們對(duì)他的考驗(yàn)少了很多，他有更多的時(shí)間投入到學(xué)習(xí)中，他開(kāi)始見(jiàn)識(shí)到麻省理工學(xué)院的光輝和學(xué)生們的機(jī)智。……
世界著名企業(yè)家傳記系列:彼得·彼得森傳(精裝) 作者簡(jiǎn)介
黃偉芳，知名財(cái)經(jīng)作家，潤(rùn)商文化簽約作家。長(zhǎng)期致力于國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展史、精神傳承等方面的研究，善于將企業(yè)家放在歷史大背景中加以探索，從管理學(xué)角度記錄并分析企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程，為其勾勒出一個(gè)完整且鮮明的形象。主要作品有《董明珠傳：獨(dú)立女性?shī)^斗范本》《華為正傳》《我只做王雪紅》等。 陳潤(rùn)，新生代企業(yè)史作家，財(cái)經(jīng)作家，北京潤(rùn)商文化創(chuàng)辦人兼CEO。 代表作有：《“全球商業(yè)史系列”（四卷本）》《分析產(chǎn)生影響協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值：招商金融20年》《幸爾的故事：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型樣本》《民族之光：陳光威傳》等。 由他所創(chuàng)辦的潤(rùn)商以企業(yè)品牌圖書(shū)的策劃、創(chuàng)作、出版、營(yíng)銷(xiāo)為主業(yè)，提供標(biāo)桿研學(xué)、文化咨詢(xún)、品牌傳播、內(nèi)刊專(zhuān)刊、知識(shí)付費(fèi)、讀書(shū)社群等多種服務(wù)，為招商局、華潤(rùn)、戴爾、美的、阿里巴巴、卓爾、用友、光威、三棵樹(shù)、達(dá)夢(mèng)、中環(huán)、華圖等數(shù)十家標(biāo)桿持續(xù)提供企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)。
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