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組織行為學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300290096
- 條形碼：9787300290096 ; 978-7-300-29009-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學(xué) 內(nèi)容簡介
《組織行為學(xué)（第3版）（高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材）》從心理學(xué)的視角，全面闡述了組織行為學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典理論，如認(rèn)知與決策、激勵理論、群體行為、團(tuán)隊、信息溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與政治、沖突與談判、組織文化、組織變革等，同時也反映了作者的一些研究成果。 《組織行為學(xué)（第3版）（高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材）》文字生動活潑，內(nèi)容通俗易懂，并且引入了豐富的企業(yè)實踐案例，以幫助讀者輕松掌握組織行為學(xué)的基本理論和可操作的方法。 第3版是新版，刪除了相關(guān)性不強(qiáng)的延伸閱讀、圖表，調(diào)整了部分章節(jié)的內(nèi)容，增加了本土企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容和近三年的理論研究成果，對引例、案例、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、參考文獻(xiàn)進(jìn)行了全面更新。 《組織行為學(xué)（第3版）（高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材）》適合用作高校管理類專業(yè)組織行為學(xué)課程的本科生、研究生教材，也適合管理實務(wù)工作者閱讀學(xué)習(xí)使用。
組織行為學(xué) 目錄
第1章 組織行為學(xué)概論
引 例 共享員工
第1節(jié) 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第2節(jié) 組織行為學(xué)的內(nèi)涵與意義
第3節(jié) 組織行為學(xué)的研究對象與內(nèi)容
第4節(jié) 當(dāng)前組織和管理面臨的挑戰(zhàn)
第2章 個體行為的基礎(chǔ)
引 例 誰更合適當(dāng)經(jīng)理
第1節(jié) 個人的傳記特征
第2節(jié) 個體的心理特點
第3節(jié) 影響個體成功的人格特征
第4節(jié) 情商
第3章 認(rèn)知與決策
引 例 90后員工的苦惱
第1節(jié) 認(rèn)知、歸因和社會錯覺
第2節(jié) 個體決策
第3節(jié) 群體決策
第4章 價值觀、態(tài)度與工作滿意度
引 例 00后職業(yè)觀白皮書
第1節(jié) 價值觀
第2節(jié) 態(tài)度
第3節(jié) 工作滿意度
第5章 激勵理論
引 例 海底撈的人才激勵制度
第1節(jié) 激勵概述
第2節(jié) 早期激勵理論
第3節(jié) 當(dāng)代激勵理論
第6章 激勵在管理中的應(yīng)用
引 例 瑞安航空公司的唯一目標(biāo)：低成本、低價格
第1節(jié) 目標(biāo)管理
第2節(jié) 員工卷入方案
第3節(jié) 員工獎勵方案
第4節(jié) 工作特征模型與員工激勵
第5節(jié) 員工的挫折心理及其矯正
第7章 群體行為
引 例 一位教學(xué)校長的苦惱
第1節(jié) 群體和群體動力論
第2節(jié) 群體中的人際關(guān)系
第3節(jié) 群體中的基本行為規(guī)律
第8章 團(tuán)隊
引 例 大家打起精神來
第1節(jié) 團(tuán)隊概述
第2節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)
第3節(jié) 團(tuán)隊管理
第9章 信息溝通
引 例 如何與地區(qū)經(jīng)理溝通
第1節(jié) 信息溝通的基本概念
第2節(jié) 信息溝通的網(wǎng)絡(luò)
第3節(jié) 管理中的溝通問題及其解決方法
第10章 領(lǐng)導(dǎo)
引 例 任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的主要理論
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第11章 權(quán)力與政治
引 例 用獎勵制度打造虎狼之師
第1節(jié) 權(quán)力
第2節(jié) 政治行為
第12章 沖突與談判
引 例 “拿著雞毛當(dāng)令箭”
第1節(jié) 沖突
第2節(jié) 談判
第13章 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
引 例 萬科總部大重組
第1節(jié) 組織概述
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第14章 組織文化
引 例 阿里巴巴的文化和價值觀
第1節(jié) 組織文化概述
第2節(jié) 關(guān)于組織文化的兩種理論
第3節(jié) 發(fā)展高績效的組織文化
第4節(jié) 組織社會化的過程
第15章 組織變革
引 例 改革薪酬體系，消除發(fā)展瓶頸
第1節(jié) 組織變革概述
第2節(jié) 組織變革的動力與阻力
第3節(jié) 實施組織變革的策略
參考文獻(xiàn)
引 例 共享員工
第1節(jié) 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第2節(jié) 組織行為學(xué)的內(nèi)涵與意義
第3節(jié) 組織行為學(xué)的研究對象與內(nèi)容
第4節(jié) 當(dāng)前組織和管理面臨的挑戰(zhàn)
第2章 個體行為的基礎(chǔ)
引 例 誰更合適當(dāng)經(jīng)理
第1節(jié) 個人的傳記特征
第2節(jié) 個體的心理特點
第3節(jié) 影響個體成功的人格特征
第4節(jié) 情商
第3章 認(rèn)知與決策
引 例 90后員工的苦惱
第1節(jié) 認(rèn)知、歸因和社會錯覺
第2節(jié) 個體決策
第3節(jié) 群體決策
第4章 價值觀、態(tài)度與工作滿意度
引 例 00后職業(yè)觀白皮書
