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超越顛覆:金融數字化轉型戰略和管理 版權信息
- ISBN：9787522009124
- 條形碼：9787522009124 ; 978-7-5220-0912-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超越顛覆:金融數字化轉型戰略和管理 本書特色
本書作者根據自身二十多年的行業管理經驗，結合大量*佳實踐，豐富了邁克·波特經典五力競爭模型，并且成功解釋了金融數字化轉型的實質是差異化競爭。本書還詳細分析了數字化轉型的核心概念和認知誤區，其中新型管理模型具有很強的實踐指導意義，在幫助讀者理解數字化轉型的同時，為金融企業的高級管理人員制定數字化轉型戰略和應對所面臨的挑戰提供了重要的借鑒。 ——陸雄文 復旦大學管理學院院長 作為長期在紐交所和港交所一線工作的資深專家，作者對科技改變以至顛覆傳統的金融業態有著深刻洞察和思考。當前，盡管金融數字化轉型探討以及實踐都在如火如荼進行，但本書對于數字化轉型戰略和管理的見解獨到，闡述深入淺出，令人耳目一新。 ——姚劍 **財經日報副總編輯 Larry burnished his reputation as a Fintech expert while leading major technology projects at preeminent global financial institutions, including the New York Stock Exchange, the Stock Exchange of Hong Kong and Dealogic. Spiced with wit and personal anecdotes，\"Beyond Disruption – Financial Digital Transformation Strategy and Management\" is an insider's view of the explosive digital transformation that is sweeping through the global financial services industry. This book is a \"must read\" for those in the business seeking a competitive advantage or simply to not be left behind. ——Marc lyeki Senior Consultant to Global Markets Advisory Group; Former NYSE Head -Asia Pacific
超越顛覆:金融數字化轉型戰略和管理 內容簡介
本書根據作者自身過去二十年在上海，紐約和香港的金融行業戰略計劃的制定和手的實戰管理經驗，結合近期新的市場案例，闡述了金融數字化轉型的科學概念和很好實踐，能夠為廣大金融行業的管理人員提供很好及時可用的戰略規劃，決策依據和價值體現的方法。
超越顛覆:金融數字化轉型戰略和管理 目錄
前言 1
“你的競爭對手不愿意來” 1
“一定需要盈利才能體現價值嗎?” 2
“什么? 你連微信紅包都不知道?” 3
“紐交所228 年歷史上首次在關閉大廳情況下還維持市場交易” 4
**章 金融數字化轉型 1
金融企業管理層*難的時代 3
數字化的消費者 4
大型金融企業科技項目投資巨大，見效緩慢 5
到底什么是金融企業的數字化轉型 7
自我顛覆，兩線作戰，三難困境 8
更大不再是更好 9
壓縮利潤，但這不是壞事 10
顛倒的科技應用周期 10
金融專業信息的平民化 11
壓縮的決策過程 11
金融行業數字化轉型加速的動因 12
傳統金融企業數字化轉型的三個兩難困境 14
金融企業數字化轉型開始的早期特征 15
昂貴的實驗，暗淡的未來——通用電氣集團的數字化之路 18
第二章 從誤區到原則——金融數字化的競爭本質 23
老牌基金公司的新型數字化產品 25
金融數字化轉型的六大誤區 26
差異化競爭的終極目標 27
不變的商業活動本質 28
誤區1——每一個金融企業都必須立刻開展數字化轉型 30
誤區2——目的是擊敗非傳統的新進競爭對手 31
誤區3——金融企業進行數字化轉型能夠研發出新產品 31
誤區4——金融數字化轉型應用*新科技所以具有顛覆性 32
誤區5——金融數字化轉型曠日持久，投資巨大 33
誤區6——金融數字化轉型是一項基于 SWOT 分析的企業戰略 33
