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人力資源管理-沙盤模擬實訓教程 版權信息
- ISBN：9787302565833
- 條形碼：9787302565833 ; 978-7-302-56583-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理-沙盤模擬實訓教程 本書特色
叢書特色： 內容全面，為人力資源管理課程教學提供全方位服務，有助于學生夯實基礎，進行更深層次的學習。 框架簡明易懂，以實戰訓練內容為主線，緊密結合學科的教學特點，由淺入深地安排章節內容。 教材內容與教學軟件相結合，便于授課與理解。教師可通過相關軟件實時指導學生，學生可根據教學目標進行自我訓練。 以學生發展為目標設計教學過程，減少理論知識灌輸，提供現實模擬案例，使學生更快地掌握人力資源管理在實際中的操作方法。
人力資源管理-沙盤模擬實訓教程 內容簡介
《人力資源管理沙盤模擬實訓教程/高等學校人力資源管理實踐教學系列教材》介紹了指導學生以團隊合作的形式、通過沙盤推演模式模擬運營企業人力資源管理實訓的全過程。在實訓過程中，學生在對企業外部市場競爭環境、人才供需狀況及內部人力資源優勢與劣勢分析的基礎上，通過制定企業人力資源管理過程中涉及的一系列活動方案，如人力資源戰略規劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源培訓與開發方案、人力資源薪酬福利方案及績效考核方案，使學生在模擬競爭過程中，就如何制定人力資源規劃以滿足企業的整體戰略、如何實施招聘與甄選的策略、如何選擇培訓方案、如何制定適當的薪酬標準及如何進行績效考核等問題展開探討，從而體會人力資源管理工作與企業整體戰略目標之間的關系，感悟各部門經理在人力資源管理中的作用，掌握如何建設和管理團隊的方法與技巧及企業人力資源管理實務中的規律。 《人力資源管理沙盤模擬實訓教程/高等學校人力資源管理實踐教學系列教材》既緊扣基本理論知識，又突出實踐操作技能，內容豐富，實用性強，既可作為高等院校“人力資源管理沙盤模擬”課程的教材，也可作為企業管理人員培訓的學習參考書。
人力資源管理-沙盤模擬實訓教程 目錄
第1章 人力資源管理沙盤模擬課程簡介
1．1 沙盤的起源與發展
1．2 人力資源管理沙盤模擬課程特點
1．2．1 仿真模擬，激發學生主動思考和創新精神
1．2．2 寓教于樂，明確專業的價值
1．2．3 培養學生實踐動手能力，提升就業競爭力
1．3 人力資源管理沙盤模擬課程涉及的專業知識點
1．4 人力資源管理沙盤模擬課程課時安排
1．5 人力資源管理沙盤模擬課程教學方法及實施保障探索
1．5．1 人力資源管理沙盤模擬課程教學方法
1．5．2 人力資源管理沙盤模擬課程實驗教學方法的實施保障
第2章 人力資源管理沙盤模擬運營規則
2．1 初始狀態
2．2 運營規則
2．2．1 人力資源經費
2．2．2 工作分析
2．2．3 招聘甄選
2．2．4 培訓開發
2．2．5 管理人員績效考核
2．2．6 薪酬管理
2．2．7 勞動關系管理
2．2．8 產品市場收購
2．2．9 總評分
2．2．10 其他規則
第3章 人力資源管理沙盤模擬系統操作
3．1 系統概述
3．1．1 系統簡介
3．1．2 設計思路
3．2 管理員操作指南
3．2．1 系統登錄
3．2．2 管理員操作
3．3 教師操作指南
3．3．1 系統登錄
3．3．2 教師操作
3．3．3 項目查看
3．4 學生操作指南
3．4．1 系統登錄
3．4．2 學生界面介紹
3．4．3 學生端運營流程
第4章 人力資源管理沙盤模擬運營流程
4．1 運營前準備
4．1．1 組建模擬企業
4．1．2 了解操作臺面
4．1．3 學習運營規則
4．2 運營對抗
4．2．1 年初工作
4．2．2 日常運營
4．2．3 年末工作
第5章 人力資源管理沙盤模擬實戰演練
5．1 企業概況
5．1．1 公司簡介
5．1．2 產品市場環境分析
5．1．3 人才市場環境分析
5．1．4 企業的財務狀況
5．2 企業初始狀況設置
5．3 企業運營工作流程
5．3．1 企業運營流程
5．3．2 企業工作流程
5．4 企業經營情況展示
5．4．1 各年招聘甄選情況
5．4．3 經營策略分析
