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老板財務思維的九堂課 版權信息
- ISBN：9787510337758
- 條形碼：9787510337758 ; 978-7-5103-3775-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財務思維的九堂課 本書特色
非常開心見到IBM培養出來的CFO走上傳道受業解惑之路。推薦此書給企業的老板與管理者，助力企業在未來不確定的商業環境下能夠更穩健地走下去。 ——IBM全球副總裁、伙伴生態事業部總經理 葉明 “寒來暑往秋收冬藏”這是我初次拿到本書手稿時，浮現在腦海中的畫面。相信它將以其成熟的體系、完整的框架、深刻的思考、豐富的案例、給業務的領軍者們提供企業成長的營養，讓這棵“企業大樹”，枝繁葉茂，基業長青。 ——聯想集團副總裁 劉文超 這是一本推薦給民營企業老板務實的財務參考書。它基于作者多年在財務咨詢領域的經驗總結。運用結構化內容結合生動案例的方式，講述了如何通過建立八大“系統”來更加科學化、精細化和智能化地管理民營企業。 ——德勤財務咨詢部門合伙人 王雨巖 《老板財務思維的九堂課》展現了財務“動感”的一面，體現了財務體系與組織的使命、愿景、目標計劃、團隊管理的融合。此書更像一本“兵器庫”，刀槍劍戟斧鉞勾叉，隨用隨取。 ——新凍網創始人 玄奘 李善領 在我十幾年創業的過程中，左賓老師是我見過把財務和業務融合*好的財務專家之一，既有宏觀的商業思考，又能做微觀的戰略落地。期待左賓老師能為更多中國企業家提供幫助，助力企業提升增長勢能。 ——深圳市云充吧科技有限公司董事長 侯天賜
老板財務思維的九堂課 內容簡介
"財務是老板的工程，同時也是老板很頭疼的事： 公司的賬算不清楚，無法設計合理的薪資結構，績效考核成為擺設； 公司的資金周轉效率低，運轉速度慢，甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失； 公司的稅務成本高，原本不多的利潤，被各種稅費壓榨得所剩下無幾； 公司的財務能力弱，不知道有哪些稅務風險、不了解稅收優惠政策、不懂得稅務籌劃，帶來巨大的發展隱患！ 公司管理基本靠老板親力親為，高管只關注業績提成、忽視成本控制、利潤管理，缺乏優選的管理理念、方法 本書針對企業所面臨的財稅問題，結合當下經濟環境，利用深入淺出的代表案例，作者從八個方面為每個老板和公司提供安全、有效的財稅規劃，為企業發展建言獻策！ "
老板財務思維的九堂課 目錄
自 序 搞通財務才能出利潤
**章 老板要用系統保障自己的安全
**節 從0到1與從1到1000 002
第二節 揭開企業系統的面紗 007
第三節 財稅系統是企業管理的**工程 014
第四節 民企財務**的八大系統 017
第二章 高屋建瓴的格局——財務戰略系統
**節 老板必須搞定的三類人 026
第二節 企業頂層設計：股權決定話語權 030
第三節 X控股公司的設計套路 036
第四節 股權架構的轉變：Y公司的運用 041
第五節 團隊激勵方式的階段性考慮 043
第三章 看得見的“面子工程”——賬系統
**節 民企財務賬現狀分析 054
第二節 撥亂反正：賬系統建設規劃方案 058
第三節 民營企業七大歷史遺留問題應對方案 062
第四節 民營企業財務管控的21個流程 073
第五節 企業管理的核心：報表是**說服力 087
第四章 國家、企業與個人的和諧共生——稅系統
**節 企業稅系統建設規劃方案 106
第二節 稅務籌劃系統：有備而來，才能滿載而歸 111
第三節 稅務風險管控系統：讓企業的“盈利”更穩 118
第四節 企業稅系統籌劃，不再亂花冤枉錢 124
第五章 讓資金流動起來——錢系統
**節 資金計劃與管理：盤活企業現金流
第二節 錢系統搭建：考核存貨周轉天數 152
第三節 錢系統搭建：控制應收賬款周轉天數 155
第四節 錢系統搭建：嚴管應付賬款周轉天數 157
第六章 企業做大做強的全景地圖——預算管控系統
**節 什么是預算管控系統？ 168
第二節 預算管控系統的五大作用 175
第三節 預算管理系統的四項內容 178
第四節 導入預算管控系統的五個步驟 182
第七章 培養責任感、使命感與成就感——執行報告系統
