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經濟管理類核心課程教材人力資源管理(第4版經濟管理類核心課程教材) 版權信息
- ISBN：9787300284996
- 條形碼：9787300284996 ; 978-7-300-28499-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經濟管理類核心課程教材人力資源管理(第4版經濟管理類核心課程教材) 內容簡介
本書是作者在長期從事人力資源管理教學、研究和管理咨詢實踐基礎上精心編寫的一本教材，內容全面，邏輯清晰，體現靠前外人力資源管理的近期新發展趨勢，做到靠前化和中國本土實踐相結合。本著精益求精的原則，第4版做了大量的補充和完善，主要集中在四個方面：一是調整章節結構，刪減、補充、完善內容，全書由10章調整為9章。二是補充績效管理等領域的新觀點和前沿性內容。三是增加業務靠前模型、翻轉課堂、求職者吸引策略等知識點，補充和完善招募甄選效果評價等內容，同時新增一些案例。四是對局部進行調整，內容更加精練，可讀性更強。 本書很好適合用作高校本科生、研究生教材，也是企業界人士學習人力資源管理基本原理和方法的很好讀本。
經濟管理類核心課程教材人力資源管理(第4版經濟管理類核心課程教材) 目錄
第1章人力資源管理導論
第1節人力資源概述
第2節人力資源管理概述
案例 獨樹一幟的“海底撈”火鍋
第2章人力資源戰略與規劃
第1節戰略性人力資源管理的基本原理
第2節人力資源規劃
案例 美國西南航空公司的戰略性人力資源管理
第3章職位分析與勝任素質
第1節職位分析與職位設計
第2節勝任素質模型
案例 中國軍隊的戰區制改革
第4章招募與甄選
第1節招募與甄選概述
第2節招募
第3節甄選
案例 波特曼麗嘉酒店的招募與甄選之道
第5章培訓與開發
第1節培訓與培訓管理概述
第2節培訓管理的主要內容
第3節員工開發與職業發展
案例 華為致新員工書
第6章績效管理
第1節績效與績效管理的基本原理
第2節績效評價方法與評價表格設計
第3節績效評價與反饋
案例 龍騰公司的360度考核
第7章 薪酬福利管理
第1節薪酬與薪酬管理的一般原理
第2節職位薪酬體系設計
第3節績效薪酬
第4節員工福利
案例 梅奧診所的醫生薪酬“大鍋飯”
第8章員工關系管理
第1節員工關系及其管理概述
第2節勞動關系管理
第3節離職管理
第4節組織文化管理
第5節員工安全與健康管理
案例 德勝洋樓的員工關系管理
第9章人力資源管理職能戰略轉型與優化
第1節人力資源管理職能的戰略轉型
第2節人力資源管理職能的優化
案例 任正非在人力資源管理綱要2．0溝通會上的講話
第1節人力資源概述
第2節人力資源管理概述
案例 獨樹一幟的“海底撈”火鍋
第2章人力資源戰略與規劃
第1節戰略性人力資源管理的基本原理
第2節人力資源規劃
案例 美國西南航空公司的戰略性人力資源管理
第3章職位分析與勝任素質
第1節職位分析與職位設計
第2節勝任素質模型
案例 中國軍隊的戰區制改革
第4章招募與甄選
第1節招募與甄選概述
第2節招募
第3節甄選
案例 波特曼麗嘉酒店的招募與甄選之道
第5章培訓與開發
第1節培訓與培訓管理概述
第2節培訓管理的主要內容
第3節員工開發與職業發展
案例 華為致新員工書
第6章績效管理
第1節績效與績效管理的基本原理
第2節績效評價方法與評價表格設計
第3節績效評價與反饋
案例 龍騰公司的360度考核
第7章 薪酬福利管理
第1節薪酬與薪酬管理的一般原理
第2節職位薪酬體系設計
第3節績效薪酬
第4節員工福利
