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大智移云時代財會隊伍角色轉換與能力應對研究 版權信息
- ISBN：9787564194888
- 條形碼：9787564194888 ; 978-7-5641-9488-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大智移云時代財會隊伍角色轉換與能力應對研究 內容簡介
大智移云技術正對人類社會產生巨大影響，也為會計行業的發展和會計人員的轉型帶來了新的機遇和挑戰。本書從理論視角和電網企業公司實務視角分析大智移云時代財會隊伍角色轉換，探索其對于資源配置、價值管理以及風險管控的定位和能力框架，為構建新的智能化財務進行了有益探索。全書分5章，結合國電江蘇省電力有限公司檢修分公司的實踐，具體論述，能給其他企業以有益的啟發，甚至可以移植，從而建立全新的符合當今時代特色的國有企業財務隊伍。
大智移云時代財會隊伍角色轉換與能力應對研究 目錄
**章 引言
一、研究背景與問題界定
(一)研究背景
(二)問題界定
二、研究目標與研究內容
(一)研究目標
(二)研究內容
三、理論價值與實踐意義
(一)理論價值
(二)實踐意義
第二章 大智移云時代財會隊伍的角色定位總述
一、總體研究思路
二、傳統財會隊伍的角色
(一)事后核算者
(二)被動執行者
(三)資源消耗者
三、財會隊伍角色轉換的原因分析
(一)管理創新迫切要求財務轉型
(二)大智移云引起財務趨勢的轉變
四、大智移云時代財會隊伍的角色定位
(一)資源配置者
(二)價值管理者
(三)風險管控者
五、本章小結
第三章 大智移云時代財會隊伍角色定位研究
一、總體研究思路
二、傳統財務的目標和職能梳理
(一)傳統財務在預算管理上的目標和職能梳理
(二)傳統財務在資產管理上的目標和職能梳理
(三)傳統財務在風險管控上的目標和職能梳理
三、大智移云時代財務的目標和職能定位變化
(一)大智移云時代財務在預算管理上的目標和職能定位變化
(二)大智移云時代財務在資產管理上的目標和職能定位變化
(三)大智移云時代財務在風險管控上的目標和職能定位變化
四、大智移云時代財會隊伍的角色定位
(一)大智移云時代財會隊伍在預算管理上的角色定位
(二)大智移云時代財會隊伍在資產管理上的角色定位
(三)大智移云時代財會隊伍在風險管控上的角色定位
第四章 大智移云時代財會隊伍角色轉換與能力應對研究
一、總體研究思路
二、財務大循環下傳統財會隊伍的角色定位不足點與能力缺陷分析
(一)缺乏合理性審核的資源分配者
(二)無效信息的記錄者
(三)被動性的風險應對者
三、大智移云時代財會隊伍角色轉換方向研究
(一)財會隊伍角色轉換定位
(二)財會隊伍建設方向定位
四、大智移云時代財會隊伍能力框架構建
(一)“信息獲取勝任力”及其要素
(二)“信息處理勝任力”及其要素
(三)“信息運用勝任力”及其要素
(四)“溝通力”及其要素
(五)“管理勝任力”及其要素
五、大智移云時代財會隊伍建設路徑
(一)初步階段：打破財務與業務的溝通壁壘
(二)發展階段：基本實現財務與業務的融合
(三)成熟階段：提供企業戰略決策支持
參考文獻
一、研究背景與問題界定
(一)研究背景
(二)問題界定
二、研究目標與研究內容
(一)研究目標
(二)研究內容
三、理論價值與實踐意義
(一)理論價值
(二)實踐意義
第二章 大智移云時代財會隊伍的角色定位總述
一、總體研究思路
二、傳統財會隊伍的角色
(一)事后核算者
(二)被動執行者
(三)資源消耗者
三、財會隊伍角色轉換的原因分析
(一)管理創新迫切要求財務轉型
(二)大智移云引起財務趨勢的轉變
四、大智移云時代財會隊伍的角色定位
(一)資源配置者
(二)價值管理者
(三)風險管控者
五、本章小結
第三章 大智移云時代財會隊伍角色定位研究
一、總體研究思路
二、傳統財務的目標和職能梳理
(一)傳統財務在預算管理上的目標和職能梳理
(二)傳統財務在資產管理上的目標和職能梳理
(三)傳統財務在風險管控上的目標和職能梳理
三、大智移云時代財務的目標和職能定位變化
(一)大智移云時代財務在預算管理上的目標和職能定位變化
(二)大智移云時代財務在資產管理上的目標和職能定位變化
(三)大智移云時代財務在風險管控上的目標和職能定位變化
四、大智移云時代財會隊伍的角色定位
(一)大智移云時代財會隊伍在預算管理上的角色定位
(二)大智移云時代財會隊伍在資產管理上的角色定位
(三)大智移云時代財會隊伍在風險管控上的角色定位
第四章 大智移云時代財會隊伍角色轉換與能力應對研究
一、總體研究思路
二、財務大循環下傳統財會隊伍的角色定位不足點與能力缺陷分析
(一)缺乏合理性審核的資源分配者
(二)無效信息的記錄者
(三)被動性的風險應對者
三、大智移云時代財會隊伍角色轉換方向研究
(一)財會隊伍角色轉換定位
(二)財會隊伍建設方向定位
四、大智移云時代財會隊伍能力框架構建
(一)“信息獲取勝任力”及其要素
(二)“信息處理勝任力”及其要素
(三)“信息運用勝任力”及其要素
(四)“溝通力”及其要素
(五)“管理勝任力”及其要素
五、大智移云時代財會隊伍建設路徑
(一)初步階段：打破財務與業務的溝通壁壘
(二)發展階段：基本實現財務與業務的融合
(三)成熟階段：提供企業戰略決策支持
參考文獻
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