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現(xiàn)代管理學 版權(quán)信息
- ISBN：9787111676508
- 條形碼：9787111676508 ; 978-7-111-67650-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代管理學 本書特色
張英奎等編著《現(xiàn)代管理學》第3版曾列選普通高等教育“十一五”國家規(guī)劃教材、北京市高等教育精品教材等
現(xiàn)代管理學 內(nèi)容簡介
本書在借鑒和吸收管理學主要傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國的管理實際，注重吸收現(xiàn)代管理思想與理論，系統(tǒng)闡述了管理的一般原理和方法。本書是為滿足管理人才培養(yǎng)和管理工作的需要而編寫的，主要內(nèi)容包括：管理基礎(chǔ)、管理思想、管理環(huán)境、管理過程、組織與管理、領(lǐng)導與協(xié)調(diào)、管理控制、創(chuàng)新管理。本書對這些內(nèi)容的介紹盡可能地做到深入淺出，重點突出，便于學生理解與掌握。書中融入了許多實踐性較強的內(nèi)容，本書第3版不僅對章節(jié)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，而且對案例素材做了大量的更新。此外，本書第3版在每章末尾都附有總結(jié)案例及討論題，目的是提高學生分析問題、解決問題的實踐能力。 本書既可作為高等學校經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的教材，也可作為中高層管理人員的培訓教材及學習參考資料。
現(xiàn)代管理學 目錄
前 言 **篇 管理概述 第1章 管理基礎(chǔ) 2 引例 成功的艾柯卡 3 1.1 管理活動 3 1.1.1 人類活動的特點與管理的必要性 3 1.1.2 管理的概念與特征 6 1.1.3 管理的基本問題與目標 10 1.1.4 管理的基本職能 12 1.2 管理對象與管理者 14 1.2.1 管理對象 14 1.2.2 管理者的內(nèi)涵與分類 16 1.2.3 管理者的角色 18 1.2.4 管理者的技能、能力結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 20 1.3 管理學 23 1.3.1 管理學的研究對象與研究內(nèi)容 23 1.3.2 管理學的學科性質(zhì)與特征 24 1.3.3 管理學的研究方法 25 本章小結(jié) 26 復習思考題 26 總結(jié)案例 張強的經(jīng)理角色 27 第2章 管理思想 28 引例 一日領(lǐng)導 29 2.1 古典管理理論 29 2.1.1 科學管理理論 30 2.1.2 一般管理理論 32 2.1.3 行政組織理論 34 2.2 行為管理科學 35 2.2.1 人際關(guān)系學說 35 2.2.2 行為科學理論 37 2.3 現(xiàn)代管理叢林 43 2.4 當代管理理論 48 本章小結(jié) 52 復習思考題 52 總結(jié)案例 溫德姆酒店的數(shù)字化創(chuàng)新提升了客戶體驗 53 第3章 管理環(huán)境 55 引例 美生公司的管理環(huán)境 56 3.1 管理的內(nèi)外部環(huán)境 56 3.1.1 管理環(huán)境的分類 56 3.1.2 管理的外部環(huán)境 58 3.1.3 管理的內(nèi)部環(huán)境 60 3.2 經(jīng)濟全球化環(huán)境中的管理 61 3.2.1 經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵與對管理的影響 61 3.2.2 多元化管理 63 3.3 企業(yè)管理道德與企業(yè)社會責任 65 3.3.1 企業(yè)管理道德的內(nèi)涵與內(nèi)容 65 3.3.2 企業(yè)社會責任的內(nèi)涵、類型、模型與具體體現(xiàn) 66 3.4 環(huán)境分析方法 70 3.4.1 宏觀環(huán)境分析方法 70 3.4.2 微觀環(huán)境分析方法 71 3.4.3 綜合分析方法：SWOT分析法 74 本章小結(jié) 75 復習思考題 75 總結(jié)案例 2019年后，華為負重渡劫 75 第二篇 管理過程 第4章 計劃與決策 78 引例 企業(yè)效率提升 79 4.1 預測 79 4.1.1 預測的內(nèi)涵、要素與分類 79 4.1.2 預測的方法 81 4.2 計劃概述 84 4.2.1 組織為什么要制訂計劃 84 4.2.2 計劃的類型、計劃工作的性質(zhì)和影響因素 85 4.2.3 計劃體系 86 4.2.4 組織的計劃管理 87 4.3 計劃的編制與實施 89 4.3.1 計劃的編制過程與編制方法 89 4.3.2 計劃的實施：目標管理 91 4.4 決策 96 4.4.1 決策概述 96 4.4.2 決策的類型與過程 98 4.4.3 決策的方法 100 4.4.4 決策支持系統(tǒng)、決策數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)挖掘 109 本章小結(jié) 114 復習思考題 115 總結(jié)案例 范經(jīng)理的決策會議 115 第5章 組織與管理 117 引例 韓都衣舍的螞蟻軍團 118 5.1 組織與組織結(jié)構(gòu) 118 5.1.1 組織的含義、本質(zhì)、職能與工作步驟 118 5.1.2 組織結(jié)構(gòu)的概念與類型 120 5.