包郵對話(與新生代員工相處之道)

作者：林峰著

出版社：山東友誼出版社出版時間：2021-01-01

開本： 21cm 頁數： 187頁

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

對話(與新生代員工相處之道) 版權信息

ISBN：9787551622134
條形碼：9787551622134 ; 978-7-5516-2213-4
裝幀：一般輕型紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
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對話(與新生代員工相處之道) 本書特色

本書有以下特色1.學理性：多學科交叉融合，理論視域廣闊。 2.社會性：關注相關社會熱點，如“珠三角的員工荒問題”，從而以點帶面，增強了本書內容的現實針對性與典型性。 3.實操性：借助歷史故事與作者本人親身經歷的具體事件，精準切中當下職場中普遍存在卻往往為人忽視的問題，進而有針對性地為管理者提供了切實可行的應對方法。 4.生動性：由于本書脫胎于作者在相關培訓班上的講說文稿，故而語言平易曉暢、幽默詼諧且口語味濃，使讀者在閱讀過程中能跳出單向個人行為的拘囿而時時感受到作者的回應，仿佛能透過紙頁，與作者近距離地進行交流。

對話(與新生代員工相處之道) 內容簡介

本書內容包括: 社會為新生代員工貼上的負面“標簽” ; 新生代員工的自我“標簽” ; 代際關系 ; 代際關系下的管理手段 ; 從需求層次看差異 ; 角色意識 ; 新生代員工的招聘環節等。

對話(與新生代員工相處之道) 目錄

社會為新生代員工貼上的負面“標簽” 上下級觀念模糊，對領導缺乏尊重規則意識淡薄眼高手低，但自尊心極強，受不得批評過于自我，缺乏團隊精神缺乏工作熱隋與責任心新生代員工的自我“標簽” 學習能力強，接受新事物速度快文化程度普遍較高，興趣愛好廣泛遵守公共規則超前消費，追求高質量的生活崇尚自由平等，勇于挑戰權威代際關系前喻文化時代互喻文化時代后喻文化時代踏準節奏，順勢而為代際關系下的管理手段以控制為主的管理模式以指導為主的管理模式以對話為主的管理模式珠三角地區的“員工荒” 從需求層次看差異馬斯洛需求層次理論 “60后”與“90后”的需求差異 “80后”與“90后”有什么區別價值觀的社會稱許性角色意識基本性格的表現和由來社會性格的表現和由來角色意識的表現和由來三種性格或意識的輪動對話新生代員工的核心策略淡化權威柔化沖突強化界限新生代員工的招聘環節招聘渠道的選擇招聘文案的針對性從錄用到入職的窗口期管理 “佛系”與“魔系”——如何招到對的人真正優秀的人是挖來的入職體驗期的管理為什么員工一入職就辭職儀式感的必要性對新員工給予充分的重視給新員工安排“領航員” 感覺也是有價值的扮演職場監護人的角色什么是職場監護人職場監護人要注意明確界限如何做好職場監護人職場監護人溝通時的注意事項職場監護人還要教技術教方法主動對話為什么新生代員工不善于主動對話為什么管理者需要主動對話叩開新生代員工的“心門” 了解新生代員工的語言風格和行為模式主動溝通時需注意的要點以信任代替權威組織形式變化導致權威式管理式微管理者要有足夠的氣度管理者切忌武斷讓子彈飛一會兒正確對待熱情鄧寧-克魯格效應領導要為員工站臺即時滿足能力與延遲滿足能力調整薪酬體系，維護工作熱情具有彈性的激勵措施多肯定，少指責固定型思維與成長型思維肯定的評價更利于同理心的形成要“事出有因”地解決問題，不要“就事論事”地解決問題多采用“建議”而非“指令”的方式布置工作批評也是激勵的手段之一幫助新生代員工融入組織傳統融入方式存在的問題正式組織與非正式組織設立“項目責任人” 注意組織的界限 “三三制”戰術與“戰前諸葛亮”會議的啟示劃清界限，界定準繩把職場規則明確化明確規則要把握時機明確規則要有理有據界定準繩能增進組織的協同性界定準繩能降低管理的難度、緩解管理的壓力培養系統化的工作能力先培養系統化的思維能力將個人的問題轉化成集體的問題多給予展示的平臺什么是“周啥里窗” 以興趣激發工作熱情展示方式不拘一格展示不僅僅針對員工后記未來已來，是屬于年輕人的

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