包郵 (教)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理(第二版)(張高麗)(原4954)

作者：張高麗

出版社：立信會(huì)計(jì)出版社出版時(shí)間：2020-11-01

開(kāi)本：其他頁(yè)數(shù)： 324

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(教)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理(第二版)(張高麗)(原4954) 版權(quán)信息

ISBN：9787542965929
條形碼：9787542965929 ; 978-7-5429-6592-9
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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金融/投資

(教)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理(第二版)(張高麗)(原4954) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本次修訂是在版的基礎(chǔ)上，根據(jù)用書(shū)院校師生和讀者的建議和反饋，對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行的修改、完善、補(bǔ)充和提高。本次修訂改動(dòng)較大，一是對(duì)原有章節(jié)進(jìn)行了調(diào)整，將原第十二章的內(nèi)容整合到第二章；二是對(duì)各章的內(nèi)容均進(jìn)行了大幅刪減和更新，增加每章小結(jié)部分，以更好地滿(mǎn)足教學(xué)需要；三是按照新的監(jiān)管要求編寫(xiě)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理和利率風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容；四是按照新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求，對(duì)第二章內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范；五是進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新，所有數(shù)據(jù)盡可能到2019年年末；六是補(bǔ)充修改案例和習(xí)題。本次修訂后的教材共分11章，在章節(jié)安排上，教材的至第三章為基礎(chǔ)性和綜合性?xún)?nèi)容；第四至第九章介紹了商業(yè)銀行的資金來(lái)源到資金運(yùn)用；第十章介紹衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理；第十一章介紹商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)管理。

(教)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理(第二版)(張高麗)(原4954) 目錄

**章總論
**節(jié) 商業(yè)銀行概述
第二節(jié) 當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展概況
第三節(jié) 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理概述
【知識(shí)鏈接】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】
【問(wèn)題思考】
本章練習(xí)

第二章財(cái)務(wù)報(bào)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
**節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 利潤(rùn)表
第三節(jié) 現(xiàn)金流量表
第四節(jié) 主要財(cái)務(wù)比率
【知識(shí)鏈接】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】
【問(wèn)題思考】
本章練習(xí)

第三章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 流動(dòng)性及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管監(jiān)測(cè)指標(biāo)
第三節(jié) 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
【知識(shí)鏈接】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】
【問(wèn)題思考】
本章練習(xí)

第四章資本管理
**節(jié) 資本監(jiān)管的演進(jìn)
第二節(jié) **支柱：資本充足率要求
第三節(jié) 第二支柱：監(jiān)督檢查
第四節(jié) 第三支柱：信息披露
第五節(jié) 我國(guó)大型商業(yè)銀行圍繞補(bǔ)充資本金的改革實(shí)踐
【知識(shí)鏈接】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】
【問(wèn)題思考】
本章練習(xí)

第五章負(fù)債業(yè)務(wù)管理
**節(jié) 負(fù)債業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 存款業(yè)務(wù)的管理
第三節(jié) 非存款負(fù)債業(yè)務(wù)的管理
第四節(jié) 負(fù)債的規(guī)模結(jié)構(gòu)管理和成本計(jì)算
【知識(shí)鏈接】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】
【問(wèn)題思考】
本章練習(xí)

第六章現(xiàn)金資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理
……

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