中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
¥24.8(2.8折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
促銷活動:
本類五星書更多>
-
>
公路車寶典(ZINN的公路車維修與保養秘籍)
-
>
晶體管電路設計(下)
-
>
基于個性化設計策略的智能交通系統關鍵技術
-
>
花樣百出:貴州少數民族圖案填色
-
>
山東教育出版社有限公司技術轉移與技術創新歷史叢書中國高等技術教育的蘇化(1949—1961)以北京地區為中心
-
>
鐵路機車概要.交流傳動內燃.電力機車
-
>
利維坦的道德困境:早期現代政治哲學的問題與脈絡
國企改革關鍵問題分析報告:2020 版權信息
- ISBN：9787519851538
- 條形碼：9787519851538 ; 978-7-5198-5153-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國企改革關鍵問題分析報告:2020 本書特色
適讀人群 ：本報告可供國資國企改革政策制定者、實施者、研究者參考使用。聚焦能源電力領域連續出版；梳理國內外相關機構權Q威數據；探討能源電力行業發展熱點問題；深度研判能源電力未來發展趨勢；提供富有價值的決策參考和信息。
國企改革關鍵問題分析報告:2020 內容簡介
《國企改革關鍵問題分析報告》是能源與電力分析年度報告系列之一，主要圍繞國資國企改革需要解決、亟須突破的重點難點問題，從國有企業智庫視角提出對改革關鍵問題的思考及建議。年度報告采取“一年一主題”的形式，逐年跟蹤改革熱點動態，聚焦改革不同階段社會廣泛關注的關鍵問題，為國有企業改革發展、政策制定提供重要參考。 本報告圍繞“激發活力”主題，以激發國有企業公司治理活力、資本要素活力、人力要素活力為重點，探討完善中國特色現代企業制度、深化混合所有制改革、優化市場化激勵約束機制，深入研究黨的領導與公司治理相統一、深化規范董事會建設、完善國有資本授權經營體制、重點領域混合所有制改革、集團層面股權多元化和混合所有制改革、混合所有制企業經營機制轉變、完善職業經理人制度、優化國有科技型企業中長期激勵機制、探索國有控股上市公司股權激勵機制9個方面關鍵問題，提出思考和觀點以及未來發展的展望研判。
國企改革關鍵問題分析報告:2020 目錄
前言
概述1
完善中國特色現代企業制度篇
1黨的領導與公司治理相統一11
11政策要求與改革進展12
111政策要求12
112改革進展14
12先進實踐15
121探索治理職權清單化15
122優化整合支撐機構職責16
123完善前置程序的制度流程17
13難點問題與深層原因18
131治理主體職責劃分不夠清晰18
132前置程序執行成效不夠顯著19
133“一肩挑”落實面臨諸多難題19
14完善舉措20
141持續優化治理主體職責界面20
142健全細化前置程序流程21
143完善黨政“一肩挑”領導體制21
2深化規范董事會建設23
21政策要求與改革進展24
211政策要求25
212改革進展26
22先進實踐27
221充分發揮董事會作用28
222加強外部董事履職29
223完善董事會運行機制31
224加強子公司董事會建設31
23難點問題與深層原因32
231董事會職權落實不夠到位33
232外部董事履職保障有待完善33
233子公司董事會建設有待加強34
24完善舉措35
241持續完善董事會運作機制35
242更大程度發揮董事會價值36
243持續優化政策頂層設計36
3完善國有資本授權經營體制38
31政策要求與改革進展39
311授權力度不斷加大41
312授權經營模式逐步成熟41
313授權經營管理方式不斷科學42
32先進實踐43
321完善授權管理制度體系43
322建立分層分類的授權經營體系44
323清晰劃分集團公司與子公司權責范圍45
324推動風險管控體系與授權經營體系相適應45
33難點問題與深層原因46
331部分集團公司對授權事項與尺度把握不準46
332部分集團公司對子公司的授權不足46
333部分子公司行權能力有待提升46
334授權與被授權者職責模糊影響被授權者行權積極性47
34完善舉措47
341完善以章程為核心的授權經營制度體系47
342明確集團公司戰略決策的職能定位48
343提升子公司董事會的行權能力48
344建立授權動態優化調整機制48
345建立授權與風控相結合的內部監督體系49
