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老板財稅管控實戰方案 版權信息
- ISBN：9787545477962
- 條形碼：9787545477962 ; 978-7-5454-7796-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財稅管控實戰方案 本書特色
看懂財務，搞懂報表，合理節稅……這是一堂專門為企業老板量身打造的財稅管理課！
老板財稅管控實戰方案 內容簡介
本書結合*新的企業稅收政策, 通過系統的財稅管理與控制方案讓企業財務管理擺脫無頂層設計、算不清賬、資金周轉慢、稅務風險高、看不懂報表、利潤增長難、成本浪費嚴重等這些企業財務管理常見的問題。幫企業老板建立“老板財商思維”, 為企業老板學習財務之路提供一條捷徑, 手把手地教企業老板看懂財務報表, 靈活運用財務數據。從而, 徹底解決靠感覺管理企業、成本不斷攀升、現金流效率低、報表存在“糊涂賬”等現象, 真正實現“向財稅要效益”的戰略目標, 推動企業價值快速提升! 是一堂專門為企業老板量身打造的財稅管理課。
老板財稅管控實戰方案 目錄
上篇 財稅風險管控實戰
章 老板不懂財稅會給企業經營帶來隱患
財務在企業中能做什么
老板為什么一定要懂財務
老板應密切關注的財稅新政
民營企業涉及財稅的原罪是什么
打造健全的財務管理體系
【工具】財務部常見的組織結構圖
第二章 財稅風險管控：企業財稅風險梳理及風險防控
公私賬戶不分，資金往來存在風險
資金、存貨賬目不清，賬實不符
兩套賬問題的危害及合規化處理
企業員工社保成本高，如何減輕這種負擔
虛開增值稅專用發票，或有牢獄之災
【工具1】企業主營業務自查表
【工具2】企業主要涉稅風險自查表
第三章 稅務籌劃管控：用合理合法的手段降低稅務支出
稅務籌劃的基本概念與操作技巧
企業所得稅太高，如何節稅
如何解決“增值稅高”的問題
消費稅籌劃的五個操作方向
【工具】企業增值稅專用發票管理制度示例
第四章 稅務稽查管控：企業如何妥善應對稅務稽查
什么是金稅三期
稅務稽查：查什么、怎樣查、為什么被查
了解稅務稽查的基本方法
企業面臨稅務稽查時有哪些對策
稅務稽查前企業的自查
如何分析和解讀稅務稽查報告
稅務稽查后企業的賬務處理
【工具】稅務自查報告范文
中篇 財稅管控實戰
第五章 財務人員管控：如何管理財務團隊
老板應當如何定位財務部
老板如何管控財務經理
優秀財務人員的勝任素質及勝任力要求
親戚管財務為何越管越亂
老板必須掌握的財務人員考核方法
【工具1】財務總監崗位職責
【工具2】財務經理崗位職責
第六章 成本管控與利潤管控：你去年總共賺了多少錢
老板應樹立正確的利潤觀
實施有效的預算管理
現金為王，現金流比利潤更重要
成本領先思維
【工具1】成本費用管理流程表
【工具2】財務預算、計劃編制流程表
第七章 財務報表管控：老板如何看懂財務報表
老板如何讀懂資產負債表
老板如何讀懂利潤表
老板如何讀懂現金流量表
掌握四種基本的財務報表分析法
如何通過財務報表發現公司的問題
【工具】企業經濟效益十大評價指標
第八章 內部系統管控：設計全方位的內部財稅控制機制
設計企業的財務戰略
完善財務控制流程
完善稅務控制流程
打通財務與業務的通道
【工具】企業內控常用表單
下篇 頂層管控實戰
第九章 頂層設計管控：用股權架構打通資金與財富的傳承路徑
注冊公司時如何考慮避稅問題
設計公司治理機構
初創公司為何要做股權設計
股權設計要解決的四個問題
公司股權設計應避開的幾個坑
