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私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版)

包郵私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版)

作者：韓宇

出版社：中國法制出版社出版時間：2020-11-01

開本： 16開 頁數(shù)： 308

本類榜單：法律銷量榜

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版權(quán)信息
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作者簡介

私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版) 版權(quán)信息

ISBN：9787521613971
條形碼：9787521613971 ; 978-7-5216-1397-1
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
法律
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私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版) 本書特色

財富傳承是個風險活，更是個技術(shù)活本書可以助您尋找破解基業(yè)長青的密碼

私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版) 內(nèi)容簡介

中國改革開放40余年間，中國的高凈值人群收獲了大時代的慷慨饋贈，積累了大量的財富，但從某個角度來看，他們往往是比較缺乏財富安全感的一個群體。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，2020年春新冠肺炎疫情對優(yōu)選的巨大沖擊，更令人感到一切都充滿了不確定性，一切都可能被改變、被重構(gòu)。在這樣一個百年未有之時代，如何才能讓財富免受不確定的政策、法律、稅務(wù)和投資失敗等風險，如何才能讓自己的財富代代傳承、富過三代？是高凈值人士和財富管理機構(gòu)必須要重視和亟待解決的問題。通過對上百起筆者親辦客戶案例的梳理，我體會到了這樣一個感悟：當財富積累到一定階段的時候，應(yīng)“安全”優(yōu)先，，“獲益”在后，方得“傳承”，否則“竹籃打水一場空”將成為高凈值人群不可承受的寫照。因此，可以這樣理解，完整的財富脈絡(luò)圖是由創(chuàng)造財富、擁有財富、管理財富和傳承財富構(gòu)成的，這是風起云涌的財富大歷史中一脈相承的命題，也是時代賦予我們的挑戰(zhàn)。命題雖然宏大，挑戰(zhàn)可能艱險，但究其本質(zhì)，是要每一位關(guān)心自己財富的人，回答這樣幾個問題：我們該怎樣做，辛苦創(chuàng)造的財富才能安全而不受貶損？我們該怎樣做，子孫后代才能繼續(xù)享受家族奮斗成果的余蔭？這其中，到底有沒有普遍成功的經(jīng)驗可供借鑒？又有沒有合適的工具和路徑可以參照與抵達？為了解答上訴問題，進而幫助高凈值人群和財富管理專業(yè)人士多方面了解財富保障和傳承的相關(guān)理念、知識和基礎(chǔ)工具，識別財富保障與傳承的風險與痛點，提供解決路徑與方法等，編撰了這本書籍。筆者認為，尋找和破解“富過三代”和“基業(yè)長青”的密碼，需要我們準確地識別和管理風險（本書第二章），利用好基礎(chǔ)性的法律工具，比如遺囑（本書第三章）、法律協(xié)議（本書第四章）和大額保單（本書第五章），并做好稅務(wù)籌劃（本書第六章），基于家族與企業(yè)的股權(quán)、不動產(chǎn)、現(xiàn)金和海外資產(chǎn)等財富的梳理和配置重構(gòu)，適時設(shè)立家族基金會（本書第七章）、家族信托（本書第八章）和家族辦公室（本書第九章），很終尋得財富保障與傳承之“道”，形成每一個家族獨特的“傳家”哲學（本書第十章）。

