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華為經(jīng)濟(jì)學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521723373
- 條形碼：9787521723373 ; 978-7-5217-2337-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為經(jīng)濟(jì)學(xué) 本書特色
1. 【超越案例的層面，抓住華為管理的頂層邏輯】 如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個企業(yè)的實(shí)踐？如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？這本書給你答案。 2. 【華為前流程管理專家，教你修煉華為經(jīng)驗(yàn)的底層內(nèi)功】 作者習(xí)風(fēng)在華為工作10年，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場等部門工作，用親身經(jīng)歷講述華為的經(jīng)驗(yàn)之“法”、管理之“術(shù)”、業(yè)務(wù)之“器”。 3. 【用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋華為管理，用華為管理驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)學(xué)】 這本書創(chuàng)造性地用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋華為管理，從現(xiàn)象到本質(zhì)，讓華為從好聽、好看，變得好學(xué)、易學(xué)！ 4. 華為前海外區(qū)域副總裁范厚華、華為前海外CFO何紹茂、華為大學(xué)前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)劉全偉等 鼎力推薦！
華為經(jīng)濟(jì)學(xué) 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括: 引論: 企業(yè)視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)及其意義 ; 華為政治經(jīng)濟(jì)學(xué) ; 華為的貿(mào)易觀 ; 華為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ; 華為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ; 公司治理新模式 ; 流程型組織。
華為經(jīng)濟(jì)學(xué) 目錄
推薦序 /劉全偉???? V
前??言????XI
**章 引論：企業(yè)視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)及其意義
本章概述???? 003
導(dǎo)入案例：華為如何開啟 IPD 變革之路???? 004
**節(jié)??管理學(xué)的目標(biāo)在哪里？???? 008
第二節(jié)??經(jīng)濟(jì)學(xué)是為政府服務(wù)的嗎？???? 014
第三節(jié)??現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是什么樣的組織？???? 019
第四節(jié)??華為經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義???? 024
本章小結(jié)???? 030
第二章 華為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概述???? 035
導(dǎo)入案例：誰接手了貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新大旗？???? 036
**節(jié)??企業(yè)的使命???? 039
第二節(jié)??華為為什么不上市？???? 044
第三節(jié)??勞動價(jià)值與績效管理???? 050
第四節(jié)??集體領(lǐng)導(dǎo)與群體決策???? 058
第五節(jié)??以奮斗者為本???? 065
第六節(jié)??流程型組織???? 071
第七節(jié)??企業(yè)家的本錢???? 075
本章小結(jié)???? 080
第三章 華為的貿(mào)易觀
本章概述???? 085
導(dǎo)入案例：富士康換上“機(jī)器人馬甲”就能大變樣嗎？???? 086
**節(jié)??國際貿(mào)易與企業(yè)經(jīng)營???? 089
第二節(jié)??力出一孔，利出一孔???? 094
第三節(jié)??從比較優(yōu)勢到絕對優(yōu)勢???? 099
第四節(jié)??避免絕對劣勢的“備胎”策略???? 104
第五節(jié)??逆行的國際化之路???? 107
本章小結(jié)???? 112
第四章 華為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概述???? 115
導(dǎo)入案例：“人單合一”把創(chuàng)客小微推向一線，海爾的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了嗎？???? 116
**節(jié)??微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角和盲區(qū)???? 119
第二節(jié)??決勝千里的秘密???? 125
第三節(jié)??駛向大規(guī)模經(jīng)營的和諧號???? 131
第四節(jié)??進(jìn)攻是*好的防守???? 139
第五節(jié)??誰是企業(yè)的明星???? 145
第六節(jié)??市場競爭第五態(tài)???? 150
本章小結(jié)???? 156
第五章 華為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概述???? 159
導(dǎo)入案例：海南航空集團(tuán)的債務(wù)問題???? 160
**節(jié)??烹小鮮亦如治大國???? 162
第二節(jié)??華為的“財(cái)政政策”???? 167
第三節(jié)??華為的“貨幣政策”???? 172
