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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(30周年紀(jì)念版)(會(huì)員版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515350585
- 條形碼：9787515350585 ; 978-7-5153-5058-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(30周年紀(jì)念版)(會(huì)員版) 本書特色
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一部永恒的經(jīng)典著作，作者史蒂芬·柯維博士，被譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”。“七個(gè)習(xí)慣”所體現(xiàn)的偉大思想，被譽(yù)為“萬變的世界中，不變的原則”。 這本書的經(jīng)典之處不僅體現(xiàn)在它在政商界、企業(yè)管理界的里程碑式的影響，更體現(xiàn)在對(duì)于個(gè)體思維方式的革命性變革。 你的思維造就了你的世界，書中的每一個(gè)習(xí)慣，都將推動(dòng)你重新看待你所面臨的問題，引導(dǎo)你思考并突破眼前的現(xiàn)狀，助力你架構(gòu)起一個(gè)頂級(jí)思維模式，以全新的視角認(rèn)識(shí)世界，宛若新生。你將發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的才干，具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；你將深刻體會(huì)到在自己身上發(fā)生的變化，創(chuàng)造出獨(dú)屬于你的“成功”，擁有一段高效、幸福的生命旅程。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（會(huì)員版）是對(duì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》經(jīng)典著作的“閱讀-實(shí)踐”的閉環(huán)性閱讀體驗(yàn)。它突破了傳統(tǒng)閱讀的感官維度，在紙書閱讀的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)代人的閱讀特點(diǎn)和實(shí)踐需求，研發(fā)了一套“沉浸式閱讀體驗(yàn)”，架構(gòu)起一套集“閱讀、學(xué)習(xí)、測(cè)試、實(shí)踐”四位一體的科學(xué)閱讀體系。 “沉浸式閱讀體驗(yàn)”是對(duì)于“七個(gè)習(xí)慣”的閱讀+理解+踐行的整套解決方案。運(yùn)用這個(gè)體系，你可以用14-16小時(shí)完成“七個(gè)習(xí)慣”的整體內(nèi)容閱讀，融合了“目標(biāo)管理”、“時(shí)間管理”、“科學(xué)閱讀方法”的體系設(shè)計(jì)，讓你對(duì)書中經(jīng)典思想的閱讀理解效果事半功倍。 會(huì)員版內(nèi)設(shè)： 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（三十周年）》圖書1冊(cè) “《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》沉浸式閱讀體驗(yàn)”會(huì)員卡1張 PEQ效能測(cè)試2次 實(shí)踐卡片一套（12張） 線上“習(xí)慣閱讀踐行營”讀者服務(wù) 8個(gè) 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（會(huì)員版）將讓你讀懂書中的真諦，并成功邁出改變的步伐。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(30周年紀(jì)念版)(會(huì)員版) 內(nèi)容簡介
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一部永恒的經(jīng)典著作，作者史蒂芬·柯維博士，被譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”。“七個(gè)習(xí)慣”所體現(xiàn)的偉大思想，被譽(yù)為“萬變的世界中，不變的原則”。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（會(huì)員版）突破了傳統(tǒng)閱讀的感官維度，在紙書閱讀的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)代人的閱讀特點(diǎn)和實(shí)踐需求，研發(fā)了一套“沉浸式閱讀體驗(yàn)”，架構(gòu)起一套集“閱讀、學(xué)習(xí)、測(cè)試、實(shí)踐”四位一體的科學(xué)閱讀體系。通過6種閱讀學(xué)習(xí)方式，從多種感官建立起“閱讀—內(nèi)化—自測(cè)—實(shí)踐—提升”的螺旋式上升的閱讀進(jìn)程，致力于讓每位讀者讀懂、思考并運(yùn)用“七個(gè)習(xí)慣”思維方式，并zui終實(shí)現(xiàn)革命性的效能提升。 會(huì)員版內(nèi)設(shè)： 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（三十周年）》圖書1冊(cè) “《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》沉浸式閱讀體驗(yàn)”會(huì)員卡1張 PEQ效能測(cè)試2次 另設(shè)實(shí)踐主題盲盒驚喜增值產(chǎn)品一套 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》沉浸式閱讀體驗(yàn)： 4大部分主題閱讀：系統(tǒng)全面地完成對(duì)“七個(gè)習(xí)慣”經(jīng)典思想的了解、內(nèi)化和實(shí)踐。 