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愛商:揭秘婚戀關系中的領導力 版權信息
- ISBN：9787513934848
- 條形碼：9787513934848 ; 978-7-5139-3484-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
愛商:揭秘婚戀關系中的領導力 本書特色
楊思卓先生談論對愛的理解，他把東方圓融智慧與西方創造精神融為一體。 —— 美國著名兩性關系學專家，暢銷書《男人來自火星，女人來自金星》作者 約翰·格雷有愛心，也有愛智,這是我對管理學家楊思卓先生的**印象。 —— 國際貨幣基金組織中國處前處長，康奈爾大學教授 普拉薩德感謝楊思卓老師，一位卓識遠見與思維超群的管理學家，他的智慧開啟了我的視野。 —— 福布斯“中美十大年度創新人物”，柔宇科技董事長 劉自鴻 《愛商：揭秘婚戀關系中的領導力》以女性生命意義為切入點，展現了女性在親密關系中的獨特領導力和社群影響力。 ——珠海市委統戰部原副部長、市工商聯原黨組書記 曹少英 學習、踐行愛商的經歷，讓我不僅看到了瑰蜜們人生的蝶變，也開啟了自己事業的第二曲線。 ——思卓書院總顧問 書馨 無論是與理想伴侶結緣，還是為幸福婚姻保鮮，都該拜讀《愛商：揭秘婚戀關系中的領導力》這本“愛情圣經”。 —— 廣東省東方談判發展研究院院長，《談判兵法》、《首席談判官》作者 武向陽
愛商:揭秘婚戀關系中的領導力 內容簡介
"《愛商：揭秘婚戀關系中的領導力》根據楊思卓老師的18堂愛商課整理而成，針對財富充足且需提高愛商的女性，鮮活生動，是女性找到幸福生活的必學課程。 愛商，就是愛的智力商數。愛商可以讓女性擁有她愛的人更愛她的能力。現代很多成功女性不缺智商和情商，但是很多人缺乏愛商，中了愛毒，導致在外事業有成，但是個人情感生活卻屢屢受挫，在婚戀關系中經常受傷。 楊思卓老師以女性的生命意義為切入點，通過6個層次的18堂課程，一步步揭秘愛商的魔力，展現女性在婚戀關系中應該具備的領導力，使女性能多方面駕馭幸福人生。 "
愛商:揭秘婚戀關系中的領導力 目錄
序 在愛的旅途上，讓我們來一次挑戰
引言 愛商，讓你愛的人更愛你
明心之愛篇
解碼男神，構建玫瑰方城
四大護衛，永葆女神魅力
十字定位，四步關系進挪
慧眼之愛篇
婚戀六合，選中幸運之馬
識別渣男，維護情感安全
戀型適配，預見婚姻走向
魅力之愛篇
四度修煉，成就女神氣質
聊天四式，實現同頻溝通
演說四魚，專業公眾表達
豐盈之愛篇
財商六階，晉級富足人生091
五彩人生，支撐情感獨立097
兩極平衡，走出圣馬陷阱104
巔峰之愛篇
七項全能，開啟圓滿人生
五段擺渡，抵達愛的彼岸
五愛迭代，攀登人生巔峰
恒久之愛篇
友情升華，結緣愛商閨蜜
妙手回春，救治瀕危婚姻
賢妻五能，保護幸福之城
展開全部
愛商:揭秘婚戀關系中的領導力 節選