金融數字化轉型的原則 34
金融數字化轉型的原則1——可衡量的企業數字化價值 “DOV” 34
金融數字化轉型的原則2——數據驅動的分析和決策 35
金融數字化轉型的原則3——焦點是價值，而不是價值鏈 36
金融數字化轉型的原則4——迅速交付，迅速試錯，自我淘汰，自我更新 37
割喉競爭，傭金到零——美國在線券商的數字化戰場 39
第三章 金融數字化轉型戰略 43
大型傳統金融企業的既有優勢 45
擁有強大的財務資源可以自主啟動創新項目 46
擁有大量高質量客戶和較為緊密的客戶關系 46
擁有行業標準和強大的品牌效應 47
信息安全，數據保護和專利 47
金融企業管理層制定戰略八步驟 49
共生協作，價值支撐戰略 53
數字化轉型戰略的頻譜 58
客戶至上，創新驅動——平安集團的數字化生態建設戰略 59
第四章 數字化轉型項目設計 63
具有228 年歷史的美國道富銀行數字化轉型設計思路 67
打造數字化用戶三部曲 70
打造數字化流程微循環三部曲 71
守舊文化和驅動伙伴 72
數字化設計的七種武器 74
價值明顯，精準不易——傳統金融行業 AI 客服的巨大應用市場 78
第五章 數字化轉型項目執行和管理 81
透明的我們和看不見的競爭對手 83
微型共生虛擬社區和 RACI 模型 84
反用 WBS 確定范圍 86
鐵三角到動態五角星 87
三大企業級助推劑 91
敏捷開發，快速迭代，積小勝為大勝 93
唯快不破，超越顛覆 97
高效領導 97
卓越中心 98
美國 Intuit 公司的 RPA 卓越中心 99
內部藍軍 102
數字化部落群、 戰斗小組和轉型辦公室 102
壓力測試 104
數字化轉型動態全局管理 105
構建 “證通云” ——上海證券交易所數字化轉型之路 107
第六章 數字化轉型的新型科技 111
漸進式的傳統科技仍然重要 114
廉價高效的虛擬化技術和云計算平臺 116
阿里云的遠見者象限 118
美國聯邦政府級大數據網站 “數據庫” ——Data. gov 121
運籌帷幄，洞察先機的大數據和人工智能 122
基于人工智能和云計算平臺的VISA 信用卡新一代反欺詐系統 132
萬物互聯，信任高效的物聯網和區塊鏈 134
花旗和芝加哥商業交易所利用區塊鏈技術進行業務運營 139
**之爭——美國區塊鏈驅動的銀行支付系統 140
聚集才能，打造數字化轉型鐵軍 142
項目經理是資源，數字化轉型專家是才能 143
產品經理是資源，擅長孵化新產品是才能 144
數據工程師是資源，算法分析和工程實現是才能 144
技術人員是資源，機制是核心競爭力 146
數字化團隊操作系統模型 146
數字化轉型團隊操作系統的決策和問責制 147
數字化轉型團隊操作系統的壓力測試 148
唯變不變的數字化組織構建——IBM的停滯不前和華為的縱深模式 149
華為的數字化管理戰略之一就是“數字化組織” 151
第七章 新冠肺炎疫情加速金融數字化進程 153
數字化的 VUCA 時代 155
危機是數字化轉型*大的驅動力 156
疫情推動行業數字化——遠程辦公和我國遠程銀行創新實踐 162
第八章 華爾街的數字化競爭之路 165
交易網絡速度的競賽 167
DPO會顛覆IPO嗎 170
M&A并購流程的數字化轉型應用 172
研報還在，研究員不再 176
“你的競爭對手不愿意來” 1
“一定需要盈利才能體現價值嗎?” 2
“什么? 你連微信紅包都不知道?” 3
“紐交所228 年歷史上首次在關閉大廳情況下還維持市場交易” 4
**章 金融數字化轉型 1
金融企業管理層*難的時代 3
數字化的消費者 4
大型金融企業科技項目投資巨大，見效緩慢 5
到底什么是金融企業的數字化轉型 7
自我顛覆，兩線作戰，三難困境 8
更大不再是更好 9
壓縮利潤，但這不是壞事 10
顛倒的科技應用周期 10
金融專業信息的平民化 11
壓縮的決策過程 11
金融行業數字化轉型加速的動因 12
傳統金融企業數字化轉型的三個兩難困境 14
金融企業數字化轉型開始的早期特征 15
昂貴的實驗，暗淡的未來——通用電氣集團的數字化之路 18
第二章 從誤區到原則——金融數字化的競爭本質 23
老牌基金公司的新型數字化產品 25
金融數字化轉型的六大誤區 26
差異化競爭的終極目標 27
不變的商業活動本質 28
誤區1——每一個金融企業都必須立刻開展數字化轉型 30
誤區2——目的是擊敗非傳統的新進競爭對手 31
誤區3——金融企業進行數字化轉型能夠研發出新產品 31
誤區4——金融數字化轉型應用*新科技所以具有顛覆性 32