案例 梅奧診所的醫生薪酬“大鍋飯”
第8章員工關系管理
第1節員工關系及其管理概述
第2節勞動關系管理
第3節離職管理
第4節組織文化管理
第5節員工安全與健康管理
案例 德勝洋樓的員工關系管理
第9章人力資源管理職能戰略轉型與優化
第1節人力資源管理職能的戰略轉型
第2節人力資源管理職能的優化
案例 任正非在人力資源管理綱要2．0溝通會上的講話
展開全部
經濟管理類核心課程教材人力資源管理(第4版經濟管理類核心課程教材) 節選
時光飛逝，從接觸和學習人力資源管理，再到投入人力資源管理的教學、科研以及咨詢工作，不經意間悄然過去了30幾個年頭。 1987年，我從河南南部的一個縣城考入中國人民大學，當時是高考結束后先自己估分，然后報志愿，我當時早就打定主意，要么學經濟，要么學法律，但還沒決定具體選哪個專業，父親決定交給我們縣高中的一位副校長*后定奪，因為這位副校長的弟弟當時在人大統計學系任教。這位副校長選完之后也忘記自己選的是經濟學哪個分支科學了，所以我是拿到錄取通知書時才知道自己要讀的竟然是勞動經濟專業，在感受考中自己*理想大學的興奮之余，心中又不免有些惴惴不安，想到專業中的“勞動”二字，滿腦子都是農民伯伯頂著白布頭巾在田間勞作的場景――在那個年齡，對勞動也就這點概念了。 開學后，勞動人事學院創始人兼院長趙履寬教授為我們介紹了學院的誕生和成長過程。我這才知道，勞動人事學院是原國家勞動人事部專門出資請人民大學幫助建設的一個培養勞動人事專業人才的新學院。學院當時有勞動經濟和人事管理兩個本科專業，其中勞動經濟主要研究就業、工資、崗位以及工人管理問題，人事管理主要研究干部管理問題。嚴格來說，在當時勞動經濟專業稱為勞動經濟與勞動管理專業更合適，因為我們既要學西方經濟學和勞動經濟學等課程，還要學管理學、人員素質測評、職業安全與衛生、勞動統計、勞動社會學、工業會計等方面的課程。在2000年之前包括之后的很長時間里，我國企業中相對專業的勞資干部大多畢業于勞動經濟專業。當時，別說沒聽說過人力資源管理這個概念了，在人大圖書館中想找幾本從西方翻譯過來的管理學教材都不容易。原因也很簡單，計劃經濟時期，企業的工資決定、干部和工人錄用等都是國家勞動人事部門統一包辦的，企業根本沒有自主權，所以并不需要管理學的知識和技術。大學時代的一門課和一本書讓我對人力資源管理學科產生了濃厚的興趣。“一門課”是原工業經濟系鄧榮霖教授開設的“美國企業經營管理概論”選修課。在聽慣了那些專講計劃經濟的枯燥課程之后，這門課讓我大開眼界，興奮不已。課程涉及戰略、營銷、生產及人力資源管理等今天商學院課程中講授的諸多內容，使讓我意識到市場經濟和計劃經濟在企業管理方面存在巨大差異，而那種市場化和人性化的管理理念和管理方式顯然更符合人性。“一本書”是指原煤炭工業出版社于1989年出版的韋恩?卡肖教授所著的《人：活的資源――人力資源管理》。特別值得一提的是，譯者在序言中指出，由于拿捏不準和擔心人力資源管理的概念與馬克思的勞動價值論相沖突，不敢貿然將書名直譯為“人力資源管理”，而是刻意編了一個中國式的書名，并把原書正標題改成副標題。這本書是我接觸到的**本真正的人力資源管理教材，是這本書使我完全被人力資源管理的內容所吸引，記得那會兒讀的時候簡直愛不釋手，特別希望自己將來畢業后能在一家采用這種人員管理方式的組織中工作。1991年大學本科畢業，當時國家**次推薦優秀本科畢業生攻讀碩士學位。我有幸成為勞動人事學院兩個專業60多位同學中唯一的被推薦者。