6種閱讀學(xué)習(xí)方式：音頻、視頻、文字、圖案、游戲、測(cè)試，多方面多感官地閱讀學(xué)習(xí)這部偉大著作。 8個(gè)功能性閱讀模塊：含100+min音頻解讀、550+min音頻精讀、110+min柯維博士原版授課視頻等。 28個(gè)分層閱讀顆粒：以問題為索引，架構(gòu)28個(gè)20-30分鐘的分層閱讀顆粒，把難懂的大部頭著作化大為小，輕松閱讀。 2次PEQ效能測(cè)試：閱讀體驗(yàn)前、后兩次個(gè)人效能測(cè)試，全面了解自己的閱讀效果和效能變化。 超值附送： 11個(gè)付諸行動(dòng)游戲：以趣味游戲的方式，連接起閱讀到實(shí)踐之間的距離。 48張經(jīng)典智慧卡片：挑選整本書中的48個(gè)重點(diǎn)概念，方便復(fù)習(xí)回顧。 23張思維導(dǎo)圖：構(gòu)畫出整本書的內(nèi)容邏輯線，一目了然。 1個(gè)會(huì)員專屬效能提升方案：針對(duì)于個(gè)體效能測(cè)試結(jié)果中zui薄弱的習(xí)慣，設(shè)置有針對(duì)性的效能提升方案。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(30周年紀(jì)念版)(會(huì)員版) 目錄
序言 / 吉姆·柯林斯
柯維家族致一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個(gè)習(xí)慣的簡要定義與架構(gòu)圖
**部分 思維方式與原則
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動(dòng)
第二章 七個(gè)習(xí)慣概論
付諸行動(dòng)
第二部分 個(gè)人領(lǐng)域的成功 ：從依賴到獨(dú)立
第三章 習(xí)慣一 ：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
付諸行動(dòng)
第四章 習(xí)慣二 ：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第五章 習(xí)慣三 ：要事**——自我管理的原則
付諸行動(dòng)
第三部分 公眾領(lǐng)域的成功 ：從獨(dú)立到互賴
第六章 人際關(guān)系的本質(zhì)
付諸行動(dòng)
第七章 習(xí)慣四 ：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第八章 習(xí)慣五 ：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動(dòng)
第九章 習(xí)慣六 ：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
付諸行動(dòng)
第四部分 自我提升和完善
第十章 習(xí)慣七 ：不斷更新——平衡的自我提升原則
付諸行動(dòng)
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動(dòng)
后 記
對(duì)史蒂芬·柯維博士的zui后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代時(shí)間管理 ：辦公室的一天
附錄二 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
處理挑戰(zhàn) / 機(jī)遇問題的索引
致 謝
展開全部
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(30周年紀(jì)念版)(會(huì)員版) 節(jié)選
習(xí)慣一 積極主動(dòng) zui令人鼓舞的事實(shí)，莫過于人類確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命價(jià)值。 ——亨利·戴維·梭羅（Henry David Thoreau）｜美國文學(xué)家及哲學(xué)家 下面請(qǐng)?jiān)囍鲎晕业目蚩颍岩庾R(shí)轉(zhuǎn)移到屋子的某個(gè)角落，然后用心客觀地審視自己，你能站在旁觀者的角度觀察自己嗎？ 再想一想你現(xiàn)在精神狀態(tài)如何？你能認(rèn)清心態(tài)嗎？你準(zhǔn)備怎樣描述？ 再花一分鐘想想你的頭腦是怎樣工作的，它反應(yīng)靈敏嗎？是不是正在為這個(gè)心理實(shí)驗(yàn)的目的感到困惑而且想理清頭緒？ 以上都是人類特有的精神活動(dòng)，而動(dòng)物則缺乏這種自我意識(shí)（Self-awareness）的能力，即思考自己的思維過程的能力。正因?yàn)槿绱耍祟惒拍艹蔀槿f物之靈，一代又一代在不斷演化中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。 這也是為什么我們能從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)和改善習(xí)性。 我們不是自己的感覺、情緒甚至思想。正是因?yàn)槲覀兛梢运伎迹拍苡袆e于事物和動(dòng)物。憑借自我意識(shí)，我們可以客觀地檢討我們是如何“看待”自己的——也就是我們的“自我思維”（Self-paradigm）。所有正確有益的觀念都必須以這種“自我思維”為基礎(chǔ)，它影響我們的行為態(tài)度以及如何看待別人，可以說是一張屬于個(gè)人的人性地圖。 事實(shí)上，我們?nèi)绻荒芸陀^地考慮看待自己的方式，也就不能理解他人感知他們自己和世界的方式。因此我們無意間就會(huì)把個(gè)人意愿強(qiáng)加在別人身上，內(nèi)心卻還覺得已經(jīng)很客觀了。 這將極大地限制個(gè)人的潛力和與別人交往的能力。幸好人類有自我意識(shí)，能夠檢討自己的自我思維是基于現(xiàn)實(shí)和原則，還是受到社會(huì)的制約與環(huán)境的影響。 