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最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則 版權信息
- ISBN：9787521732733
- 條形碼：9787521732733 ; 978-7-5217-3273-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則 本書特色
適讀人群 ：大眾閱讀世界500強高管寫給你的職場逆襲指南 從零開始，化劣勢為優(yōu)勢，逆流而上，讓職場沒有天花板。 作者一直在世界500強企業(yè)打拼，憑借出色的表現(xiàn)和業(yè)績，一路晉升，他的國際化視角和思維方式包括做事風格，可以給年輕的職場人以啟發(fā)和借鑒，幫助新人打造符合國際水準的業(yè)務能力和洞察力。 從底層勤工儉學開始，做到華人在外企的法務高級職位的逆襲經歷，作者的經歷有反差，有故事，觀點和方法不說教，易產生共鳴。
最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則 內容簡介
作為世界500強高管，首位躋身埃森哲全球法律部管委會的中國人，本書作者出身平凡，少年時代跟隨家人從福建移居香港，在社會底層掙扎，靠自身努力并依循正確路徑*終改變命運。他在本書中現(xiàn)身說法，回顧了自己從半工半讀、經常不及格、瀕臨輟學的境地，逆襲為高級律師的經歷，著眼于困擾年輕人的成長難題，坦誠分享如果你資質普通、資源有限，如何突破先天局限，以及在持續(xù)變化的時代，有哪些不變的原則和方法，能幫助你突破職場天花板，實現(xiàn)終身學習與成長。
最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則 目錄
推薦序1 莊泉娘
推薦序2 葉淥
推薦序3 陳鴻昌
推薦序4 余進
推薦序5 楊洪鈞
**章 逆流而上：開局不利，怎樣漂亮逆襲
1 危機，親歷重大反壟斷案
2 人生，就是在石頭里打滾
3 逆襲，有時需要以退為進
4 目標，如何實現(xiàn)從“想”到“做”
第二章 賽道選擇：從零開始，化劣勢為優(yōu)勢
1 職業(yè)起點，請選擇大公司
2 華麗轉身，從提升履歷開始
3 眼光放遠，把職業(yè)當成事業(yè)
4 迎接挫折，直面恐懼才能不斷進步
第三章 職場進階：專業(yè)是及格線，也是撒手锏
1 初入職場，三個認知助你快速成長
2 打造個人品牌，五個細節(jié)決定成敗
3 提升演講力，四步跨越職場分水嶺
4 應對危機，快人一步化險為夷
第四章 延遲滿足：有耐心的人更有韌性
1 校準目標，警惕虛榮心
2 拓展能力，打造B 計劃
3 積累籌碼，讓進步可視化
4 從“咸魚”到“錦鯉”，三招召喚好運
第五章 向上溝通：從打工人思維到合伙人思維
1 場景區(qū)分：站在老板角度想問題
2 性格分析：應付“難纏”的領導，如何對癥下藥？
3 談判策略：怎樣談加薪，老板才會聽？
第六章 跳槽攻略：搞定世界500 強的面試技巧
1 自我推銷：一封“秒回”的錄用通知
2 用戶畫像：對目標公司展開“反盡調”
3 掌控節(jié)奏：做積極進攻型面試者
4 精準匹配：傳遞非你莫屬的自信
第七章 突破瓶頸：職場沒有天花板
1 遇到瓶頸，尋找彎道超車的路徑
2 面對挑戰(zhàn)，打造手杖攀登高山
3 自我清零，厚積薄發(fā)輕裝前行
第八章 回歸初心：遭遇困境，怎樣精進自我
1 成長的煩惱：從“壞小孩”到好律師
2 生活的意義：面對疾病，重審自我
3 旅行的價值：看清初心和無限可能
4 生命的責任：生活需要一點理想主義
后 記
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最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則 節(jié)選