在攻讀碩士學位的三年中，除了刻苦學習，也有幸在課余參加了一些實踐活動，先是跟隨原工業經濟系的徐昶和謝培才兩位資深教授深入企業調研，后來跟隨彭劍鋒、包政等老師參與了當時國內*早的一套實戰型企業管理書籍《現代企業管理制度、方法和范例全集》的編寫工作，獨立編寫了其中長達80萬字的《工資管理卷》，同時還參與了《人事考核卷》《人員甄選測試卷》《市場營銷卷》等的資料翻譯和編寫工作，還為全套書起草了總序。這些經歷使得我對人力資源管理中的一些實踐問題有了更深刻的認識。1994年碩士畢業時，正猶豫找什么工作好的時候，我的碩士導師趙履寬教授獲批成為中國**位招收勞動經濟學博士的博士生導師，已經見識過知識就是力量的我毫不猶豫地決定追隨趙老師繼續攻讀博士學位。在讀博期間對我影響*大的有兩件事情：一是在1995年接受當時擔任華為公司管理咨詢項目組組長的彭劍鋒老師的邀請，赴深圳獨立完成了華為營銷系統薪酬方案的設計工作。在華為現場工作的一個多月時間，我親身感受到了現代人力資源管理的魅力和實踐價值。二是在讀博士的后期受人大出版社的邀請，開始翻譯后來在1999年正式出版的加里?德斯勒的《人力資源管理（第6版）》，這本書是人大出版社工商管理經典譯叢的成員之一，當時在市面上能見到的人力資源管理引進版教材屈指可數。所以僅這一版中文翻譯版后來重印10余次，并且在2001年獲得第12屆中國圖書獎（該書目前*新的中文翻譯版是第14版）。博士畢業留校后不久，我幸運地獲得中歐高等教育合作項目的資助，于1998―1999年赴比利時根特大學做了一年訪問學者。這次經歷使我有機會近距離地觀察和了解發達資本主義國家的經濟、社會、法律等方面的情況，獲得了一些感性認識。1999年夏回國不久，清華大學舉辦的一個中小企業高管培訓班邀請我講授人力資源管理課程。我在此前的積累基礎上，**次完整地將人力資源管理的知識和技術講授給中小企業的經營者，沒想到得到了學員的一致好評。這件事使我突然意識到，中國人力資源管理的春天是真的來了!此后，我一邊講課、做科研、翻譯和編寫教材，一邊為企業做一些力所能及的咨詢工作，項目遍及中國建設銀行、中國電信、中國人民保險公司、哈爾濱三精制藥、中央電視臺等多家單位。這些經歷使我對人力資源管理這門學科有了越來越全面和深刻的理解。在中國人民大學讀書的十年中廣泛閱讀經濟學、管理學、社會學、法學、心理學、哲學等方面的圖書打下的堅實根基，也為我在人力資源管理方面的發展提供了肥沃的土壤。比如，本教材中的一些內容就得益于本人在長達十年時間里刻苦攻讀勞動經濟學打下的基礎，像教材中提到的人力資本投資理論以及X效率理論對人力資源管理的啟示等就是這方面的一個例子。此外，長期的人力資源管理咨詢實踐也是我寫作本教材必不可少的一個重要支撐。盡管在相當長的時間里一直想編寫一本人力資源管理教材，但始終沒有動筆。一方面是因為我認為過于西化的人力資源管理教材寫了沒有意義，還不如直接看原版教材;另一方面是因為過于本土化的人力資源管理教材很可能是剛剛出版就過時，因為中國的市場改革進程實在太快，企業的人力資源管理環境日新月異。直到2008年，在原中國人事出版社領導的盛情邀請，我終于下決心編寫一本人力資源管理教材，這一方面是因為經過10多年的市場經濟改革之后，中國企業的人力資源管理實踐越來越成熟和體系化。在前期引進西方人力資源管理理念和方法的基礎上已經做了很多創新性改良和本土化嘗試，同時國內的研究者和實踐者對中國人力資源管理問題的研究和思考也日益豐富和成熟。另一方面也是自己感覺對人力資源管理教材已經有了比較成熟的思考和準備。一是那時已經翻譯了美國的兩部人力資源管理教材（除了加里?德斯勒那本，另外一本是雷蒙德?諾伊等人所著）的多個版本，以及中層主管人員管理、績效管理等方面的書籍，自己也獨立編著并多次修訂了《薪酬管理》教材（現在已更新到第6版）。