私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版) 目錄

**章　私人財富保障與傳承概述

1.1　如何定義私人財富保障與傳承......002

1.2　解碼私人財富保障與傳承痛點......005

1.3　尋找“富過三代”和“基業(yè)長青”之道......013

1.4　結(jié)束語......016

第二章　私人財富保障與傳承風險管理

2.1　如何定義風險......018

2.2　風險管理目標......022

2.3　風險管理中的核心法律風險......024

2.4　結(jié)束語......027

第三章　私人財富保障與傳承的傳統(tǒng)法律利器——遺囑

3.1　遺囑的定義......032

3.2　如何起草一份好的遺囑......038

3.3　遺囑繼承遺產(chǎn)的步驟......050

3.4　弄清遺囑、遺贈和遺贈扶養(yǎng)協(xié)議的區(qū)別......059

3.5　繼承權(quán)公證難關(guān)......064

3.6　遺囑在財富保障與傳承中的應(yīng)用......069

3.7　結(jié)束語......073

第四章　私人財富保障與傳承的未雨綢繆工具——法律協(xié)議

4.1　財富管理中的法律協(xié)議......076

4.2　贈與協(xié)議......077

4.3　夫妻財產(chǎn)協(xié)議......090

4.4　離婚協(xié)議......104

4.5　忠誠協(xié)議......112

4.6　代持協(xié)議......116

4.7　結(jié)束語......126

第五章　私人財富保障與傳承不可或缺的工具——大額保單

5.1　終身壽險與年金保險......132

5.2　如何定義大額保單......135

5.3　大額保單的財富保障功能......138

5.4　大額保單的財富傳承功能......149

5.5　大額保單的科學配置與架構(gòu)設(shè)計......154

5.6　大額保單在財富保障與傳承中的綜合性應(yīng)用方案......161

5.7　結(jié)束語......163

第六章　私人財富保障與傳承不可忽略的重點——稅務(wù)籌劃

6.1　什么是私人財富管理中的稅務(wù)籌劃......166

6.2　中國個稅改革和資產(chǎn)安全性......174

6.3　房地產(chǎn)稅的前世今生......187

6.4　CRS全球稅收新政下的財富管理......191

6.5　中國遺產(chǎn)稅立法前沿問題......210

6.6　企業(yè)主的特別稅務(wù)風險與應(yīng)對方案......217

6.7　結(jié)束語......222

第七章　私人財富保障與傳承的智慧角色——家族基金會

7.1　家族基金會的概念與國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀......226

7.2　家族基金會的功能......232

7.3　家族基金會的設(shè)立與管理模式......236

7.4　家族基金會在財富保障與傳承中的優(yōu)勢與前景......239

7.5　結(jié)束語......241

第八章　私人財富保障與傳承中的王冠——家族信托

8.1　家族信托的概念與類型......244

8.2　家族信托的功能......248

8.3　中國家族信托發(fā)展的前沿問題......254

8.4　國內(nèi)家族信托的設(shè)立與方案設(shè)計......256

8.5　家族信托與大額保單的結(jié)合——保險金信托......259

8.6　結(jié)束語......264

第九章　私人財富保障與傳承中的大管家——家族辦公室

9.1　家族辦公室的歷史與定義......268

9.2　家族辦公室的選擇和設(shè)立......270

9.3　中國家族辦公室的發(fā)展與方向......271

9.4　家族辦公室在中國的應(yīng)用......273

9.5　結(jié)束語......275

第十章　私人財富保障與傳承之道

10.1　既要頂層設(shè)計，也要量體裁衣......279

10.2　重視家族文化與精神傳承......282

10.3　打破富不過三代魔咒，鋪就基業(yè)長青之路......287

后　記......297

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私人財富保障與傳承實務(wù)全書(增訂版) 節(jié)選

