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薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787121405723
- 條形碼：9787121405723 ; 978-7-121-40572-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理 本書特色
本書將理論知識與實踐案例緊密結合，每章起始明確教學目標、學習目標、關鍵術語并有引導案例，中間內容穿插了大量圖、表與相關案例，結尾進行小結，設有案例分析與實踐環節，力求在體系結構上體系新穎性和系統性，在內容上體現可讀性和實用性。全書預計30萬字。 薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，專業技術水平要求較高，既是重點也是難點。薪酬管理課程是人力資源管理專業的核心課程。本書針對經濟管理專業應用型本科、研究生、MBA人才培養的教學特點與要求編寫，系統闡述薪酬管理的基本理論與應用方法。
薪酬管理 內容簡介
薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，專業技術水平要求較高，既是重點也是難點。薪酬管理課程是人力資源管理專業的核心課程。本書針對經濟管理專業應用型本科、研究生、MBA人才培養的教學特點與要求編寫，系統闡述薪酬管理的基本理論與應用方法。本書將理論知識與實踐案例緊密結合，每章起始明確教學目標、學習目標、關鍵術語并有引導案例，中間內容穿插了大量圖、表與相關案例，結尾進行小結，設有案例分析與實踐環節，力求在體系結構上體系新穎性和系統性，在內容上體現可讀性和實用性。全書預計30萬字。
薪酬管理 目錄
第1章 薪酬與薪酬管理
引導案例
1.1 薪酬概述
1.2 薪酬管理概述
1.3 戰略性薪酬管理
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第2章 薪酬管理理論
引導案例
2.1 薪酬管理的相關理論研究
2.2 現代薪酬管理思想與發展趨勢
2.3 薪酬管理存在的誤區
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第3章 薪酬管理制度
引導案例
3.1 薪酬管理制度概述
3.2 薪酬管理制度的設計原則與設計流程
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第4章 薪酬管理體系設計
引導案例
4.1 薪酬管理體系設計概述
4.2 基于市場的薪酬體系
4.3 基于職位的薪酬體系
4.4 基于能力的薪酬體系
4.5 基于業績的薪酬體系
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第5章 工作分析與崗位評價
引導案例
5.1 工作分析概述與工作分析的流程
5.2 工作分析的方法
5.3 崗位評價
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第6章 薪酬水平決策
引導案例
6.1 薪酬水平的影響因素
6.2 薪酬調查概述
6.3 薪酬調查的流程
6.4 薪酬水平策略
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第7章 薪酬結構設計
引導案例
7.1 薪酬結構概述
7.2 薪酬結構的設計原則、設計方法與設計步驟
7.3 寬帶型薪酬結構設計
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第8章 薪酬預算、控制及調整
引導案例
8.1 薪酬的預算管理
8.2 薪酬控制
8.3 薪酬調整
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
第9章 員工福利與社會保障管理
引導案例
9.1 員工福利概述
9.2 員工福利計劃概述
9.3 企業年金
9.4 員工福利的發展趨勢
本章小結
復習思考題
案例分析
本章實訓
參考文獻
展開全部
薪酬管理 作者簡介
葛玉輝，男，1964年出生，華中科技大學首屆MBA畢業、管理學博士、上海理工大學教授、博士生導師――國內著名的管理咨詢專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復旦大學特聘教授、同濟大學特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒學網特聘教師，南京匯銀管理公司首席顧問，上海捷聯投資咨詢公司技術總監，上海瑞博教育咨詢有限公司總經理。先后受渤海油田、江漢油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、荊州自來水公司、湖北水泥廠、甘肅豐源建安商貿有限公司、安徽石油銷售公司、五凌柳州機械廠、東風汽車公司（上海）、泛亞汽車技術中心有限公司（上海）、東風悅達起亞汽車有限公司、華東石油銷售公司、江蘇油田、上海臨空經濟園區、上海海洋大學、上海完美教育集團、浙江諸暨組織部和人事局、杭州諾貝爾集團、安慶石油化工有限公司、溫州市人事局、吳江市開發區人事局、安徽皖投公司、銅陵有色金屬集團控股有限公司、馬鞍山鋼鐵集團、上海電力公司、浙江電力公司、河北電力公司、四川省農商行、上海影視集團、上海醫藥集團、上海臨空經濟園區、中國人民銀行上海總部、上海銀行、上海建行、上海工商銀行、黑龍江省農商行、上海市委黨校、上海宣傳系統人才交流中心、諾霸精密機械（上海）有限公司、浦東干部學院、國家稅務總局、國家科技部、上海電氣集團、上海印包集團、上海申通地鐵集團公司、中國電力投資集團公司、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等大型國有企業、合資企業、民營企業的邀請，做關于企業人才測評、人力資源管理、營銷生產力、員工執行力、戰略規劃、文化整合方面的專題講座、培訓和科研工作，為企業創造了一定的經濟和社會效益，同時也塑造了自身的良好社會形象
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