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高效思考 版權信息
- ISBN：9787545563177
- 條形碼：9787545563177 ; 978-7-5455-6317-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效思考 本書特色
1.暢銷書《自制力》作者全新作品，品質保障，值得購買！ 2.升級版的《深度思考》，實踐版的《學習高手》！ 3.為什么大家一再錯過微信、抖音、直播等新鮮事物？你的思維系統急需升級！本書專為針對人性思維漏洞量身定做，助你挑戰固有的思維方式，開發大腦的無窮潛力，讓思考從此變得簡單而高效。 4.附贈100條提升判斷力的黃金法則，讓你在短時間成為一個資深的決策者。 5.普通人與精英的差距，在于思考和解決問題的方式。
高效思考 內容簡介
直觀判斷是一種把過去的經驗轉化為當下行動的快速決斷機制，同時也是一種將過去的經驗與對未來的判斷相結合，進而洞悉未來的變化和趨勢的能力。
當你對未來失去好奇心時，過去使你成功的因素反而容易成為你走向失敗的原因。你會發現，成功的副作用就是會讓你覺得自己能一直成功下去。
以功利主義為核心的"結果至上"會改變一個人的思維和心態，使其變得浮躁、唯利是圖。事事以"成功"為標準，眼睛看到的都是成功后的景象，你在判斷問題時就會失去應有的平和心態。
從根本上解決問題的方法并不復雜，需要你耐住性子一件事一件事地去做。從實際情況出發，優先搞清楚眼前的事，先解決一個問題再去解決另一個問題，因為你若急于求成，只會把事情越做越糟。
高效思考 目錄
**章 直觀——做出判斷的關鍵技能
直觀判斷就是“直覺”嗎 _ 003
直觀判斷力的三大體現方式 _ 008
直觀判斷與歸因理論 _ 013
直觀判斷與自信 _ 020
經驗和感性的結合 _ 027
“做選擇”之前的能力 _ 031
第二章 直觀的五個層級
聰明的分析——繞開經驗法則 _ 037
絕妙的主意——看到怎樣開始 _ 041
覺悟的意義——看到如何結束 _ 046
不同的路徑——創建全新的思考系統 _ 049
通達的智慧——看到*終的命運 _ 056
第三章 重新定義你的思維方式
超越理性 _ 061
如何思考新事物 _ 064
用問題否決“問題” _ 069
“分析型思維”敗下陣了嗎 _ 075
第四章 新時代的卓越判斷力
直覺的“指南針” _ 085
看到問題的鑰匙 _ 093
擺脫“結果導向” _ 097
重建你的“判斷系統” _ 104
運用直觀判斷的八項原則 _ 110
第五章 “直觀決策”的秘密
把“靈機一動”變成美妙的主意 _ 121
讓“腦回路”變短一點 _ 127
有些步驟不能忽略 _ 133
只指出方向，不判斷對錯 _ 142
第六章 優秀領導者的直觀判斷力
從開始就放棄控制 _ 149
積極的自我預言 _ 153
不可或缺的“預見力” _ 157
如何建立卓越的影響力 _ 161
發現，并滿足不同人的需求 _ 165
第七章 是什么在抑制我們的直觀判斷力
抱殘守缺的錯誤認知 _ 171
賭徒謬誤的偏向 _ 174
沉沒成本的“怪圈” _ 178
固執己見的堅持 _ 182
思維定式的圍墻 _ 185
第八章 用潛意識喚醒*直觀的想象力
你對“想象力”真的了如指掌嗎 _ 191
加強直觀的理解能力 _ 195
如果我們的直觀判斷是錯誤的怎么辦 _ 197
小心，潛意識中的“懶惰”會讓你討厭思考 _ 200
破除“權威效應”對直觀的負面暗示 _ 205
無須擔心未來，只管去做吧 _ 209
附 錄
提升直觀判斷力的100 條黃金法則 _ 213
展開全部
高效思考 節選
直觀判斷力的三大體現方式 一、經驗的直接體現 我曾看過一位知名企業家的一個演講視頻，一個年輕人說他對未來感到十分迷茫，不知道自己要做什么。這是一個人找不到夢想的表現。這位知名企業家的回答是：“我20來歲的時候，也不知道自己要干什么，也不知道自己會去做企業，只是一件事一件事地做過來的。” 在這位知名企業家看來，沒有人能夠預知自己的未來。那么，你坐在家里苦思冥想又是為了什么呢？不如走出去，一步步積累經驗。經驗的積累會讓你慢慢擁有直觀判斷力的基礎。因此，直觀判斷力首先是經驗的直接體現。 經驗讓人成熟。一個人的閱歷越豐富，就越明白事情內在的邏輯。年齡大的人對問題的直觀判斷總是比較謹慎的，而年輕人卻容易冒進。因此，成熟的人知道，計劃再好，再完美，如果沒有付諸行動，也是枉然。世間萬物都有其形成的規律，做任何事都需要循序漸進，不可能一蹴而就。無論從哪個時代來看，短時間就能取得偉大成就的人少之又少。 