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戰(zhàn)略管理 第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111670117
- 條形碼：9787111670117 ; 978-7-111-67011-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略管理 第2版 本書特色
浙大魏江帶你認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略既不是飄渺的空中樓閣，也不僅僅是高層的運(yùn)籌帷幄，而是全體員工思想和行動(dòng)的合一。
戰(zhàn)略管理 第2版 內(nèi)容簡介
本書堅(jiān)持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)回報(bào)”的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個(gè)基本問題，通過內(nèi)外部環(huán)境分析來界定企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇和組合來確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑和系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)施來保證企業(yè)活得更好。
戰(zhàn)略管理 第2版 目錄
第2版前言第1版前言第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1引例 管理大師的戰(zhàn)略觀點(diǎn) 21.1 戰(zhàn)略管理理論演變 31.2 戰(zhàn)略管理基本內(nèi)涵 101.3 戰(zhàn)略管理過程分析 15本章小結(jié) 19復(fù)習(xí)思考題 20總結(jié)案例 數(shù)據(jù)資源能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新嗎 20第2章 戰(zhàn)略決策邏輯 23引例 郭廣昌與韋爾奇的對(duì)話 242.1 戰(zhàn)略管理現(xiàn)實(shí)圖景 252.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論思辨 292.3 現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略思維陷阱 332.4 戰(zhàn)略思維模式重構(gòu) 38本章小結(jié) 46復(fù)習(xí)思考題 46總結(jié)案例 阿里巴巴發(fā)展之路 47第3章 戰(zhàn)略管理體系 52引例 著名企業(yè)家談戰(zhàn)略管理 533.1 戰(zhàn)略管理基本問題 543.2 戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容 573.3 戰(zhàn)略管理體系框架 593.4 戰(zhàn)略管理角色定位 63本章小結(jié) 66復(fù)習(xí)思考題 66總結(jié)案例 中國企業(yè)的非對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略 66第4章 外部環(huán)境分析 72引例 新冠疫情的影響分析及政策建議 734.1 一般環(huán)境分析 774.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 814.3 競(jìng)爭環(huán)境分析 864.4 生態(tài)環(huán)境分析 90本章小結(jié) 94復(fù)習(xí)思考題 94總結(jié)案例 烏鎮(zhèn)賽佳Tronker金融會(huì)走向哪里 94第5章 內(nèi)部環(huán)境分析 102引例 正泰集團(tuán)的“加減法” 1035.1 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分析 1045.2 組織資源能力分析 1075.3 企業(yè)核心能力分析 1105.4 知識(shí)資源管理 1145.5 組織制度文化 1175.6 環(huán)境戰(zhàn)略互動(dòng) 119本章小結(jié) 122復(fù)習(xí)思考題 122總結(jié)案例 迪安診斷往何處走 123第6章 戰(zhàn)略使命目標(biāo) 137引例 《華為基本法》 1386.1 企業(yè)愿景設(shè)計(jì) 1406.2 企業(yè)使命確立 1436.3 戰(zhàn)略目標(biāo)表述 1486.4 顧客導(dǎo)向的目標(biāo) 152本章小結(jié) 154復(fù)習(xí)思考題 154總結(jié)案例 “中國印染”**股的破產(chǎn) 155第7章 公司層戰(zhàn)略 159引例 華立集團(tuán)多元化之路 1607.1 公司層戰(zhàn)略路徑 1627.2 一體化戰(zhàn)略 1657.3 多元化戰(zhàn)略 1717.4 平臺(tái)化戰(zhàn)略 177本章小結(jié) 183復(fù)習(xí)思考題 184總結(jié)案例 六允礦業(yè)的多元化戰(zhàn)略變革 184第8章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 201引例 “三只松鼠”的差異化戰(zhàn)略 2028.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述 2028.2 顧客價(jià)值導(dǎo)向的創(chuàng)新 2048.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型 2078.4 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 218本章小結(jié) 222復(fù)習(xí)思考題 223總結(jié)案例 大數(shù)據(jù)時(shí)代同花順這副牌該如何打 223第9章 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 233引例 你所不知道的京東 2349.1 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)因 2359.2 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略特征 2389.3 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略模式 2429.4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 249本章小結(jié) 255復(fù)習(xí)思考題 255總結(jié)案例 “大象”如何轉(zhuǎn)身 255第10章 