第6章 人力資源管理沙盤模擬經營成果分析與評價
6．1 沙盤模擬企業經營成果分析
6．1．1 盈利能力指標
6．1．2 人力資源效率指標
6．1．3 人力資本能力
6．1．4 人力資源運作能力
6．2 模擬企業經營成果評價
6．2．1 經營成果得分
6．2．2 實訓成績評定
6．2．3 企業經營個人總結報告書寫內容
第7章 人力資源管理沙盤模擬運營實戰技巧
7．1 戰略規劃技巧
7．1．1 產品定位與人才隊伍分析
7．1．2 產品生產規劃
7．1．3 資金合理分配規劃
7．2 人才招聘甄選技巧
7．2．1 人才招聘規劃
7．2．2 挖人替補規劃
7．3 人才培訓開發技巧
7．3．1 技能提升技巧
7．3．2 崗位輪換技巧
7．4 產品交貨技巧
7．5 績效考評管理技巧
7．6 薪酬福利激勵技巧
參考文獻
附錄
附錄A 流程記錄表
附錄B 總經理記錄表
附錄C 人力資源經理記錄表
附錄D 招聘甄選主管記錄表
附錄E 培訓開發主管記錄表
附錄F 薪酬福利主管記錄表
附錄G 績效考評主管記錄表
附錄H 教師記錄表
1．1 沙盤的起源與發展
1．2 人力資源管理沙盤模擬課程特點
1．2．1 仿真模擬，激發學生主動思考和創新精神
1．2．2 寓教于樂，明確專業的價值
1．2．3 培養學生實踐動手能力，提升就業競爭力
1．3 人力資源管理沙盤模擬課程涉及的專業知識點
1．4 人力資源管理沙盤模擬課程課時安排
1．5 人力資源管理沙盤模擬課程教學方法及實施保障探索
1．5．1 人力資源管理沙盤模擬課程教學方法
1．5．2 人力資源管理沙盤模擬課程實驗教學方法的實施保障
第2章 人力資源管理沙盤模擬運營規則
2．1 初始狀態
2．2 運營規則
2．2．1 人力資源經費
2．2．2 工作分析
2．2．3 招聘甄選
2．2．4 培訓開發
2．2．5 管理人員績效考核
2．2．6 薪酬管理
2．2．7 勞動關系管理
2．2．8 產品市場收購
2．2．9 總評分
2．2．10 其他規則
第3章 人力資源管理沙盤模擬系統操作
3．1 系統概述
3．1．1 系統簡介
3．1．2 設計思路
3．2 管理員操作指南
3．2．1 系統登錄
3．2．2 管理員操作
3．3 教師操作指南
3．3．1 系統登錄
3．3．2 教師操作
3．3．3 項目查看
3．4 學生操作指南
3．4．1 系統登錄
3．4．2 學生界面介紹
3．4．3 學生端運營流程
第4章 人力資源管理沙盤模擬運營流程
4．1 運營前準備
4．1．1 組建模擬企業
4．1．2 了解操作臺面
4．1．3 學習運營規則
4．2 運營對抗
4．2．1 年初工作
4．2．2 日常運營
4．2．3 年末工作
第5章 人力資源管理沙盤模擬實戰演練
5．1 企業概況
5．1．1 公司簡介
5．1．2 產品市場環境分析
5．1．3 人才市場環境分析
5．1．4 企業的財務狀況
5．2 企業初始狀況設置
5．3 企業運營工作流程
5．3．1 企業運營流程
5．3．2 企業工作流程
5．4 企業經營情況展示
5．4．1 各年招聘甄選情況
5．4．3 經營策略分析
第6章 人力資源管理沙盤模擬經營成果分析與評價
6．1 沙盤模擬企業經營成果分析
6．1．1 盈利能力指標
6．1．2 人力資源效率指標
6．1．3 人力資本能力
6．1．4 人力資源運作能力
6．2 模擬企業經營成果評價
6．2．1 經營成果得分
6．2．2 實訓成績評定
6．2．3 企業經營個人總結報告書寫內容
第7章 人力資源管理沙盤模擬運營實戰技巧
7．1 戰略規劃技巧
7．1．1 產品定位與人才隊伍分析
7．1．2 產品生產規劃
7．1．3 資金合理分配規劃
7．2 人才招聘甄選技巧
7．2．1 人才招聘規劃
7．2．2 挖人替補規劃
7．3 人才培訓開發技巧
7．3．1 技能提升技巧
7．3．2 崗位輪換技巧
7．4 產品交貨技巧
7．5 績效考評管理技巧
7．6 薪酬福利激勵技巧
參考文獻
附錄
附錄A 流程記錄表
附錄B 總經理記錄表
附錄C 人力資源經理記錄表
附錄D 招聘甄選主管記錄表
附錄E 培訓開發主管記錄表
附錄F 薪酬福利主管記錄表
附錄G 績效考評主管記錄表
附錄H 教師記錄表
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