**章私人財富保障與傳承概述西方社會的資本回報率長期大幅度高于勞動回報率和實際經(jīng)濟增長率，除了世界大戰(zhàn)等非常時期外，財富一直在向少數(shù)富人階層聚集。 ——法國經(jīng)濟學家托馬斯皮凱蒂，《21世紀資本論》在這塊全新的領(lǐng)域，財富和資本的真正來源不是物質(zhì)……是人的智慧、精神、想象力和我們對未來的信念。 ——史蒂夫喬布斯 1.1　如何定義私人財富保障與傳承近年來，人們開始普遍關(guān)注財富安全與傳承話題，財富管理市場十分火熱，各大財富管理機構(gòu)也經(jīng)常舉辦各式各樣的講座活動，以期幫助自己的客戶規(guī)避風險，正確配置財富。但所謂名不正，則言不順；言不順，則事不成。當高凈值人群或財富管理服務(wù)機構(gòu)無法全面認識財富可能面臨的風險，不知道到底該保障什么、防范什么時，是保證不了財富安全，也做不好財富的傳承規(guī)劃的。因此，財富管理的專業(yè)性需要我們認真回答：財富保障與傳承的內(nèi)涵和外延，具體包括哪些內(nèi)容，財富管理中可能會遭遇哪些風險，可以采取的辦法等。為了更好地回答這些問題，我們通過一個案例來做一個全景展示。案例1-1-1 林總和林太太已年近六十。林總早年經(jīng)營房地產(chǎn)，敢拼敢干，家業(yè)積累頗豐，現(xiàn)林總家族在廣東主要經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)租賃和酒店等生意，林總夫婦在廣州市和深圳市有大量的房產(chǎn)和商鋪。林總早年曾離過一次婚，和前妻生有兩個兒子。大兒子林強36歲，已婚，育有一子。小兒子林亮32歲，已婚，育有一女。大兒子林強大學畢業(yè)后在外闖蕩了一番后，現(xiàn)在幫父親打理著家族生意。小兒子林亮之前在外企工作，現(xiàn)在想獨立創(chuàng)業(yè)，急需父親支援一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金。而林太太早年也曾離異，和前夫有兩個女兒，大女兒周卉30歲，已婚，育有兩子。小女兒周娟28歲，離異，沒有子女。林總和林太太兩人再婚后，育有一子林誠，24歲，已婚，育有一子。但不久前，林誠遭遇車禍不幸去世，林總夫婦悲痛欲絕。林總做了半輩子生意，因為小兒子的去世，感覺身體大不如前，現(xiàn)在想把資產(chǎn)傳承給自己的兒子和孫子們，但林太太因擔心自己和前夫的兩個女兒未來的生活，想把自己名下的主要資產(chǎn)留給她們。林總家族是典型的高凈值家族，家大業(yè)大，但家庭關(guān)系也十分復雜。那么，林總該如何做好自己家族的財富保障與傳承呢？首先要識別出林總家族財富在未來可能會遭遇哪些風險，林總的家庭關(guān)系和家庭成員具體財富需求雖看似紛繁復雜，但只要抓住圍繞其背后的風險邏輯主線，則很容易發(fā)現(xiàn)，林總家庭的風險管理取決于：林總夫婦能否提前做好規(guī)劃，掌控財富傳承的分配主動權(quán)和方向，尤其是幫助第二代家族成員做好風險管理，避免財富無序繼承和家庭成員爭產(chǎn)。（一）林總家庭財富風險管理 1.林總和林太太的意外和死亡風險。林總、林太太雖然都不到60歲，但任何人都不應(yīng)當忽略健康原因和意外事件導致的死亡風險。 2.林總的家族企業(yè)該如何分配股權(quán)和管理權(quán)？目前，林總的大兒子林強主要參與家族生意運營，未來正式接班后，是否會有其他家族成員與他爭產(chǎn)？林強未來又能否成為一名合格的大家長，帶領(lǐng)家族成員共同奮斗和分享收益？ 3.林總和林太太都離過婚，林太太與前夫生的二女兒周娟也離過婚，林氏家族的家族成員的整體婚姻風險需要重點關(guān)注。此外，林總和林太太的具體傳承訴求并不統(tǒng)一，鑒于林太太的兩個女兒不屬于林氏家族，如何平衡二人的傳承訴求也需要慎之又慎。 4.