掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥19.7(2.5折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
00:00:00
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
ZARA傳:全球快時尚帝國崛起的秘密 版權信息
- ISBN：9787545557008
- 條形碼：9787545557008 ; 978-7-5455-5700-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ZARA傳:全球快時尚帝國崛起的秘密 本書特色
◆快時尚模式 1. 不可思議的“快”：全球15天生產周期，每周2次上新 2. 大膽的選址：*昂貴的街區、毗鄰奢侈品而居 3. 摒棄傳統廣告：你沒有在電視上見過ZARA的廣告，因為阿曼西奧相信櫥窗是吸引顧客走進商場的理由，手提袋是*顯眼的廣告，口碑相傳是它行動的代言。 4.考究的陳列：脫離色系束縛，衣褲相鄰，實現自由穿搭 ◆關于本書 本書在西班牙再版九次，是**本深入研究ZARA及所在集團Inditex的書。
ZARA傳:全球快時尚帝國崛起的秘密 內容簡介
ZARA是世界上優選的零售商之一Inditex集團擁有代表性和知名度的品牌。Inditex集團由阿曼西奧·奧爾特加·高納1963年創建于西班牙。1975年，ZARA在西班牙拉科魯尼亞成立了家店。Inditex集團旗下有ZARA、普安倍爾、瑪西莫·都蒂、巴適卡、斯特拉迪瓦里、奧依修、ZARA居家、舞德格八個品牌。ZARA如何僅用數十年時間一躍成為快時尚帝國的先鋒？Inditex集團是如何一步步發展壯大到現在的？ZARA在其中又占有怎樣的位置？本書將一一為您揭曉家喻戶曉的時尚品牌ZARA背后的故事。本書從多個維度立體為我們塑造了這位神秘創始人阿曼西奧的形象。數次登上福布斯富豪榜，卻鮮少拋頭露面，他謙遜低調，砥礪前行。本書同時也為我們揭秘了這個快時尚帝國未來的走向。那令人艷羨的營業額，眼光長遠的經營理念、敏銳精準的商業眼光，吸引著無數人去研究、探索。但是，它又是不可復制、無可取代的。阿曼西奧、Inditex集團以及其旗下的ZARA的傳奇，仍在繼續。
ZARA傳:全球快時尚帝國崛起的秘密 目錄
前言??
**章?? 從不露面的男人
由一張照片揭開的序幕??
從喬洛到阿曼西奧?? ??
拉馬哈：Inditex 集團之源??
阿曼西奧的家庭生活??
“外星人”阿曼西奧??
第二章?? 帝國伊始
嬰兒睡籃與居家服??
創業初期??
商業策略??
時尚理念??
門店布置?? ??
幕后推手??
關鍵性成長??
阿曼西奧家族??
第三章?? 帝國的發展
帝國之行??
集團內外?? ??
財務與運營?? ??
不動產與物流 ?? ??
第四章?? 崛起的背后
集團商業活動?? ??
Zara 與英格列斯百貨?? ??
雨后春筍般的連鎖店 ?? ??
主要經濟數據??
集團組織結構?? ??
集團組織結構變更?? ??
30 周年之際的革新?? ??
董事與高管??
集團社會理事會??
海運業務?? ??
清潔能源?? ??
阿曼西奧的個人財務投資?? ??
第五章?? 風險與挑戰
業務及財務風險??
人員及結構風險?? ??
商業戰略及市場風險??
工業產權?? ??
法律訴訟??
品牌及業務?? ??
股權結構風險?? ??
葡萄牙和墨西哥市場的失利??
棘手的公訴????
第六章?? 有關阿曼西奧的事
別人眼中的阿曼西奧??
對阿曼西奧的采訪??
結語?? 誰將成為阿曼西奧的繼承人
從 0 到 Zara，再到伊斯拉上任?? ??
附錄
1. Inditex 集團年表?? ??
2. Inditex 集團采訪問答?? ??
3. 主要人物介紹?? ??
4. 相關公司名錄??
5. 圖解 Inditex 集團?? ??
致謝????
