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并購的藝術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521619935
- 條形碼：9787521619935 ; 978-7-5216-1993-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購的藝術(shù) 本書特色
《新財富》智庫外部專家，聚焦于資本運(yùn)作領(lǐng)域的熱點(diǎn)與規(guī)則，通過案例的形式講解金融資本運(yùn)作的規(guī)則，融合了專業(yè)的視角進(jìn)行解讀。
并購的藝術(shù) 內(nèi)容簡介
本書以“并購交易的架構(gòu)與策略”作為大話題，目錄按熱點(diǎn)問題分類，分為：成長：并購的視角、擇時：并購的時機(jī)把握、融資：如何籌集并購資金、監(jiān)管：貓鼠游戲、狼煙：股權(quán)爭奪戰(zhàn)、涅槃：困境企業(yè)重組七個大類，收錄精品稿件29篇。 作者立足于我國并購交易的實(shí)踐，以強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，在對并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對制度的邏輯與演變進(jìn)行了專題式的講解；并對該制度在我國資本市場的適用問題進(jìn)行分析;回顧歷史、立足當(dāng)下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖讀者展現(xiàn)的內(nèi)容。
并購的藝術(shù) 目錄
壹成長：并購的視角
雙匯集團(tuán)：從街頭小廠到世界龍頭
南孚電池：鼎暉十九年的運(yùn)作故事
順豐上市：快遞行業(yè)王者歸來
WPP：資本的逆襲，并購成就公關(guān)傳播霸主
貳擇時：并購時機(jī)的把握
繼峰股份：抓住行業(yè)低谷，勇立行業(yè)潮頭
兗州煤業(yè)：“僵尸企業(yè)”脫胎重生
高瓴的資本陽謀：“暗度陳倉”的格力電器MBO
紫光學(xué)大：折戟的經(jīng)典
叁融資：如何籌集并購資金
長電科技：跨境并購的融資架構(gòu)安排
納思達(dá)：杠桿狂潮下的自我救贖
走鋼絲的中國天楹：如何完成并購交易閉環(huán)
并購利器：定向可轉(zhuǎn)債之析
肆監(jiān)管：“貓鼠游戲”
德隆系：做局博盈投資
歡瑞世紀(jì)：重組的“貓鼠游戲”
拉卡拉：借殼的“神”邏輯
四通股份：新規(guī)之下的重組
天堂魅影：三方交易重現(xiàn)江湖，硅谷天堂意欲何為
伍狼煙：股權(quán)爭奪戰(zhàn)
ST生化：要約收購戰(zhàn)
勤上光電：股份“局中局”
博弈錦州港：內(nèi)幕交易的虛與實(shí)
金宇車城：脫困中的掙扎與“宮斗”
陸爆雷：失敗的并購如何發(fā)生
暴風(fēng)、光大并購MPS：“一場游戲一場夢”
天齊鋰業(yè)：進(jìn)擊的并購
中植進(jìn)退寶德：上市公司“變形計”
哈藥集團(tuán)：混改迷途
柒涅槃：困境企業(yè)重組
佳兆業(yè)：一個債務(wù)重組樣本
英雄互娛：借殼背后的債務(wù)重組圖謀
大富科技：國資紓困新姿勢
富貴鳥的“*后哀鳴”：破產(chǎn)清算中的博弈
后記
展開全部
并購的藝術(shù) 節(jié)選
WPP：資本的逆襲，并購成就公關(guān)傳播霸主 再出發(fā)：勇立潮頭 2014年至今的并購浪潮，是中國半導(dǎo)體行業(yè)尋求發(fā)展突破的一種嘗試，借助有利的外部環(huán)境取得了一定效果，如長電科技等公司借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)會，通過兼并躋身封測行業(yè)世界領(lǐng)先陣營；韋爾股份、聞泰科技、北京君正等在并購基金協(xié)助下，借助行業(yè)巨頭并購、標(biāo)的公司市場份額下降、陷入財務(wù)困境等機(jī)會完成的收購，尤其是聞泰科技收購安世半導(dǎo)體，打通產(chǎn)業(yè)鏈上游和中游，形成從芯片設(shè)計、晶圓制造、半導(dǎo)體封裝測試到集終端產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造于一體的產(chǎn)業(yè)平臺等。 這些并購不僅豐富和完善了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，縮小了與世界先進(jìn)水平的差距，而且對中國半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)、借鑒先進(jìn)管理流程和模式，都具有積極的意義。 中國半導(dǎo)體行業(yè)的嘗試，頗為艱難，長期效果也有待檢驗，中國半導(dǎo)體行業(yè)的追趕模式再次受到挑戰(zhàn)。毫無疑問，中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展又一次走到了選擇的路口。未來除了關(guān)注行業(yè)巨頭“優(yōu)化資源配置”所帶來的并購機(jī)會之外，半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展將更加依賴內(nèi)生增長。 樂觀的是，此時的中國大陸地區(qū)半導(dǎo)體行業(yè)已積蓄了巨大的能量。