林總的二兒子林亮想獨立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在急需林總支援一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金，但可能存在創(chuàng)業(yè)失敗的風險和揮霍創(chuàng)業(yè)資金的可能性。 5.林總和林太太共同的兒子林誠名下的資產(chǎn)，大多都是林總夫婦贈與兒子的，并沒有進行過特殊的財富安排，屬于林誠和遺孀的夫妻共同財產(chǎn)，林誠意外去世后，其遺孀雖尚未改嫁，但面臨很大的財富外流的可能性。 6.林總和林太太名下有大量商鋪和房產(chǎn)，未來中國極有可能開征房地產(chǎn)稅，林總家族的房地產(chǎn)稅務(wù)風險需要提前進行評估和籌劃。 7.因商鋪和房產(chǎn)租賃收入，林總的現(xiàn)金流相對比較充沛，但幾乎沒有申報和繳納過個人所得稅，面臨著個稅風險。 8.林總家庭財富基本上以人民幣計價，未來幾十年，需考慮對沖單一貨幣的貶值風險。（二）林總家庭財富傳承分解 1.家族資產(chǎn)傳承（1）房產(chǎn)和商鋪的傳承除繼續(xù)持有自住和核心區(qū)域的房產(chǎn)和商鋪外：建議將一部分房產(chǎn)和商鋪，通過贈與和買賣的方式按階段分配給子女。林總夫婦作為財富的主要擁有者，通過贈與和買賣的方式將部分房產(chǎn)傳承給子女，既能解決子女的居住需要，又能夠保障家族成員感情關(guān)系的和諧。建議將另一部分房產(chǎn)和商鋪出售，因為不動產(chǎn)流動性較差，又面臨未來可能征收的房地產(chǎn)稅，變現(xiàn)部分不動產(chǎn)，盤活資產(chǎn)流動性，還可以為未來考慮配置境外房產(chǎn)和金融資產(chǎn)留有余地。（2）現(xiàn)金資產(chǎn)的傳承關(guān)于林總家族商鋪和房產(chǎn)租賃積攢的現(xiàn)金流，為防止資產(chǎn)貶值并將現(xiàn)金流從債務(wù)風險和稅務(wù)風險中隔離出來，配置人壽保險和年金保險是解決這個問題*為有效的工具，當然，具體的保單規(guī)劃細節(jié)和架構(gòu)，還需根據(jù)林總家族的綜合情況進行個性化設(shè)計。另外，建議林總適當增加一些外幣，尤其是美元或歐元計價的海外資產(chǎn)配置。 2.家族企業(yè)傳承林總有意扶持大兒子林強打理家族生意，因此建議將家族企業(yè)的大部分股權(quán)通過贈與方式傳承給林強，并保障林強擁有絕對管理權(quán)。將家族企業(yè)的分紅權(quán)通過公司章程和家族內(nèi)部協(xié)議的方式，相對平等地分給自己的第二代和第三代等。在未來條件允許的情況下，可以設(shè)立家族信托等，讓沒有參與家族企業(yè)管理和運營的家族成員更好地享受企業(yè)的收益。通過上面的案例分析和部分傳承方案的提供，我們大致可以給私人財富保障與傳承下一個基本的定義了。財富保障財富保障一定是對應(yīng)家庭財富可能遭遇的風險而言的，換句話說，有遭遇風險的可能性，才需要保障。因此，財富保障是在風險發(fā)生之前，對風險進行的綜合分析和預(yù)判，設(shè)計出一套全面的財富規(guī)劃，對資產(chǎn)、負債和流動性進行管理，通過現(xiàn)金、信用、保險、投資組合等一系列的資產(chǎn)配置，達到降低風險、實現(xiàn)財富的“安全性”和“確定性”。財富傳承保障在先，傳承在后。財富傳承不僅僅是指資產(chǎn)的傳承，通過林總家族的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個全方位的家族財富傳承，一定是基于每個家族成員的自身情況，對家族的所有資產(chǎn)、家族成員關(guān)系、家族價值觀和家族文化等的綜合傳承。尊重每一個個體，梳理每一筆資產(chǎn)，在合理稅務(wù)籌劃的前提下，利用法律工具和金融工具等，將家業(yè)和財富交到自己的子孫后代手里，子孫接得住，行得穩(wěn)。 