二是在工作中翻閱了大量的中英文教材和經典文獻，為本科生、研究生、企業人力資源管理專業人員以及各級管理者多次系統講授人力資源管理課程，這些都使我對編寫一本對得起讀者的教材有了足夠的信心。這本書*終于2009年在中國人事出版社出版。出版之后，很多讀者以及學生給我提供了反饋，在備受鼓舞的同時，也感覺還有很多需要增補和完善之處。在2009―2010年在哈佛大學做富布賴特高級訪問學者的近一年時間里，以及回國后的一年多時間里，我先后完成了諾伊等人的《人力資源管理基礎（第3版）》以及德斯勒的《人力資源管理（第12版）》的翻譯工作，了解到本領域中的一些*新發展，同時也對人才管理以及循證人力資源管理等一些人力資源管理*新發展趨勢進行了研究，對教材進行重新修訂的機會已經成熟，因此在中國人民大學出版社的建議下我著手對原來的教材進行較大幅度修訂和完善，并于2012年11月在中國人民大學出版社正式出版。根據出版社后來反饋的信息，在市場上已經有大量人力資源管理教材的情況下，這本教材**次出版就實現了令人振奮的銷量。2015年和2017年，我根據出版社和老師們的反饋以及個人對人力資源管理的一些新的了解和領悟，分別對本教材做了兩次修訂。這次推出的是本教材的第4版。 這次修訂主要集中在五個方面：一是重點是把上一版中的“人力資源規劃與招募”一章進行分拆，其中，人力資源規劃的內容與戰略性人力資源管理的內容合并為“人力資源戰略與規劃”，招募這部分與甄選的內容合并為“招募與甄選”，并對原來的內容進行了大幅度的重新整理和補充完善，以方便教學。二是將在上一版第3章中的“組織設計”這一節內容減掉了，因為有老師反饋說組織設計的內容在管理學和組織行為學等基礎課程中均有涉及，不必再重復教授。三是由于剛剛翻譯完一本《戰略性員工配置》的教材并且跟蹤翻譯了《績效管理（4版）》，因而力圖將在此過程中了解到的一些新觀點和前沿性內容補充到本書之中。四是增加了IBM的業務領先模型（BLM）、翻轉課堂、求職者吸引策略等知識點，補充和完善了招募甄選效果評價等內容，同時新增了一些案例，比較有趣味性的是“戚繼光的選兵用兵之道”這個案例。五是對局部的文字進行了整理，以進一步增強教材的精煉性和可讀性。
經濟管理類核心課程教材人力資源管理(第4版經濟管理類核心課程教材) 作者簡介
劉昕，中國首位勞動經濟學博士學位獲得者，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，國家發展與戰略研究院（國家高端智庫）研究員，中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長，國家人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組組長，首創置業(HK2868)、新力控股（HK2103）獨立董事。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，發表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代員工關系管理體系的制度分析》《黨政領導干部民主測評及優化》《績效管理》《薪酬管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、國家稅務總局、海南省委組織部、交通部北海航海保障中心等委托的多項研究課題，擔任多家企事業單位和政府機構的人力資源顧問，完成百余家機構的人資源管理咨詢工作。
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