第1節(jié) 價值觀
第2節(jié) 態(tài)度
第3節(jié) 工作滿意度
第5章 激勵理論
引 例 海底撈的人才激勵制度
第1節(jié) 激勵概述
第2節(jié) 早期激勵理論
第3節(jié) 當(dāng)代激勵理論
第6章 激勵在管理中的應(yīng)用
引 例 瑞安航空公司的唯一目標(biāo)：低成本、低價格
第1節(jié) 目標(biāo)管理
第2節(jié) 員工卷入方案
第3節(jié) 員工獎勵方案
第4節(jié) 工作特征模型與員工激勵
第5節(jié) 員工的挫折心理及其矯正
第7章 群體行為
引 例 一位教學(xué)校長的苦惱
第1節(jié) 群體和群體動力論
第2節(jié) 群體中的人際關(guān)系
第3節(jié) 群體中的基本行為規(guī)律
第8章 團(tuán)隊
引 例 大家打起精神來
第1節(jié) 團(tuán)隊概述
第2節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)
第3節(jié) 團(tuán)隊管理
第9章 信息溝通
引 例 如何與地區(qū)經(jīng)理溝通
第1節(jié) 信息溝通的基本概念
第2節(jié) 信息溝通的網(wǎng)絡(luò)
第3節(jié) 管理中的溝通問題及其解決方法
第10章 領(lǐng)導(dǎo)
引 例 任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的主要理論
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第11章 權(quán)力與政治
引 例 用獎勵制度打造虎狼之師
第1節(jié) 權(quán)力
第2節(jié) 政治行為
第12章 沖突與談判
引 例 “拿著雞毛當(dāng)令箭”
第1節(jié) 沖突
第2節(jié) 談判
第13章 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
引 例 萬科總部大重組
第1節(jié) 組織概述
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第14章 組織文化
引 例 阿里巴巴的文化和價值觀
第1節(jié) 組織文化概述
第2節(jié) 關(guān)于組織文化的兩種理論
第3節(jié) 發(fā)展高績效的組織文化
第4節(jié) 組織社會化的過程
第15章 組織變革
引 例 改革薪酬體系，消除發(fā)展瓶頸
第1節(jié) 組織變革概述
第2節(jié) 組織變革的動力與阻力
第3節(jié) 實施組織變革的策略
參考文獻(xiàn)
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組織行為學(xué) 節(jié)選
從2019年底開始，在新冠肺炎病毒的侵襲下，人類社會發(fā)生了翻天覆地的變化，疫情下的中國企業(yè)面對重重挑戰(zhàn)：全球經(jīng)濟(jì)下行、消費重點轉(zhuǎn)移、外貿(mào)訂單減少、投資收益下降、就業(yè)壓力驟增……怎么辦？危機(jī)=危險+機(jī)會。機(jī)會在哪里？（1）千方百計先活下來。（2）根據(jù)外部環(huán)境的變化及時轉(zhuǎn)型。（3）遵循市場規(guī)律。（4）堅信：科學(xué)是**生產(chǎn)力。（5）行動：學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！！學(xué)習(xí)！！！（6）原則：以不變應(yīng)萬變，掌握管理科學(xué)的規(guī)律，學(xué)習(xí)組織行為學(xué)等管理科學(xué)。…………在與讀者和編輯進(jìn)行充分溝通后，本書第3版我們做了許多修改。主要修改如下：（1）對大部分引例進(jìn)行了更換和修改，篇幅大小和內(nèi)容更加一致，與主題的相關(guān)性更強(qiáng)。同時增加阿里巴巴、華為、海底撈、小米、海爾、共享員工等*新本土案例。（2）更新了一部分研究背景、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、參考文獻(xiàn)，重點增加近三年出現(xiàn)的相關(guān)學(xué)術(shù)書籍的有關(guān)研究成果。（3）刪除了一些跟主題內(nèi)容相關(guān)性不強(qiáng)的延伸閱讀、圖表等。（4）增加了*新相關(guān)研究內(nèi)容，把一些無法納入原有體系的新思想、新觀點、新案例等用延伸閱讀的方式呈現(xiàn)。（5）調(diào)整了部分章節(jié)內(nèi)容的位置，使邏輯更加合理。（6）重畫了部分圖形，修正了原有圖形較粗糙或者不夠精確的問題。本書引用了一些國內(nèi)外組織行為學(xué)理論專家的研究成果和相關(guān)企業(yè)家的實踐經(jīng)驗，再次深表謝意! 胡君辰復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系吳小云上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公共管理學(xué)系
組織行為學(xué) 作者簡介
胡君辰，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長。首批中國與加拿大聯(lián)合培養(yǎng)心理學(xué)博士。曾任麻省理工學(xué)院國際合作教授、香港大學(xué)商學(xué)院兼職教授、上海跨世紀(jì)心理咨詢研究所所長，現(xiàn)任中國社會心理學(xué)會常務(wù)理事、上海社會心理學(xué)會榮譽副理事長、上海企業(yè)家心理學(xué)術(shù)委員會創(chuàng)始主任。研究領(lǐng)域涉及組織行為學(xué)、人力資源管理、管理心理學(xué)、幸福心理學(xué)等。培養(yǎng)指導(dǎo)博士、碩士、DBA、EMBA、MBA等400余名。發(fā)表論文100余篇。撰寫《管理心理學(xué)》《心智管理導(dǎo)論》《績效管理》《人力資源開發(fā)與管理》《組織行為學(xué)》等著作20余部，多次獲獎，其中《人力資源開發(fā)與管理》（第二版）榮獲“2002年全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎”。主持或參與國家重大科研項目等各類研究20余項。曾為西門子、飛利浦、施樂、上海通用、寶鋼、百事、美孚石油、IBM、陸家嘴集團(tuán)等200余家中外企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)或演講，深受企業(yè)歡迎。
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