1.2　解碼私人財富保障與傳承痛點案例1-2-1 1888年，“李錦記”成立，作為一個百年老字號企業(yè)，經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)，跨越了四代人，至今依舊不斷壯大。縱觀其130多年的傳承發(fā)展過程，也曾經(jīng)歷家族內(nèi)斗、兄弟反目，甚至面臨分家的危險。 **次沖突：第二代傳人對于家族守業(yè)與創(chuàng)業(yè)的觀念沖突。 1922年，“李錦記”創(chuàng)始人李錦裳在澳門病逝。李家三兄弟作為第二代傳人接手“李錦記”。對于家族企業(yè)的發(fā)展方向，三兄弟各執(zhí)己見，老大李兆榮、老二李兆登堅持守業(yè)，不愿意進一步擴張企業(yè)，老三李兆南認為企業(yè)必須不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能確保生存與延續(xù)。矛盾一度激化到老三李兆南的股權(quán)差點被收購，*終三兄弟達成統(tǒng)一戰(zhàn)線。1946年，“李錦記”搬遷至香港，開啟了“李錦記”征程的新紀元。第二次沖突：家族企業(yè)發(fā)展方向的分歧。 20世紀60年代初的中國香港，正處于“二戰(zhàn)”后**次經(jīng)濟起飛期間，經(jīng)濟發(fā)展，人口膨脹，遍布商機。老三李兆南的長子李文達嗅到巨大商機，欲面向大眾市場推出平價醬油，實現(xiàn)企業(yè)的擴張發(fā)展，沒想到卻遭到保守安逸的大伯二伯和堂兄弟們的激烈反對，矛盾更是激化到彼此都想收購對方的股權(quán)。直到1972年李文達協(xié)助父親以460萬港元的巨款收購其他人的股份，并接任了公司第三代掌門人。收購股權(quán)之后，李文達推出辣椒醬、酸甜醬、咖喱汁等產(chǎn)品，實現(xiàn)“李錦記”從單一蠔油生產(chǎn)商向綜合型醬料制造商的轉(zhuǎn)型。第三次沖突：兄弟股權(quán)之爭。僅僅十年后，李文達家族又生變故，*終李文達于1986年以8000萬港元收購了弟弟40%股權(quán)。2000年，李文達幼子李惠森提出自立門戶，李文達堅決不同意。經(jīng)歷幾次家族內(nèi)亂之后，李文達心力交瘁，也讓其意識到家族和睦對于企業(yè)發(fā)展的重要性。[1] 那么如何才能將家族企業(yè)延續(xù)下去，如何打破家族企業(yè)內(nèi)亂這一宿命呢？ 2002年，李家?guī)仔值芨叭蚋鞯厝鐨W洲、日本等地考察家族企業(yè)的延續(xù)方法，終于探索出了一個全新的“家族模式”。他們認為“公司只是家族的一部分，沒有家族的和諧永續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)的長久發(fā)展就無從談起”。 2003年前后，李錦記成立了一個家庭內(nèi)部的溝通平臺——“家族學習與發(fā)展委員會”（以下簡稱家族委員會），作為整個家族的*高權(quán)力機構(gòu)。家族委員會下設(shè)有家族辦公室、家族投資公司、家族基金、家族培訓中心。家族委員會由*能代表家族利益的核心成員組成——包括李錦記第三代傳人李文達夫婦和其五名子女（長子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女兒莫李美渝），未來則在關(guān)心家族事務(wù)和家族整體利益的第五代中選擇新成員。每個季度要開為期4天的會議，一年就是16天。每次會議由不同的人主持，主要關(guān)注如何將家族共有的價值取向、行為準則加以正式化，以及家族核心成員的培育等家族事務(wù)的核心問題，企業(yè)的事情則一概不談，而是放在董事局談。公司董事會則主要討論與企業(yè)運營相關(guān)的重要戰(zhàn)略決策，二者各司其職。