打造個人品牌，5個細節(jié)決定成敗 我是一個凡事習慣多做一步的律師。 平常給新人做法律培訓的時候，我會額外指導很多細節(jié)：如何穿戴、出差要帶哪些設備、怎么跟客戶談律師費……這些法律條目學習之外的技巧，為什么需要格外重視？因為客戶選擇律師，在專業(yè)度無法一眼看穿的情況下，他們往往會選擇更有職業(yè)辨識度的那位。 《福布斯》雜志總編輯史蒂夫·福布斯說，“個人職業(yè)品牌是你重要的一筆投資。”如果說專業(yè)度是做好工作的基礎，那么個人職業(yè)品牌則是讓自己在競爭中脫穎而出的標志。 說說建立個人職業(yè)品牌要重視的五個細節(jié)。 **，不嫌麻煩，我的百寶箱 我每次出門見客戶或出差，會隨身攜帶一個小的拉桿箱，里面既有文件、合同等必用品，也有筆記本電腦、移動硬盤、紙筆等**品。不過我的隨身**品清單，比一般人要長，因為里面還包括一副備用眼鏡、一本護照，甚至直播拍照用的三腳架、修改文件用的打印機、演講中用到的投影儀。 太太經常笑說，我的拉桿箱就像叮當貓的口袋，什么都有。這絕非多此一舉，而是因為我接受過教訓。 有一次去國外出差，會議開始之前，我習慣性地親自檢查會議室的投影儀接口，突然發(fā)現(xiàn)，它不能兼容我的筆記本電腦，我只好臨時放棄在大屏幕上的PPT演示，氣氛由此變得緊張，效果也大打折扣。 我平時習慣把電子文檔打印到紙上看，尤其對于重要的合同、文件，只有在細節(jié)上反復修改，打印出來后仔細檢查核對，才能避免疏漏。但出差在外，在機場、酒店等公共場合打印文件容易泄密，也不方便，隨身攜帶一個小型打印機，就能完美解決問題。 工作中，很多細節(jié)看似多余，關鍵時刻卻能幫忙救場。尤其在職業(yè)生涯中后期，高手之間的比拼，95分跟99分、100分的差距，就藏在細節(jié)里。不打無準備之仗，該考慮到的點就不能嫌麻煩，隨時有備胎和預案。 比如，跟客戶約談時，提前打印好相關資料和文件，這樣雙方落座后就能快速進入正題，無須中途讓同事或助理匆匆忙忙來救急；又如，在公司內外做演講展示之前，把備份文件拷進u盤隨身帶進場，一旦演示過程出問題，可快速修復替換。凡事多想一步，防患于未然，體現(xiàn)了一個人的職業(yè)素養(yǎng)。 第二，職業(yè)化著裝，塑造工作的儀式感 我很少因為考不好這種事責備兩個孩子，但如果發(fā)現(xiàn)他們穿戴不整齊、細節(jié)處理得亂七八糟，一定會認真糾正。 孔子在《論語·顏淵篇》中有言：“出門如見大賓”，即每次出門辦事，都要像迎接貴賓那樣恭敬嚴肅。我很認同。 自我27歲開始當律師后，西裝不離身。剛開始媽媽常對我說，“不要再穿西裝了，你穿來穿去也沒那個氣質”。想來她也是好意，只是受的教育不多，只懂用激將法來“鼓勵”我。 但我并不在意別人對我穿西裝的看法，執(zhí)意要將穿西裝變成自己職業(yè)標簽的一部分，從袖扣與襯衣的顏色搭配，到西服外套的選擇，我都會根據不同場合提前考慮。 在客戶面前展現(xiàn)職業(yè)形象，不只是身為律師的外在要求，三十年西裝革履，也內化成我的一套行為規(guī)范——隨時隨地注意自己言談舉止，表現(xiàn)出專業(yè)性，用外在形象樹立個人品牌，展現(xiàn)出職業(yè)素養(yǎng)。 羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇說，為自己創(chuàng)造積極的場景，是一個人塑造自我*重要的手段。因為有些場景，如果我們不去主動營造，在生活中是不會自然存在的，比如崇高感和儀式感。 雖然在互聯(lián)網時代，西裝革履式的精英形象似乎不再受人追捧，就連執(zhí)掌獨角獸公司的老板都穿起了T恤拖鞋格子衫，但我認為，職業(yè)化著裝是我們跟自己的約定，不隨波逐流，對自己從嚴要求，讓外在形象內化成內在素養(yǎng)的一部分，有利于贏得他人的尊重和信任。 對于職場著裝，不同行業(yè)有不同的規(guī)定。如果你拿捏不穩(wěn)，記住一個原則：穿著打扮比周圍人的著裝標準稍稍高一點，哪怕身處標新立異的時尚圈，也要讓自己穿得比其他人更特別一點。 