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思維病:跳出思考陷阱的七個良方 版權信息
- ISBN：9787300288659
- 條形碼：9787300288659 ; 978-7-300-28865-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
思維病:跳出思考陷阱的七個良方 本書特色
《上癮》的作者 尼爾·埃亞爾 鼎力推薦 全球數十萬人用過的思維訓練課，激發思維潛能的真正的突破性著作 美國知名思維教練傳授的解決思維問題的實用技巧和秘訣，為思維漏洞打上“補丁” 無論久經歷練的職場人士，還是剛踏入社會的菜鳥新人，都可能會患上以下各種思維病。面對難以預料、變化不定的問題時，它們會變成一只只隱形的“攔路虎”，阻礙人們又快又好地解決問題。 ·忘了要在“條條框框”內解決問題； ·因思維內卷而被后來者顛覆； ·精于計算和規劃，卻還不如小孩做得好； ·感覺解決方案差不多就行了； ·一遇困難，就向目標繳械投降； ·排斥他人的想法，重復創造； ·總是懷疑自己的創意。 如果能夠認清并跳出這些思維病的陷阱，在大腦里撥亂反正、重新布置思維的線，你就能成為生活和工作中*會思考、*會解決問題、***脫穎而出的那個人。
思維病:跳出思考陷阱的七個良方 內容簡介
想得太多、覺得差不多就行、習慣向目標妥協、排斥他人的想法、總是自我懷疑……
你以為的那些性格問題，其實是思維出了問題
美國知名思維教練經優選數十萬人驗證有效的、根除思維病的七個對策
拆解一切思維問題，助你成為問題解決高手
當面對復雜多變的問題時，我們的思考能力往往會面臨重大的考驗。因為我們的大腦存在著很多下意識的反應，我們稱之為“思維病”。它們會讓我們的思考方向偏離正軌，或者使我們的思維水平大大縮水。這些思維問題往往不是孤立存在的，而是相互關聯的，使得我們的大腦很容易就變成懶惰的大腦，不能用心思考。
本書為我們提供了以下七個根除“思維病”的良方：
-邊框風暴。用多種方式來定義問題。
-逆向思考。沖破內卷化思維，從相反的方向來思考。
-原型試驗。綜合原型設計和測試，對概念進行驗證。
-整合思維。不滿足于大力度優惠標準，將各種方案中很出色的部分綜合起來。
-借電啟動。采用各種方式激勵自己，不放棄挑戰，不放棄目標。
-他人所創。吸收外部創意，改善我們的思維和創造力。
-自我疏離。用更客觀、更理性、更超然的態度來看待自己。
這些思考方法以神經科學和心理學的近期新知識為依據，能夠幫助我們除掉解決問題時遇到的各種思維障礙，提升我們的思考能力，使我們獲得新的競爭優勢。
思維病:跳出思考陷阱的七個良方 目錄
引言?? 人人都有思維病?? //?? 1
思維病 1?? ????思維跳躍?? //?? 23
癥狀：從問題直接跳到答案 // 24
診斷：根深蒂固的“馬上回答”思維 // 26
良方：邊框風暴——搞清楚問題到底是什么 // 35
思維病 2?? ????思維內卷?? //?? 43
癥狀：缺乏新意，憑猜測進行工作 // 46
診斷：固守長期形成的思考慣例 // 52
良方：逆向思考——松開思考束縛，探索各種可能性
思維病 3?? ????想得過多?? //?? 63
癥狀：過度分析，讓簡單的問題復雜化 // 64
診斷：癡迷于計劃、掌控感和保持正確 // 68
良方：原型試驗——便宜、高效地確定方案是否可行 // 74
思維病 4?? ????滿足于*低標準?? //?? 83
癥狀：欺騙自己方案已經“足夠好了” // 84
診斷：本能躲避思維上的大挑戰 // 88
良方：整合思維——綜合不同方案的*優部分 // 92
思維病 5?? ????降低目標?? //?? 101
癥狀：大幅偏離挑戰性目標 // 103
診斷：思維設限，自我低估 // 106
良方：借電啟動——突破思維困境 // 111
思維病 6?? ????非我所創綜合征?? //?? 119
癥狀：自動否定他人創意，重復工作 // 121
診斷：對壓力、精神負擔或威脅的應變 // 126
良方：他人所創——尋求外部創意
思維病 7?? ????自我審查?? //?? 139
病癥：慣于“謀殺”自己的創意 // 141
診斷：因害怕而產生畏縮心理 // 145
良方：自我疏離——擺脫懷疑，不偏不倚看問題 // 150
附錄一?? ??????越獄游戲解答?? //?? 159
附錄二?? ??????腦筋急轉彎問題解答?? //?? 161
思維病 1?? ????思維跳躍?? //?? 23
