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萬人迷老師養成寶典

包郵 萬人迷老師養成寶典

出版社:中國青年出版社出版時間:2021-01-18
開本: 16 頁數: 200
中 圖 價:¥31.0(7.9折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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萬人迷老師養成寶典 版權信息

  • ISBN:9787515342702
  • 條形碼:9787515342702 ; 978-7-5153-4270-2
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

萬人迷老師養成寶典 本書特色

全球教育暢銷書《從優秀教師到卓越教師》姊妹篇,入選《中國教育報》 “影響教師的100本圖書”。《萬人迷老師養成寶典》(第2版)告訴教師掌握教學策略很簡單,只需7個秘訣!

萬人迷老師養成寶典 內容簡介

《萬人迷老師養成寶典(第2版)》告訴你的秘訣真正有效,可以立竿見影地在你的學生們身上體現出來:如何制訂行之有效的教學計劃,如何讓頑皮的學生乖巧聽話,如何讓學生積極融入課堂愛上學習,如何與喜歡說閑話的同事相處傳播正能量,如何提升專業技能讓教學散發魔力,如何讓學生養成專注自律的習慣,如何讓學生感受到你的愛,等等。《萬人迷老師養成寶典(第2版)》新增的“關于七的額外紅利”部分,則是對這7個秘訣的進一步創新和拓展,必將改變你的教學成效,影響你學生的一生,讓你更加出色、卓越!

萬人迷老師養成寶典 目錄

前言

秘訣1 提前制訂明確的計劃

**節 如何制訂絕妙的計劃

第二節 如何為課程做出充分規劃

第三節 如何有效管理課堂時間

第四節 如何讓你的計劃更靈活

第五節 如何制訂清晰的教學目標

第六節 如何不讓課堂死氣沉沉

第七節 如何具有預見性

秘訣2 有效課堂管理提升個人魅力

**節 有效的課堂教學是什么樣的

第二節 如何區分紀律和規范

第三節 怎樣建立起紀律和規范

第四節 如何善加提醒和練習

第五節 如何讓課堂有始有終

第六節 如何未雨綢繆防患未然

第七節 如何不成為一個歇斯底里的老師

秘訣3 激情教學散發魔力

**節 如何讓生活和教學緊密相連

第二節 怎樣讓學生積極參與

第三節 怎樣讓所有學生都成功

第四節 如何高效應用高科技手段輔助課堂教學

第五節 怎樣將教學和考試結合起來

第六節 怎樣確定合適的教學進度

第七節 怎樣向別人傳授技能

秘訣4 積極的態度具有強大感染力

**節 怎樣的態度取決于自己

第二節 教師休息室里的生存哲學

第三節 怎樣改變學生的學習態度

第四節 培養自己負責任的態度

第五節 與消極的同事積極地相處

第六節 做態度zui好的老師

第七節 怎樣跟家長合作

秘訣5 持續提升專業素養成就卓越

**節 怎樣穿著zui職業

第二節 怎樣做到“適應”而不是“淪陷”

