掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
銷售管理實務(第3版) 版權信息
- ISBN：9787302530237
- 條形碼：9787302530237 ; 978-7-302-53023-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
銷售管理實務(第3版) 內容簡介
銷售管理是市場營銷專業學生必修的核心課程之一。 《銷售管理實務（第3版）》從銷售經理的角度，按照銷售管理活動的程序，對銷售管理涉及的銷售組織建設、銷售規劃管理、銷售對象管理、銷售貨品管理、銷售人員管理和銷售診斷與分析等進行了系統的闡述，幾乎涵蓋了銷售管理的所有重要問題，反映了銷售理論和實踐方面的新發展。 《銷售管理實務（第3版）》結構清晰，案例豐富，能滿足高等院校課程量的設置以及高校培養學生的創新能力和實務操作能力的要求，所以非常適合作為大學本科經濟管理專業的教材和參考資料。 此外，《銷售管理實務（第3版）》兼顧了實際工作者的需要，所以也適用于不同層次、不同領域的企業管理人士自學。 《銷售管理實務（第3版）》配有教學課件，以備教師教學之需（下載網址為http：//www.tupwk.com.cn）。 《銷售管理實務（第3版）》特色： 結構設計合理、體系完整。《銷售管理實務（第3版）》對銷售管理理論和實踐知識的闡述呈現立體式特點，切合銷售管理的實際。 內容豐富。《銷售管理實務（第3版）》涵蓋了銷售管理活動所需的基本理論、基本策略與基本技能，從戰略的高度重新審視銷售管理理論體系。 理論聯系實際。《銷售管理實務（第3版）》充分吸取銷售管理的新研究成果，并且結合現實情況，具有一定的理論深度，又便于實際操作。 前瞻性強。《銷售管理實務（第3版）》對銷售及銷售管理的新趨勢進行了研究，如多重銷售渠道、復合關系銷售、系統銷售、團隊銷售等。
銷售管理實務(第3版) 目錄
**篇 銷售管理介紹
**章 銷售管理概述
**節 銷售和銷售管理
一、銷售的概念和基本范疇
二、銷售管理的內涵和基本范疇
第二節 銷售管理的職能和內容
一、銷售管理的職能
二、銷售管理的內容
第三節 銷售及銷售管理的發展趨勢
一、銷售的發展趨勢
二、銷售管理的發展趨勢
本章小結
復習思考題
第二篇 建立銷售組織
第二章 銷售組織的建立
**節 銷售組織概述
一、銷售組織的含義
二、銷售組織的功能及特點
第二節 銷售組織的建立
一、銷售組織建立的原則
二、銷售組織建立的影響因素
三、銷售組織建立的程序
四、銷售組織的類型
五、銷售人員規模設計
第三節 銷售組織的職責
一、銷售組織職責概述
二、銷售經理的職責
三、銷售人員的職責
四、實現從銷售人員向銷售經理的轉變
本章小結
復習思考題
第三篇 銷售規劃管理
第三章 銷售計劃管理
**節 銷售計劃
一、銷售計劃的內涵
二、銷售計劃的重要性
第二節 銷售預測
一、銷售預測及其相關概念
二、銷售預測的前期準備
三、制訂銷售預測計劃
四、確定銷售目標
第三節 銷售定額
一、銷售定額的作用
二、銷售定額的類型
三、銷售定額的分配
第四節 銷售預算
一、銷售預算的概念和作用
二、銷售預算的編制程序
三、銷售預算的編制方法
四、銷售預算的控制
第五節 銷售計劃的編制
本章小結
復習思考題
第四章 銷售區域的設計與管理
**節 銷售區域的設計
一、銷售區域設計的意義
二、銷售區域設計的原則
三、銷售區域劃分的方法
四、銷售區域設計的程序
五、銷售區域的調整
六、現代信息技術在銷售區域劃分中的作用
第二節 銷售區域的管理
一、充分了解銷售區域
二、合理利用銷售區域地圖