癥狀：從問題直接跳到答案 // 24
診斷：根深蒂固的“馬上回答”思維 // 26
良方：邊框風暴——搞清楚問題到底是什么 // 35
思維病 2?? ????思維內卷?? //?? 43
癥狀：缺乏新意，憑猜測進行工作 // 46
診斷：固守長期形成的思考慣例 // 52
良方：逆向思考——松開思考束縛，探索各種可能性
思維病 3?? ????想得過多?? //?? 63
癥狀：過度分析，讓簡單的問題復雜化 // 64
診斷：癡迷于計劃、掌控感和保持正確 // 68
良方：原型試驗——便宜、高效地確定方案是否可行 // 74
思維病 4?? ????滿足于*低標準?? //?? 83
癥狀：欺騙自己方案已經“足夠好了” // 84
診斷：本能躲避思維上的大挑戰 // 88
良方：整合思維——綜合不同方案的*優部分 // 92
思維病 5?? ????降低目標?? //?? 101
癥狀：大幅偏離挑戰性目標 // 103
診斷：思維設限，自我低估 // 106
良方：借電啟動——突破思維困境 // 111
思維病 6?? ????非我所創綜合征?? //?? 119
癥狀：自動否定他人創意，重復工作 // 121
診斷：對壓力、精神負擔或威脅的應變 // 126
良方：他人所創——尋求外部創意
思維病 7?? ????自我審查?? //?? 139
病癥：慣于“謀殺”自己的創意 // 141
診斷：因害怕而產生畏縮心理 // 145
良方：自我疏離——擺脫懷疑，不偏不倚看問題 // 150
附錄一?? ??????越獄游戲解答?? //?? 159
附錄二?? ??????腦筋急轉彎問題解答?? //?? 161
展開全部
思維病:跳出思考陷阱的七個良方 節選
引言 人人都有思維病 我們不能用提出問題的思維來解決問題。 阿爾伯特·愛因斯坦 我坐在美國加州南部一棟 8 層大樓的頂層會議室里，身邊是 12 位來自洛杉磯警察局的拆彈專家。他們個個經驗豐富，都是精 挑細選出來的專家，聚集到這里為的是解決一個復雜的挑戰，即找到 新方法來應對新時代恐怖主義的炸彈威脅。他們此前在肯塔基州的同一家機構接受過培訓，該機構負責為美國的所有拆彈專家進行培訓， 不管他們是來自軍方還是準軍事部隊。 要解決的問題再邪惡不過了：如何應對高致命性簡易爆炸裝置帶來的不斷變化的，甚至可能是災難的情況呢？這些簡易爆炸裝置會給公共場所造成巨大的破壞和傷亡。 前的方法已無法取得理想的效果，因為已經出現了新型恐怖主義。這種恐怖主義行動難以預料，變化不定，常常無領導、無組織，完全不遵循傳統的戰爭規則、邏輯或理性，而且絲毫不會因殺戮平民而感到良心受到譴責，也根本不在乎自己的性命。 我非常高興能應邀擔任之后兩天培訓的主持人。兩天的培訓結束后，參與人員將向洛杉磯警察局高級反恐指揮官介紹他們*終的解決方案。同過去和其他任何團隊在任何場景時一樣，我感到緊張不安。 洛杉磯警察局高級反恐指揮官是整個警察局里薪水*高的警官，也是那些面對炸彈需要剪斷正確電線的人。這份工作要求他們快速進行思考，快速讀取信息，快速進行決策，也要快速采取行動。在進行所有這些工作時，他們常常面對著他們此前從未見過的情形，背負著巨大的壓力。他們常常必須在瞬間臨時開展工作。他們在現場根本沒有多少時間進行深入思考。 總體而言，他們都是行動型的人。他們從事的工作極具挑戰性，現在卻被要求和一些普通老百姓在一起進行頭腦風暴，而且對方明顯缺乏相關的經驗或專業技能，這顯然是他們不喜歡的事情。他們不是自愿來參加的，他們更愿意去追捕壞人，去保護這個世界，不讓那些邪惡的瘋子們去傷害這個世界。我左邊那位警官全副武裝，他將自己的槍套和防暴用警棍取了下來，然后身子靠過來輕聲對我說道：“我來這里只是為了服從命令。”這種方式并沒有讓我稍感輕松一點。我可是手無寸鐵呀。空氣中彌漫著些許不安、些許質疑，還有些許緊張的氣氛。盡管我從未接受過排爆方面的培訓，但我們現在的確需要排除房間里的“雷管”了。我當然無權對他們下達指令，但我又是整個過程的“管理者”。我不僅要制定大家參與的規則，而且要在這個過程中讓大家保持開放的心態，鼓勵大家進行發散性思考，因為這些都是必需的。時髦的“搞定”思維沒有用。
思維病:跳出思考陷阱的七個良方 作者簡介
馬修·E.梅 暢銷書作家，美國知名戰略和創新思想領袖。他還是一位廣受歡迎的演講家、主持人和思維教練。有數十萬人參加過他的思維培訓課程，并因此受益。他曾與全世界各地的很多個人、組織或跨國公司合作過。
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