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悟于俯仰間 版權信息
- ISBN：9787567635715
- 條形碼：9787567635715 ; 978-7-5676-3571-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
悟于俯仰間 內容簡介
本書是一部個人工作、生活感悟類雜文作品集, 分工作體悟、生活感悟、時事思悟、競技曉悟四個部分。內容包括: 不要閑著“媳婦”雇“保姆” ; 一年之計在于冬等。
悟于俯仰間 目錄
工作體悟
要求就是要求，希望就是希望
“向東看、往東比”重在建立對標體系
天時、地利、人和
不要閑著“媳婦”雇“保姆”
既做“加法”又做“減法”
一年之計在于冬
“三品”須細品
人品、能力與激情
安全生產就是要“小題大做”
提高合理化建議處置率
“抓落實”需落實
將“認真”進行到底！
總結并非終結
建議不是目的，整改才是根本
工會工作切莫“自拉自唱”
誰的孩子誰抱走
要解釋得合理，更要解決得徹底
“知其然”與“知其所以然
把握定位、抓好結合、形成合力
再好的辦公室也不產電
“提質”與“增效”
四五十分的考試成績說明了什么
一枝獨秀不是春
做事就做這樣的事
怎一個”好“字了得？
如果需要你”走出去
問題出在“三度”上
走出制度創新的“誤區
“小金庫”實乃“大問題”
雙管齊下才能長治久安
類似的考試考核將成為“新常態”
不及格，請給出一個理由來！
這個公式不可不知
聽聞鄒縣電廠將足額收取職工住宅水電費
創新氛圍的營造非常重要
職工創新永遠在路上
職工創新不求“高大上”
“越”己者“榮”
觀念一變天地寬
“推發展、促和諧”是企業黨建工作的重要任務
——學習貫徹華電集團公司黨的建設工作會議精神系列評論之一
鋼班子、鐵隊伍，企業科學發展的重要基礎
——學習貫徹華電集團公司黨的建設工作會議精神系列評論之二
……
生活感悟
時事思悟
競技曉悟
要求就是要求，希望就是希望
“向東看、往東比”重在建立對標體系
天時、地利、人和
不要閑著“媳婦”雇“保姆”
既做“加法”又做“減法”
一年之計在于冬
“三品”須細品
人品、能力與激情
安全生產就是要“小題大做”
提高合理化建議處置率
“抓落實”需落實
將“認真”進行到底！
總結并非終結
建議不是目的，整改才是根本
工會工作切莫“自拉自唱”
誰的孩子誰抱走
要解釋得合理，更要解決得徹底
“知其然”與“知其所以然
把握定位、抓好結合、形成合力
再好的辦公室也不產電
“提質”與“增效”
四五十分的考試成績說明了什么
一枝獨秀不是春
做事就做這樣的事
怎一個”好“字了得？
如果需要你”走出去
問題出在“三度”上
走出制度創新的“誤區
“小金庫”實乃“大問題”
雙管齊下才能長治久安
類似的考試考核將成為“新常態”
不及格，請給出一個理由來！
這個公式不可不知
聽聞鄒縣電廠將足額收取職工住宅水電費
創新氛圍的營造非常重要
職工創新永遠在路上
職工創新不求“高大上”
“越”己者“榮”
觀念一變天地寬
“推發展、促和諧”是企業黨建工作的重要任務
——學習貫徹華電集團公司黨的建設工作會議精神系列評論之一
鋼班子、鐵隊伍，企業科學發展的重要基礎
——學習貫徹華電集團公司黨的建設工作會議精神系列評論之二
……
生活感悟
時事思悟
競技曉悟
展開全部
悟于俯仰間 節選
