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項目管理——戰略管理的視角(第10版)(工商管理經典譯叢) 版權信息
- ISBN：9787300295343
- 條形碼：9787300295343 ; 978-7-300-29534-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理——戰略管理的視角(第10版)(工商管理經典譯叢) 內容簡介
杰克·R.梅雷迪思(Jack R.Meredith)等編著的《項目管理：戰略管理的視角》是項目管理很經典的教科書之一，目前已經更新到了0版，也從側面反映了此書生命力的經久不衰。本書從項目管理的定義與三要素出發，描述了項目管理完整流程，很好適合相關學科領域本科生與研究生的系統性學習。同時本書收錄了近幾年新興的項目管理技術與方式，如敏捷管理等，并且有大量的案例分析與實踐練習，對教學有很大的幫助。
項目管理——戰略管理的視角(第10版)(工商管理經典譯叢) 目錄
第1章 現代組織中的項目
1．1 項目的定義
1．2 為什么要實施項目管理
1．3 項目的生命周期
1．4 本書的結構
第Ⅰ篇 項目啟動
第2章 戰略管理與項目選擇
2．1 組織項目管理與監管
2．2 項目選擇及其標準
2．3 項目組合管理
第3章 項目經理
3．1 項目管理和項目經理
3．2 對項目經理的特殊要求
3．3 項目經理的品質
3．4 文化差異問題
第4章 管理沖突與談判藝術
4．1 確認與分析利益相關者
4．2 沖突和項目生命周期
4．3 沖突處理
4．4 談判的本質
4．5 伙伴關系、契約與項目范圍變更
4．6 談判的要求和原則
第5章 組織中項目的作用
5．1 項目作為職能型組織的一部分
5．2 純項目型組織
5．3 矩陣型組織
5．4 混合型組織
5．5 選擇組織形式
5．6 項目管理辦公室
5．7 項目團隊
5．8 人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇 項目計劃
第6章 工作活動計劃：傳統與敏捷
6．1 傳統項目活動計劃
6．2 敏捷項目計劃
6．3 通過集成管理進行協調
第7章 預算與風險管理
7．1 測算項目預算
7．2 改善成本測算過程
7．3 項目風險管理
7．4 量化風險評估方法
第8章 進度計劃
8．1 背景
8．2 網絡技術：PERT和CPM
8．3 使用CB軟件通過模擬對風險進行分析
8．4 使用這些工具
第9章 資源配置
9．1 關鍵路徑法——趕工項目
9．2 資源配置問題
9．3 資源負載
9．4 資源平衡
9．5 資源約束下的進度計劃
9．6 高德拉特關鍵鏈
第Ⅲ篇 項目實施
第10章 監控與信息系統
10．1 計劃—監控—控制工作循環
10．2 信息需求與報告
10．3 項目掙值分析
第11章 項目控制
11．1 控制工作的基本目標
11．2 控制程序的三種類型
11．3 控制系統設計
11．4 對變更和范圍蔓延的控制
第12章 項目審計
12．1 項目評估的目的——系統的目標
12．2 項目審計
12．3 項目審計工作的生命周期
12．4 項目審計/評估工作的要點
12．5 績效度量
第13章 項目終止與利益實現
13．1 項目終止的方式
13．2 何時終止項目
13．3 項目終止過程
13．4 項目*終報告——項目歷史記錄
13．5 利益實現
13．6 *后聲明
1．1 項目的定義
1．2 為什么要實施項目管理
1．3 項目的生命周期
1．4 本書的結構
第Ⅰ篇 項目啟動
第2章 戰略管理與項目選擇
2．1 組織項目管理與監管
2．2 項目選擇及其標準
2．3 項目組合管理
第3章 項目經理
3．1 項目管理和項目經理
3．2 對項目經理的特殊要求
3．3 項目經理的品質
3．4 文化差異問題
第4章 管理沖突與談判藝術
4．1 確認與分析利益相關者
4．2 沖突和項目生命周期
4．3 沖突處理
4．4 談判的本質
4．5 伙伴關系、契約與項目范圍變更
4．6 談判的要求和原則
第5章 組織中項目的作用
5．1 項目作為職能型組織的一部分
5．2 純項目型組織
5．3 矩陣型組織
5．4 混合型組織
5．5 選擇組織形式
5．6 項目管理辦公室
5．7 項目團隊
5．8 人力資源因素和項目團隊
第Ⅱ篇 項目計劃
第6章 工作活動計劃：傳統與敏捷
6．1 傳統項目活動計劃
