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靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
包郵 靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
作者：王玉榮 葛新紅
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頁數(shù)：
192
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靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 版權(quán)信息
- ISBN：9787302570455
- 條形碼：9787302570455 ; 978-7-302-57045-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 本書特色
用理論深入闡述：競合理論+競爭邊界理論+價(jià)值網(wǎng)理論+平臺生態(tài)圈理論+和諧管理理論 用公式簡潔表達(dá)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值公式+建設(shè)成本公式+估值公式 用圖表輔以說明：39圖+1表，對理論和概念進(jìn)行梳理，對實(shí)踐案例進(jìn)行立體生動地展示 系統(tǒng)全面落地強(qiáng)：產(chǎn)生與發(fā)展背景+實(shí)施路徑+頂層規(guī)劃+集成服務(wù)平臺+轉(zhuǎn)型升級+案例+IT 解決方案=產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同場景應(yīng)用的藍(lán)圖 案例豐富場景多：18個案例成果詳述+20多個應(yīng)用場景，理論與實(shí)踐兼顧，清晰地展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實(shí)施效果 解讀清晰易實(shí)施：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維，將政策、理論、產(chǎn)業(yè)有機(jī)聯(lián)系，將農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)橫向?qū)樱?lián)成一個政產(chǎn)學(xué)研服多方合縱連橫的有機(jī)整體
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 內(nèi)容簡介
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是包含眾多支撐技術(shù)及應(yīng)用場景的綜合體，其在實(shí)際應(yīng)用中極具復(fù)雜性，因此，真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并能將其用于工作中，也絕非易事。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》系統(tǒng)地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了完備的理論體系和實(shí)施的方法論。同時，展示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的實(shí)踐案例，以實(shí)證方法更為清晰地呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實(shí)施效果。在落地實(shí)施方面，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》是企業(yè)家、投資者研習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可錯過的案頭書。
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 目錄
第 1 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景 /001
1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 /001
1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型升級 /003
1.3 國家大力推進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策支持 /005
1.4 金融賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新推動 /010
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐探索和演進(jìn) /013
第 2 章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面認(rèn)知 /019
2.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與特征 /019
2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論基礎(chǔ) /021
2.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和其他概念的區(qū)別 /027
2.4 從企業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) /031
2.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大公式 /038
第 3 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃 /045
3.1 大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要能級提升 /045
3.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的提升路徑 /047
3.3 打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)平臺 /050
3.4 平臺服務(wù)之供應(yīng)鏈服務(wù) /056
3.5 平臺服務(wù)之技術(shù)服務(wù) /059
3.6 平臺服務(wù)之金融服務(wù) /063
3.7 平臺服務(wù)之產(chǎn)業(yè)人才服務(wù) /067
第 4 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施 /075
4.1 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提和基礎(chǔ) /075
4.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會分析 /079
4.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑 /081
4.4 六位一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 /086
4.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的持續(xù)運(yùn)營 /089
4.6 基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)業(yè)平臺間整合 /092
4.7 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) /094
第 5 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同領(lǐng)域的案例實(shí)踐 /101
5.1 行業(yè)龍頭企業(yè)的裂變式增長 /101
5.2 區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級 /106
5.3 專業(yè)商貿(mào)市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /111
5.4 由供應(yīng)鏈樞紐企業(yè)向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型 /115
5.5 行業(yè)資訊平臺 /SaaS 解決方案商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級 /118
5.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)的打造 /119
第 6 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的 IT 解決方案 /123
6.1 大宗商品在線解決方案 /123
6.2 多式物流在線解決方案 /132
6.3 服務(wù)行業(yè)在線解決方案 /135
附錄產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識體系 /139
特別鳴謝 /146
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靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 節(jié)選
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施，需要具備哪些前提和基礎(chǔ)，需要從哪些地方進(jìn)行切入，具體的發(fā)展路徑是什么，如何有效進(jìn)行轉(zhuǎn)型推動，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)借鑒？本章將從這些問題入手，幫助您一步步了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 4.1構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提和基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否適合所有產(chǎn)業(yè)，具備哪些特征的產(chǎn)業(yè)適合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代找到自己的機(jī)會，需要掌握哪些關(guān)鍵資源，有哪些核心能力要求？在開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之前，讓我們先按照下面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估診斷。 4.1.1構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提條件 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要符合以下三個前提條件。 1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展空間巨大 評估一個產(chǎn)業(yè)是否適合打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一方面，要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行清晰的定義，并詳細(xì)分析其市場容量和布局。比如農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)，肯定是一個數(shù)萬億的市場，但是，這個領(lǐng)域太大，夠不著邊界。