包郵項目管理

作者：李金亮,湯毅

出版社：清華大學出版社出版時間：2016-11-01

開本： 16開 頁數： 268

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版權信息
內容簡介
目錄

項目管理版權信息

ISBN：9787302447689
條形碼：9787302447689 ; 978-7-302-44768-9
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

項目管理內容簡介

《項目管理》融合了新的教學思路，在每章的開始都選取了一句經典名言用以概括和引出該章內容，在每章的結尾均配備了相應的綜合練習，為提高學生的運用能力，還特意編排了相應的技能訓練部分。《項目管理》分為三篇共13章。其中第1～2章為全書的導引部分，主要介紹了項目管理的基本情況和概念；第3～6章為第2篇，就項目管理的過程詳細展開，具體介紹了項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目結尾的主要內容；第7～13章以PMBOK為基礎，選取和介紹了項目管理知識領域的一些基本概念、內容、技術和方法，包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理和項目溝通管理。《項目管理》內容系統，通俗易懂，具有很好的知識性和操作性，可作為高等院校經濟管理、工程管理、工業工程等專業的教材和參考書，也可作為項目管理工程碩士和工商管理碩士的實用教材，還可以作為從事項目管理有關工作人員的學習參考書。

項目管理目錄

第1篇項目管理概論第1章項目與項目管理 1．1 項目的定義及基本特征 1．1．1 項目的定義 1．1．2 項目的特征 1．2 項目生命周期 1．2．1 不同項目的生命周期 1．2．2 項目生命周期的內涵 1．2．3 項目生命周期各階段的特點 1．3 項目管理 1．3．1 項目管理的概念及內涵 1．3．2 項目管理的要素 1．3．3 項目管理的過程 1．3．4 項目管理的特點 1．3．5 項目利益相關者 1．4 項目管理的產生與發展 1．4．1 項目管理的傳統階段 1．4．2 項目管理的現代階段 1．4．3 項目管理在中國的發展 1．4．4 項目管理發展的趨勢和特點 1．5 現代項目管理知識體系以及資格認證考試 1．5．1 現代項目管理知識體系 1．5．2 項目管理資格認證本章小結綜合練習技能訓練第2章項目組織與項目團隊 2．1 項目組織概述 2．1．1 項目組織的概念 2．1．2 項目組織的特征 2．1．3 項目組織的結構類型 2．1．4 選擇項目的組織結構形式 2．2 項目團隊 2．2．1 項目團隊的概念和特點 2．2．2 項目團隊的生命周期 2．2．3 項目團隊績效與項目團隊精神 2．3 項目經理 2．3．1 項目經理的角色和職責 2．3．2 項目經理的技能要求 2．3．3 項目經理應具備的素質本章小結綜合練習技能訓練第2篇項目管理過程第3章項目啟動 3．1 項目需求識別 3．1．1 需求的來源 3．1．2 需求建議書 3．2 項目的選擇與論證 3．2．1 項目選擇 3．2．2 項目論證 3．3 項目申請與獲得 3．3．1 項目申請過程 3．3．2 項目投標評估 3．3．3 準備項目申請 3．3．4 項目的獲得本章小結綜合練習技能訓練第4章項目計劃 4．1 項目計劃概述 4．2 項目計劃的編制 4．2．1 項目計劃編制的內容 4．2．2 項目計劃編制的程序 4．3 項目計劃的工具和方法 4．3．1 工作分解結構 4．3．2 責任分配矩陣 4．3．3 項目行動計劃表本章小結綜合練習技能訓練第5章項目執行與控制 5．1 項目執行 5．1．1 項目執行的定義 5．1．2 項目執行前的準備工作 5．1．3 項目執行工作的依據 5．1．4 項目執行工作的內容 5．1．5 項目執行工作的步驟 5．1．6 項目執行工作的成果 5．2 項目控制概述 5．2．1 項目控制的目標 5．2．2 項目控制的主要工作內容 5．2．3 項目變化的原因及影響因素 5．2．4 項目變更控制程序 5．3 項目執行與控制的工具和方法 5．3．1 工作授權系統（Work Authorization System） 5．3．2 偏差分析技術 5．3．3 關鍵比值技術 5．3．4 因果分析技術本章小結綜合練習技能訓練第6章項目收尾 6．1 概述 6．1．1 項目收尾的意義 6．1．2 項目收尾工作的主要工作 6．2 項目驗收 6．2．1 項目驗收的含義 6．2．2 項目驗收的內容 6．2．3 項目驗收的程序 6．3 項目移交與審計 6．3．1 項目移交 6．3．2 項目審計 6．4 項目后評價 6．4．1 項目后評價概述 6．4．2 項目后評價的主要內容 6．4．3 項目后評價的程序和方法本章小結綜合練習技能訓練 …… 第3篇項目管理的知識領域

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