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無戰略管理:打造組織動態能力 版權信息
- ISBN：9787301319215
- 條形碼：9787301319215 ; 978-7-301-31921-5
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無戰略管理:打造組織動態能力 本書特色
《戰略管理：打造組織動態能力》打造了全新的戰略管理理論體系與框架： 突破了環境論與資源觀主導下的靜態范式 整合了動態能力視角下的知識觀與創新基礎觀 融合了中國傳統戰略思想與現代企業管理實踐 突出了戰略素養的培育
無戰略管理:打造組織動態能力 內容簡介
目前的戰略管理教材大多依據西方主流戰略管理理論進行內容上的展開，普遍忽視變革時代動態能力的重要性，對知識和創新的內容涉入不夠，對數字科技時代的新競爭優勢總結不夠，對源自東方的戰略思想和戰略智慧則接近忽視。《戰略管理：打造組織動態能力》整合了戰略管理傳統理論和前沿思想，以戰略視野、動態能力、知識創新、中國傳統文化等內容為顯著特色，將歐美的戰略邏輯、中外的戰略藝術和中國的戰略哲學高度結合，戰略思維和戰略管理工具齊全，應用面廣泛。
無戰略管理:打造組織動態能力 目錄
目錄|戰略管理
第1篇導論
第1章戰略管理與持續競爭優勢
第2篇戰略分析
第2章由外向內的戰略規劃: 識別機遇和威脅
第3章由內向外的戰略規劃: 打造可持續競爭優勢
第4章知識觀與企業戰略
第5章創新基礎觀與企業戰略
第3篇基于核心能力的戰略管理框架制定
第6章業務層的靜態戰略
第7章業務層的動態競爭
第8章公司層戰略
第4篇基于開放視野的戰略發展
第9章合作戰略
第10章并購戰略
第11章國際化戰略
5篇戰略實施、 結構建設與戰略評估
第12章組織結構、 平臺與生態系統
第13章戰略協同
第14章戰略評估
第6篇戰略素養
第15章戰略領導力
第16章戰略創業
第17章戰略思維
第18章戰略變革
展開全部
無戰略管理:打造組織動態能力 節選
第1章 本章首先對新時代企業經營管理面臨的新問題、新挑戰與新格局進行分析，探索著描述企業戰略管理發展的大趨勢；其次對當今企業戰略管理的基本體系與過程進行簡單介紹；*后對全書內容進行梳理。 1.1戰略管理發展的新格局 新的時代需要新的戰略管理理論體系。人類社會在經歷了五千年的農業經濟與三百年的工業經濟之后，伴隨著知識經濟的發展與深化，以大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、虛擬現實等技術的應用為代表的新一代數字經濟革命，使人類社會向知識經濟(Knowledge Economy)的轉型步伐邁入更深的層次與更廣闊的疆域。 然而， 戰略管理理論體系與整體框架仍然由傳統的環境論與競爭論主導， 缺乏對人類命運共同體的關注， 缺乏對社會未來大趨勢 (Megatrend)的把握，缺乏對企業戰略能力及戰略智慧的培育，缺乏對知識管理與創新管理的重視，難以指導組織獲得真正具有長期價值的可持續競爭優勢。舊有的戰略管理理論體系正面臨前所未有的挑戰: 其一，對企業能力(Capabilities)的關注不足。盡管從資源觀向能力觀(核心能力與動態能力)的轉向是戰略管理的大趨勢，但真正基于企業能力構建的戰略管理理論體系仍未形成，對企業能力本質的認識仍然存在爭議，對企業能力獲得途徑的研究仍不充分，對能力與資源、能力與制度、能力與企業長期發展的協同演化仍然缺乏系統性論述。 其二，對創新(Innovation)管理的重視不足。新時代，創新已經成為企業生存與發展的命脈所在，眾多世界級商業巨頭(如通用、波音)近年來所遭遇的危機無不與此相關。在飛速變化的外部環境下，領先企業賴以生存的優勢資源或可頃刻間喪失其價值，而創新作為企業不斷自我迭代的重要戰略正越來越多地受到重視，基于創新基礎觀(Innovation Based View)的企業戰略正在孕育，而傳統戰略思想所帶來的禁錮正在被打破。 其三，對知識(Knowledge)管理的理解不足。長期以來，西方管理思想將企業知識理解為信息，將企業理解成信息處理的機器，忽略了隱性知識的重要作用。Nonaka(1994)提出知識創造的SECI(Socialtzation, Externalization, Combination, Internaltzation)模型，旨在討論隱性知識與顯性知識的交互和演化對組織整體學習能力及知識產出的影響，該過程同樣可以被看作組織能力的形成與演化過程。知識管理是企業動態能力獲得的重要前因變量，但是連接知識管理與動態能力的機制尚未明晰，知識管理在企業戰略中的重要作用在很大程度上被忽略了。 其四，對責任(Responsibility)與利益相關者(Stakeholder)的關照不足。企業社會責任近年來成為戰略管理實踐與研究的熱點之一。然而，現行關于企業社會責任的研究并未真正將股東(Shareholder)與利益相關者的訴求相連接，事實上，主流觀點仍將企業社會責任視為一種“成本”，從而導致股東與利益相關者訴求的對立，以及企業戰略選擇上的兩難境地。戰略管理急需一種整合二者利益訴求的分析框架。 其五，對意義(Meaning)及人類命運共同體的整體性思考不足。創新活動向人類命運整體意義的回歸，是習近平總書記“構建人類命運共同體”理念在經濟社會領域引領重大理論與實踐轉向的具體體現。現有的戰略管理框架仍然將分析重點集中在“效率與技術”，而忽略了可以改善企業長期發展與社會整體福利的“價值與意義”，人性與哲學思考在企業戰略中的回歸將是企業戰略管理未來發展的大趨勢所在。 為應對以上挑戰，本書著重從能力觀視角闡述企業戰略管理的核心內涵，將知識管理、創新管理與企業戰略相結合，以東方的整體論思想為統籌，形成靜態與動態相融合、資源與能力相協同、知識與創新相整合的新時代戰略管理理論體系，長短兼顧、動靜結合、中西合璧，為打造世界級創新企業賦能，為構建人類命運共同體助力。
無戰略管理:打造組織動態能力 作者簡介
陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，長江學者特聘教授，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，清華大學政策研究室特約研究員。兼任教育部科技委管理學部委員、中國管理科學學會副會長，中國技術經濟學會技術管理專業委員會理事長。學術期刊International Journal of Innovation Studies創始主編，International Journal of Knowledge Management Studies主編，Global Transitions聯合主編，Technovation副主編，《管理工程學報》《科學學與科學技術管理》副主編，以及《清華管理評論》執行主編等。 焦豪，北京師范大學經濟與工商管理學院教授，博士生導師，創新創業與持續競爭力研究中心主任。兼任Technological Forecasting and Social Change副主編和Journal of Knowledge Management亞洲區主編。獲國家自然科學基金優秀青年科學基金項目資助，教育部霍英東教育基金會第十六屆高等院校青年教師獎、教育部高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）二等獎、全國商業科技進步獎一等獎、北京高校青年教師社會調研優秀項目一等獎、北京高校青年教師教學基本功比賽三等獎等獎項。
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