《悟于俯仰間》： 安徽華電蕪湖發電有限公司辦公室、計劃營銷部、黨建部和監察部曾相互合作，針對公司月度工作計劃和周工作計劃運作情況，打過一場干凈利落的計劃管理控制監察工作“突擊戰”。他們用7個小時的時間，走完了制定方案、召開專題會議、查核資料、整理通報4個步序，列出了問題清單和建議清單2大清單，指出了27項問題，提出了24條建議。這項監察工作開展得高效、嚴謹、實在，算得上一個堪稱經典的督查監察案例，讓筆者不禁產生“做事就做這樣的事”的感慨。 做事就要說干就干。“馬上就辦，辦就辦好”是《華電文化綱要》倡導的工作作風，就是要求大家自覺講求工作時效和辦事效率，少講空話，狠抓落實。我們的個別同事在開展工作過程中，往往習慣于等待觀望，僅僅制定方案就拖起來沒完沒了，有的工作長時間處于方案制定的階段，以至于數度出現“只聽樓梯響不見人下來”的尷尬。有的工作甚至拖沓到了需要公司主要領導一直監督才能得到解決的程度。其實，這就是責任感不強、緊迫感不足，沒有效率意識、效益意識的表現。大家不妨捫心自問：自己分管的工作范圍內，還有多少早該啟動而耽擱至今的項目？還有多少應該解決而沒有解決的問題？如果這樣的事項很多，而自己卻不以為意，那就真的要“挨板子”了。 做事就要通力協作。這次針對計劃管理控制的監察活動，包括辦公室、計劃營銷部、黨建部在內的各相關聯部門的同事們就很好地做到了分工協作，大家能從各自角度，仔細排查，認真分析，大家心往一處想，勁往一處使，較好地體現了“一盤棋”思路，為在一天之內完成任務，提供了人力和智力支持。其實，開展任何工作，都需要換位思考，自己在為別人服務的同時別人也在為我們服務，要不斷強化“功成不必在我”“功成必定有我”的理念，使合作成為一種自覺和習慣。 做事就要嚴謹細致。計劃管理是重要的日常管理，而他們所聚焦的月度計劃和周工作計劃，只是其中的一個環節。但是，他們能夠在短短幾個小時里完完整整地走完4個步序，并查出27項問題，進而梳理出24條建議，實屬不易。他們中肯實在、精準到位地指出了計劃管理工作中的每一項問題，特別是諸如“公司下達的月（周）計劃并沒有包含公司領導在月（周）工作例會上強調和安排的事項、部門計劃中也沒有涵蓋的重要事項”“相當多的部門月（周）計劃并沒有經過部務會或黨支部委員會討論研究”“月（周）計劃的歸口牽頭部門管理職能發揮不夠，沒有根據年度工作計劃和領導要求，適時地對相關部門工作計劃予以追加和調整”等具體的問題。這項監察工作開展的過程，就是在對公司管理鏈條當中的計劃管理環節上“把脈會診、對癥下藥”。 做事就要實事求是。他們沒有因為計劃管理當中存在不足就全盤否定公司的計劃管理工作。公司的計劃管理已經發揮著重要的有效的指引作用，并將繼續作為企業管理的重要抓手為企業的有序運作貢獻力量。他們所提的建議在措辭上也格外注意分寸和尺度的把握，較好地處理了監督與服務的關系，得到了相關職能部門認可。 做事就要站位高遠。一是做到了對事不對人。大家在查擺問題的時候，沒有回避、沒有躲閃、沒有遷就，不論涉及哪個部門，該說的說、該提的提、該誰的問題就是誰的問題，沒有絲毫的扭扭捏捏、躲躲閃閃，較好地體現了一切為了促進工作、一切為了提升管理的初衷和原則。二是提出了優化工作計劃機制化的措施。 ……
悟于俯仰間 作者簡介
梁金龍，中共黨員，本科學歷，高級政工師，高級企業文化師，長年在電力系統工作，先后擔任文字秘書、團委書記、廠辦公室主任、黨建部主任、副總政工師、工會主席、紀委書記等職，《蕪湖日報》特約評論員。先后被評為“山東省新長征突擊手”“中國華電集團公司優秀黨務工作者”，并曾榮獲國務院國資委黨委授予的“中央企業優秀共產黨員”榮譽稱號。
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