展開全部
ZARA傳:全球快時尚帝國崛起的秘密 節選
門店布置 Inditex 帝國的宇宙不是這個世界，而是它的眾多店鋪。雖然這些店鋪的招牌上都是各自相應連鎖品牌的名字，但正是它們維系著母公司的正常運行，也正是它們代表著集團真正的品牌形象。每一條產品線本身都是一個品牌。 自從 1975 年首家 Zara 在拉科魯尼亞開設，店鋪的形象一直在變化，但*初的理念得以保留。對公眾開放時，有三個方面尤為重要：一是櫥窗（外部門面與布局）；二是內部空間；三是商品擺放，好讓顧客不在同一柜臺或貨架駐足到生厭。 過去，Zara 布置的櫥窗無比吸睛，與*好的公司不相上下；但Zara 的服飾價格低廉，質量也并不上乘。然而，那個時代已經一去不復返了。現在，每家店鋪的外部與內部都達到了和諧與一致。 *近 5 年內開張的店鋪更加寬敞舒適，細枝末節處都得到了注重。有些店鋪還逐漸引進了一些與服飾無關的服務和產品，比如美發、按摩服務或西班牙里奧哈的葡萄酒 Rayos UVA。一旦店鋪產品的式樣在相應的實驗室里成型，就會有專員對其進行拍攝。各大門店收到照片后，將按照總部的決定布置店鋪。這樣，連鎖店的風格就統一了。盡管如此，每家店鋪的負責人都有權根據其顧客的特點，在此基礎上做出些許改變。服裝的陳列順序看似雜亂無章，實則井然有序，目的就是適應普遍年輕的客戶群體的擁入與漫無目的的閑逛。櫥窗每月只更新一次，但門店負責人卻以每周兩次的頻率不斷收到新品。店內的家具和擺設很少連續兩年不做出調整。 在那些非精于某一特定性別服飾的門店，男裝部和女裝部的服飾擺放是有差別的。馬德里一家門店的經理告訴我們，在男裝部，服裝的陳列順序是絕對的，是經過精心考量的。“首先是運動服，然后是按照配色放置的其他服飾。比如襯衫邊上會有配套的褲子，以方便討厭煩瑣的男士。事實上，男士們也簡化了我們的工作，因為他們通常直接拿上自己喜歡的衣服就走，不會猶豫很久。” 女裝部的情況截然不同。接受我們采訪的這位女經理認為：“女士們更有創造性，需要更大的移動空間。因此我們不根據顏色來擺放服飾，客人們自己根據喜好決定色彩搭配。” 櫥窗則幾乎完全是櫥窗設計師的天地，只有他們能決定將其設計成什么樣子。這也同樣適用于店鋪的內部裝飾。內部裝飾每兩年更新一次，會跟隨潮流調整成白色、暖色或是紅灰調的色彩。 據 Inditex 集團估計，2003 年他們在新建或裝修店鋪上的資金投入在 5 億歐元以上，其中 80% 用于開設新店，剩下的用于舊店革新。投入新門店的資金 70% 流入了集團*具代表性的品牌—Zara。這也合理，因為 Zara 每年為集團做出的貢獻占比也超過了 70%。 在集團的支出中，人員開支占據首位，緊隨其后的是房租，達到了銷售額的 5%— 10%。這意味著在 2003 年，有數億歐元被集團用于支付房租。 Inditex 集團與其連鎖品牌就像一臺停不下來的機器，門店的數量每日都在增長。當門店數量飽和后，一個新品牌就會被創建。也許此時此刻，集團的人員就正在思考如何在未來 5 年內贏利。他們將要贏利的方式與地點仍是一個謎。就像對集團外部的人而言，阿 曼西奧·奧爾特加的聲音是一個謎一樣。 Inditex 集團不只在服裝和配飾領域發展，還開始向居家、家飾進軍，因此創建了 Zara 居家（Zara Home）。這是集團仍處于上升期、正在不斷成長的*好證明。難怪 Inditex 的競爭對手們戲稱集團為“終結者”了。 數據是消除疑慮的利器：2003 年**季度結束后，Inditex 集團在 47 個國家共有 1 776 家門店。對飛速擴張的集團而言，世界都顯得小了。于是公司開始改變重心，避免銷量的停滯。新設門店時，他們把目光投向了相對較小的城市。 該理念的首次實踐在 2003 年 11 月，集團正式落戶拉科魯尼亞省塞埃市。這個小城僅有 7000 多居民。和大家預想的不同，這回打頭陣的不是 Zara，而是集團另一個專注于童裝的連鎖品牌—孩童樂園（Kiddy’ s Class）。為什么要這么做？這是集團占領市場的新 方式。
ZARA傳:全球快時尚帝國崛起的秘密 作者簡介
哈維爾·R.布蘭科( Xabier R. Blanco ) 1973年生于西班牙拉科魯尼亞省比米安索市。曾在《加利西亞日報》及其網絡平臺（xornal.com）工作，并擔任《加利西亞之聲》《真理報》《國家報》等報刊的編輯和評論員。目前擔任加利西亞電臺評論員。 哈維爾·R.布蘭科撰寫了《親愛的拉蒙》，也是紀錄片《卡森》的聯合導演。 赫蘇斯·薩爾加多( Jesús Salgado ) 1953 年生于西班牙奧倫塞省。曾擔任《加利西亞之聲》駐馬德里特派通訊員，并在 Unedisa 集團負責《加利西亞的世界》的編輯出版工作。后期擔任 Colpisa 通訊社（Correo 集團）駐加利西亞特派通訊員。 赫蘇斯·薩爾加多著有《維亞納宮殿之旅》《從加利西亞到碧貝河》等多部著作，曾擔任《綠滿亞納》旅游視頻的編劇。
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
煙與鏡
- >
月亮虎
- >
姑媽的寶刀
- >
我從未如此眷戀人間
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