是從玉米這個品類切入，還是做大豆或者其他品類？每一個細(xì)分品類的產(chǎn)業(yè)鏈特征和區(qū)域布局也是完全不同的。另一方面，如果一個細(xì)分產(chǎn)業(yè)只有幾個億的規(guī)模，沒有規(guī)模效應(yīng)，那么，也很容易達(dá)到天花板，就要考慮未來這個產(chǎn)業(yè)有沒有其他的可延展性。 2.產(chǎn)業(yè)參與者眾多，市場份額分散 產(chǎn)業(yè)越分散，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接和整合的空間越大。比如嬰童產(chǎn)業(yè)容量有20000億，但做嬰童產(chǎn)品的企業(yè)過10億規(guī)模的很少，絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)，所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合的空間就很大。同時也要看這個產(chǎn)業(yè)有沒有法律特許經(jīng)營限制，因?yàn)榉商卦S經(jīng)營限制的產(chǎn)業(yè)是不適合建立開放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的。 產(chǎn)業(yè)鏈效率和成本有較大改善空間。隨著內(nèi)外部環(huán)境和市場的發(fā)展，實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈上突出的痛點(diǎn)需求已難以通過傳統(tǒng)的方法得到滿足，必須通過互聯(lián)網(wǎng)新的模式進(jìn)行突破創(chuàng)新。越是痛點(diǎn)明顯的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的緊迫度越高。 4.1.2打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵資源需求 打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要不斷發(fā)展和連接以下的關(guān)鍵資源。 1．客戶資源 對于產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，或者已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年的服務(wù)商， 已經(jīng)擁有相對成熟的客戶群體資源，具有良好的客戶口碑，形成了一定的客戶間的信任關(guān)系，則對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的啟動發(fā)展是非常有利的。 2．人才資源 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，需要既懂產(chǎn)業(yè)又懂金融，既具備產(chǎn)業(yè)鏈視角的問題洞察分析又兼具對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的理解應(yīng)用，這樣的復(fù)合型人才在每個產(chǎn)業(yè)中都是稀缺的。尤其隨著各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會出現(xiàn)大量的人才缺口，因此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融的領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以及為產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行人才培養(yǎng)和賦能至關(guān)重要。 3.金融資源 為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供供應(yīng)鏈金融的服務(wù)需要穩(wěn)定的低成本的資金資源。在平臺運(yùn)作早期，缺乏模式風(fēng)控驗(yàn)證以及數(shù)據(jù)積累，因此，從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得低成本資金是比較難的，很多平臺企業(yè)在供應(yīng)鏈金融運(yùn)作之初，需要通過注冊資本金或者以國有/上市公司股東背景背書來獲得早期的供應(yīng)鏈金融資金。隨著供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式的逐步成熟和規(guī)模化，則需要進(jìn)一步與外部金融機(jī)構(gòu)合作以獲得資金支持。 4.技術(shù)資源 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺除了金融普惠，同樣承載著技術(shù)普惠的產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)。這些技術(shù)不僅包括各類物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用，同樣包括產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新，比如冷鏈運(yùn)輸中的食品保鮮技術(shù)、各產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)質(zhì)量檢測技術(shù)。通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率。 4.1.3打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心能力要求 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要不斷夯實(shí)和積累產(chǎn)業(yè)洞察、資源整合、平臺賦能、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營管理方面的核心能力。 1．產(chǎn)業(yè)洞察能力 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往很難成功，關(guān)鍵就是缺乏對產(chǎn)業(yè)的深層理解。開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)家”大多來自實(shí)體產(chǎn)業(yè)，其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)、價(jià)值訴求、利益訴求、運(yùn)作規(guī)則更清晰，從而可以有效選擇切入點(diǎn)。 2．資源整合能力 資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因?yàn)槠湓诋a(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源和整合能力。 3．平臺賦能能力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要對所有參與主體提供賦能，其核心就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨(dú)斗更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識庫的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。 4．技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)來自實(shí)體產(chǎn)業(yè)，很多平臺的技術(shù)實(shí)現(xiàn)依靠來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人員，然而在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺IT系統(tǒng)建設(shè)時，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術(shù)的真正落地，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、供應(yīng)鏈金融場景設(shè)計(jì)等用IT系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗(yàn)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)須打造的核心能力之一。 5.運(yùn)營管理能力 卓越運(yùn)營是平臺保持長久競爭力的核心。不管互聯(lián)網(wǎng)再怎么炫，回歸到生意的本質(zhì)還是要實(shí)現(xiàn)更低的成本、更高的效率，以及落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗(yàn)等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，*終還是要靠精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理能力。 如何快速形成以上能力？企業(yè)在評估自身現(xiàn)狀和能力基礎(chǔ)上，可通過更多的連接整合外部資源開展互補(bǔ)合作，以戰(zhàn)略合作或者戰(zhàn)略投資購買能力來補(bǔ)齊短板，從而獲得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。
靠前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理很好實(shí)踐叢書產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 作者簡介
王玉榮，浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任，國際管理學(xué)會中國卓越管理專家。在國內(nèi)較早提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”理念和方法論，發(fā)起并建立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟，連續(xù)四年組織發(fā)布《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》；聯(lián)合上海技術(shù)交易所、西交利物浦大學(xué)、AMT（企源科技）等重要創(chuàng)新資源，為行業(yè)龍頭企業(yè)、政府、園區(qū)提供全面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型服務(wù)。 葛新紅，AMT（企源科技）研究院院長、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員。長期致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前沿研究與實(shí)踐創(chuàng)新，發(fā)布“產(chǎn)業(yè)家”能力素質(zhì)模型，首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)大學(xué)”理念和方法論；通過產(chǎn)教融合創(chuàng)新，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)家人才工程和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)。
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