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 125 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、原則與影響因素 125 5.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 128 5.3 組織資源整合 133 5.3.1 組織權(quán)力整合 133 5.3.2 組織文化整合 139 5.3.3 主管人員配置 145 5.4 組織變革 151 5.4.1 組織變革的內(nèi)涵與原因、影響因素、動力與阻力 151 5.4.2 組織變革的過程與模型 153 本章小結(jié) 157 復習思考題 157 總結(jié)案例 劉氏糕點的抉擇 157 第6章 領(lǐng)導與協(xié)調(diào) 159 引例 美國W公司的領(lǐng)導問題 160 6.1 領(lǐng)導概述 160 6.1.1 領(lǐng)導的定義、內(nèi)容、特點與職能 160 6.1.2 領(lǐng)導與管理的辨識 163 6.1.3 領(lǐng)導者的素質(zhì)與能力 165 6.2 領(lǐng)導的基本理論與實踐 168 6.2.1 領(lǐng)導的基本理論 168 6.2.2 領(lǐng)導藝術(shù) 178 6.3 溝通與沖突管理 183 6.3.1 溝通概述 183 6.3.2 溝通的要素與過程 190 6.3.3 組織沖突與管理 193 6.4 激勵 197 6.4.1 激勵概述 197 6.4.2 激勵理論 198 6.4.3 激勵實踐 203 本章小結(jié) 206 復習思考題 207 總結(jié)案例 物業(yè)公司的激勵 207 第7章 管理控制 208 引例 星巴克公司的危機管理 209 7.1?管理控制概述 210 7.1.1 管理控制的內(nèi)涵、內(nèi)容、目標與特點 210 7.1.2 管理控制系統(tǒng)、管理控制的類型與過程 213 7.1.3?管理控制的策略 220 7.2?內(nèi)外部控制與組織績效評價 223 7.2.1?外部控制 223 7.2.2?內(nèi)部控制 227 7.2.3?管理者控制 230 7.2.4?組織績效評價 231 7.3?控制的方法與手段 235 7.3.1?預算控制 235 7.3.2?生產(chǎn)過程控制 237 7.3.3?管理信息控制 241 7.3.4?其他控制方法 242 7.4?危機與公關(guān)管理 244 7.4.1?危機管理概述 244 7.4.2?企業(yè)危機管理的理論與實踐 248 7.4.3?企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)危機管理 253 本章小結(jié) 255 復習思考題 255 總結(jié)案例 宏大公司的管理控制 255 第8章 創(chuàng)新管理 257 引例 阿里巴巴的創(chuàng)新 258 8.1 創(chuàng)新概述 259 8.1.1 創(chuàng)新的含義、分類與基本內(nèi)容 259 8.1.2 創(chuàng)新的基本原理 264 8.1.3 創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新活動的過程管理和組織管理 267 8.1.4 創(chuàng)新能力及其培養(yǎng) 269 8.2 技術(shù)創(chuàng)新 272 8.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念、內(nèi)容、來源及戰(zhàn)略選擇 272 8.2.2 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素與類型 275 8.2.3 技術(shù)創(chuàng)新的不確定性與風險 277 8.3 管理創(chuàng)新 278 8.3.1 管理創(chuàng)新概述 278 8.3.2 組織創(chuàng)新 282 8.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新 284 8.3.4 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新 289 本章小結(jié) 291 復習思考題 291 總結(jié)案例 大疆：無人機行業(yè)的霸主 291 參考文獻 293
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