公司合作戰(zhàn)略 263引例 默多克的紙老虎 26410.1 公司合作戰(zhàn)略的理念 26510.2 公司合作戰(zhàn)略的必要性 26810.3 公司合作戰(zhàn)略的可能性 27210.4 典型的公司合作戰(zhàn)略 274本章小結(jié) 278復(fù)習(xí)思考題 278總結(jié)案例 喜泊客開放式合作模式 279第11章 國際化戰(zhàn)略 293引例 小米“西游記” 29411.1 中國企業(yè)國際化歷程 29611.2 國際化戰(zhàn)略動(dòng)因 29711.3 國際化戰(zhàn)略選擇 30011.4 國際化進(jìn)入模式 30211.5 國際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制 308本章小結(jié) 309復(fù)習(xí)思考題 309總結(jié)案例 萬向集團(tuán)創(chuàng)新全球化 309第12章 戰(zhàn)略執(zhí)行體系 320引例 東京三菱銀行美洲總部的戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì) 32112.1 戰(zhàn)略地圖的基本思想 32312.2 戰(zhàn)略地圖的構(gòu)成要素 32612.3 戰(zhàn)略地圖四層面連接 338本章小結(jié) 340復(fù)習(xí)思考題 340總結(jié)案例 G公司的戰(zhàn)略地圖 340第13章 資源組織優(yōu)化 342引例 文化磨合：聯(lián)想跨國并購的關(guān)鍵 34313.1 戰(zhàn)略行動(dòng)議程推進(jìn) 34413.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置 34913.3 學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革 35213.4 組織動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)文化 357本章小結(jié) 360復(fù)習(xí)思考題 361總結(jié)案例 CM公司的組織變革之路 361第14章 戰(zhàn)略性公司治理 378引例 華為的公司治理結(jié)構(gòu) 37914.1 公司治理概念解讀 38614.2 戰(zhàn)略性公司治理結(jié)構(gòu) 39014.3 常見的公司治理模式類型 399本章小結(jié) 407復(fù)習(xí)思考題 408總結(jié)案例 “熄了火”的《中國快車》 408第15章 戰(zhàn)略實(shí)施過程控制 419引例 萬向的全方位動(dòng)態(tài)管控 42015.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)控制 42315.2 戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程控制 42715.3 戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)控制 43315.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵(lì)控制 436本章小結(jié) 439復(fù)習(xí)思考題 440總結(jié)案例 隱性服務(wù)失誤應(yīng)該如何處理 440參考文獻(xiàn) 446
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戰(zhàn)略管理 第2版 作者簡介
作者簡介.魏江，浙江大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、教育部長江學(xué)者特聘教授、湖北省楚天學(xué)者特聘教授，享受國務(wù)院特殊津貼。現(xiàn)任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長、浙江大學(xué)中國科教戰(zhàn)略研究院副院長、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長，兼任國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員、教育部高等學(xué)校工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、教育部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)管理學(xué)部委員、中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長、中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)副理事長等職。主持11個(gè)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（含2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目）、1個(gè)國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目、2個(gè)重大科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目等，在國際國內(nèi)重要期刊發(fā)表論文400多篇，曾獲12項(xiàng)國家和省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)，以及寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、浙江省“三育人”先進(jìn)個(gè)人、浙江大學(xué)“三育人”終身標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。..鄔愛其，浙江大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長，浙江省新世紀(jì)151人才（第三層次），美國密歇根大學(xué)和澳大利亞墨爾本大學(xué)訪問學(xué)者。主要從事戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的研究與教學(xué)工作，主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目4項(xiàng)和省部級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)，在《世界商業(yè)雜志》《國際商業(yè)評(píng)論》《組織管理評(píng)論》和《管理世界》等國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，出版著作3部。
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