掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
關鍵會議 : 設計重要對話,促進組織變革 版權信息
- ISBN：9787121364471
- 條形碼：9787121364471 ; 978-7-121-36447-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
關鍵會議 : 設計重要對話,促進組織變革 本書特色
適讀人群 ：職業引導師，職業發展顧問，公司內部的戰略集團部，組織發展、HRD專業人士等這是一本具有使命感的書。我們力圖消滅那些糟糕的、令人精疲力竭的關鍵會議——取而代之，組織召開鼓舞人心、具有創造性意義的關鍵會議。 本書能夠幫助那些要解決企業中困難、頭疼的戰略性問題的雄心勃勃的管理者；那些努力調動董事會成員積極性的企業家；那些銳意倡導全新商業模式的社會變革推動者；那些處于變革緩慢的行業中滿懷希望的教育者；那些決心迎接全球化挑戰的富于進取精神的商學院學員。
關鍵會議 : 設計重要對話,促進組織變革 內容簡介
本書的兩位作者是戰略會議實踐領域的兩位專家，他們為我們"解碼”――如何設計創造性的、合作式的、旨在解決問題的具有質的飛躍意義的戰略會議。本書以前沿性的社會科學研究為支撐，配以大量現實生動的案例和對超過100位思想、管理者和其他從業人士的訪談，向讀者展示了一個可以為和他們的團隊所應用的簡單但富于創造性的實施步驟，為那些令人煩惱的問題和如何設計戰略行會議提供解決方案。
關鍵會議 : 設計重要對話,促進組織變革 目錄
第1章
設計關鍵會議 / 1
用畫筆鋸木頭 / 2
關鍵會議專家的教訓 / 4
設計的力量 / 7
設計關鍵會議的五項核心原則 / 10
核心原則1 明確會議目的 / 11
核心原則2 納入多元視角 / 11
核心原則3 構建會議議題 / 12
核心原則4 布置會議環境 / 12
核心原則5 創造參會體驗 / 13
不同會議適合不同的情景 / 15
第2章
明確會議目的 / 19
關鍵做法1 抓住時機 / 21
關鍵做法2 選擇一個目的 / 25
關鍵做法3 慢中求快 / 37
第3章
納入多元視角 / 42
關鍵做法1 組建一支“夢之隊“” / 45
關鍵做法2 搭建創造性合作的基石 / 54
關鍵做法3 激發創造性沖突 / 58
第4章
構建會議議題 / 65
關鍵做法1 拓展思維模式 / 69
關鍵做法2 變換角度思考 / 70
關鍵做法3 選擇少量的議題框架 / 71
第5章
營造會場環境 / 86
關鍵做法1 布置會議空間 / 88
關鍵做法2 打造可視化效果 / 94
關鍵做法3 關注細節 / 99
第6章
創造參會體驗 / 105
關鍵做法1 激勵探索，而非灌輸 / 109
關鍵做法2 全身心投入 / 114
關鍵做法3 創建敘事弧 / 121
第7章
直面阻礙 / 127
阻礙因素1 公司政治 / 130
阻礙因素2 急功近利 / 135
阻礙因素3 過度自信 / 137
第8章
成就影響力時刻 / 149
設計作為影響力時刻的關鍵會議 / 153
關鍵會議創造希望 / 155
創造性適應戰勝創造性破壞 / 157
為你的下一次關鍵會議做準備吧 / 157
破釜沉舟：成就影響力時刻的勇氣 / 159
關鍵會議設計指南 / 161
致謝 / 230
展開全部
關鍵會議 : 設計重要對話,促進組織變革 作者簡介
克里斯.厄特爾 作為財富500強公司、政府機構、大型非盈利性組織高管們的顧問，他已經從事戰略溝通設計長達17年之久。他一位具有博士學位的社會科學家 麗莎.凱.所羅門她在舊金山的加利福尼亞藝術學院為戰略規劃項目MBA講授創新課程，并且協助各種管理團隊開發愿景、策略和技能，共同規劃美好未來。 任偉 中國首批認證召集力領導者（Certified Convening Leader），團隊引導者、團隊對話教練、覺醒商業顧問。深耕人際之間的高質量對話與合作，致力于通過促進人際間真實對話，推動個人、團隊、組織的可持續成長，實現商業向善。 公眾號：對話共創美好
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
推拿
- >
月亮與六便士
- >
有舍有得是人生
- >
煙與鏡
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
