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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787112255382
- 條形碼：9787112255382 ; 978-7-112-25538-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 內容簡介
本書基于上述視角和認識, 立足于構建一套較為系統的工程招投標與合同管理知識體系, 宏觀上從工程交易階段、交易要素的維度, 微觀上從招投標程序和合同管理職能的維度系統介紹工程招投標與合同管理的相關知識。
工程項目管理 目錄
1 工程項目管理概論
1.1 項目與項目管理
1.2 工程項目與工程項目管理
1.3 工程項目采購的模式
1.4 基本建設程序和主要管理制度
1.5 本章小結
思考與練習題
2 工程項目管理的組織理論
2.1 工程項目管理組織概述
2.2 工程項目管理組織結構的基本形式
2.3 項目經理
2.4 本章小結
案例閱讀：魯布革項目的組織結構
思考與練習題
3 工程項目策劃與決策
3.1 工程項目策劃
3.2 工程項目目標
3.3 工程項目范圍管理
3.4 本章小結
案例閱讀：魯布革水電站項目的工作分解結構
思考與練習題
4 工程項目進度管理
4.1 工程項目計劃概述
4.2 工程項目進度管理概述
4.3 工程項目進度計劃編制
4.4 工程項目進度控制
4.5 本章小結
思考與練習題
5 工程項目質量管理
5.1 工程項目質量管理概述
5.2 工程項目的質量計劃管理
5.3 工程項目質量控制
5.4 本章小結
案例閱讀：二灘機組止漏環損壞的統計分析
案例閱讀：哈爾濱陽明灘大橋引橋垮塌事件
相關鏈接：5年問全國37座橋梁發生垮塌事故看垮橋背后的責任缺位
思考與練習題
6 工程項目成本費用管理
6.1 工程項目成本費用管理概述
6.2 工程項目成本費用估算
6.3 工程項目費用計劃
6.4 工程項目費用控制
6.5 工程價款結算及成本變更管理
6.6 工程索賠
6.7 本章小結
思考與練習題
7 工程項目招標投標與合同管理
7.1 工程項目招標投標
7.2 國際工程招標投標
7.3 建設工程合同管理
7.4 本章小結
案例閱讀：不正當競爭行為導致中標無效
資料閱讀：建議取消“經評審的*低投標價法”
思考與練習題
8 工程項目風險管理
8.1 工程項目風險管理概述
8.2 工程項目風險管理的主要T作內容
8.3 施工項目風險管理
8.4 工程項目保險與擔保
8.5 本章小結
案例閱讀：國際工程項目——成功與失敗風險管理實例分析與對比
思考與練習題
9 工程項目信息及溝通管理
9.1 工程項目信息管理
9.2 工程項目溝通管理
9.3 本章小結
思考與練習題
10 工程項目職業健康安全與環境管理
10.1 工程項目職業健康安全與環境管理概述
10.2 工程項目安全管理
1O.3 工程項目職業健康管理
10.4 工程項目環境管理與文明施工
10.5 綠色施工管理
10.6 本章小結
案例閱讀：佛山市中醫院醫療綜合大樓工程
思考與練習題
11 工程項目后期管理
11.1 工程項目收尾管理
11.2 工程項目后評價
11.3 本章小結
思考與練習題
12 廣州大劇院項目全過程管理
12.1 項目概況
12.2 廣州大劇院項目的可行性研究
12.3 廣州大劇院項目設計管理
12.4 廣州大劇院項目的建設特點和管理目標
12.5 廣州大劇院項目代建管理模式
12.6 廣州大劇院項目風險管理
12.7 廣州大劇院項目質量管理
12.8 廣州大劇院項目進度管理
12.9 廣州大劇院項目投資管理
12.10 廣州大劇院項目安全、文明施工管理