別人都是休閑款，你就在休閑的基礎上讓著裝稍正式一些；別人衣著都比較正式，那就在商務套裝里選擇剪裁更合體、面料更優(yōu)質的經典款式。 如果公司規(guī)定員工在辦公室至少要穿西褲襯衫，那么簡單加一條領帶或一件西裝外套來補充，就能讓你脫穎而出又不顯得刺目；在正式商務場合，男性可以穿西褲和襯衫，女性*好穿套裝。 除了衣著正式，職場人士保持儀容整潔也很重要。 男性建議以刮干凈胡子或保養(yǎng)胡須為目標，定期修剪發(fā)型也很有必要。女性則要注意發(fā)型、妝容的得體，別讓夸張的發(fā)色、突出的妝容，掩蓋你的專業(yè)形象。 第三，更早抵達，更晚離開 擔任埃森哲亞太區(qū)域和大中華區(qū)法律總監(jiān)期間，我每天的日程從早上8點開始。 白天處理亞太區(qū)和大中華區(qū)的法律事務，到了北京時間下午4點到5點，是歐洲的早上，歐洲的領導和同事們開始與我聯(lián)系處理事務。我一般忙到晚上8點左右吃晚飯，稍事休息，晚上9點開始與美國的領導和同事們溝通或開會，討論的議題涵蓋亞太區(qū)、歐洲、北美洲、南美洲和中東、非洲的業(yè)務。 這樣的“車輪戰(zhàn)”下來，我通常要忙到半夜才休息。這么多年來，我已經習慣一天14-16小時的工作了。 我并不鼓勵年輕人從職業(yè)生涯初期就像這樣廢寢忘食地投入，年輕人應該擁有基本的娛樂和社交生活，但“更早抵達，更晚離開”這一職場原則，還是應該遵守的。 律師工作按時間收費，守時，是對他人的重視。在我們的日程表上，時間精確度要求極高。不管上班、開會還是拜訪客戶，至少提前15分鐘抵達現(xiàn)場，讓自己稍作調整，也有時間在不打擾他人的情況下做準備。 尤其對職場新人來說，不遲到早退是底限，在公司規(guī)定時間范圍內，提前至少15分鐘到崗，延后至少30分鐘離崗，是*起碼的自我要求。更早抵達，能讓你舉止更從容，以更好的狀態(tài)開始一天的工作；更晚離開，并不是要做出加班的姿態(tài)。你是努力工作的拼命三郎，還是濫竽充數(shù)的南郭先生，周圍人心里自有一桿秤。在保證工作質量、提高效率的基礎上，適當多做一些，幫周圍人分擔，比如每天下班前，問問領導、同事“有沒有什么需要我?guī)兔Α保瑢τ谠鲞M人際關系，提升團隊業(yè)績，是有好處的。 第四，避免八卦，不要在背后議論他人 我在P&G寶潔做銷售時，接受過系統(tǒng)的業(yè)務培訓，拿訂單主要靠專業(yè)性，跟客戶實現(xiàn)雙贏，而不是傳統(tǒng)的抽煙喝酒攀交情。 當時負責帶我的師傅喜歡喝酒抽煙打麻將，有一次我在辦公室跟其他同事議論起他的習慣，語帶嘲諷，恰巧被他聽到，讓我非常羞愧，馬上道歉。 事后想想，老一代銷售人員有他們得心應手的公關技巧，即便日后不適應時代發(fā)展，要轉變思維和行為方式也需要時間。后來者如果只提問題，不給建議，既有“站著說話不腰疼”的嫌疑，也是不尊重前輩的表現(xiàn)，自此以后我經常提醒自己，在辦公場合只談論專業(yè)問題，避免八卦；不帶解決方案的問題，多提無益。 古人言：靜坐常思己過，閑談莫論人非。職場上我們的一言一行都是個人素養(yǎng)和專業(yè)形象的反映。要得到別人的尊重，首先要在內心尊重別人，這意味著言談舉止要考慮當下的環(huán)境，不八卦別人的隱私，不對別人說三道四。如果認為領導或同事身上確實有需要改進的地方，可通過發(fā)電子郵件或一對一溝通，委婉地告知。 第五，公私分明，防微杜漸 P&G寶潔公司曾有這樣一條不成文的規(guī)定——員工私下外出吃飯的單據在一定額度內可以拿到公司報銷，有點像默認的福利，但我從來沒有這樣做。當時只有一個簡單的念頭：現(xiàn)在有單位報銷，大手大腳慣了的話，將來有一天不在P&G寶潔，誰來給我買單呢？ 不要占公司便宜，是我初入職場就給自己定下的規(guī)矩。后來我在北電網絡（Nortel Networks） 擔任法律部主管，公司給所有境外來的高管租了高級公寓，并為每個租戶繳納了保證金。