深化混合所有制改革篇
4重點領域混合所有制改革53
41政策要求與改革進展54
411政策要求54
412改革進展55
42混改動態與趨勢特點55
421混改動態55
422混改趨勢60
43未來展望63
431更大范圍放開對非公資本的準入63
432持續推出具有較大社會影響力的項目63
433充分利用資本市場開展混改64
434加快轉變企業管理機制轉變64
5集團層面股權多元化和混合所有制改革65
51改革進展66
511中央企業層面66
512典型地方國企層面68
52改革模式72
521上市73
522并購重組78
523引入戰略投資者79
524股權激勵和員工持股80
53未來展望81
531探索應用符合企業業務特征的改革模式81
532選取整體上市模式應權衡利弊統籌考量82
533構建與改革模式相適應的治理機制83
6混合所有制企業經營機制轉變84
61政策要求85
62先進實踐88
621建立完善符合現代產權制度的法人治理結構88
622建立健全市場化選人用人和激勵約束機制93
623積極構建靈活高效的管控模式97
624大力推動業務融合和商業模式創新99
63未來展望101
631構建“一股領先，相對制衡”的多元化股權結構102
632持續構建完善市場化激勵約束機制102
633構建治理型管控模式103
634突出主責主業持續創新商業模式104
優化市場化激勵約束機制篇
7完善職業經理人制度107
71改革歷程108
72先進實踐111
721積極拓展內外部選聘途徑111
722持續強化向董事會授權112
723推動市場化薪酬113
724完善市場化退出機制114
73難點問題與深層原因115
731公司治理機制尚未實現高效運轉115
732黨管干部原則實現形式有待創新115
733“能上不能下”等問題尚未有效解決116
734薪酬分配和激勵的市場化程度不夠116
735職業經理人市場尚不成熟117
74完善舉措117
741分類引入職業經理人制度117
742推動黨管干部與職業經理人制度相結合118
743加強契約化管理118
744強化風險管理119
745完善市場化退出120
746強化企業文化建設121
8優化國有科技型企業中長期激勵機制122
81政策要求123
811適用范圍123
812激勵方式125
813適用條件126
814激勵對象127
815激勵額度127
816審批要求128
82激勵方式128
821激勵方式特點及優劣分析128
822激勵方式選擇的考量因素131
83實施舉措133
831崗位分紅133
832項目收益分紅135
833股權激勵138
834虛擬股權激勵141
835項目跟投激勵143
9探索國有控股上市公司股權激勵機制146
91價值定位147
911國資國企改革視角147
912產業及企業發展視角148
913人力資本要素及勞動力市場視角150
92政策要求151
921激勵方式152
922先決條件153
923主要內容154
93未來展望158
931統籌考慮激勵方式使用159
932合理選取股權激勵對象160
933科學確定股權授予份額161
參考文獻163
概述1
完善中國特色現代企業制度篇
1黨的領導與公司治理相統一11
11政策要求與改革進展12
111政策要求12
112改革進展14
12先進實踐15
121探索治理職權清單化15
122優化整合支撐機構職責16
123完善前置程序的制度流程17
13難點問題與深層原因18
131治理主體職責劃分不夠清晰18
132前置程序執行成效不夠顯著19
133“一肩挑”落實面臨諸多難題19
14完善舉措20
141持續優化治理主體職責界面20
142健全細化前置程序流程21
143完善黨政“一肩挑”領導體制21
2深化規范董事會建設23
21政策要求與改革進展24
211政策要求25
212改革進展26
22先進實踐27
221充分發揮董事會作用28
222加強外部董事履職29
223完善董事會運行機制31
224加強子公司董事會建設31
23難點問題與深層原因32
231董事會職權落實不夠到位33
232外部董事履職保障有待完善33
233子公司董事會建設有待加強34
24完善舉措35
241持續完善董事會運作機制35
242更大程度發揮董事會價值36
243持續優化政策頂層設計36
3完善國有資本授權經營體制38
31政策要求與改革進展39
311授權力度不斷加大41
312授權經營模式逐步成熟41
