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企業盈利關鍵點 版權信息
- ISBN：9787559630629
- 條形碼：9787559630629 ; 978-7-5596-3062-9
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業盈利關鍵點 本書特色
本以為這是一本寫給財務會計人員的專業書籍，一定是晦澀難懂的。沒想到，這是一本完全面向企業管理者的經營管理方法論，*適合閱讀的群體是企業老板、董事長、總經理、公司高管和中層以上干部。本書對促進公司經營管理、提升團隊能力素質、實現目標、達成績效方面非常有效。 杭州前進齒輪箱集團股份有限公司董事長 馮光我們一般認為，預算管理的作用就是降低成本、控制費用。本書完全顛覆了這一理解和認知：預算管理的本質竟然是創新行動方案！預算管理是唯一能夠將企業內所有關鍵問題融于一體并系統解決的管理控制方法，它通過提高全員的思考能力，從源頭上保障了公司戰略和經營目標的實現！ 北京聯創思源測控技術有限公司董事長，中國農業大學教授 馬道坤這是作者潛心研究、精心推出的一本全面預算管理方面的力作，對于推動企業的經營管理有很大的提升作用。對讀者而言，這本書讀起來輕松愉快，很接地氣，充滿實踐的智慧！ 中國財稅浪子 王駿 業務上要大膽，財務上要保守，如何將二者有機結合起來，很大層面上取決于企業有沒有開展全面預算管理。作者深諳此道。本書體現了作者豐富的實踐背景和扎實的理論基礎，再加上大量鮮活的案例，從理念到方法再到執行落地，是近年來預算管理領域難得一見的經典之作。 共創會會長，光華賦能教育科技集團董事長 方永飛本書有嚴謹的知識結構和理論體系，更有豐富的實踐經歷和管理案例。本書提煉全面預算管理實踐中的常見問題，詳述了傳統預算面臨的困惑，重塑了預算管理內在的理念。預算到底應當怎樣組織、編制、執行？本書給出大量的案例、表單、模板給出了具體的方法和步驟，堪稱企業實施全面預算管理的操作指南。 上海國家會計學院經濟學博士、副教授 龐金偉國務院連續多年推動“大眾創業、萬眾創新”，財政部也從國家戰略層面推動管理會計與業財融合。全面預算管理是上述戰略在企業落地的*佳路徑和橋梁，作者在這方面的理解和運用獨樹一幟。希望企業家朋友通過此書能夠正確理解全面預算管理的本質和作用，從創新能力和管控能力上保證組織目標的實現。 浙江大學金融研究院副院長、教授、博導 楊柳勇
企業盈利關鍵點 內容簡介
本書從企業預算管理的困惑入手，找到問題的根源，給出解決的藥方，不僅詳細講解了預算管理的組織、編制、執行三大環節十五個關鍵節點，更從企業經營管理的角度交流如何高效配置有限資源，如何快速提升經營能力，如何有效管控業務流程，讓經營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質和方法的同時，能夠站在企業戰略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確保績效達成，實現公司盈利。
企業盈利關鍵點 目錄
**章 全面預算管理的困惑和顛覆
**節 為什么說全面預算管理非常難做
第二節 預算管理實踐中的常見問題
一、不識預算管理真面目，只緣身在迷霧中
二、預算編制、執行兩張皮，考評不知所措
三、公說公有理，婆說婆有理
第三節 財務部門為何陷入預算控制死結
一、我怎么知道業務部門編制、調整預算的理由、依據是否合理
二、業務部門是一線，我哪有權力管他們
三、進行預算控制要么一管就死，要么一放就亂
第四節 預算管理是什么，有什么用
一、預算是什么
二、搞清目標、計劃、預算的關系
三、預算管理的本質是什么
四、實施預算管理能讓大家提高思考能力
五、實施預算管理能保證公司上下一心，完成預算目標
第五節 如何理解動態預算徹底顛覆傳統預算
一、傳統預算存在哪些問題
二、動態預算的性質和規則
三、為什么動態預算可以讓管理做到收放自如
第二章 全面預算管理的組織
