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靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
包郵 靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
作者：王玉榮 葛新紅
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頁數(shù)：
192
本類榜單：計算機/網(wǎng)絡(luò)銷量榜
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靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 版權(quán)信息
- ISBN：9787302570455
- 條形碼：9787302570455 ; 978-7-302-57045-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 本書特色
用理論深入闡述：競合理論+競爭邊界理論+價值網(wǎng)理論+平臺生態(tài)圈理論+和諧管理理論 用公式簡潔表達：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值公式+建設(shè)成本公式+估值公式 用圖表輔以說明：39圖+1表，對理論和概念進行梳理，對實踐案例進行立體生動地展示 系統(tǒng)全面落地強：產(chǎn)生與發(fā)展背景+實施路徑+頂層規(guī)劃+集成服務(wù)平臺+轉(zhuǎn)型升級+案例+IT 解決方案=產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同場景應(yīng)用的藍圖 案例豐富場景多：18個案例成果詳述+20多個應(yīng)用場景，理論與實踐兼顧，清晰地展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實施效果 解讀清晰易實施：運用互聯(lián)網(wǎng)的思維，將政策、理論、產(chǎn)業(yè)有機聯(lián)系，將農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)橫向?qū)樱?lián)成一個政產(chǎn)學(xué)研服多方合縱連橫的有機整體
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 內(nèi)容簡介
數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是包含眾多支撐技術(shù)及應(yīng)用場景的綜合體，其在實際應(yīng)用中極具復(fù)雜性，因此，真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并能將其用于工作中，也絕非易事！懂a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》系統(tǒng)地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》是企業(yè)家、投資者研習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可錯過的案頭書。
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 目錄
第 1 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景 /001
1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 /001
1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型升級 /003
1.3 國家大力推進實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策支持 /005
1.4 金融賦能實體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新推動 /010
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐探索和演進 /013
第 2 章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面認(rèn)知 /019
2.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與特征 /019
2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論基礎(chǔ) /021
2.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和其他概念的區(qū)別 /027
2.4 從企業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) /031
2.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大公式 /038
第 3 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃 /045
3.1 大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要能級提升 /045
3.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的提升路徑 /047
3.3 打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)平臺 /050
3.4 平臺服務(wù)之供應(yīng)鏈服務(wù) /056
3.5 平臺服務(wù)之技術(shù)服務(wù) /059
3.6 平臺服務(wù)之金融服務(wù) /063
3.7 平臺服務(wù)之產(chǎn)業(yè)人才服務(wù) /067
第 4 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實施 /075
4.1 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提和基礎(chǔ) /075
4.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機會分析 /079
4.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑 /081
4.4 六位一體推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 /086
4.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的持續(xù)運營 /089
4.6 基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)業(yè)平臺間整合 /092
4.7 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗總結(jié) /094
第 5 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同領(lǐng)域的案例實踐 /101
5.1 行業(yè)龍頭企業(yè)的裂變式增長 /101
5.2 區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級 /106
5.3 專業(yè)商貿(mào)市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /111
5.4 由供應(yīng)鏈樞紐企業(yè)向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型 /115
5.5 行業(yè)資訊平臺 /SaaS 解決方案商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級 /118
5.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)的打造 /119
第 6 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的 IT 解決方案 /123
6.1 大宗商品在線解決方案 /123
6.2 多式物流在線解決方案 /132
6.3 服務(wù)行業(yè)在線解決方案 /135
附錄產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識體系 /139
特別鳴謝 /146
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靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 節(jié)選
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實施 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實施，需要具備哪些前提和基礎(chǔ)，需要從哪些地方進行切入，具體的發(fā)展路徑是什么，如何有效進行轉(zhuǎn)型推動，有哪些成功經(jīng)驗借鑒？本章將從這些問題入手，幫助您一步步了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 4.1構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提和基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否適合所有產(chǎn)業(yè)，具備哪些特征的產(chǎn)業(yè)適合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代找到自己的機會，需要掌握哪些關(guān)鍵資源，有哪些核心能力要求？在開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之前，讓我們先按照下面的標(biāo)準(zhǔn)進行評估診斷。 4.1.1構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提條件 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要符合以下三個前提條件。 1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展空間巨大 評估一個產(chǎn)業(yè)是否適合打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一方面，要對產(chǎn)業(yè)鏈進行清晰的定義，并詳細分析其市場容量和布局。