**篇 理論基礎(chǔ)
**章 包容型人才管理模式
**節(jié) 包容的內(nèi)涵和包容思想的研究
第二節(jié) 包容型人才管理模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)和理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 包容型人才管理模式是破解人才發(fā)展體制機(jī)制障礙的有效途徑
第二章 包容型人才管理模式結(jié)構(gòu)探索與量表開發(fā)
**節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第二節(jié) 范疇提煉與模型構(gòu)建
第三節(jié) 量表的驗(yàn)證
第四節(jié) 研究結(jié)論
第三章 心理資本文獻(xiàn)綜述
**節(jié) 心理資本的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 心理資本的前因與后因變量分析
第三節(jié) 心理資本的中介和調(diào)節(jié)作用分析
第四節(jié) 提升員工心理資本的基本途徑
第五節(jié) 心理資本的研究展望
第二篇 包容型人才管理模式對員工行為影響的實(shí)證研究
第四章 包容型人才管理模式對心理資本和創(chuàng)新行為的影響
**節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 實(shí)證研究結(jié)果
第四節(jié) 研究結(jié)論與討論
第五章 包容型人才管理模式對員工工匠精神的影響
**節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)證分析
第四節(jié) 研究結(jié)論與討論
第六章 包容型人才管理模式對高校教師工作績效的影響
**節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第四節(jié) 研究結(jié)論與討論
第七章 包容型人才管理模式對員工工作投入的影響——基于責(zé)任知覺的中介作用
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究假設(shè)
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 實(shí)證分析
第五節(jié) 研究結(jié)論與討論
第八章 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工心理資本的影響
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)證分析結(jié)果
第四節(jié) 研究結(jié)論與啟示
第九章 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)績效的影響——基于員工自我效能感的中介作用
**節(jié) 理論與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 實(shí)證分析
第四節(jié) 研究總結(jié)
第十章 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對新生代員工創(chuàng)新行為的影響
**節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 實(shí)證研究結(jié)果
第四節(jié) 研究總結(jié)
第十一章 包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公務(wù)員職業(yè)倦怠的影響
**節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 實(shí)證研究結(jié)果
第四節(jié) 研究結(jié)果與討論
第十二章 包容型氛圍對科技人才創(chuàng)新行為的影響
**節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第二節(jié) 實(shí)證分析
第三節(jié) 研究結(jié)論及啟示
第十三章 包容型人才管理模式對新生代員工離職傾向的影響——工作激情的中介作用
**節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第二節(jié) 實(shí)證分析結(jié)果
第三節(jié) 研究結(jié)論及啟示
第十四章 包容型人力資源管理實(shí)踐對員工創(chuàng)新行為的影響——基于創(chuàng)新自我效能感的中介作用
**節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第二節(jié) 實(shí)證分析
第三節(jié) 研究結(jié)論與討論
第十五章 包容型人才管理模式對創(chuàng)新激情和行為的影響研究
**節(jié) 引言
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)證分析結(jié)果
第四節(jié) 研究結(jié)論和未來研究方向
第十六章 驅(qū)動浙商創(chuàng)新的企業(yè)家勝任特征模型及其驗(yàn)證研究
**節(jié) 引言
第二節(jié) 驅(qū)動浙商創(chuàng)新的企業(yè)家勝任特征模型構(gòu)建
第三節(jié) 驅(qū)動浙商創(chuàng)新的企業(yè)家勝任特征模型驗(yàn)證
第四節(jié) 研究結(jié)論與討論
第三篇 包容型人才管理模式案例研究
第十七章 企業(yè)人力資源管理案例
**節(jié) A公司:打造共創(chuàng)共享共擔(dān)的平臺,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展
第二節(jié) B公司:以人為本的包容氛圍
第三節(jié) H集團(tuán):新員工三年內(nèi)不定崗
第四節(jié) J公司:實(shí)行“一日總經(jīng)理”制度
第五節(jié) P公司:把溝通指標(biāo)列入考核指標(biāo)
第六節(jié) S公司:師生文化
第七節(jié) X集團(tuán):文化與人才雙驅(qū)動
第八節(jié) Z集團(tuán):用人所長
第四篇 包容型人才管理模式對策研究
第十八章 杭州市吸引全球高端科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)制研究
第十九章 浙江省大力培養(yǎng)企業(yè)科學(xué)家的對策思路研究
**節(jié) 企業(yè)科學(xué)家在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性
第二節(jié) 浙江省企業(yè)科學(xué)家隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
第三節(jié) 建立“五位一體”的企業(yè)科學(xué)家培養(yǎng)模式
第四節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)科學(xué)家的對策思路
第二十章 包容型人才發(fā)展戰(zhàn)略推動浙江制造業(yè)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的對策
參考文獻(xiàn)
后記