**節 執行報告系統是結果的保障 192
第二節 企業缺乏執行報告系統的后果 197
第三節 業績承諾會：老板與高管的雙向承諾 201
第四節 經營分析會：企業目標落地的助推器 204
第五節 經營分析報告應該包括的內容 209
第八章 新解“唯利是圖”——利潤增長系統
**節 利潤來源于準確的成本核算 222
第二節 建立利潤增長系統勢在必行 228
第三節 利潤增長系統建立的九大步驟 236
第四節 利益靠分配，利潤靠算計 245
第九章 打造一只財務鐵軍——組織建設系統
**節 如何培養優秀的財務人員 254
第二節 高效財務團隊的五大職能 260
第三節 企業不同發展階段組織建設重點 274
第四節 留住優秀財務人員的策略 278
后 記 愿你向這個世界交付價值
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老板財務思維的九堂課 節選
后 記 愿你向這個世界交付價值 我是左賓，2002年入行財務，釘過憑證、審過發票、也被人叫過“表哥”，在做到IBM中國大西區首席財務官之后，辭職創業，與品譽集團的伙伴一起創立了品潤財稅咨詢，為國內的企業家與同行提供財稅培訓與咨詢服務。 在日常授課及咨詢的過程中，總有學員問我，為何放棄IBM優厚的待遇而辭職創業？其實很簡單——這里有幫助別人解決問題的成就感。我喜歡向企業家、財務同行們分享優秀企業先進的管理經驗、財務的*佳實踐；甚至可以講講這些企 業的管理者、財務總監每天都在做什么，他們是如何管理企 業的。就像在過去的20年時間里，IBM手把手輔導華為逐步做大、*終成為世界的一流企業。 在我看來，這些企業家所急需的快速構建體系化的財務理念有三個問題需要解決，即：跟誰學、怎么學和學什么。品潤咨詢在這三個方面是這么做的： （一）跟誰學 品潤咨詢的老師均來自知名外企或國內**民企的財務高管，他們會把這個團隊從2015年創業以來為中國民營企業做過的上百個咨詢案例的經驗導入你的企業。 （二）怎么學 品潤咨詢秉承師傅帶徒弟的方式，老師做學生看，然后學生做老師在旁指導，做錯了甚至還要“打手板”（有懲罰措施）的模式，也是中國自古流傳下來的師徒制。 （三）學什么 品潤咨詢為企業家量身打造了《老板財務思維的九堂課》 《財稅系統落地方案班》、為高管設計的《高管財務思維》、為財務人員設計的《財務鐵軍》等一系列財務類、管理類課 程，由資深財務專家分享行業*佳實踐。 我們更會結合現在流行的教學模式，采用線上、線下相 結合。線上由專門的咨詢師解答企業的問題；線下咨詢式課 程，帶著你的問題來，老師幫你現場解決，即便沒有優秀的財務總監，老師也能手把手帶你一步步建立財稅系統。 課程效果是我們特別關注的，“是否發生改變”是品潤衡量效果的唯一標準。在現在這個高速的、模糊的、不確定的環境里，我們希望能夠： ◆ 幫到那些受財稅問題困擾的企業家，通過課程或咨詢的方式，解決企業歷史遺留問題，建立一套完善的財稅系統，靠系統管理從而取代靠人管的模式，保障企業家們的財富與人身安全。 ◆ 幫到那些想讓公司變得更大、更強的企業家，通過提升財務能力，助力企業數字化轉型，從而實現精細化管理使企業利潤倍增。 ◆ 幫到那些在工作上努力卻又不被認可的財務同行， 讓他們可以走進業務、財務更能引領業務。通過我們的學習和努力，*終展現財務的價值。 世界如此精彩，我們當然不能置身局外。很高興在這里與你相遇。 希望在今后的日子里，財務新世界在你眼前展開，希望一切清晰與分明起來。 愿你能夠在這個不確定的世界，建立自己的確定性，并與人相互幫助，而成就別人會是*動人的成就。 愿你向這個世界交付你的價值，并且獲得回報。謝謝，有品潤，我們一起加油！ 左賓 2021年5月
老板財務思維的九堂課 作者簡介
左賓 品潤咨詢聯合創始人 品潤咨詢高級咨詢師 世界500強企業財務管理實戰專家 曾任IBM（中國）大西區首席財務官 IBM（中國）全球技術服務事業部內控部負責人 20年財務工作經驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、風險管理與預算管理、財務分析、成本控制的培訓及咨詢經驗。
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