**節 組織流程——讓預算走出財務的大門
一、預算管理不是財務部門自己的數字游戲
二、預算管理不能等同于財務預算
三、成功的預算組織流程是什么
第二節 組織模式——建立科學有效的預算組織模式
一、大部分公司都搞錯了預算組織模式
二、全面預算管理是一把手工程
三、預算管理一把手的三個關鍵控制節點
第三節 財務定位——財務部門在預算管理中的功能
一、財務部門要主動推行預算管理
二、財務部門在預算管理中的能力短板
第四節 預算破冰——讓預算管理有良好的運作環境
一、什么是預算管理破冰
二、預算破冰的常用方法
三、預算破冰的注意事項
第五節 組織架構——按預算管理要求調整組織機構
一、常規預算組織機構應當如何設置
二、預算組織各級機構的職責
三、預算管理委員會為何會名存實亡
第六節 運行機制——建立行之有效的預算管理制度
一、預算管理制度的框架
二、建立預算管理制度的注意事項
三、預算管理制度如何落地
第七節 保障機制——保證預算編制質量和執行效果
一、如何為公司量身定制預算編制大綱
二、預算“兩會”為什么非開不可
三、預算啟動會如何召開才能保證效果
第三章 全面預算管理的編制
**節 下達目標——讓公司的目標體系合理有效
一、公司戰略規劃的四大利器
二、預算目標形成的三大策略
三、預算目標制定的兩種流程
第二節 分解目標——讓每個人自動自發達成目標
一、分解目標的驚人效應
二、分解目標的思考維度
三、職能部門的目標體系
第三節 編寫計劃——讓工作計劃承上啟下
一、沒有計劃，預算只能是數字游戲
二、既然計劃趕不上變化，為什么還要編寫計劃
三、適應變化，切換思維，編寫合理的計劃
四、如何建立公司層面和各職能部門的計劃體系
第四節 編制草案——高效地配置資源
一、公司預算編制實踐中突出的問題是什么
二、預算編制必須遵循的三大規則
三、預算編制的傳統方法在實踐中的調整改善
四、預算編制具體示例
五、預算編制的表單模板體系如何優化設計
第五節 組織答辯——保證預算編制環節的高質量
一、 預算答辯過程中的陷阱
二、財務能否輕松駕馭預算答辯進程
三、公司和各部門進行預算答辯的模板
第四章 全面預算管理的執行
**節 預算控制
一、為什么日常費用報銷根本管不住費用
二、預算控制的重要性和操作規則嗎
三、為什么預算控制的職責在財務部門
四、如何打開財務負責人的預算控制死結
第二節 預算審批
一、為什么有了預算，使用預算還要審批
二、“兩搶預算”完全違背了預算管理的初衷
三、如何設計預算審批單并改造以前的單據
四、容易出問題的敏感性資產要做預算嗎
第三節 預算調整
一、傳統的預算調整原則為什么害人不淺
二、新的預算調整原則為什么能收放自如
三、各科目之間費用預算可以張冠李戴嗎
四、預算調整影響利潤目標的實現怎么辦
五、為什么不建議企業實行滾動預算
六、預算管理實踐綜合案例
第四節 預算分析
一、 為什么要特別重視預算分析
二、如何保證分析形式上和實質上都到位
三、如何設計預算分析程序以保證分析質量
第五節 預算考核
一、預算考核面臨哪些困惑
二、可以獎勵預算節約額嗎
三、可以考核預算準確度嗎
四、如何量化預算指標考核
五、如何定性考核預算成效
總結 正確理解預算管理的價值和作用
展開全部
企業盈利關鍵點 節選
**節 組織流程——讓預算管理走出財務的大門 一、預算管理不是財務部門自己的數字游戲 很多企業實施全面預算管理多年了，其實沒有產生什么效果，因為他們的預算管理根本沒有走出財務大門，就是財務部門無聊的數字游戲。 案例2-1 某公司財務部的李經理向總經理匯報，近期的費用有點失控，浪費現象嚴重，建議通過下發制度和實施預算管理來控制公司的成本費用。總經理很贊同李經理的建議，并授權他全權負責此事。 于是，李經理沒日沒夜拼命地干。在他的領導下，財務部很快出臺了一系列管理制度，并下達了各部門的費用預算，然后就開始執行。 沒想到才過幾天公司就怨聲載道，投訴告狀紛至沓來，財務部頓時成為眾矢之的。總經理對此非常生氣，把李經理叫到辦公室一頓臭罵。 李經理一肚子委屈和惱火，搞不明白自己到底錯在哪里。 