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崗位分析與崗位評價:實務、案例、游戲 版權信息
- ISBN：9787563831777
- 條形碼：9787563831777 ; 978-7-5638-3177-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
崗位分析與崗位評價:實務、案例、游戲 內容簡介
本書是一本創新型的人力資源管理教材，在內容設計上既避免了堆砌大量復雜難懂的理論敘述，又沒有流于簡單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識融入人力資源管理的實踐，使本書的內容既富于操作性又有戰略高度，對組織中各個層級的人力資源管理者都有價值。本書圍繞崗位分析與崗位評價這一中心，主要介紹崗位分析的準備、操作，崗位診斷，崗位設計，崗位評價標準與評價方法。新版在舊版的基礎上替換了部分篇首引導案例，補充了新發展的內容。 本教材適合人力資源管理專業本科生及研究生使用。
崗位分析與崗位評價:實務、案例、游戲 目錄
目錄
**章導論：崗位分析管理基石
引導案例：智能時代還需要“工作分析”嗎
一、什么是崗位分析
二、崗位分析的術語基礎
三、崗位分析的歷史沿革
第二章分析內容：標準用語準確保證
引導案例：華為拆分人力資源部用機制管理代替人管理
一、崗位分析的八大內容
二、崗位分析的價值與作用
三、崗位分析的實施主體及其成員的角色分配
第三章分析流程：模板框架規范操作
引導案例：沒有崗位說明書會怎么樣
一、何時實施崗位分析*有效
二、崗位分析實施流程
三、崗位分析遵循的原則與收集信息的渠道
四、崗位說明書的內涵與應用誤區
五、有效崗位說明書的編制關鍵與模板撰寫要點
六、傳統崗位說明書還能適應時代變化嗎
第四章分析前奏：滿意測評病癥診斷
引導案例：企業要不要重視員工的精神待遇問題
一、為什么要做員工工作滿意度調查
二、什么是員工工作滿意度
三、員工工作滿意度的測量技術
四、員工工作滿意度問卷的編制、實施與注意事項
五、員工工作滿意度調查問卷示例
第五章分析方法：多管齊下搜尋信息
引導案例：工作日志法的作用就是為了證明新人的能力不足嗎
一、通用崗位分析方法
二、傳統崗位分析方法
三、現代崗位分析方法
第六章崗位設計：定崗定編莫入歧途
引導案例：我們到底需要多少人
一、企業定崗定編依據與定崗形式
二、組織結構優化與崗位設計的內容和原則
三、崗位設計方法與作用
四、定崗定編方法
五、通信運營商定崗定編方法及應用研究
第七章崗位評價：程序標尺精度把握
引導案例：新老員工工資矛盾問題怎樣解決
一、為什么要做現代人力資源管理的崗位評價
二、崗位評價要素的獨統之爭
三、崗位評價的方法及其實施流程
四、崗位評價失敗因素分析與應用案例
第八章經典評估：揚長避短時間檢驗
引導案例：經典崗位評價體系對傳統國企薪酬制度的改造
一、海氏三要素崗位評價法
二、美世國際崗位評價法
三、日內瓦范本崗位評價法
四、翰威特崗位評價法
第九章案例游戲：模擬操作掌控節點
引導案例：盛大用“游戲”管理員工
一、游戲與教育結合——案例沙盤游戲
二、崗位分析與崗位評價八大沙盤游戲單元
展開全部
崗位分析與崗位評價:實務、案例、游戲 作者簡介
邊文霞，首都經濟貿易大學副教授、經濟學博士、碩士生導師。主要講授三門本科生課程，分別是人力資源管理、人力資源電子沙盤演練、人事測評技術；三門研究生課程，分別是人力資源管理、領導力開發、教師招聘與培訓專題。2016—2018年，帶領首都經濟貿易大學代表隊，連續三年在全國大學生人力資源管理知識與技能總決賽中獲得“一等獎”或“特等獎”。近年來，主持并完成多項企業人力資源管理咨詢項目，如2012年“中國北車集團大連機車研究所薪酬體系建設項目”，2018年“基于崗位勝任力的院前急救人員開發性測評項目”,2020年“十四五時尚化人才培養高級研修項目”等。
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