包郵戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書第12版)(本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教科書)

作者：(美)查爾斯·W.L.希爾//梅利莎·A

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2021-08-01

開本： 16開 頁數(shù)： 418

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戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書第12版)(本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教科書) 版權(quán)信息

ISBN：9787111686262
條形碼：9787111686262 ; 978-7-111-68626-2
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/�？平滩�
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經(jīng)濟管理類

戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書第12版)(本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教科書) 本書特色

本書旨在幫助讀者理解企業(yè)中的兩個基本問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么，以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書第12版)(本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教科書) 內(nèi)容簡介

本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材，力圖幫助讀者理解企業(yè)管理中的兩個基本問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么，以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書在內(nèi)容設(shè)計上強調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性。豐富的案例幫助讀者理解真實企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以及如何在相互沖突的選擇中進行權(quán)衡取舍。每章均以開篇案例導(dǎo)入本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實問題。在每章結(jié)束時還有結(jié)篇案例。幫助讀者通過案例分析和案例問題的解答回顧本章所討論的要點與方法。本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理等經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學(xué)員和企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

戰(zhàn)略管理:概念與案例(原書第12版)(本書是目前市場上備受廣大高校師生和企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教科書) 目錄

前言
**部分戰(zhàn)略管理概述
第1章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決策管理過程/2
開篇案例露露樂蒙的崛起/2
1.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、卓越績效和競爭優(yōu)勢/5
1.2戰(zhàn)略管理者/9
1.3戰(zhàn)略制定過程/11
1.4主要目標/14
1.5作為自發(fā)過程的戰(zhàn)略/19
1.6戰(zhàn)略計劃操作/23
1.7戰(zhàn)略決策制定/25
1.8戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力/26
本章小結(jié)/29
討論問題/30
結(jié)篇案例沃爾瑪?shù)淖兏?30
附錄企業(yè)價值、ROIC及增長率/32
注釋/33
第2章外部分析：識別機會與威脅/36
開篇案例美國無線通信市場的競爭/36
2.1行業(yè)的界定/38
2.2波特的五力模型/39
2.3行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組/50
2.4行業(yè)生命周期分析/53
2.5行業(yè)分析模型的局限性/56
2.6宏觀環(huán)境/59
本章小結(jié)/62
討論問題/63
結(jié)篇案例大型商用客機的市場/63
注釋/64
第二部分競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
第3章內(nèi)部分析：資源與競爭優(yōu)勢/68
開篇案例西南航空公司/68
3.1競爭優(yōu)勢/70
3.2價值創(chuàng)造與盈利能力/75
3.3價值鏈/78
3.4競爭優(yōu)勢的基石/83
3.5分析競爭優(yōu)勢和盈利能力/86
本章小結(jié)/90
討論問題/91
結(jié)篇案例威瑞森無線公司/91
注釋/92
第4章通過職能層戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢/94
開篇案例麥當(dāng)勞的困境/94
4.1獲取卓越效率/96
4.2物料管理、準時制生產(chǎn)和效率/105
4.3實現(xiàn)卓越的質(zhì)量/109
4.4實現(xiàn)卓越的創(chuàng)新/114
4.5實現(xiàn)卓越的客戶響應(yīng)/117
本章小結(jié)/120
討論問題/120
結(jié)篇案例亞馬遜網(wǎng)站/121
注釋/122
第三部分戰(zhàn)略
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/126
開篇案例維珍美國航空公司/126
5.1低成本和差異化/128
5.2市場細分：誰是我們的客戶/133
5.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇/136
5.4業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、行業(yè)和競爭優(yōu)勢/138
5.5實施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/139
5.6差異化競爭：藍海戰(zhàn)略/141
本章小結(jié)/143
討論問題/144
結(jié)篇案例諾德斯特龍/144
注釋/145
第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境/146
開篇案例百思買能否幸免于電子商務(wù)的沖擊/146
6.1零散型行業(yè)的戰(zhàn)略/148
6.2孕育型和成長型行業(yè)的戰(zhàn)略/152
6.3成熟行業(yè)的戰(zhàn)略/158
6.4衰退型行業(yè)的戰(zhàn)略/166
本章小結(jié)/169
討論問題/169
結(jié)篇案例如何從報紙的廣告中獲益/170
注釋/171
第7章戰(zhàn)略與技術(shù)/173
開篇案例藍光、HD-DVD和流媒體：視頻上的標準之爭/173
7.1技術(shù)標準和格式戰(zhàn)爭/176
7.2格式戰(zhàn)爭取勝的戰(zhàn)略/183
7.3高技術(shù)行業(yè)的成本/185
7.4獲取先動優(yōu)勢/188
7.5技術(shù)范式轉(zhuǎn)變/193
本章小結(jié)/198
討論問題/199
結(jié)篇案例出現(xiàn)在手機支付領(lǐng)域中的一場戰(zhàn)斗/199
第8章全球環(huán)境中的戰(zhàn)略/202
開篇案例星巴克的全球化/202
8.1全球和國家環(huán)境/204
8.2全球性擴張、盈利能力和利潤增長/208
8.3成本降低壓力及當(dāng)?shù)仨憫?yīng)壓力/211
8.4全球戰(zhàn)略選擇/215
8.5進入方式的選擇/221
8.6全球戰(zhàn)略聯(lián)盟/226
本章小結(jié)/230
討論問題/231
結(jié)篇案例福特的全球戰(zhàn)略/231
注釋/232
第9章公司層戰(zhàn)略：橫向一體化、縱向一體化和戰(zhàn)略性資源外包/234
開篇案例康卡斯特和時代華納的合并提議/234
9.1公司層戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)模式/236
9.2橫向一體化：單一行業(yè)戰(zhàn)略/236
9.3縱向一體化：進入新行業(yè)以加強核心商業(yè)模式/241
9.4縱向一體化的替代選擇：協(xié)作關(guān)系/247
9.5戰(zhàn)略性資源外包/251
本章小結(jié)/255
討論問題/255
結(jié)篇案例蘋果公司的資源外包和縱向一體化/255
注釋/257
第10章公司層戰(zhàn)略：相關(guān)與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略/258
開篇案例酩悅·軒尼詩–路易·威登：在保持完美的同時不斷做大/258
10.1通過多元化提高利潤率/260
10.2兩種類型的多元化/267
10.3多元化的弱點和局限/269
10.4戰(zhàn)略選擇/273
10.5進入新行業(yè)：內(nèi)部投資/275
10.6進入新行業(yè)：收購/278
10.7進入新行業(yè)：合資/282
本章小結(jié)/284
討論問題/284
結(jié)篇案例花旗集團：多元化的機遇與挑戰(zhàn)/285
注釋/287
第四部分戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章公司治理、社會責(zé)任和倫理/292
開篇案例星巴克：站在社會問題的立