掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
牛角包一樣的會計:財務專家的投資手記 版權信息
- ISBN：9787559649850
- 條形碼：9787559649850 ; 978-7-5596-4985-0
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
牛角包一樣的會計:財務專家的投資手記 本書特色
《牛角包一樣的會計》系列一共五本，在原有版本基礎上，進行了*新修訂。作者馬津的強大財務專業背景不容忽視，他的文學功底也同樣讓人稱道。在這套書里，馬津化身為“小熊”，給自己開面包店的媽媽上了一堂又一堂生動有趣容易理解的財務課，讓退休在家從未接觸過財務知識的熊媽媽也能理解那些枯燥難懂的財務知識，從而把面包店經營得紅紅火火，并開了數家分店。 馬津用淺顯的文字告訴大家，會計到底是一門什么樣的學科，它又是如何影響人們的日常生活，非常適合初入會計行業的人士閱讀。
牛角包一樣的會計:財務專家的投資手記 內容簡介
小熊在本書中化身投資專家，通過對話給熊媽媽講解了作為一個投資人，如何針對公司進行各種類型的投資和投資分析，規避企業投資風險，選擇優質投資目標。 本書與牛角包系列中的第三本《牛角包一樣的會計：成功走向資本市場》正好為硬幣的兩面。《牛角包一樣的會計：成功走向資本市場》是站在企業的立場講企業在面對融資時應該如何選擇，而本書則站在投資者的角度，著重介紹對于一名機構投資者/個人投資者，如何在漫長艱難的尋覓之路中，找到一只品相完美的白羊（目標企業），成功完成投資過程，并且巧妙規避投資風險，很終安全退出。（注意：書中所說的投資，特指未上市民營企業股權投資。）
牛角包一樣的會計:財務專家的投資手記 目錄
PART 1 / 新的決定
新官上任 >003
熊媽媽挖坑 >009
天使還是傻蛋 >016
VC 與維 C >024
資本市場里的割韭菜 >030
PART 2 / 捉鱉屠龍費思量
月嫂——什么是好的商業模式 >045
餃子 >052
二道溝阿喵與伯克希爾哈撒韋 >056
投資還是投機 >062
簡歷——商業計劃書 >066
PART 3 / 披著羊皮的怪物
村上春樹 >077
吃魚——財務盡職調查的目標 >081
流動的企業才是好企業 >088
預付賬款的玄機 >099
挖坑——資產的完整性 >107
遷墳——論資產的質地 >113
PART 4 / 拔劍四顧兩茫茫
劍氣傷人——談談無形資產的資本化 >121
杠桿的力量——負債的功過是非 >127
變化多端的其他應付款 >135
利潤表的核心——收入的真實性 >145
好企業都是比出來的——財務比率 >160
PART 5 / 光榮之路
借劍——淺談法律盡職調查 >175
時光穿梭機 >185
估值的基礎 >201
估值的方法 >207
講條件——并購協議怎么簽〈1〉 >216
講條件——并購協議怎么簽〈2〉 >230
良醫善治未病——投后管理 >238
后記 >243
展開全部
牛角包一樣的會計:財務專家的投資手記 節選
小熊吃過了媽媽做的茄丁打鹵面，著急趕回到公司開會。媽媽說今天不走了，下午幫熊總收拾收拾屋子，晚上還要繼續聽課。小熊沒和媽媽多客氣，匆匆忙忙出門了。進電梯的時候，小熊看到媽媽還開著門望著他，不由得心里一暖。 雖然小熊心里很清楚，熊媽媽打算做投資的時機并不算好，可能經受的磨難和挫折會加倍放大。但是熊媽媽這幾年一路攀爬，小熊是**見證者。他認為媽媽性格里*大的一個優點就是認定一個目標后，可以氣定神閑、從容不迫地堅持，就算是*難熬的時刻，也能淡然以對。這也算是經歷過一點人生風霜、有了一點商業閱歷的小熊所認為的，作為一名合格投資人的重要特質。小熊比較欣賞晚清中興名臣曾國藩，他的家書、日記、傳記等也沒少讀，咸豐八年（1858 年）曾國藩丁憂復出后，一改之前的強猛剛直，以黃老佐儒法，九轉艱難下百城，終成正果。這期間正是靠著一個“挺”字，遇到任何艱難困阻，他都能以平常心對待，將極具挑戰的任務日常化，并且坦然接受任何結果。這個道理，古今并無不同。 下午的會開得無聊冗長，小熊好幾次都走神回到了那個飄雪的清晨。中間他接了個電話，是個投資人朋友，剛剛看了一個項目，想從財務角度聽聽小熊的意見。很多投資人不太重視財務專業人員在項目中的早期介入和干預，小熊一直對此心存遺憾，所以遇到做投資的朋友，小熊都不厭其煩地建議其遇到問題一定**時間和他聊聊，有些彎路大可不必親自走一趟。 