12.11 廣州大劇院項目合同管理
13 廣東科學中心工程管理專題研究
13.1 廣東科學中心項目管理模式的選擇
13.2 廣東科學中心項目進度管理
13.3 廣東科學中心項目投資控制
13.4 廣東科學中心質量管理的生態理念
13.5 技術管理的系統思想
參考文獻
1.1 項目與項目管理
1.2 工程項目與工程項目管理
1.3 工程項目采購的模式
1.4 基本建設程序和主要管理制度
1.5 本章小結
思考與練習題
2 工程項目管理的組織理論
2.1 工程項目管理組織概述
2.2 工程項目管理組織結構的基本形式
2.3 項目經理
2.4 本章小結
案例閱讀：魯布革項目的組織結構
思考與練習題
3 工程項目策劃與決策
3.1 工程項目策劃
3.2 工程項目目標
3.3 工程項目范圍管理
3.4 本章小結
案例閱讀：魯布革水電站項目的工作分解結構
思考與練習題
4 工程項目進度管理
4.1 工程項目計劃概述
4.2 工程項目進度管理概述
4.3 工程項目進度計劃編制
4.4 工程項目進度控制
4.5 本章小結
思考與練習題
5 工程項目質量管理
5.1 工程項目質量管理概述
5.2 工程項目的質量計劃管理
5.3 工程項目質量控制
5.4 本章小結
案例閱讀：二灘機組止漏環損壞的統計分析
案例閱讀：哈爾濱陽明灘大橋引橋垮塌事件
相關鏈接：5年問全國37座橋梁發生垮塌事故看垮橋背后的責任缺位
思考與練習題
6 工程項目成本費用管理
6.1 工程項目成本費用管理概述
6.2 工程項目成本費用估算
6.3 工程項目費用計劃
6.4 工程項目費用控制
6.5 工程價款結算及成本變更管理
6.6 工程索賠
6.7 本章小結
思考與練習題
7 工程項目招標投標與合同管理
7.1 工程項目招標投標
7.2 國際工程招標投標
7.3 建設工程合同管理
7.4 本章小結
案例閱讀：不正當競爭行為導致中標無效
資料閱讀：建議取消“經評審的*低投標價法”
思考與練習題
8 工程項目風險管理
8.1 工程項目風險管理概述
8.2 工程項目風險管理的主要T作內容
8.3 施工項目風險管理
8.4 工程項目保險與擔保
8.5 本章小結
案例閱讀：國際工程項目——成功與失敗風險管理實例分析與對比
思考與練習題
9 工程項目信息及溝通管理
9.1 工程項目信息管理
9.2 工程項目溝通管理
9.3 本章小結
思考與練習題
10 工程項目職業健康安全與環境管理
10.1 工程項目職業健康安全與環境管理概述
10.2 工程項目安全管理
1O.3 工程項目職業健康管理
10.4 工程項目環境管理與文明施工
10.5 綠色施工管理
10.6 本章小結
案例閱讀：佛山市中醫院醫療綜合大樓工程
思考與練習題
11 工程項目后期管理
11.1 工程項目收尾管理
11.2 工程項目后評價
11.3 本章小結
思考與練習題
12 廣州大劇院項目全過程管理
12.1 項目概況
12.2 廣州大劇院項目的可行性研究
12.3 廣州大劇院項目設計管理
12.4 廣州大劇院項目的建設特點和管理目標
12.5 廣州大劇院項目代建管理模式
12.6 廣州大劇院項目風險管理
12.7 廣州大劇院項目質量管理
12.8 廣州大劇院項目進度管理
12.9 廣州大劇院項目投資管理
12.10 廣州大劇院項目安全、文明施工管理
12.11 廣州大劇院項目合同管理
13 廣東科學中心工程管理專題研究
13.1 廣東科學中心項目管理模式的選擇
13.2 廣東科學中心項目進度管理
13.3 廣東科學中心項目投資控制
13.4 廣東科學中心質量管理的生態理念
13.5 技術管理的系統思想
參考文獻
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