比如農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)，肯定是一個數(shù)萬億的市場，但是，這個領(lǐng)域太大，夠不著邊界。是從玉米這個品類切入，還是做大豆或者其他品類？每一個細分品類的產(chǎn)業(yè)鏈特征和區(qū)域布局也是完全不同的。另一方面，如果一個細分產(chǎn)業(yè)只有幾個億的規(guī)模，沒有規(guī)模效應(yīng)，那么，也很容易達到天花板，就要考慮未來這個產(chǎn)業(yè)有沒有其他的可延展性。 2.產(chǎn)業(yè)參與者眾多，市場份額分散 產(chǎn)業(yè)越分散，通過互聯(lián)網(wǎng)進行連接和整合的空間越大。比如嬰童產(chǎn)業(yè)容量有20000億，但做嬰童產(chǎn)品的企業(yè)過10億規(guī)模的很少，絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)，所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合的空間就很大。同時也要看這個產(chǎn)業(yè)有沒有法律特許經(jīng)營限制，因為法律特許經(jīng)營限制的產(chǎn)業(yè)是不適合建立開放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的。 產(chǎn)業(yè)鏈效率和成本有較大改善空間。隨著內(nèi)外部環(huán)境和市場的發(fā)展，實體產(chǎn)業(yè)鏈上突出的痛點需求已難以通過傳統(tǒng)的方法得到滿足，必須通過互聯(lián)網(wǎng)新的模式進行突破創(chuàng)新。越是痛點明顯的產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的緊迫度越高。 4.1.2打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵資源需求 打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要不斷發(fā)展和連接以下的關(guān)鍵資源。 1．客戶資源 對于產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，或者已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年的服務(wù)商， 已經(jīng)擁有相對成熟的客戶群體資源，具有良好的客戶口碑，形成了一定的客戶間的信任關(guān)系，則對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的啟動發(fā)展是非常有利的。 2．人才資源 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進，需要既懂產(chǎn)業(yè)又懂金融，既具備產(chǎn)業(yè)鏈視角的問題洞察分析又兼具對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的理解應(yīng)用，這樣的復(fù)合型人才在每個產(chǎn)業(yè)中都是稀缺的。尤其隨著各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會出現(xiàn)大量的人才缺口，因此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求，進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融的領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以及為產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行人才培養(yǎng)和賦能至關(guān)重要。 3.金融資源 為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供供應(yīng)鏈金融的服務(wù)需要穩(wěn)定的低成本的資金資源。在平臺運作早期，缺乏模式風(fēng)控驗證以及數(shù)據(jù)積累，因此，從銀行等金融機構(gòu)獲得低成本資金是比較難的，很多平臺企業(yè)在供應(yīng)鏈金融運作之初，需要通過注冊資本金或者以國有/上市公司股東背景背書來獲得早期的供應(yīng)鏈金融資金。隨著供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式的逐步成熟和規(guī)；瑒t需要進一步與外部金融機構(gòu)合作以獲得資金支持。 4.技術(shù)資源 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺除了金融普惠，同樣承載著技術(shù)普惠的產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)。這些技術(shù)不僅包括各類物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用，同樣包括產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新，比如冷鏈運輸中的食品保鮮技術(shù)、各產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)質(zhì)量檢測技術(shù)。通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率。 4.1.3打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心能力要求 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要不斷夯實和積累產(chǎn)業(yè)洞察、資源整合、平臺賦能、技術(shù)實現(xiàn)和運營管理方面的核心能力。 1．產(chǎn)業(yè)洞察能力 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往很難成功，關(guān)鍵就是缺乏對產(chǎn)業(yè)的深層理解。開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)家”大多來自實體產(chǎn)業(yè)，其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規(guī)則更清晰，從而可以有效選擇切入點。 2．資源整合能力 資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因為其在產(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源和整合能力。 3．平臺賦能能力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要對所有參與主體提供賦能，其核心就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識庫的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。 4．技術(shù)實現(xiàn)能力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)來自實體產(chǎn)業(yè)，很多平臺的技術(shù)實現(xiàn)依靠來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人員，然而在進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺IT系統(tǒng)建設(shè)時，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術(shù)的真正落地，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細化的流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、供應(yīng)鏈金融場景設(shè)計等用IT系統(tǒng)落地實現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)須打造的核心能力之一。 5.運營管理能力 卓越運營是平臺保持長久競爭力的核心。不管互聯(lián)網(wǎng)再怎么炫，回歸到生意的本質(zhì)還是要實現(xiàn)更低的成本、更高的效率，以及落實到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，*終還是要靠精細化的流程設(shè)計和運營管理能力。 如何快速形成以上能力？企業(yè)在評估自身現(xiàn)狀和能力基礎(chǔ)上，可通過更多的連接整合外部資源開展互補合作，以戰(zhàn)略合作或者戰(zhàn)略投資購買能力來補齊短板，從而獲得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 作者簡介
王玉榮，浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任，國際管理學(xué)會中國卓越管理專家。在國內(nèi)較早提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”理念和方法論，發(fā)起并建立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟，連續(xù)四年組織發(fā)布《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》；聯(lián)合上海技術(shù)交易所、西交利物浦大學(xué)、AMT（企源科技）等重要創(chuàng)新資源，為行業(yè)龍頭企業(yè)、政府、園區(qū)提供全面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型服務(wù)。 葛新紅，AMT（企源科技）研究院院長、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員。長期致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前沿研究與實踐創(chuàng)新，發(fā)布“產(chǎn)業(yè)家”能力素質(zhì)模型，首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)大學(xué)”理念和方法論；通過產(chǎn)教融合創(chuàng)新，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)家人才工程和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)。
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