好聚好散，設計好退出機制
股權轉讓如何避稅
【工具】老板持股比例的七條“生死線”
第十章 投融資管控：確保資金進出安全高效
股權融資的七大注意事項
投融資中的盡職調查與反向盡職調查
老板應慎用對賭協議
股權融資的優選風險——失去公司控制權
股權投資：老板財富倍增的利器
【工具】企業融資所用商業計劃書模板
章 老板不懂財稅會給企業經營帶來隱患
財務在企業中能做什么
老板為什么一定要懂財務
老板應密切關注的財稅新政
民營企業涉及財稅的原罪是什么
打造健全的財務管理體系
【工具】財務部常見的組織結構圖
第二章 財稅風險管控：企業財稅風險梳理及風險防控
公私賬戶不分，資金往來存在風險
資金、存貨賬目不清，賬實不符
兩套賬問題的危害及合規化處理
企業員工社保成本高，如何減輕這種負擔
虛開增值稅專用發票，或有牢獄之災
【工具1】企業主營業務自查表
【工具2】企業主要涉稅風險自查表
第三章 稅務籌劃管控：用合理合法的手段降低稅務支出
稅務籌劃的基本概念與操作技巧
企業所得稅太高，如何節稅
如何解決“增值稅高”的問題
消費稅籌劃的五個操作方向
【工具】企業增值稅專用發票管理制度示例
第四章 稅務稽查管控：企業如何妥善應對稅務稽查
什么是金稅三期
稅務稽查：查什么、怎樣查、為什么被查
了解稅務稽查的基本方法
企業面臨稅務稽查時有哪些對策
稅務稽查前企業的自查
如何分析和解讀稅務稽查報告
稅務稽查后企業的賬務處理
【工具】稅務自查報告范文
中篇 財稅管控實戰
第五章 財務人員管控：如何管理財務團隊
老板應當如何定位財務部
老板如何管控財務經理
優秀財務人員的勝任素質及勝任力要求
親戚管財務為何越管越亂
老板必須掌握的財務人員考核方法
【工具1】財務總監崗位職責
【工具2】財務經理崗位職責
第六章 成本管控與利潤管控：你去年總共賺了多少錢
老板應樹立正確的利潤觀
實施有效的預算管理
現金為王，現金流比利潤更重要
成本領先思維
【工具1】成本費用管理流程表
【工具2】財務預算、計劃編制流程表
第七章 財務報表管控：老板如何看懂財務報表
老板如何讀懂資產負債表
老板如何讀懂利潤表
老板如何讀懂現金流量表
掌握四種基本的財務報表分析法
如何通過財務報表發現公司的問題
【工具】企業經濟效益十大評價指標
第八章 內部系統管控：設計全方位的內部財稅控制機制
設計企業的財務戰略
完善財務控制流程
完善稅務控制流程
打通財務與業務的通道
【工具】企業內控常用表單
下篇 頂層管控實戰
第九章 頂層設計管控：用股權架構打通資金與財富的傳承路徑
注冊公司時如何考慮避稅問題
設計公司治理機構
初創公司為何要做股權設計
股權設計要解決的四個問題
公司股權設計應避開的幾個坑
好聚好散，設計好退出機制
股權轉讓如何避稅
【工具】老板持股比例的七條“生死線”
第十章 投融資管控：確保資金進出安全高效
股權融資的七大注意事項
投融資中的盡職調查與反向盡職調查
老板應慎用對賭協議
股權融資的優選風險——失去公司控制權
股權投資：老板財富倍增的利器
【工具】企業融資所用商業計劃書模板
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老板財稅管控實戰方案 作者簡介
華信創投董事長，靠前注冊管理咨詢師，老板人才戰略標準制定者，上市前期企業化運營操盤手，國內財稅企業標準化運營管控模式創建者，“老板財商思維”授課導師，有著多年的財稅管控實戰經驗。
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