6．2 敏捷項目計劃
6．3 通過集成管理進行協調
第7章 預算與風險管理
7．1 測算項目預算
7．2 改善成本測算過程
7．3 項目風險管理
7．4 量化風險評估方法
第8章 進度計劃
8．1 背景
8．2 網絡技術：PERT和CPM
8．3 使用CB軟件通過模擬對風險進行分析
8．4 使用這些工具
第9章 資源配置
9．1 關鍵路徑法——趕工項目
9．2 資源配置問題
9．3 資源負載
9．4 資源平衡
9．5 資源約束下的進度計劃
9．6 高德拉特關鍵鏈
第Ⅲ篇 項目實施
第10章 監控與信息系統
10．1 計劃—監控—控制工作循環
10．2 信息需求與報告
10．3 項目掙值分析
第11章 項目控制
11．1 控制工作的基本目標
11．2 控制程序的三種類型
11．3 控制系統設計
11．4 對變更和范圍蔓延的控制
第12章 項目審計
12．1 項目評估的目的——系統的目標
12．2 項目審計
12．3 項目審計工作的生命周期
12．4 項目審計/評估工作的要點
12．5 績效度量
第13章 項目終止與利益實現
13．1 項目終止的方式
13．2 何時終止項目
13．3 項目終止過程
13．4 項目*終報告——項目歷史記錄
13．5 利益實現
13．6 *后聲明
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項目管理——戰略管理的視角(第10版)(工商管理經典譯叢) 節選
自從我們的穴居人祖先建立了一個項目（正如我們以前的同事薩姆?曼特爾（Sam Mantel）常說的那樣，例如“收集燉猛犸象肉的原材料”）以來，我們在項目管理方面取得了長足的進步。自20世紀90年代中期以來，項目管理的運用幾乎呈爆炸式增長。企業現在經常使用項目管理，在時間限制下，用有限的資源得到特定的成果。在服務經濟中，利用項目管理來實現組織的目標更為普遍。以項目管理為主題的廣告活動、婚禮甚至研討會都是作為項目組織的。 一個相對較新的增長領域是將項目作為實現戰略性組織變革的一種方式，例如提供服務的新方式，這通常與新的軟件程序和其他先進技術結合使用。在這個層面上的變革是一個重大的變革，它超越了一般項目輸出的交付，比如道路、建筑、新產品或計算機程序。不同之處在于更多的注意力集中在項目的啟動上，可能涉及客戶或其他利益相關者。此外，戰略轉型項目經常涉及動態擾動，這意味著項目經理和其他利益相關者必須在整個項目期間改變過程。當我們在1983年編寫本書的第1版時，市面上還沒有為學習項目管理準備的教材，只有專業的（通常是工程）書籍，我們采用了一種管理的角度，遵循項目的生命周期，也就是說，從項目經理和其他利益相關者將遇到什么的角度來討論項目管理，無論是在項目啟動、實施過程中，還是從高級經理和項目經理需要知道和做什么的意義上。我們認為這種管理生命周期的觀點涉及管理所有類型的項目，包括公共、商業、工程、信息系統等項目以及所需的具體技術和見解。我們還討論了對項目經理的要求以及項目經理與組織其他成員互動的性質。本書涵蓋了不同文化、地域或遠程協作的人與組織在項目管理中的不同問題，甚至涵蓋了在做出終止項目的決定時出現的問題。本書主要作為向本科生或碩士生教授項目管理的大學教材使用。本書還為高級管理人員以及目前和未來的項目經理分享了我們的見解和想法。我們借鑒了與高級經理和項目經理合作的個人經驗，也借鑒了我們的朋友和同事的經驗，他們職業生涯的大部分時間都在他們喜歡稱之為“真實世界”的環境中工作。同時，本書還是一本適用于服務、產品或工程管理課程的教材，學習信息系統/技術（IS/IT）的學生會發現本書對管理他們的項目特別有幫助。本書構架與內容基于我們的管理觀點，在第10版中我們保留了第Ⅰ篇，更清楚地描述了項目啟動發生的活動，并設置了與項目背景（或啟動）有關的活動，以及第Ⅱ篇中與項目計劃有關的內容。實施項目、利用產出構成了本書的第Ⅲ篇。每一篇由四章組成，這對讀者來說是一個舒適而簡單的框架。在介紹項目在我們社會中的作用和重要性并討論項目管理作為有抱負的管理者的潛在職業等介紹性章節之后，本書介紹了項目管理過程中的背景、事件和問題以及它們通常在項目生命周期中的順序。第Ⅰ篇項目啟動涉及項目的背景，這對于項目經理了解他能否成功地執行項目至關重要。描述了如何根據項目與組織戰略和目標的關系來選擇要實施的項目，項目經理的角色和職責，項目經理處理沖突所需的技能，以及在組織的結構中建立項目的各種方式（包括不同的項目組織方式會給項目經理及其團隊帶來不同的問題）。