國家基金、地方配套、資本市場三股力量“加持”，極大解決了半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的資金問題；大批海外歸國人員和不斷壯大的工程師隊伍，為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐沃的人才儲備；2000年前后成立的一批半導(dǎo)體公司，如華為海思、兆易創(chuàng)新、匯頂科技等，逐漸成長為細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。如此種種，都為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的再出發(fā)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵的問題是，如何把這些蓄能轉(zhuǎn)換為前進(jìn)的動能。答案在于三個方面：保持戰(zhàn)略定力、培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、上游重點(diǎn)突破。 首先要保持戰(zhàn)略定力，穿越周期。半導(dǎo)體行業(yè)不僅是周期性行業(yè)，而且投資規(guī)模巨大、技術(shù)更新迭代速度快。投資數(shù)百億元的項目如果沒有抓住市場機(jī)會，將會產(chǎn)生巨大損失。可以預(yù)見的是，半導(dǎo)體行業(yè)未來還會出現(xiàn)造成巨額損失的項目或公司。但這些“代價”與發(fā)展“命門”被他人握在手中造成的損失相比，孰輕孰重，一目了然。中國半導(dǎo)體行業(yè)必須以堅定的勇氣、信心和毅力前行，穿越行業(yè)周期。 其次要盡快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，從“買資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“引人才”。國家發(fā)改委原副主任張國寶曾撰文指出，影響集成電路發(fā)展*關(guān)鍵的因素是行業(yè)領(lǐng)軍人物。從國外企業(yè)來看，臺積電、韓國三星之所以能迅速在世界占據(jù)一席之地，與領(lǐng)軍人物所發(fā)揮的作用密切相關(guān)。 國內(nèi)企業(yè)如中芯國際的發(fā)展歷程，也充分體現(xiàn)了張某京、邱某云、梁某松等關(guān)鍵人物發(fā)揮的作用。梁某松加入中芯國際前，中芯國際*先進(jìn)的28nm制程工藝是臺積電等競爭對手多年前使用的技術(shù)。梁某松加入后，中芯國際開始在制程工藝上突飛猛進(jìn)，先是實(shí)現(xiàn)了14nm量產(chǎn)，接著開始嘗試在12nm上突破。盡管此時臺積電幾乎已經(jīng)壟斷全球10nm以上產(chǎn)品，但雙方的差距得以縮小。在跨境并購資產(chǎn)受阻的背景下，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向引入優(yōu)秀人才、團(tuán)隊是可選的策略和方式。 *后要保持開放心態(tài)，并尋求在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上游重點(diǎn)突破，掌握戰(zhàn)略“平衡”資本。半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雖然只有設(shè)計、制造、封裝測試和設(shè)備材料四個環(huán)節(jié)，但拆解開來，實(shí)際上會涉及諸多產(chǎn)業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都需要大量的國內(nèi)外專業(yè)公司配套。當(dāng)前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度成熟，實(shí)質(zhì)是全球產(chǎn)業(yè)鏈開放與協(xié)作的成果。 從這個意義上講，中國的半導(dǎo)體行業(yè)須繼續(xù)保持開放和融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的心態(tài)，并積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上游等附加值高的環(huán)節(jié)，如設(shè)計、制造以及相關(guān)的設(shè)備等，精選細(xì)分賽道。通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游配合，加大市場推廣應(yīng)用和產(chǎn)品迭代改進(jìn)力度，掌握若干關(guān)鍵工藝、技術(shù)或設(shè)備，*終擁有核心競爭力和制衡力，達(dá)到相互依賴的戰(zhàn)略平衡。
并購的藝術(shù) 作者簡介
符勝斌為《新財富》智庫外部專家、CVA（注冊估值分析師協(xié)會）專家委員會專家成員；一直從事并購重組、資本運(yùn)營、改革改制、重組上市等工作，具有特大型央企一線豐富的投資并購交易經(jīng)驗，主持完成了境內(nèi)外收購、上市以及上市公司并購等諸多項目，其中包括數(shù)起行業(yè)標(biāo)志性交易；在《新財富》《證券市場周刊》等一流財經(jīng)雜志上發(fā)表多篇文章并引起較大反響。
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