第四節(jié)??趨之以勢，度之以量???? 178
本章小結(jié)???? 184
第六章 公司治理新模式
本章概述???? 187
導(dǎo)入案例：諾基亞的隕落究竟是誰之過？???? 188
**節(jié)??企業(yè)青春期???? 191
第二節(jié)??誰是權(quán)力新貴？???? 197
第三節(jié)??沒有 CEO 如何玩得轉(zhuǎn)？???? 202
第四節(jié)??戰(zhàn)略感應(yīng)術(shù)???? 209
第五節(jié)??以人為本，開放治理???? 215
第六節(jié)??從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的一字之差???? 220
第七節(jié)??流程型組織的旗艦???? 227
第八節(jié)??管理業(yè)務(wù)的三板斧???? 231
第九節(jié)??自覺性是如何養(yǎng)成的？???? 236
本章小結(jié)???? 241
第七章 流程型組織
本章概述???? 245
導(dǎo)入案例：20 年磨一劍，華為流程再造是如何煉成的？???? 246
**節(jié)??企業(yè)之道：以組織再造保障流程再造???? 250
第二節(jié)??管理之法：管理權(quán)與指揮權(quán)雙向指揮???? 255
第三節(jié)??再造之術(shù)：從高屋建瓴到全民皆兵???? 262
第四節(jié)??效率之器：基于企業(yè)架構(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè)???? 269
本章小結(jié)???? 273
結(jié)??語???? 275
參考文獻(xiàn)???? 277
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華為經(jīng)濟(jì)學(xué) 節(jié)選
推薦序 這些年，華為的成功引起了一股學(xué)習(xí)熱潮。我也因此接觸了各個行業(yè)和不同發(fā)展階段的很多企業(yè)，通過溝通與交流，分享了華為的管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討中國企業(yè)的發(fā)展之路，深切感到一種責(zé)任和榮幸！ 在與許多企業(yè)的交流中，我也一直在思考一些問題。華為的經(jīng)驗(yàn)來自自身的探索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、整合和發(fā)展，有其特定的環(huán)境，當(dāng)運(yùn)用于其他企業(yè)時，各個企業(yè)的背景、行業(yè)、基礎(chǔ)、體制、文化、環(huán)境等都有其差別，如何能夠迅速將華為的管理方法植入各個企業(yè)的實(shí)踐？如何讓各個企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？如何能盡快讓企業(yè)看到變革效果？這些問題影響著企業(yè)學(xué)習(xí)華為的信心。現(xiàn)實(shí)中，的確有很多企業(yè)家對華為充滿了欽佩和尊重，但真正開始學(xué)習(xí)華為時，他們常常心存疑惑：華為的方法是否適合自己的土壤？ 如何找到解決這個問題的鑰匙？看到《華為經(jīng)濟(jì)學(xué)》的書稿，我感覺看到一個閃亮的火花。現(xiàn)在，介紹華為管理的書籍已非常之多，有的著力事實(shí)，有的緊扣歷史，有的詳解某一門類管理之法，也有獵奇但實(shí)質(zhì)膚淺之作。這本書的寫法很獨(dú)特，它是一本以經(jīng)濟(jì)理論為框架，以華為的管理實(shí)踐為主題內(nèi)容，將理論與實(shí)踐相結(jié)合的書。這種寫法的好處是把華為的管理方法放到一個可以“標(biāo)準(zhǔn)化”的視角（即人們共同認(rèn)知的經(jīng)濟(jì)原理）中，從實(shí)踐回歸理論，進(jìn)而提煉華為管理之“道”。從“道”的角度闡釋華為，可以脫離每個企業(yè)的具體環(huán)境和背景，建立一座用于理解和學(xué)習(xí)華為的橋梁。 華為的管理方法非常注重實(shí)踐，當(dāng)然華為也注重理論，只是從理論到應(yīng)用，會經(jīng)歷一個根據(jù)自己的實(shí)際情況去偽存真的過程，所以我們看到的往往是華為管理之“術(shù)”。直接學(xué)“術(shù)”往往得不到真諦，而先理解其“道”，則可能一通百通。 這本書的作者習(xí)風(fēng)是中國*早的一批 MBA （工商管理碩士）中的一員，接受了較為全面的企業(yè)管理教育，后經(jīng)中外多家企業(yè)實(shí)踐，特別是在華為工作 10 年，切身體驗(yàn)了華為和其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理，因此可以進(jìn)行比較研究。特別地，他結(jié)合理論的研究將華為管理的先進(jìn)性分析得更為透徹，為我們深度剖析了華為管理之“道”。此前，習(xí)風(fēng)已經(jīng)從管理學(xué)原理出發(fā)，分析了華為的組織運(yùn)作方法，揭示了許多企業(yè)難以回避的科層體制問題，而這次，他又通過這本書，揭示了更本源的企業(yè)經(jīng)營之“道”。這一次，他的研究更為廣闊，用經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋管理現(xiàn)象，這種嘗試的確令人耳目一新。 作者的研究涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)的多個方面。首先，在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，他將馬克思的理論與華為的實(shí)踐相結(jié)合，做了多方面的研究，將剩余價(jià)值歸屬與知識資本化、勞動價(jià)值與績效管理、公有制與集體領(lǐng)導(dǎo)、無產(chǎn)階級與奮斗者文化、分工異化與流程型組織等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性研究。這一研究表明，華為的經(jīng)營思想與當(dāng)前大多數(shù)追逐資本的企業(yè)完全不同，華為是馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理活生生的現(xiàn)實(shí)案例。企業(yè)首先要明確經(jīng)營宗旨，這是經(jīng)營思想的根源，而西方企業(yè)“為股東服務(wù)”的宗旨是許多知名企業(yè)倒下的原因，這方面西方企業(yè)界已經(jīng)開始醒悟，而華為的實(shí)踐已經(jīng)走在前列。 