第Ⅱ篇項目計劃，進入了項目計劃過程，從工作活動計劃中使用的主要工具開始。接著是項目預算和風險管理、項目進度安排，*后是活動之間的資源配置。第Ⅲ篇項目實施，*終進入行動階段，首先主要通過信息系統對活動進行監控，然后對其進行控制，以確保結果滿足高層的期望。高層經常在項目的主要里程碑對項目進行評估和審計，這是另一種控制措施，*后，必須終止項目并利用其產出實現項目所需的效益。我們將項目的兩個重要方面的討論放在了本書的網站上，這兩個方面通常發生在項目生命周期的早期，即創造力/創意產生和技術預測。盡管很少有項目經理參與其中任何一項任務（通常在這些活動發生后被任命為項目領導），但我們相信，了解這些主題可以使項目經理更有效率。任何組織知識的方法都帶有一種整潔和有序的含義，這在現實中很少出現。我們非常清楚，現實項目幾乎從不以有序、線性的方式進行。對項目經理來說，處理變化和不確定性是一項永恒的任務。我們試圖通過反復提及組織、人際關系、經濟和技術故障來反映這一點，這些故障會出現在每個項目的生命周期中，從而在每個項目經理的生命周期中造成危機。*后，雖然我們使用生命周期的方法來組織全書，但章節中包含了有關項目管理知識體系（PMBOK?）主要領域的材料，由項目管理協會定義（見第1章參考文獻）。準備項目管理協會認證（見第1章）的人可能需要超出本書所涵蓋的信息范圍。教學方法我們借助了許多教學輔助手段。與以前的版本一樣，每章的正文末尾都會有小結，然后是本章的關鍵術語。章末材料還包括復習問題和練習來重溫本章內容。此外，還有一系列討論問題，旨在拓寬學生的視野，使他們超越章節內容，深入思考。偶數問題的答案（盡管不是詳細的解決方案）在本書的網站上。*后，在章節中能找到許多“實踐中的項目管理”的應用實例。與過去一樣，我們將某些事件納入討論范圍，這些事件都是簡短的案例，主要針對本章中涉及的特定主題，但有時也包括前幾章中涉及的材料和概念。我們還提供了一個貫穿全書的課堂綜合練習項目，作為在全書中利用章節材料進行練習的一個學生項目。在每一章的*后，我們通常會提供一篇閱讀材料或案例分析，在每一章的*后都會有討論問題。創新之處在第10版中，我們進行了許多更新、增補和修改。● 本版的主要變化之一是在第2章中引入了組織項目管理，包括治理的戰略問題，特別是現在所稱的巨型項目。我們描述了參與項目四個階段，每個階段的內部利益相關者及其角色和責任。● 由于第2章篇幅增加，我們刪去了一些定量的項目選擇材料，改寫了一個例子，重點放在項目選擇上，并將關于項目投標和招標書的內容移至第7章中。● 第6章的兩個重要變化是增加了一節關于敏捷項目計劃的內容。● 由于第6章篇幅增加，我們將風險管理問題移至第7章。● 第8章中改進了現有案例。● 第13章中增加了關于利益實現的新章節。● 為了補充新材料，我們增加了新的參考文獻，除了少數經典文獻外，刪除了1990年以前的大部分舊參考文獻。● 在Excel電子表格示例中，我們將手動計算替換為Excel函數。
項目管理——戰略管理的視角(第10版)(工商管理經典譯叢) 作者簡介
主要作者簡介杰克·R.梅雷迪思(Jack R．Meredith)，美國Wake Forest大學Babcock管理研究院教授，運營領域的Broyhill杰出學者和講座教授．擁有美國俄勒岡州立大學理學學士和機械工程學學士學位，加州伯克利大學MBA學位和博士學位。梅雷迪思博士的研究一直集中于管理者面對的戰略與運營問題．特別是有關先進技術管理的問題。撰有八部有關運營管理、項目管理和管理科學的著作。曾任Journal of Operations Management主編。曾榮獲所在研究院**Cowan研究獎(2002)，美國管理學會杰出運營管理學者獎(2003)，入選俄勒岡州立大學工程學名人堂(2004)。主要譯者簡介戴鵬杰，中國科學院數學與系統科學研究院統計學博士，中國人民大學商學院MBA/IMBA講師，中國運籌學會排隊論分會理事。曾就職于中國人民大學商學院管理科學與工程系，現任職中國人民大學書報資料中心學術評價研究員。主要講授課程：Data Modeling & Decision，數據建模等。理論研究主要方向：降維理論、高維降維技術、變量選擇技術、模型選擇等；應用研究主要方向：項目管理、學術評價、商業數據分析等。
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