第三節 怎樣合理應用社交媒體

第四節 不斷提高你的專業素質

第五節 讓專業的“血液”流淌全身

第六節 竭盡全力,但不與人爭

第七節 將學生的利益放在**位

秘訣6 助力學生自律老師要先做到

**節 藏起老師的“按鈕”

第二節 怎樣使學生們保持自律

第三節 怎樣利用心理學減壓

第四節 好老師,壞老師

第五節 怎樣成為學生心中的理想教師

第六節 怎樣自我約束

第七節 怎樣發現每個孩子的優點

秘訣7 贊揚和激勵是zui好的朋友

**節 怎樣讓你的興奮感染他人

第二節 怎樣讓每一個學生覺得他是你的zui愛

第三節 怎樣向每一個學生表達你的關心

第四節 怎樣使贊揚的力量zui大化

第五節 怎樣恰當地使用獎勵

第六節 怎樣激勵沒有動力的學生

第七節 怎樣讓你的力量zui大化

關于“七”的額外紅利

高效能教師受家長歡迎的七件事

高效能教師受學生歡迎的七件事

高效能教師受學校領導歡迎的七件事

高效能教師每天必做的七件事

高效能教師不會做的七件事

高效能教師熱愛教學的七點原因

成為高效能教師的七個途徑

結論


展開全部

萬人迷老師養成寶典 節選

秘訣2 有效課堂管理提升個人魅力 第二節 如何區分紀律和規范 紀律和規范是不同的。概括起來說,紀律是用來約束學生行為,防止嚴重行為問題發生的,違紀必究。而規范是對學生行為的一種期許,是學生應該做到的。 那么,問題的關鍵是什么?問題的關鍵在于許多教師混淆了二者的區別,因此制造了很多不必要的問題和混亂。我們在研究中發現了一個zui顯著的問題。我們發現很多教師在教室中張貼了十條以上的紀律條文。結果,沒有一條堅持下來。例如:許多教師都規定的一條紀律是不許隨便說話。而事實上,當學生上課接下茬兒時,沒有任何老師能夠做到隨時停下來加以處罰。相反,當老師們遇到這種情況,會將一根手指放在嘴唇上,示意學生們安靜,然后說他們太吵了,提醒他們上課發言要舉手。zui終,當局面令人沮喪地發展到無法控制,老師會說:“誰再說話誰就將接受處罰!”當有學生終究沒忍住上課接下茬兒,他或她就會被處罰。為了給自己開脫,免遭處罰,這個學生往往抗議道:“別人都在說話,為什么只懲罰我?”這樣說來,問題究竟出在哪兒了呢?問題就在于上課說話與課堂紀律無關。而老師由于沒有區別開紀律和規范,錯誤地把本該作為規范的設定成了紀律。這里再重復一遍,制定紀律是用來約束學生行為,防止嚴重違紀行為發生的。因此,每次有違反紀律的行為發生,必須加以追究。 下面我們說說高效能教師的課堂上是怎樣一番景象。有趣的是,高效能教師制定了有限的幾條紀律,卻設立了很多規范。在與這些教師的訪談過程中,我們注意到他們都很清楚紀律和規范的區別。在他們眼中,規范意味著使學生們在課堂上步調一致。下面是一個例子: 規范:我們一致認同上課說話之前要舉手。 紀律:我們一致認同不能去攻擊其他同學。 我們也發現無論是規范還是紀律都以積極的方式予以了表達。用“我們一致認同……”這樣的表述比“你們不能……”這樣的表述聽起來更輕松愉悅。正可謂,小細節大不同。(在第三節,我們將告訴你如何建立紀律和規范。) 在高效能教師的課堂上,對每件事都作了規范。從走進教室,削鉛筆,何時可以使用電子設備,到點名,交試卷,再到上課講話,再到扔垃圾,等等,不一而足。學生們了解老師的期待,因此通常嚴格遵守規范。至于紀律,只有少數幾條,而且連同處罰原則被張貼在教室中顯眼位置。什么是違紀,違紀的懲罰辦法一目了然。因此,紀律通常也被學生們小心踐行著。 相反,低效教師的課堂上,懲罰往往缺乏原則。而且,正如我們前面提到的,紀律和規范之間并非涇渭分明。很顯然,學生們并不清楚教師對他們的期望,因為對于什么是該做的并沒有清晰的定義,也沒有一定之規。這一令人心痛的事實往往導致混亂的發生。 