愛商，讓你愛的人更愛你 領導力是“萬有引力” 如果說人類社會是教育力、科技力、經濟力、政治力、軍事實力、文化力的角斗場，領導力絕對是這個場域里的“萬有引力”！為了探索領導力的秘密，從 2000年到 2020年，我做了整整 20年的探索，研究了各個領域里的案例，比如企業領導力、政府領導力、軍隊領導力、宗教領導力、社群領導力……找到了它們共通的秘密，寫出了《領導力 3.0》。而唯獨研究愛情婚姻中的領導力的時候，我發現那些領導原則、領導工具到了這里統統失靈；在強烈的情感磁場中，許多基于智商甚至基于情商的能力都被扭曲了。領導丈夫、領導妻子、領導情侶，領導一個人難于 領導一群人。難就難在四個字：無法講理！ 在以描寫情愛著稱的日本小說家渡邊淳一眼里，愛情和學歷、智商、地位沒有多少關系。那愛情到底和什么有關系？ 我發現，愛情與愛商有 90%以上的關系！ 這本書的目的，就是要找到這種關系，并通過愛商來拯救愛情。 愛商（Love Quotient，LQ），就是愛的商數。愛商不等于愛心，愛商等于愛智（即愛的智慧）比愛心：愛商 =愛智 /愛心。假如你的愛心是 100，你的愛智是 1，那你的愛商就很低了，只有 1%。有的人說，我不愛了行不行？不愛了可能會提高相對愛商，但是不愛，人生又有什么意義呢？所以愛心一定是要有的。這個條件不可以減掉，還要增加數量，因為這關乎我們和他人的幸福。 愛心是 100，怎么能讓愛商是 100呢？可以讓愛智達到 1萬，也就是說，唯一的辦法，是提升我們愛的智慧。我們也可以把愛智看作船，把愛心看作船上的貨物，載重量 1噸的船如果載了 10噸的愛，那不翻船才怪。所以一定要把愛智這條船做大。 有人說，夫妻關系中需要領導力嗎？要的。在夫妻關系中，有男人做領導的，也有女人做領導的，也就是說，主導一個家庭幸福的，有男人，也有女人。我對幸福的婚姻做了一個統計，發現在 100個幸福的家庭中，有 80個是女人主導的。 為什么會這樣？我覺得很奇怪，就接著研究下去，發現這揭示了時代的特點。 在當今時代，女性已經越來越多地走上了領導舞臺。在發達國 引言 愛商，讓你愛的人更愛你 家和中等發達國家的組織結構里，進入工作崗位的女性差不多占到了 45%。女性在就業率方面跟男性不相上下。但是在另外兩個領域還有很大差距：一是商業領袖領域，世界 500強企業中，女性領導占 22%，男性領導差不多占了八成；二是在政治領袖領域，女性領導也只占了兩成。不過這也是一個好消息，說明女性還有上升的空間。 過去的“他時代”，也就是男性主導的時代，有幾個重要的特點（見圖 1）：**，剛猛，這是*重要的特點。天塌下來有男性頂著，有困難 時，他們會沖上去。 第二，競爭。競爭性強的行業，一般男性占主導。 第三，指令。由男性做出決斷，并發布指令。 男性女性 女性 男性女性男性 他時代 她時代 剛猛 柔韌 競爭 合作 指令 協商 邏輯 體驗 努力 借力 圖 1 進入“她時代”，女性大放異彩 第四，邏輯。男性邏輯性較強。第五，努力。相比較而言，男性更擅長自己努力。“他時代”的女性領導者也有一些男性化的特征。但是到了“她時代”，另外一些特質被團隊需要。首先，是柔韌， 折不斷、壓不彎。其次，是合作，女性天生就喜歡合作。兩個男人一起逛街，會離得很遠；兩個女人逛街，經常手挽著手一起走。而且男性往往不如女性溝通能力強。再次，是協商，很多事情是需要商量著來做的。有的時候男性會覺得商量起來很麻煩，他們更喜歡干脆一點，直接干。女性的協商能力更強。 現在是體驗經濟、感受經濟的時代，女性本身也更關注體驗和感受，所以更適合由女性來主導。 男性是競爭動物，特別擅長自己努力。女性特別擅長借力。