313授權經營管理方式不斷科學42
32先進實踐43
321完善授權管理制度體系43
322建立分層分類的授權經營體系44
323清晰劃分集團公司與子公司權責范圍45
324推動風險管控體系與授權經營體系相適應45
33難點問題與深層原因46
331部分集團公司對授權事項與尺度把握不準46
332部分集團公司對子公司的授權不足46
333部分子公司行權能力有待提升46
334授權與被授權者職責模糊影響被授權者行權積極性47
34完善舉措47
341完善以章程為核心的授權經營制度體系47
342明確集團公司戰略決策的職能定位48
343提升子公司董事會的行權能力48
344建立授權動態優化調整機制48
345建立授權與風控相結合的內部監督體系49
深化混合所有制改革篇
4重點領域混合所有制改革53
41政策要求與改革進展54
411政策要求54
412改革進展55
42混改動態與趨勢特點55
421混改動態55
422混改趨勢60
43未來展望63
431更大范圍放開對非公資本的準入63
432持續推出具有較大社會影響力的項目63
433充分利用資本市場開展混改64
434加快轉變企業管理機制轉變64
5集團層面股權多元化和混合所有制改革65
51改革進展66
511中央企業層面66
512典型地方國企層面68
52改革模式72
521上市73
522并購重組78
523引入戰略投資者79
524股權激勵和員工持股80
53未來展望81
531探索應用符合企業業務特征的改革模式81
532選取整體上市模式應權衡利弊統籌考量82
533構建與改革模式相適應的治理機制83
6混合所有制企業經營機制轉變84
61政策要求85
62先進實踐88
621建立完善符合現代產權制度的法人治理結構88
622建立健全市場化選人用人和激勵約束機制93
623積極構建靈活高效的管控模式97
624大力推動業務融合和商業模式創新99
63未來展望101
631構建“一股領先，相對制衡”的多元化股權結構102
632持續構建完善市場化激勵約束機制102
633構建治理型管控模式103
634突出主責主業持續創新商業模式104
優化市場化激勵約束機制篇
7完善職業經理人制度107
71改革歷程108
72先進實踐111
721積極拓展內外部選聘途徑111
722持續強化向董事會授權112
723推動市場化薪酬113
724完善市場化退出機制114
73難點問題與深層原因115
731公司治理機制尚未實現高效運轉115
732黨管干部原則實現形式有待創新115
733“能上不能下”等問題尚未有效解決116
734薪酬分配和激勵的市場化程度不夠116
735職業經理人市場尚不成熟117
74完善舉措117
741分類引入職業經理人制度117
742推動黨管干部與職業經理人制度相結合118
743加強契約化管理118
744強化風險管理119
745完善市場化退出120
746強化企業文化建設121
8優化國有科技型企業中長期激勵機制122
81政策要求123
811適用范圍123
812激勵方式125
813適用條件126
814激勵對象127
815激勵額度127
816審批要求128
82激勵方式128
821激勵方式特點及優劣分析128
822激勵方式選擇的考量因素131
83實施舉措133
831崗位分紅133
832項目收益分紅135
833股權激勵138
834虛擬股權激勵141
835項目跟投激勵143
9探索國有控股上市公司股權激勵機制146
91價值定位147
911國資國企改革視角147
912產業及企業發展視角148
913人力資本要素及勞動力市場視角150
92政策要求151
921激勵方式152
922先決條件153
923主要內容154
93未來展望158
931統籌考慮激勵方式使用159
932合理選取股權激勵對象160
933科學確定股權授予份額161
參考文獻163
展開全部
國企改革關鍵問題分析報告:2020 作者簡介
國網能源研究院有限公司，是國家電網公司直屬的軟科學研究機構，是服務能源行業發展的綜合性智庫。在能源戰略規劃、能源經濟政策、能源供需與價格、新能源、智能電網等領域具有顯著的技術優勢和品牌效應。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
史學評論
- >
巴金－再思錄
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