誤區5——金融數字化轉型曠日持久，投資巨大 33
誤區6——金融數字化轉型是一項基于 SWOT 分析的企業戰略 33
金融數字化轉型的原則 34
金融數字化轉型的原則1——可衡量的企業數字化價值 “DOV” 34
金融數字化轉型的原則2——數據驅動的分析和決策 35
金融數字化轉型的原則3——焦點是價值，而不是價值鏈 36
金融數字化轉型的原則4——迅速交付，迅速試錯，自我淘汰，自我更新 37
割喉競爭，傭金到零——美國在線券商的數字化戰場 39
第三章 金融數字化轉型戰略 43
大型傳統金融企業的既有優勢 45
擁有強大的財務資源可以自主啟動創新項目 46
擁有大量高質量客戶和較為緊密的客戶關系 46
擁有行業標準和強大的品牌效應 47
信息安全，數據保護和專利 47
金融企業管理層制定戰略八步驟 49
共生協作，價值支撐戰略 53
數字化轉型戰略的頻譜 58
客戶至上，創新驅動——平安集團的數字化生態建設戰略 59
第四章 數字化轉型項目設計 63
具有228 年歷史的美國道富銀行數字化轉型設計思路 67
打造數字化用戶三部曲 70
打造數字化流程微循環三部曲 71
守舊文化和驅動伙伴 72
數字化設計的七種武器 74
價值明顯，精準不易——傳統金融行業 AI 客服的巨大應用市場 78
第五章 數字化轉型項目執行和管理 81
透明的我們和看不見的競爭對手 83
微型共生虛擬社區和 RACI 模型 84
反用 WBS 確定范圍 86
鐵三角到動態五角星 87
三大企業級助推劑 91
敏捷開發，快速迭代，積小勝為大勝 93
唯快不破，超越顛覆 97
高效領導 97
卓越中心 98
美國 Intuit 公司的 RPA 卓越中心 99
內部藍軍 102
數字化部落群、 戰斗小組和轉型辦公室 102
壓力測試 104
數字化轉型動態全局管理 105
構建 “證通云” ——上海證券交易所數字化轉型之路 107
第六章 數字化轉型的新型科技 111
漸進式的傳統科技仍然重要 114
廉價高效的虛擬化技術和云計算平臺 116
阿里云的遠見者象限 118
美國聯邦政府級大數據網站 “數據庫” ——Data. gov 121
運籌帷幄，洞察先機的大數據和人工智能 122
基于人工智能和云計算平臺的VISA 信用卡新一代反欺詐系統 132
萬物互聯，信任高效的物聯網和區塊鏈 134
花旗和芝加哥商業交易所利用區塊鏈技術進行業務運營 139
**之爭——美國區塊鏈驅動的銀行支付系統 140
聚集才能，打造數字化轉型鐵軍 142
項目經理是資源，數字化轉型專家是才能 143
產品經理是資源，擅長孵化新產品是才能 144
數據工程師是資源，算法分析和工程實現是才能 144
技術人員是資源，機制是核心競爭力 146
數字化團隊操作系統模型 146
數字化轉型團隊操作系統的決策和問責制 147
數字化轉型團隊操作系統的壓力測試 148
唯變不變的數字化組織構建——IBM的停滯不前和華為的縱深模式 149
華為的數字化管理戰略之一就是“數字化組織” 151
第七章 新冠肺炎疫情加速金融數字化進程 153
數字化的 VUCA 時代 155
危機是數字化轉型*大的驅動力 156
疫情推動行業數字化——遠程辦公和我國遠程銀行創新實踐 162
第八章 華爾街的數字化競爭之路 165
交易網絡速度的競賽 167
DPO會顛覆IPO嗎 170
M&A并購流程的數字化轉型應用 172
研報還在，研究員不再 176
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超越顛覆:金融數字化轉型戰略和管理 作者簡介
李曦寰,香港交易所集團戰略及項目管理科董事總經理。作者擁有超過20多年大型金融機構的工作經驗，涵蓋金融企業的整個價值鏈包括全球戰略的制定、上下游差異化競爭策略、價值驅動的產品設計、數字化轉型的預算投資、內外部資源配置、監管機構的政策研究和沙盒試驗等。李曦寰曾經為包括紐約證券交易所，香港交易所等多家大型金融機構制定前瞻性的金融科技和數據驅動方面的戰略,并且親自帶領團隊執行完成，項目成果都發布在企業的年度報表中，獲得相關市場和監管機構認可。李曦寰畢業于美國喬治華盛頓大學，擁有國際貿易與投資政策碩士，主要專業研究方向為金融科技，數字化轉型，全球化競爭和金融監管等。著有《從進度到進步-解析金融科技項目管理》(中國金融出版社:ISBN 978-7-5220-0106-7)，在財經類報刊媒體上發表過幾十篇行業分析和評論。
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