這個財務經理是不是像我們的一面鏡子啊？財務負責人通過會計報表分析，發現企業存在這樣或那樣的問題，有時候提出自己的建議和意見。 總經理覺得有道理的話，一般會讓財務部門想辦法去解決這個問題，很多財務負責人對此感到很無奈——誰發現問題，誰負責解決問題。財務心里憋屈：這個問題是業務部門造成的，解決問題的職責應該在業務部門啊，總經理這樣瞎指揮，今后誰還敢主動提建議啊。建議各位，在這個問題上心態一定要放開，不要糾結這是誰的職責。因為這是你介入業務、了解業務的好機會，也是你向總經理展示才能的好機會，當然也是你為企業創造價值的好機會。 那么，李經理的問題出在哪里？ **個問題：財務部門加班加點、閉門造車地出臺一系列成本費用管理辦法，并馬上付諸實施。中間有一個關鍵環節缺失了——將制度草案廣泛征求意見和建議后報總經理審批。 第二個問題：財務部門想當然地幫各個職能部門把費用預算都做好了。請問，你知道銷售部門接下來在市場推廣、渠道建設、品牌宣傳、內部管理、團隊激勵方面將要做哪些事情嗎？要花多少錢？這些錢如何花？錢花出去了銷售業績如何保證？所有這些你都不知道，就知道參考歷史數據，不問青紅皂白砍一刀。比如，之前銷售部門每月平均差旅費50萬元，現在要控制費用了，你就把它砍到40萬元，銷售部門40萬元花完了，業務人員只能躺在家里睡大覺了，因為沒錢出差了。財務部門是沒有能力為各個職能部門包辦代替做預算的，也沒有這個義務。否則，財務部門就是拿預算作為緊箍咒，掐業務部門的脖子。 第三個問題：總經理和財務經理都認為預算管理是成本費用控制的工具，這種理解不能算錯，但是僅僅這樣看待預算管理就有失偏頗，這樣的預算管理層次太低了。預算管理確實在成本費用控制上有顯著的效果，但是實施全面預算管理能大幅度地降低成本費用，不是靠摳費用，不是做守財奴，而是要求投入產出效率*大化，要求企業各級經營管理者提升能力，圍繞目標找到更加合理有效的業務路徑和資源路徑。 二、預算管理不能等同于財務預算 案例2-2 一家上市公司推了幾年的全面預算管理，媒體也特別關注項目的進展程度和效果如何。有一個記者采訪這家公司的財務總監，問他兩個問題：在預算管理的全面推進過程中，你覺得不足的是什么？*難做的工作又是什么？ 沒想到這個財務總監是這么回答的：“不足的是預算落不到實處，*難做的是由財務部門來執行預算。”預算落不到實處，意思是幾年下來，預算只是形式上做起來了，實質上沒什么作用。預算由財務部門來執行，這是怎么回事？預算應該由業務部門編制、業務部門執行，這才符合邏輯、符合常識。 上市公司的財務總監對預算管理的理解竟然也這么膚淺，上市公司的預算管理實踐幾年下來竟然還是一個數字游戲。看來，要讓預算管理走出財務的大門真不是一件容易的事情。 因為預算*終要量化成數據，更因為長期以來預算管理都走不出財務的大門，所以很多人誤認為預算管理就是財務部門的事情，把預算管理等同于財務預算。這個觀念不調整過來，實施全面預算管理必然面臨失敗的命運。其實預算是管理，不是會計，和會計核算沒有半毛錢的關系，因為預算筐里裝著的是公司的戰略、目標、計劃、運營、績效等，如果缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知、對運營的控制、對溝通的把握等，預算只能是一場游戲一場空。實施全面預算管理，其實是企業面臨的一場管理革命、一場管理煉獄，不能把企業涅槃重生的這副重擔壓在財務經理或財務總監弱小的肩膀上。
企業盈利關鍵點 作者簡介
錢力，中國“財師匯”發起人之一，注冊會計師、注冊稅務師、審計師、統計師，曾任百強民企吉利汽車財務總監，浙江大學總裁班、中南財大總裁班客座老師，總經理的財務管理、全面預算管理、財務挑戰與轉型方向研究專家。 胡能武，似錦前程（北京）國際教育科技有限公司首席咨詢師，杭州在一起教育科技有限公司首席咨詢師，浙江省企業培訓師協會常務副秘書長，從事財務培訓服務咨詢15年。
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