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工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787302492450
- 條形碼：9787302492450 ; 978-7-302-49245-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理 內容簡介
《工程項目管理（第3版）》針對我國經濟體制轉型環境下的工程項目管理，結合國內外工程項目管理的理論、方法與實例，系統地闡述了工程項目的生命周期、工程項目系統分析、工程項目管理、工程項目組織結構等基本概念和基礎理論，概述了工程項目策劃、勘察設計管理、人力資源管理等工程項目管理的基本流程和方法，重點論述了工程項目的范圍管理、招投標管理、合同管理、計劃管理、控制與協調管理、風險管理、竣工驗收與投產準備以及信息管理等工程項目管理的核心內容，并對BIM技術和網絡技術在工程項目管理中的應用進行了專題論述。 《工程項目管理（第3版）》可作為高等院校工程管理、工程造價、房地產、土木工程、建筑學等相關專業的教材或參考書，也可供房地產、工程建設等領域的專業人員作為參考資料。
工程項目管理 目錄
第1章 工程項目管理概論
1．1 工程項目
1．1．1 項目
1．1．2 工程項目的概念及特點
1．1．3 工程項目的分類
1．2 工程項目的生命周期
1．2．1 工程項目生命周期的概念
1．2．2 工程項目的周期運行
1．3 工程項目系統分析
1．3．1 工程項目的工程系統
1．3．2 工程項目的目標系統
1．3．3 工程項目的關聯系統
1．3．4 工程項目的系統特點
1．4 工程項目管理
1．4．1 工程項目管理的概念及職能
1．4．2 工程項目管理方式的演化
1．4．3 工程項目管理理論在我國的發展
1．4．4 若干相關概念辨析
1．4．5 工程項目管理的任務
1．4．6 工程項目管理現代化
1．5 結語
思考題
第2章 工程項目策劃與投資決策管理
2．1 概述
2．1．1 基本概念
2．1．2 策劃與投資決策的關系
2．2 工程項目策劃
2．2．1 工程項目策劃的分類
2．2．2 工程項目策劃的基本原則
2．2．3 工程項目策劃的方法
2．2．4 工程項目策劃的程序
2．3 工程項目投資決策
2．3．1 投資決策的原則與一般程序
2．3．2 投資機會研究與項目初選
2．3．3 項目建議書的編制
2．3．4 工程項目可行性研究工作
2．3．5 設計任務書的編制
2．3．6 項目的評估與決策
2．4 結語
思考題
第3章 工程項目的勘察設計管理
3．1 概述
3．1．1 基本概念
3．1．2 工程設計的基本依據
3．1．3 工程設計的原則
3．1．4 勘察設計單位的資格審查
3．2 工程勘察管理
3．2．1 工程項目勘察內容
3．2．2 工程地質勘察的步驟
3．2．3 勘察成果審查
3．3 工程設計管理
3．3．1 工程設計的內容
3．3．2 工程設計的目標
3．3．3 工程設計管理的職責劃分
3．3．4 對初步設計的管理
3．3．5 對技術設計的管理
3．3．6 對施工圖設計的管理
3．3．7 設計協調
3．4 結語
思考題
第4章 工程項目組織管理
4．1 概述
4．1．1 工程項目組織的必要性
4．1．2 工程項目管理的組織制度
4．2 組織結構理論
4．2．1 組織結構設計的原則
4．2．2 傳統組織結構類型
4．3 工程項目的組織機構
……
第5章 工程項目人力資源管理
第6章 工程項目范圍管理
第7章 工程項目招標投標管理
第8章 工程項目合同管理
第9章 工程項目計劃管理
第10章 工程項目的控制與協調
第11章 工程項目風險管理
第12章 工程項目竣工驗收與投產準備
第13章 工程項目信息管理
參考文獻
1．1 工程項目
1．1．1 項目
1．1．2 工程項目的概念及特點
1．1．3 工程項目的分類
1．2 工程項目的生命周期
1．2．1 工程項目生命周期的概念
1．2．2 工程項目的周期運行
1．3 工程項目系統分析
1．3．1 工程項目的工程系統
1．3．2 工程項目的目標系統
1．3．3 工程項目的關聯系統
1．3．4 工程項目的系統特點
1．4 工程項目管理
1．4．1 工程項目管理的概念及職能
1．4．2 工程項目管理方式的演化
1．4．3 工程項目管理理論在我國的發展
1．4．4 若干相關概念辨析
1．4．5 工程項目管理的任務
1．4．6 工程項目管理現代化
1．5 結語
思考題
第2章 工程項目策劃與投資決策管理
2．1 概述
2．1．1 基本概念
2．1．2 策劃與投資決策的關系
2．2 工程項目策劃
2．2．1 工程項目策劃的分類
2．2．2 工程項目策劃的基本原則
2．2．3 工程項目策劃的方法
2．2．4 工程項目策劃的程序
2．3 工程項目投資決策
2．3．1 投資決策的原則與一般程序
2．3．2 投資機會研究與項目初選
2．3．3 項目建議書的編制
2．3．4 工程項目可行性研究工作
2．3．5 設計任務書的編制
2．3．6 項目的評估與決策
2．4 結語
思考題
第3章 工程項目的勘察設計管理
3．1 概述
3．1．1 基本概念
3．1．2 工程設計的基本依據
3．1．3 工程設計的原則
3．1．4 勘察設計單位的資格審查
3．2 工程勘察管理
3．2．1 工程項目勘察內容
3．2．2 工程地質勘察的步驟
3．2．3 勘察成果審查
3．3 工程設計管理
3．3．1 工程設計的內容
3．3．2 工程設計的目標
3．3．3 工程設計管理的職責劃分
3．3．4 對初步設計的管理
3．3．5 對技術設計的管理
3．3．6 對施工圖設計的管理
3．3．7 設計協調
3．4 結語
思考題
第4章 工程項目組織管理
4．1 概述
4．1．1 工程項目組織的必要性
4．1．2 工程項目管理的組織制度
4．2 組織結構理論
4．2．1 組織結構設計的原則
4．2．2 傳統組織結構類型
4．3 工程項目的組織機構
……
第5章 工程項目人力資源管理
第6章 工程項目范圍管理
第7章 工程項目招標投標管理
第8章 工程項目合同管理
第9章 工程項目計劃管理
第10章 工程項目的控制與協調
第11章 工程項目風險管理
第12章 工程項目竣工驗收與投產準備
第13章 工程項目信息管理
參考文獻
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工程項目管理 作者簡介
張建新，女(1969.04)，副教授/高級工程師，遼寧大連人，碩士生導師，工程管理系主任。 研究方向為建設工程全壽命期管理、建設工程可持續發展研究、綠色建筑評價與（BIM）數字建造、城市規劃與管理等。
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