三、鞏固與開拓銷售區域
四、銷售區域的時間管理
本章小結
復習思考題
第五章 銷售渠道的建設與管理
**節 銷售渠道的構成
一、渠道成員
二、渠道結構
第二節 銷售渠道的設計與開發
一、渠道設計的影響因素
二、渠道設計的原則
三、渠道設計的流程
第三節 銷售渠道的管理
一、選擇渠道成員
二、激勵渠道成員
三、渠道沖突管理
四、評估渠道成員
本章小結
復習思考題
第六章 促銷策劃
**節 促銷溝通理論
一、促銷概述
二、溝通過程模式
第二節 廣告策劃
一、廣告的含義
二、廣告的策劃
第三節 公共關系策劃
一、公共關系概述
二、公共關系策劃
第四節 銷售促進策劃
一、銷售促進概述
二、銷售促進決策
本章小結
復習思考題
……
第四篇 銷售對象管理
第五篇 銷售貨品管理
第六篇 銷售人員管理
第七篇 銷售診斷、分析與評價
**章 銷售管理概述
**節 銷售和銷售管理
一、銷售的概念和基本范疇
二、銷售管理的內涵和基本范疇
第二節 銷售管理的職能和內容
一、銷售管理的職能
二、銷售管理的內容
第三節 銷售及銷售管理的發展趨勢
一、銷售的發展趨勢
二、銷售管理的發展趨勢
本章小結
復習思考題
第二篇 建立銷售組織
第二章 銷售組織的建立
**節 銷售組織概述
一、銷售組織的含義
二、銷售組織的功能及特點
第二節 銷售組織的建立
一、銷售組織建立的原則
二、銷售組織建立的影響因素
三、銷售組織建立的程序
四、銷售組織的類型
五、銷售人員規模設計
第三節 銷售組織的職責
一、銷售組織職責概述
二、銷售經理的職責
三、銷售人員的職責
四、實現從銷售人員向銷售經理的轉變
本章小結
復習思考題
第三篇 銷售規劃管理
第三章 銷售計劃管理
**節 銷售計劃
一、銷售計劃的內涵
二、銷售計劃的重要性
第二節 銷售預測
一、銷售預測及其相關概念
二、銷售預測的前期準備
三、制訂銷售預測計劃
四、確定銷售目標
第三節 銷售定額
一、銷售定額的作用
二、銷售定額的類型
三、銷售定額的分配
第四節 銷售預算
一、銷售預算的概念和作用
二、銷售預算的編制程序
三、銷售預算的編制方法
四、銷售預算的控制
第五節 銷售計劃的編制
本章小結
復習思考題
第四章 銷售區域的設計與管理
**節 銷售區域的設計
一、銷售區域設計的意義
二、銷售區域設計的原則
三、銷售區域劃分的方法
四、銷售區域設計的程序
五、銷售區域的調整
六、現代信息技術在銷售區域劃分中的作用
第二節 銷售區域的管理
一、充分了解銷售區域
二、合理利用銷售區域地圖
三、鞏固與開拓銷售區域
四、銷售區域的時間管理
本章小結
復習思考題
第五章 銷售渠道的建設與管理
**節 銷售渠道的構成
一、渠道成員
二、渠道結構
第二節 銷售渠道的設計與開發
一、渠道設計的影響因素
二、渠道設計的原則
三、渠道設計的流程
第三節 銷售渠道的管理
一、選擇渠道成員
二、激勵渠道成員
三、渠道沖突管理
四、評估渠道成員
本章小結
復習思考題
第六章 促銷策劃
**節 促銷溝通理論
一、促銷概述
二、溝通過程模式
第二節 廣告策劃
一、廣告的含義
二、廣告的策劃
第三節 公共關系策劃
一、公共關系概述
二、公共關系策劃
第四節 銷售促進策劃
一、銷售促進概述
二、銷售促進決策
本章小結
復習思考題
……
第四篇 銷售對象管理
第五篇 銷售貨品管理
第六篇 銷售人員管理
第七篇 銷售診斷、分析與評價
展開全部
書友推薦
- >
月亮虎
- >
我與地壇
- >
隨園食單
- >
煙與鏡
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
山海經
- >
推拿
本類暢銷