社會(huì)之鏡 如果我們僅僅通過“社會(huì)之鏡”（Social Mirror），即時(shí)下盛行的社會(huì)觀點(diǎn)以及周圍人群的意見、看法和思維方式來進(jìn)行自我認(rèn)知，那無異于從哈哈鏡里看自己。 “你從不守時(shí)。” “你怎么總是把東西弄亂？” “你肯定是個(gè)藝術(shù)家！” “你真能吃！” “我不相信你會(huì)取勝！” “這么簡單的事你都弄不懂嗎？” 然而，這些零星的評(píng)語不一定代表真正的你，與其說是影像，不如說是投影，反映的是說話者自身的想法或性格弱點(diǎn)。 時(shí)下盛行的社會(huì)觀點(diǎn)認(rèn)為，環(huán)境與條件對(duì)我們起著決定性的作用。我們不否認(rèn)條件作用的影響巨大，但并不等于承認(rèn)它凌駕于一切之上，甚至可以決定我們的命運(yùn)。 實(shí)際上根據(jù)這種流行看法而繪制的社會(huì)地圖一共可以分為三種，也可以說是已經(jīng)被廣泛接受的用來解釋人性的三種“決定論”，有時(shí)單獨(dú)使用，有時(shí)一起使用： 基因決定論（Genetic Determinism）：認(rèn)為人的本性是祖先遺傳下來的。比如一個(gè)人的脾氣不好，那是因?yàn)樗茸娴腄NA中就有壞脾氣的因素，又借著基因被繼承下來。 心理決定論（Psychic Determinism）：強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的本性是由父母的言行決定的。比如你總是不敢在人前出頭，每次犯錯(cuò)都內(nèi)疚不已，那是與父母的教育方式和你的童年經(jīng)歷分不開的，因?yàn)槟阃涣俗约荷星抑赡邸⑷崛鹾鸵蕾囁藭r(shí)受到的心靈傷害，忘不了小時(shí)候因?yàn)楸憩F(xiàn)欠佳而遭遇的懲罰、排斥和與人比較的感受。 環(huán)境決定論（Environmental Determinism）：主張環(huán)境決定人的本性。周遭的人與事，例如老板、配偶、叛逆期子女，或者經(jīng)濟(jì)狀況乃至國家政策，都可能是影響因素。 這三種地圖都以“刺激—回應(yīng)”理論為基礎(chǔ)，很容易讓人聯(lián)想到巴甫洛夫（Pavlov， 1849~1936，曾獲1904年諾貝爾生理學(xué)醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)——譯者注）所做的關(guān)于狗的實(shí)驗(yàn)。其基本觀點(diǎn)就是認(rèn)為我們會(huì)受條件左右，以某一特定方式回應(yīng)某一特定刺激。（見圖3-1） 那么這些“決定論”地圖的準(zhǔn)確性和作用如何？能否清晰反映人類真正的本性？能否自圓其說？是否以內(nèi)心的原則為基礎(chǔ)呢？ ……
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(30周年紀(jì)念版)(會(huì)員版) 作者簡介
史蒂芬·柯維博士，他是美國學(xué)界的“思想家”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇比肩。他是備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論、家庭與人際關(guān)系、個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國知名企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬人之多。 他是為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界著名機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。 作為9個(gè)孩子的父親，50個(gè)孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“優(yōu)秀父親獎(jiǎng)”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。 柯維博士的主要成就： 2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為十本有影響力的書之一。 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是20世紀(jì)有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的di八個(gè)習(xí)慣》被《觀點(diǎn)精要》書摘評(píng)為2005年推薦商業(yè)書籍。 柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優(yōu)秀父親獎(jiǎng)”。 柯維博士是1999年“年度演講家”。 柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。 柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)頒發(fā)的“終身成就獎(jiǎng)”。 柯維博士獲得“年度國際企業(yè)家獎(jiǎng)”。 柯維博士擔(dān)任光明基金會(huì)委員會(huì)成員。 柯維博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。 柯維博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”。 2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽(yù)教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)主席。 柯維博士被授予12個(gè)榮譽(yù)博士頭銜。
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