過去有一句話很有意思：男人征服世界，女人征服男人，借男人之手去征服世界。 伊麗莎白 ??泰勒主演的電影《埃及艷后》就講了這樣一個故事。埃及女王克莉奧佩特拉出于政治目的，與愷撒結合，從而保住了埃及。愷撒遇刺后，她又將目標轉向大將軍馬克 .安東尼。這些男人征服了世界，但埃及艷后卻征服了他們。 有的男人遇到問題的時候，會想自己怎么做才能解決問題，天塌下來可以自己頂著。但有的女人遇到問題的時候，會想讓誰來頂著更合適。就像要過一條河，有的男人愿意沖過去， 過去，游過去，架座橋過去，總而言之就是要自己想辦法。但有些女人采取的方式不同，大家應該還記得民歌里唱過：“妹娃子要過河，哪個來推我？”男人就說，“我來推你”。 這就是很多女性和男性解決問題的不同特點。過去的時代，男人有優勢，但是現在不同了，到了人工智能時代，男人的大部分體能方面的功能都有可能被機器人替代，體能的優勢幾乎不存在了。靠自己 引言 愛商，讓你愛的人更愛你 的體力，靠自己單打獨斗，隨著人工智能時代的到來，已經不大管用 了。于是更多的女性開始走上領導的舞臺，因為她們更柔韌，愿意合 作、協商，能借力。 但是看到這里，女性朋友也不要盲目高興，說“我的時代來了”。“她時代”確實是來了，但你如果不能把這些特點發揮出來，照樣既做不成事，也做不好人。 所謂“幸運”，不過是及早發現了你為之而生的那件事，及時遇到 了識你幫你的那個人。現在很多男人也學會借力了。很多大型企業的 領導者，都是一男一女做搭檔。男人把男人的特長發揮到極致，女人 把女人的特長發揮到極致。其實，這個時代不能說是女人領導男人的 時代，也不能說是男人領導女人的時代，而是彼此攜手共打天下的時 代。所以不是女人征服世界，也不是男人征服世界，而是男人和女人 攜起手來共同征服世界。 女性會起到主導的作用，但還是需要與男性合作。 有人說家國不能兩全，其實不一定，很多女性兩方面都做得很好， 事業做得好，個人生活也安排得好。 女性極致的柔，會讓她的應對能力更強。一味剛強的人，往往遍 體鱗傷。歷盡滄桑，而毫發無傷，必是因為柔軟的力量！ 愛商領導力 前文講到了愛情和愛商的關系，這里我們進一步破解其秘密：有 一種病毒叫愛毒，有一種解藥叫愛商。要想提升對病毒的免疫力，可以來學習愛商領導力。 愛的病毒非常可怕，一顆心本來是好的，感染了病毒之后，會人傳人，越傳越厲害，會造成交叉感染。 人生一半是事業，另一半是情感，兩者加起來人生就圓滿了。我們很多的時候說有愛就有幸福，其實只說對了一半，這個愛只不過是幸福之樹的花，幸福之樹還要結果。人生的幸福之樹可以說是開花于愛、結果于愛的能力，愛的能力就是愛商。這本書里，我跟大家分享的就是愛商領導力，來跟大家一起探討一下如何讓愛商打開我們的幸福之門。 那愛商領導力到底應該如何定義呢？領導力不是自己有什么作為，而是通過自己的作為來引發別人的作為，從而取得既定成果的一項能力。而愛商領導力就是讓你愛的人愛你的能力。你愛別人叫有愛心，但是你愛別人，無法讓別人也愛你，就叫作愛無能，叫作低愛商。如果你不愛他，他愛誰都和你沒關系。如果你愛了他，他也愛你，這樣愛才是彼此對等的，雙方才能夠交流起來。 智商、情商有沒有用？各有各的用處。如果你想要一個智慧的人生，必須要有智商；如果你想要一個和諧的人生，必須要有情商；如果你想要一個幸福的人生，非有愛商不可。 