當經驗轉化為直觀判斷力時，我們需要做的是，放下思想包袱，讓前進的步伐變得輕快起來，對任何問題都要保持耐心，并堅定地付出努力。經過長久的積淀，自然而然地就能達到一定的高度。 二、本能的反應 你是不是曾經覺得自己的大腦很了不起？的確如此。我們的大腦在“后臺”時刻不停地加工著大量的信息。我們毫不費力地將許許多多的“認知工人”分配去完成絕大多數思維任務和決策任務。這些“認知工人”在我們頭腦的工作間里忙碌著，聽從著我們的指揮。在這里，充滿神秘的本能反應構成了我們的顯意識和潛意識。 例如，當我將想法轉化為文字時，思想的火花在屏幕上快速顯現，不知來自哪里的指令讓我的手指在鍵盤上來回敲動。當我在鍵盤上敲下一行又一行文字后，我的手指自然就知道“A”在哪里，“P”在哪里，又或者怎樣切換中、英文輸入法。這正是發生在我們身上的神奇現象。當我打字時，有人走進我的辦公室，聰明的手指（其實是操縱手指的本能）能夠讓我一邊交談，一邊繼續熟練地打字。事后我檢查發現，一邊交談一邊打字和專注地打字，準確率是一樣的，我并沒有因為分散注意力而打錯字。還有很多事例可以告訴我們，一個人的本能反應是多么不可思議。 在一次普林斯頓大學的座談中，史密斯講到這樣一個例子： 在駕校學開車時，每一個學開車的新手都需要完全投入，盡量不和別人交談，并且全神貫注地留意路面狀況。 比如，美國人在英國開車，**個星期會再次體驗做新司機的感覺。因為行駛的規則變了，所以他們需要集中注意力，直到漸漸掌握靠左行駛的技巧。一段時間后，人們學會了駕駛技術，之后的駕駛便會逐漸成為一種“熟練化”的技能。就像大多數生活技能一樣，駕駛成了一種自然的行為。這時，意識就被解放出來了，潛意識當家做主，本能開始發揮作用。當紅燈亮時，我們會下意識地踩剎車，根本不需要思考后再做出決定。 他總結說：“我們應該慶幸人類具有這種自然的反應能力。 在人類生活的大部分時間里，這種自然反應都在發揮作用，我們依靠大腦的‘自動駕駛’功能做出一天中的大部分決策。有這種由本能主導的判斷機制幫我們應付各種常規的、熟悉的任務，我們便可以把注意力放到重大事務的思考上。這說明什么呢？說明越是高級的思考，越需要大量的本能反應，以便我們騰出精力處理*棘手的問題，比如考慮是否再購買一棟房子。”對任何人來說，情況都是如此。無數的本能反應相結合，驅動著我們做出重要的決定。一方面，經驗提供了至關重要的參考；另一方面，本能的判斷則為大腦輸送了許多“刺激參數”。這些都是直觀判斷力的具體體現。 三、超理性的判斷力 生活中，輕易沖動的人容易被**印象牽著鼻子走，感性地做出各種各樣的決定。人們在做決定或準備采取行動時往往被一種“特別的感覺”支配著——我覺得很好、我覺得很壞、我覺得應該這樣做。沖動帶來了快感，這種快感讓人們難以自拔，盡管事后非常后悔，但下次他們還會這樣做。 作為大腦的本能反應，沖動讓我們在通過推理做出決定前快速行動。有時，行動的結果可能是好的。但即便是有好結果的沖動，也不是直觀判斷。 具體來說，“沖動”既不需要經驗，有時也不受本能的控制。我們在記憶、思考、推理時，都要遠離沖動，因為這種行為具有相當高的風險性。而一個真正具有判斷力的人會利用我在前面提到的兩種特質（經驗和本能）做出思考。他會向理智尋求幫助，而理智會讓他明白沖動行為的后果。 “沖動的選擇”和“直觀判斷”就像兩件不同的衣服，前一件也許看著很好卻并不合體，而后一件則是在量體裁衣之后，由熟悉所有材料、工藝的工人縫制而成的。我們需要的是直觀判斷，而非沖動的選擇。 許多人容易將直觀判斷和沖動混為一談。在憑借感性做了一些事情后，他們自我感覺良好，認定這正是他們必須做的——出于某種無謂的正當性。但在本質上，直觀判斷和沖動是兩個截然不同的概念，兩者只是在思想的自發性上有一些相似性，此外再無相關之處。 簡單地說，直觀判斷是一種將心理、思維、經驗和性格融于一體的推斷能力，它看似令人費解，其實有跡可循。然而，人們在單純的原始沖動下行事時，是不會利用理性的判斷力的。比如在發生沖突時，沖動的人不會思考：“我是否應該冷靜地想一想？”因此，沖動的人更容易為自己的行為感到后悔。這是缺乏自制力的結果。只有理性的意識和對現實的邏輯分析才能將其糾正。 直觀判斷從流程上說雖然是一個簡單的思考過程，卻涉及推理。在經驗的依托下，為了迅速得出結論，人們可以利用直觀判斷來看清事物的本來面貌。因為直觀判斷*接近問題的本質，它能給我們帶來啟發。
高效思考 作者簡介
高原，著名人力資源專家，曾任職于培訓與發展協會（ASTD），長期為谷歌、微軟、Facebook、甲骨文等shijieji企業提供顧問服務和專業支持，是腦力開發、思維培訓領域的研究學者。著有暢銷書《自制力》《潛意識》《華為破局》等。
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