董事會中的家族董事由家族委員會選擇任命，以保證董事會能夠在考慮家族整體利益的情況下獨立做出決策。為了避免自家人對家族事業(yè)的討論過于主觀，自2005年以來，李錦記家族委員會還引入了家族外的專業(yè)人士參加，香港貿(mào)發(fā)局前總裁施祖祥加入李錦記家族委員會。家族委員會制定了“李錦記家族憲法”，使家族發(fā)展有“法”可依，雖具體內(nèi)容外人不得而知，但從各類報道與媒體刊登的資料中，可以大致歸納出以下內(nèi)容：一、公司治理：李錦記集團堅持家族控股，具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)；董事局一定要由非家族人士擔任獨立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席必須是家族成員，主席人選每兩年選舉一次；集團董事長必須是家族成員，首席執(zhí)行官（CEO）可以外聘。二、接班人培養(yǎng)：對于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權(quán)。后代要進入家族企業(yè)，必須符合三個條件：**，至少要讀到大學畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3年至5年；第二，應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果無法勝任工作，可以給一次機會，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚；如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時可將其“挖”回。三、家族會議：每3個月召開一次家族會議，每次4天。前3天家族委員會核心成員參加，*后1天家族成員全部參加；會議設(shè)一主持人，由委員會核心成員輪流擔任。四、家庭內(nèi)部規(guī)范：不要晚結(jié)婚，不準離婚，不準有婚外情；如果有人離婚或有婚外情，自動退出董事會；如果有人因個人原因退出董事會或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會成員，參加會議。這一條款曾引起家族內(nèi)部的爭議，但李文達在目睹周圍很多朋友因為家庭不和以致生意衰敗，家族衰落后，深知“家和”對一個家族興衰的決定性作用。因此，他努力說服子女，*后在家族委員會上以全票通過這一條款。五、家族成員退休規(guī)定：家族成員年滿65周歲時退休。六、家族憲法修改和決議執(zhí)行：憲法內(nèi)容的制定和修改，必須經(jīng)家族委員會75%以上通過；一般家族事務(wù)的決議超過51%就算通過。[2] 李錦記家族企業(yè)傳承的成功經(jīng)驗，有許多值得分析和借鑒的地方，但很重要的原因之一，是家族幾代人在遭遇變故和風險的時候，始終會將家族成員的核心利益放在首位，保障了家族成員的團結(jié)和凝聚力。家族成員情感的緊密性和家族管理模式的創(chuàng)新，使得李錦記成功打破“富不過三代”的魔咒，跨越了130多個年頭，屹立不倒。當然，李錦記家族企業(yè)的歷史進程，還揭示出家族財富保障與傳承是一項風險與挑戰(zhàn)并存的復雜系統(tǒng)工程。傳承的成功，不但需要準確識別出風險，找對傳承工具，還需要幾代人共同的配合和努力。稍有不慎，滿盤皆輸。但像李錦記家族這樣成功打破“富不過三代”的魔咒的家族企業(yè)鳳毛麟角，“富不過三代”往往才是殘酷的財富真相，因此，在面對中國代際傳承的新時代浪潮里，尤其是在《民法典》生效之后，財富保障與傳承面臨著更加復雜的考驗，需要創(chuàng)富一代深入思考、積極探索財富的保全與傳承之道，唯有如此，才能涌現(xiàn)出更多的“李錦記家族”式的成功故事。一、新時代財富管理的挑戰(zhàn)與痛點目前，全球經(jīng)濟體系正受到歷史性的嚴峻考驗，黑天鵝與灰犀牛事件并存，財富管理行業(yè)面臨著巨大的壓力。