我們來看看高愛商的人有什么不一樣。有些女性朋友說：“我年齡大了，我氣質形象不夠好，所以我不能夠找到稱心如意的伴侶。”但是我們看看法國總統馬克龍和比他大 24歲的妻子布麗吉特。布麗吉特是他的中學老師，離過婚，有孩子，但馬克龍還是主動追求她，兩個人 引言 愛商，讓你愛的人更愛你 終成眷屬。在他們倆身上，高顏值、白富美都沒有用。什么有用？讓你愛的人愛你的能力有用。 我們再看英國的亨利王子和長他三歲的王妃梅根。王子之前也是談過戀愛的，至少在情場不是一個菜鳥，什么樣的人都見過，他*終選擇了梅根。想嫁入英國王室，本來就有很多障礙，更別說梅根這種情況的了，幾乎是不可能的。**，她離過婚。第二，她是混血兒，有黑人血統。第三，她有很多的緋聞。第四，她的宗教信仰也和英國王室不一樣。王室*后還是認可了這門婚事。 2020年 3月 31日，亨利王子和梅根還正式退出英國王室公職，前往美國生活。對王子來說，王室待遇可以不要，自食其力和心愛的人在一起更重要，可想而知這個女人得有多大的魅力。 這種魅力可不可以培養？當然可以。 有人問，看愛情小說，看愛情電視劇，能不能夠學到這種魅力？很難。 如果沒有愛商，高智商、高情商、高學歷、高顏值，這一切都是華而不實的。 愛商領導力，就是能夠自己創造幸福的能力。你有了這種能力，就會從一些愛情、婚姻問題的泥潭中走出來。就像我們感染了病毒，出現了很多問題，但是有了這種能力，就有了對癥的特效藥。 三度測評，遠離愛毒 那我們自己有沒有中愛毒？如果中了愛毒，會有什么樣的基本 癥狀？我們通過分析大量的案例，發現了一些規律，就是可以通過三度測評，即舒適度、自我度和覺察度測評，來看你是不是愛毒的患者（見圖 2）。 舒適度 極度熱情 極度冷酷 圣母—馬基 自我度 極度自我 極度隨順 主人—奴仆 覺察度 極度敏感 極度麻木 傷人—被作 圖 2 三度測評 通常情況下，0是*平衡的，向左右擺，擺到正 3、負 3都很正常，問題不大。人不可能一直處在平衡點，那太難了，可以向左右擺。但是一旦超出了（–3，3），人就有偏向了。 **個，舒適度。 舒適度是跟情商有關的一個詞，情商和愛商有什么不一樣呢？情商有點像春風秋月，高情商的人會讓人覺得比較舒服。愛商則特別像夏雨冬陽，即夏天的雨，冬天的陽光，很及時。 我們可以用溫度來表示舒適度，溫度低了會得病，溫度高了也會得病。人的正常體溫是在 36.5℃左右，高了低了都會有問題。有的人對待他人是極度的熱情，有的人對待他人則是極度的冷酷。極度冷酷的人，從來沒有溫暖，你在他身上感受不到溫暖，他會吸收你的溫暖， 引言 愛商，讓你愛的人更愛你 總是說你愛他愛得不夠。極度熱情的人，不管你需不需要，他就是關心你，就是愛你。就像有的時候你抱怨老媽，會說她關心得太過頭了，讓你吃不消，但是你抱怨歸抱怨，她還是照樣關心你。在這個世界上就有這樣一種人，不管別人需不需要，他都去關心別人，天生就愿意對別人好。 這極冷、極熱代表了兩種人物：一種人叫馬基雅維利主義者，就是對待一切都非常冷淡，不會付出任何東西，卻想讓別人為他付出；另一種人有圣母情結，圣母情結就是做好人，生怕別人說自己不好，所以委曲求全。這兩種人經常混在一起，甚至可以說，往往是特別有愛的人培養了特別沒有愛的人。一方愛得太多，以致讓另一方愛的閥門壞掉了，根本就不付出。