這個項目是一家月嫂公司，為廣大中產及富裕家庭提供金牌月嫂服務，據說生意做得不錯，市場占有率很高，是他們跟蹤了一年多的項目。 “他家的月嫂是自己的員工，還是只是一個平臺？”這是小熊的**個問題。 “是平臺，不過他們也會給月嫂提供培訓和需求配對服務，他們給月嫂介紹客戶，收取一部分培訓費用和介紹費。” “他們怎么獲客啊？”這是小熊的第二個問題。 “他們有一個挺大的銷售團隊，銷售人員各顯神通，拿到單子后和在公司登記的月嫂對接。” “銷售人員是只拿工資，還是也有提成？銷售人員都是平臺自己的員工，還是也有外部松散合作的人員？”這是小熊的第三個問題。 “這個問題問得好極了，平臺有自己的銷售人員，也有外部松散合作的銷售人員。平臺內的銷售人員有一點保底工資，外部合作的銷售人員全憑提成。” 小熊沉吟道：“嗯，戰略和市場你自己整體把握，我什么資料也沒看到，不太好發表觀點。不過從財務的角度看，這家公司的變動成本有點高，換句話說，銷售提成也是一種獲客成本，回頭你得算一下他們的凈利率。此外，我之前遇到過這樣一個客戶，他是做家庭裝修的，和你說的這家公司模式差不多，裝修師傅都是社會自由身份，他們給這些師傅提供必要的培訓。但其實這種形式師傅的黏性不高，如果有更強的資本進入，這種模式完全可以無腦復制，短時間內就可以把這些師傅都挖走。*后雙方陷入補貼紅包大戰，徹底變成燒錢競爭，這樣的商業模式實在是沒什么意思。” “熊總，我再問個問題，什么叫變動成本？”電話那邊的聲音有點不好意思。 小熊哈哈一笑，“是我不對，財務顧問應該把術語解釋得清楚一點。變動成本是成本會計的一個名詞，構成一個產品或者一項服務的成本可以在這個維度上分為兩種。產出越多，成本也隨之上升的，就是變動成本；如果成本并不因為產量的升高而增加，就是固定成本。舉個例子，在我們烘焙行業，面粉、黃油、雞蛋等都是變動成本，機器、設備、房租等都是固定成本。從成本的結構角度而言，當然是固定成本所占比例高一些更理想。因為隨著業務量的增加，單位成本會降下來，從而提升凈利率。如果成本主要構成都是變動成本，則意味著每多賣 1 塊錢，可能相應的單位成本也會增加 3 毛，這會影響到凈利率。在你的這個項目里，銷售人員的傭金就是很典型的變動成本，平臺類型的商業模式如果想獲利，光想著數量的成長意義并不大，而是應該通過系統的強大集成力量和資源配置力量，把單位變動成本降下來，這樣才有可能掙錢。京東和亞馬遜拼命建立自己的物流體系，也是基于這個道理，外包的物流成本也是變動成本。你看你這個項目，獲客還需要人力來推，是不是效率太低了？此外，月嫂這個商業模式，是不是使用頻度有點低啊？不過這個問題我是外行，就不胡言亂語啦。” 電話那頭沉默了一會兒，說：“你還別說，我還真沒從成本的角度考慮過這個項目，我之前主要關注的是 GMV（Gross Merchandise Volume，即成交總額）和單量，覺得它算是成長性還不錯的公司。” 小熊沒再多說什么，客氣了幾句就掛了電話，但心中還是不由得唏噓了一番。現在的社會急躁功利，不肯把盈利模式考慮好，也不愿意精細管理、優化成本結構、提高利潤率。只知道多快好省、策馬奔騰，要做下沉市場、做 To C。因為中國約有 14 億人口，所以要做 GMV 和單量，這樣可以進一步推高估值，讓下一輪資金來得更加順理成章。投資人和企業家互相綁架，上了一駕馬車，雖然心里沒數，也只好互相壯膽，鼓勵彼此只要量做大了，錢自然會來。比如共享經濟、互聯網金融，這些曾經大火的產業無不如此，風停后，就只剩下了一地狼藉。
牛角包一樣的會計:財務專家的投資手記 作者簡介
馬 津 資深英國特許公認會計師，資深加拿大注冊會計師，擁有管理學及英美文學學位。 翰華勤業管理咨詢聯合創始人，高級合伙人。擁有近20年的財務咨詢行業專業服務經驗，技術專長為財務精細管理、并購交易下的財務咨詢、內部控制及風險管理等。已經為超過100家跨國公司、大型央企、民營企業提供了各類專業服務。 曾供職于德勤會計師事務所、摩托羅拉北亞中心及畢馬威會計師事務所多年，是第一批從事薩班斯法案遵循及風險管理服務的專業人士。 北京大學教育學院特聘講師，天津市作家協會會員，福布斯中國專欄作家，中華詩詞學會會員，中國硬筆書法協會會員。 作者郵箱：mark.ma@brookpartner.com
書友推薦
- >
經典常談
- >
姑媽的寶刀
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
我從未如此眷戀人間
- >
回憶愛瑪儂
- >
月亮虎
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
隨園食單