與歐美國家相比，中國的高凈值人士財富管理面臨更為復雜的政策和法律環(huán)境。中國財富市場是典型的“新錢”市場，40多年前的改革開放，誕生了中國以企業(yè)家為主體的**批高凈值人群。這些創(chuàng)富一代多生于20世紀50年代至60年代，80年代末陸續(xù)開始下海經(jīng)商，創(chuàng)辦企業(yè)獲利是家族*主要的財富來源。這些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，靠著時代的機遇與艱辛的打拼，雖然建立了令人羨慕的事業(yè)王國，但他們深知財富的來之不易，在財富大變革時代，非常關(guān)心如何守住財富，保值增值。而對于這一批高凈值人群的子女們來說，他們從一開始就是含著“金湯匙”出生，并沒有嘗過創(chuàng)業(yè)和生活的艱難，過著衣食無憂的生活，即將或已經(jīng)繼承了父輩的財富與產(chǎn)業(yè)，志向遠大，卻缺乏父輩們的豐富經(jīng)驗和清醒意識。那么，如何在高速發(fā)展的傳承之路上，穩(wěn)固前進，不翻車、不拋錨，成為家族兩代人需要共同努力破解的謎題。案例1-2-2 2003年1月22日，被稱為“山西鋼鐵大王”的海鑫集團創(chuàng)始人、董事長李海倉遇刺身亡，其在生前并未留下有關(guān)接班的遺囑，倒是留下了一個幾乎是定好由誰接班的股權(quán)結(jié)構(gòu)。不滿22歲的李海倉之子李兆會被迫中斷學業(yè)，回國臨危受命接管了當時資產(chǎn)規(guī)模逾40億元的海鑫集團。但與父親李海倉不同，李兆會對實業(yè)興趣不大，愛好資本市場投資，在企業(yè)經(jīng)營管理上與叔輩分歧較大，家族內(nèi)斗嚴重，內(nèi)部改革收效甚微，政商關(guān)系冷漠。 2004年，李兆會掌權(quán)后的**個大動作就是斥資6億元入股民生銀行，并在3年后大賺10億元，嘗到資本市場快錢的甜頭，李兆會更無心做實業(yè)，一頭扎進資本市場，先后投資興業(yè)證券、光大銀行等40多只股票。2008年胡潤中國富豪排行榜，李兆會以125億元登頂山西省首富。2010年，李兆會天價迎娶女星車曉，此段婚姻于2012年以支付天價離婚費收場。直到四元橋商場項目虧損10多個億，李兆會回海鑫鋼鐵抽錢時，才發(fā)現(xiàn)海鑫已瀕臨破產(chǎn)邊緣。隨后美國次貸危機爆發(fā)，海鑫集團負債及對外擔保數(shù)字高達104億元，負債率超過100%，受市場環(huán)境與信貸環(huán)境雙重惡化影響，海鑫資金鏈斷裂，2014年海鑫進入破產(chǎn)程序，成為當時國內(nèi)*大的民營企業(yè)破產(chǎn)案。從坐擁百億家產(chǎn)到申請破產(chǎn)，山西省前首富李兆會僅用了11年，就將父親李海倉辛苦創(chuàng)立的曾擁有9000多名員工、納稅額占全縣60%的鋼鐵王國毀于一旦。近日，據(jù)媒體報道，山西省前首富李兆會因不履行法院判決，已于近期被上海市**中級人民法院限制出境。 ...... [1]　格隆匯靜水深流.請忘記白手起家的財富童話，看看華人家族財富的傳承密碼［R/OL］.（2017-05-30）［2018-04-08］.http://baijiahao.baidu.com/s?id=1568754071307073&wfr=spider&for=pc. [2]　中投在線.富不過三代？探秘中國已經(jīng)活了127年的企業(yè)［R/OL］.（2015-12-15）［2017-04-08］.https://www.toutiao.com/i6228327831319872002/. [3]　金融之家.與大佬扎克伯格歷程相似的李兆會，卻成了第二個賈躍亭［R/OL］.（2017-12-27）［2018-04-08］.https://www.jrzj.com/column/33749.html.