然而退租的時候，常有房東發(fā)現(xiàn)室內有地板和家具損壞，因此保證金退不回來。又因為當時北電網絡的中國業(yè)務快速發(fā)展，境外來的高管達幾十人，在保證金上的損失高達三百萬元人民幣。 其實日常生活起居里的磕碰在所難免，我理解房東的顧慮，也不愿為此扯皮。為了維護公司利益，我直接告訴對方：屋里若有損壞的東西，我個人賠付給你，但我的房屋保證金，請退還給公司。 后來，時任北電網絡大中華區(qū)首席財務官的陳鴻昌先生與我討論怎么向各業(yè)主追討這些保證金，我不經意地告訴他，我的解決方法是自己賠償業(yè)主，然后要求業(yè)主退還保證金給公司。這讓他對我的人品另眼相看，對我的信任度也大大提高，以后凡是重要、復雜的事情都讓我牽頭處理（包括與民生銀行達一百億元人民幣的保理業(yè)務、北電網絡在北京中關村電子城蓋新的大中華區(qū)總部基地等），甚至連他私人收藏的一幅價值連城的名畫也交給我保管，由此我更加體會到“諸惡莫作，眾善奉行”的重要性。 有句老話說，身正不怕影子斜。公私分明，既是做人做事的本分，關鍵時刻還能“救命”。 有段時間，我跟著一位健身私教學習，覺得不錯，就推薦他成為埃森哲工會的健身服務商，為廣大員工提供拉伸保健服務。幾年后埃森哲工會為了節(jié)省經費決定不續(xù)約，沒想到這位教練因為創(chuàng)業(yè)失敗資金緊張，要挾我?guī)退鉀Q續(xù)約，因為他認為我是埃森哲中國的法律總監(jiān)和董事長，這應該是舉手之勞，但我告訴他埃森哲工會的事情我不可以干預，他于是惱羞成怒竟然向公司舉報我收受賄賂。 埃森哲的文化非常注重廉潔，總部因此聘請了美國頂級的反腐敗律所在北京分所調查我“受賄”一事。 事實是，這位教練幾年前在跟埃森哲工會簽約后，的確表示要免收我的私教費用，但我一向不愿占人便宜，堅持賬目分明，支付了教練費。他后來又送我一些小健身用具，我也堅決不收，但他趁我不在，將這些用具放在我的辦公室。為了不傷害對方的好意和自尊，后來我折算成等額的費用退還他。*終我從銀行調取了匯款流水單，一五一十證明了自己的清白。 曾國藩在《誡子書》中說：“能慎獨，則內省不疚，可以對天地質鬼神。人無一內愧之事，則天君泰然，此心常快足寬平，是人生**自強之道。”慎獨則心安，尤其對律師這個職業(yè)，我不愿有任何污點去觸碰法律底線，也常為此面臨職業(yè)操守與人際關系上的糾結。 妻子曾想找關系給交通違章消分，我說服她打消了這個念頭，因為再小也是違章，動用人情走后門，只會讓自己在錯誤里越陷越深。 親戚家中一處房產因為歷史遺留問題要打官司，問我能否找找法官開個綠燈，我的回答是：“我唯一能做的就是出錢幫你找*好的律師。” 這種認死理的脾氣，起初常被家里人埋怨，后來他們慢慢理解：律師是需要極高誠信度的職業(yè)。現(xiàn)代法律體系龐雜，專業(yè)分工明確，律師的個人品牌與專業(yè)口碑、道德緊密相連，公私分明，才能贏得人心。
最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則 作者簡介
施俊侃（Andy See） 廣東信達律師事務所資深顧問、合規(guī)與監(jiān)管委員會主任，藍海大灣區(qū)法律服務研究院合規(guī)研究委員會主任，藍海法律查明和商事調解中心合規(guī)官。 擁有25年跨地區(qū)高新技術行業(yè)及電信行業(yè)法律從業(yè)經驗，其中18年在兩家《財富》500強公司，7年在一家國際律所工作。 曾擔任埃森哲亞太區(qū)區(qū)域法律服務董事總經理兼大中華區(qū)域法律部總經理。亦擔任埃森哲中國所有法律主體的董事長和法人代表。在此之前，他是北電網絡（中國）法律部主管，以及高偉紳律師事務所高級律師。 先后獲得香港理工大學商學學士、香港大學法律專業(yè)普通法考試認證、曼徹斯特城市大學律師會執(zhí)業(yè)證認證，以及北京大學法學學士，并持有香港高等法院及英國律師執(zhí)業(yè)資格。
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