他不需要暖氣，只需要冷氣就行了。 第二個，自我度。 有一種人對別人和自我的看法就是：我的眼中沒有你，只有我自己。另一種人的看法是：我的眼里只有你，沒有我自己，極度隨順。比如有一對男女朋友，男生原來有女友，女生原來也有男友。雙方各自分手后在一起，但是男生允許自己有前女友，不許女生有前男友，總是挑剔她，找她的麻煩。而女生一再向男生認錯，在給他發的信息中甚至說：“我是一塊垃圾 ,配不上熠熠生輝的你。”她的這種極度隨順，成全了男生的自我，造成“一個愿打，一個愿挨”的假象。無原則的忍讓，到退無可退的時候，就會以悲劇收場。 我們很冷靜地來評價這件事情的時候，都會說不該這樣做。其實 在我接觸的案例里，這種事情有很多。陷入極度瘋狂愛情中的人往往智 商等于零，這時候平常的智慧不起作用，愛的智慧才能起作用。 第三個，覺察度。 有的人總是會深刻地反省自己，有的人從不反省自己，對別人的感覺極其麻木。 一般來講，學歷比較高的人，往往在右端，就是對別人的感覺相對麻木。通常學歷比較低的人，會在情感上比較敏感。到了 –10分，就是極度敏感狀態。假如一個極度敏感的人碰上一個極度麻木的人，不管有多愛，兩個人的糾紛都會沒完沒了。極度麻木的人特別容易傷人，在自己還不知道的時候，就傷害到對方。而極度敏感的人經常會受傷。 有人說，這樣看的話，極度麻木的人豈不是*幸福的？畢竟他們很少受傷。但其實他們也沒什么幸福感，因為他們對幸福的感受也是麻木的。 愛商測評 我們再做一個愛商的測評。很多人把智商、情商當成了愛商，這是一個誤區。曾經有一個學員，她的情感出了一些問題，但是她總在別人面前秀幸福，說她的愛情有多么圓滿，結果*后出大問題的時候，她才找閨蜜哭訴。但她還是不承認自己沒有愛商。她把情商、智商當成了愛商，這完全是兩碼事。我們可以根據表 1來測評一下，看看自己在這個方面與幸福差多遠。 引言 愛商，讓你愛的人更愛你 表 1 愛商測評：你與幸福差多遠 重癥區波動區安全區美滿區不太清楚：1分或 5分；確切知道：10分；能夠做到：20分 **個問題，男人渴望的四種愛，你缺少哪一種？如果你不太清楚，給自己打 1分或者 5分。如果你確切知道這四種愛，可以給自己打 10分。如果你知道又做到了，那就是 20分。 第二個問題，女人幸福的四大支柱，你缺少哪一項？很多人估計連四大支柱是什么都不知道，分數不會高。 第三個問題，愛有五個層次，你與他各在第幾層？有的人就在*低的那種動物性的愛上；有的人是在精神的愛上，*后也被動物性拉下來了。有些愛情*后以悲劇收場，根本原因就是雙方愛的層次不同。 第四個問題，掌握哪四種溝通技巧，才能讓你的男神對你心悅誠服？有很多漂亮又知性的女性一處對象就遇到問題，為什么？“言值”不夠。就是說話的技巧不太夠，一聊天就聊散了。聊天都不會，還怎么“撩漢”呢？ 第五個問題，愛侶中了愛毒，你掌握五步救治法了嗎？比如夫妻 中一個人出了問題，雙方面臨離異，還有辦法搶救嗎？很多人是慌了神，混亂中造成的災難比災難本身還可怕。很多的時候，本來一件事可以挽回，由于當事人處置不當，反倒造成了更大的損失。 通過對大量案例的分析，我們發現，如果一個人得分在 1—30分之間，那她就處在重癥區，出大問題了。得分在 31—60分之間，她是處在波動區，可能會滑落到重癥區，也可能到安全區，有點像疑似病例。