在對高效能教師的觀察中,我們還發現,在他們的課堂上由于確立了明晰的規范,因此極少發生原則性問題。當然,用來防止嚴重違紀行為發生的紀律,也很少有人去觸及這條紅線。一旦違紀,會立即受到相應懲處,這一點毋庸置疑。 人們經常向我們問及一些普遍的問題:當一個學生不遵守規范您會怎么做?當一個學生在課上一再隨便講話你會逃避問題,把視線移向別處嗎?如果你這樣做,教室內不會更混亂嗎?當課上學生們一再搗亂,不專心聽講,而你又不想加以懲罰,那么該如何掌控和扭轉局面呢?問得很好,接下來我們會告訴你們一些好的處理方法。 無論是我們還是高效能教師都不贊成當學生們不遵守規范時加以忽略。事實上,你必須予以重視。立即加以關注,迅速處理。據我們對高效能教師的觀察,首先,一旦規范被確立,需要在班級內一遍又一遍按照規范加以演練。之后,當一位學生忘記了這條規范,老師會輕柔地加以提醒。如果不止一人沒有將規范熟稔于心,全班都需要及時重新演練。而且,教師不會因此勃然大怒,暴躁失態。相反,在和學生們一起練習踐行規范時,老師總是會假裝以為學生們僅僅是忘記了,因此需要更多練習,而不會和學生過不去。沒有一遍遍的警告,虛張聲勢的威脅,以及濫加懲罰。這些練習進行得迅速而又高效。 但如果學生習慣性地上課講話,即使經過教師提醒和不斷練習也屢教不改呢?我們發現高效能教師是這樣處理的。首先,提醒學生遵守規范。如果不奏效,不再讓全班一起練習這項規范,因為這不但浪費時間,而且對那些遵守規范的學生來說也不公平。相反,高效能教師會找這位學生做一次單獨談話。談話過程中,教師會再次提醒這位學生規范做法,并表示相信學生一定可以做到。如果談話也不起作用,教師會在課余時間為學生安排單獨練習。(順便說一下,這個方法適合所有年級的學生。)現在,猜一猜在你的指導下,這位學生在單獨練習中需要花多長時間才能安靜下來。不會太長時間。這一過程大約需要一至兩分鐘,而且這位學生將被告知在必要的情況下老師很樂意去指導他/她加以練習從而達到熟練掌握。善用心理戰術,成效一定不凡! 讓我們再假設一種zui極端的情況。如果以上辦法均沒有效果,這位學生依然積習難改,怎么辦?如果這樣,就把這條規范變成紀律,當然只針對這位學生。這樣一來,一旦這位學生再在課堂上隨便說話,就對他/她施以相應懲處。但是這個方法應該留作zui后的殺手锏,而且這種情況發生的機率很小。 至此,我們再重述一遍。紀律的設立是為了防止嚴重的冒犯行為,而且違紀必究。其他不當行為都歸為規范的糾查范圍內。規范的遵守需要經過教師指導和學生的一再實踐。關鍵是要一以貫之。 在高效能教師的課堂上,紀律很少而規范很多。每個學生都知道該做什么,怎么做。如果一個學生選擇違反紀律,必然按照預先設立的紀律規定加以懲處。而如果規范沒有遵守,教師會予以提醒,并幫助學生再做練習。 如果你想要課堂秩序井然,你需要明晰課堂的紀律和規范,并且一以貫之。 ……

萬人迷老師養成寶典 作者簡介

安奈特·L.布魯肖,全美國公認的、專門針對教師崗位培訓項目FIRST教師培訓體系的負責人,深受中國教師們的喜愛。她可以讓聽眾迅速將她所講述的實踐技巧應用到課堂教學中,并能起到立竿見影的效果,學校管理者也表示第二天就可以在教師身上看到這種效果。安奈特的教育理念是教學的實用性和人性化,強調情感教學與創造性教學手段的結合。著有《從優秀教師到卓越教師》、《改善學生課堂表現的50個方法》、《好老師應對課堂挑戰的25個方法》等經典暢銷書。 托德·威特克爾博士,美國教育界的領軍人物,是教師激勵機制、教師領導力及校長管理領域的專家,他的教育理念得到了世界眾多教育者的共鳴。著有《優秀教師一定要知道的17件事》、《如何調動和激勵教師》等數年蟬聯《中國教育報》“影響教師的100本圖書”。

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