其次，作者從國際貿(mào)易理論出發(fā)，對照華為的發(fā)展過程，從華為聚焦一點(diǎn)，形成比較優(yōu)勢，到持續(xù)投入，形成絕對優(yōu)勢，再到實(shí)施備胎策略，防備管制風(fēng)險(xiǎn)，提出了與國際貿(mào)易理論“追求比較成本優(yōu)勢”不同的觀點(diǎn)，而結(jié)合當(dāng)前的反全球化思潮和中美貿(mào)易摩擦，這些問題具有現(xiàn)實(shí)意義，的確值得思考。 再次，作者借鑒宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，類比性地將其用于企業(yè)管理方法研究。這本書用計(jì)劃和市場的關(guān)系、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)函數(shù)等原理，解釋了為何大多數(shù)企業(yè)喜歡采用承包制、多元化、內(nèi)部競爭等化整為零的方式，而華為堅(jiān)決以加強(qiáng)戰(zhàn)略和計(jì)劃能力為主導(dǎo)，以客戶為中心驅(qū)動集體協(xié)作，以此擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；用創(chuàng)新與消費(fèi)需求的關(guān)系，揭開了華為投入研發(fā)、探索高利潤藍(lán)海區(qū)的秘密；用生產(chǎn)要素和分配理論，說明了華為為何從來不用提成制，始終如一地進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值分配；用內(nèi)部的“積極財(cái)政”和“緊縮貨幣”政策，道出了華為能夠集中力量于戰(zhàn)略目標(biāo)，保持財(cái)務(wù)健康，持續(xù)發(fā)展的原因。這些分析不僅將華為的管理方法與當(dāng)前一般企業(yè)普遍認(rèn)知的做法區(qū)別開來，實(shí)際上也為經(jīng)濟(jì)學(xué)本身的發(fā)展提出了一個極有研究價(jià)值的目標(biāo)對象。 *后，基于“華為經(jīng)濟(jì)學(xué)”總結(jié)出來的原理，作者指出了其應(yīng)用領(lǐng)域，即公司治理。當(dāng)前的公司治理制度來自西方企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，即職業(yè)經(jīng)理代理經(jīng)營下的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人三權(quán)分立的制衡機(jī)制，企業(yè)以此實(shí)現(xiàn)股東利益。但是華為采用的是全員持股制度，股東就是員工。所謂經(jīng)理人，也是股東代表。董事會親自參與經(jīng)營，委托經(jīng)營的基礎(chǔ)就不存在了。因此，華為的公司治理較西方企業(yè)發(fā)生了一系列的根本性變化。這種公司治理機(jī)制是否可以成為全新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ? 這是非常值得研究的。 總之，這本書作為第三方對華為的研究性著作，無論觀點(diǎn)是否完全正確，都極有意義。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗(yàn)。同樣，華為成為世界矚目的一流企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。作者說明了在中國的土壤、環(huán)境、人才和文化之下，同樣可以創(chuàng)新、發(fā)展和超越。華為的經(jīng)驗(yàn)有著一定的西方經(jīng)驗(yàn)的傳承，但更有中國特色和華為的創(chuàng)新，否則它就不會超越其當(dāng)年的老師 IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）。因此，現(xiàn)在是時候?qū)⑽覀儗ζ髽I(yè)管理的研究轉(zhuǎn)向華為這樣的本土標(biāo)桿，總結(jié)出中國原創(chuàng)的管理理論了，這必將更好地促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 我謹(jǐn)向各位讀者推薦這本書，并希望有更多的企業(yè)家、學(xué)者和管理者深入探討，將華為的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)前中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的特殊時期發(fā)揚(yáng)光大。 劉全偉 傳世智慧學(xué)院院長 中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問 華為前子公司董事、華為大學(xué)前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān) 前??言 企業(yè)管理咨詢這個行業(yè)曾經(jīng)有這么一個階段，大量從業(yè)人員出自 IBM，他們傳播的管理方法有一個特點(diǎn)：非常注重實(shí)踐。這源自 20 世紀(jì) 90 年代初，IBM 的郭士納對 IBM 進(jìn)行的一次變革。時逢 IBM 面臨一場危機(jī)，多年的發(fā)展已使這家公司成為知名的國際化大公司，但它也到了一個瓶頸
華為經(jīng)濟(jì)學(xué) 作者簡介
習(xí)風(fēng) ?? 流程型組織引導(dǎo)者、獨(dú)立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級專家。畢業(yè)于南京大學(xué)，計(jì)算機(jī)及工商管理碩士，20多年專注于管理技術(shù)領(lǐng)域問題的研究。 ?? 曾工作于銀行和外企，后就職于華為，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發(fā)等管理方法，通過深度研究發(fā)現(xiàn)華為管理的底層邏輯。 ?? 目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設(shè)和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統(tǒng)》。
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