得分在 61—80分之間的人算是在安全區，雖然也會波動，但相對穩定。得分在 81—100分之間的人，是在美滿區，有美滿婚姻的人基本上都在這個區域。 大多數人的測評分數是多少？可能很多人都不太相信，基本上在三四十分。 我們從小學開始，學了數學、語文、英語、物理、化學……學了怎么寫作文，學了怎么畫畫……而和我們一生幸福直接相關的愛商，我們根本沒學過。如何處理感情問題，也沒人教我們。現在的離婚率居高不下，很多婚姻問題本來都是可以解決的，哪怕兩個人中有一個人愛商較高，都不至于到離婚的程度。 面對這種現實，我們該怎么辦？我們可以把愛商學到手，防患于未然。現在沒出問題，是萬幸；出了問題，我們也有應對的策略。 夫妻關系為什么少有美滿 主婚人：查爾斯，你愿意娶戴安娜作為你的妻子嗎？無論是疾病 引言 愛商，讓你愛的人更愛你 或健康、貧窮或富裕、美貌或失色，你都愿意對她忠貞不渝直至生命 的盡頭？ 查爾斯：我愿意！ 主婚人：戴安娜，你愿意嫁查爾斯作為你的丈夫嗎？無論是疾病或健康、貧窮或富裕、美貌或失色，你都愿意對他忠貞不渝直至生命盡頭？ 戴安娜：我愿意！ 領證或者婚禮的時候，我們也會像查爾斯和戴安娜一樣，發出愛的誓言。當時都說得好好的，也是真心的，那為什么后來變了呢？ 因為，婚姻和愛情不完全等同。婚姻是個大概念，愛情是個小概念。愛情加上另外九個方面才等于婚姻（見圖 3）。這九個方面分別是：階層，就是是否門當戶對？你的性情怎么樣？彼此是不是情投意合？ 財產 義務權利 責任 性情健康子女 親友 愛情階層 圖3 愛情+9=婚姻 你有什么責任？你有什么權利？你要承擔什么義務？財產怎么辦？健康會不會受到影響？子女怎么辦？親友關系有什么影響？ 總之，愛情是浪漫的，婚姻是現實的；愛情是月亮船，婚姻是載重船。乘坐月亮船的時候，只要兩個人搖就行了。到了婚姻里，上述九大方面都要考慮，任何一方面出了問題，都會影響到婚姻。如果有愛商，處理這些問題就會游刃有余。 在引言的*后，我要感謝愛商導師團。我花了數年時間研發了 “愛商”這門課程，并帶出了一批愛商弟子。但我一個人的力量有限，我的這些弟子中的佼佼者組成了愛商導師團，他們已經在輔導更多的人成長，這是我們大家共同的事業。有了愛商，不但能使自己成長，能使自己的家庭走向更好的結果，而且能使這個時代變得更加美好。我希望有更多的人學習愛商、踐行愛商、傳播愛商，把這份愛傳到世界各處去。
愛商:揭秘婚戀關系中的領導力 作者簡介
楊思卓 中國領導力理論領軍人物、中商國際管理研究院院長、韓國國立仁川大學數字經濟學院院長。著有《中國管理顧問手冊》《 締造冠軍企業》《 領導力3.0》《進入成人世界的9個密碼》等18部專著。他以第三代領導力學術與實踐的杰出成果，走上哈佛大學講壇，成為中國管理走向世界的代表。 楊思卓經歷了公務員、企業家、學者、顧問、慈善家的五重蝶變，成為一代企業家導師，20年來助力三一重工、比亞迪、新明珠、TCL、柔宇科技等企業的數十位商界領袖成功，被譽為“黑鉆” 式傳奇人物。他創立的“九段私董會” ，成為冠軍企業的搖籃；他發起的“書香中國萬里行”，成為智慧公益的典范；他創立的《愛商》領導力體系，成為認證婚姻家庭咨詢師的核心教材。
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