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如何與利益不同的人合作 版權信息
- ISBN：9787510893629
- 條形碼：9787510893629 ; 978-7-5108-9362-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何與利益不同的人合作 本書特色
◎ 哪怕是敵人，也是可以團結的 復雜時代，一種堅持底線、拓展合作空間的新型合作方式。首創伸展合作理念，在普通商務以及國際爭端中均大獲成功。 ◎與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功合作過的國際合作專家 震撼力作 依靠伸展合作理念，作者幫助曼德拉實現了南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現了合作，遏制了毒品問題。在更多的環境、教育、衛生、能源、氣候等復雜的公共問題上，讓利益不同多方成功了實現了合作。 ◎納爾遜·曼德拉 胡安·曼努埃爾·桑托斯 兩屆諾貝爾和平獎得主鼎力推薦 ◎加拿大前外交部副部長、聯合利華可持續發展采購全球總監、自然保護協會總裁等全球著名認識撰文推薦
如何與利益不同的人合作 內容簡介
本書作者在戰爭、種族、政治以及氣候等重要領域, 曾多次促成極端對立的雙方達成合作, 并在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得了諾貝爾和平獎。內容包括: 合作越來越必要, 也越來越困難 ; 合作并不總是*好的選擇等。
如何與利益不同的人合作 目錄
序??言????
自??序??
前言??如何與三觀不合、不喜歡或不信任的人合作????
1??合作越來越必要，也越來越困難????
2??合作并不總是*好的選擇????
3??傳統的合作正變得過時????
4??伸展合作正變得至關重要????
5??擁抱沖突和聯系????
6??在試驗中摸索出前進的道路????
7??從置身事外到全身心投入????
后記??如何學會伸展合作????
致??謝????
展開全部
如何與利益不同的人合作 節選
1.合作越來越必要，也越來越困難 形成伙伴關系、通過合作建立互相聯系的強烈愿望，可能是自然界中*古老、*強大和*根本的力量。不存在孤立的、自由的生物：每種生命形式都依賴于其他的生命形式。 ——劉易斯·托馬斯（Lewis??Thomas） 合作常常是必要的，而且通常具有挑戰性。我們越需要它，就會發現越難實現它。 “我永遠不可能和那些人合作！” 2015 年 11 月，我促成了三十三位國家領導人舉辦首次研討會。他們聚在一起是為了尋求方法解決他們國家*重要的問題：不安全、不合法和不平等并由此引發的系統性崩潰。會議上的每個人都很擔心這種情況，并決心為此做些什么，他們認為共同努力可能比單獨行動更能有所收益。我認為這個項目相當重要，暗下決心竭力促成。 與會者來自各行各業，有政治家、人權活動家、軍隊將領、企業主、宗教領袖、工會會員、知識分子、記者。他們在意識形態上差異巨大，其中許多人是政治上、職業上或個人理念上的競爭對手。他們大多不認同、不喜歡或不信任對方。在他們的國家和這個群體中，猜疑和防御的情緒高漲。 為了解決他們*重要的問題，這些人需要合作，但他們不確定自己能否做到。 我原以為研討會將一直波瀾不驚。參與者們都在談論他們截然不同的經歷和觀點，所有人都在一起，分成小組，一起吃飯，一起散步，一起到酒店外走訪當地人和項目。他們開始謹慎地相互了解，希望能一起有所作為。 然而，在研討會*后一天的上午，項目運營團隊（由十一名當地人、我的同事和我組成）就一些進展不順利的事情展開了一場爭論，比如協調混亂、組織過失、溝通失敗。一些組織者認為我的工作做得不好，第二天他們寫了一份批評性說明，互相傳閱。 團隊中的一名成員把說明發給了我。組織者在我背后挑戰我的專業知識和職業精神，我感到很不舒服，很失落。我害怕我期待從項目中得到的成果和收益會落空。我覺得我需要為自己辯護，所以我發出了**封郵件，然后是第二封、第三封，解釋為什么從我的專業角度看，我在研討會上的做法是正確的。 我知道我犯了一些錯誤，但我擔心如果我現在承認這些錯誤，我將面臨更大的危險。我確信，總的來說，我是對的，他們是錯的；他們是惡人，而我是受迫害的英雄。 在那一周里，我與不同的組織者進行了電話交談，我的態度變得強硬起來。我認為那些因為我們遇到的問題而責備我的人是在無意識地背叛我和我的團隊的努力。我做出了反擊并責備他們。我變得越來越多疑、獨斷和固執。我也想保護自己的安全，所以我變得越來越小心和謹慎。我決定，我不認同、不喜歡、不相信這些組織者，我不想就這個問題與他們接觸，也不想再與他們共事。我真正想要的是讓他們走開，讓所有的不快都消失。 敵對化綜合征 這種短暫而尖銳的沖突讓我在內心深處感受到一種我思考了很久的挑戰。為了在這個對我來說很重要的項目上取得進展，我需要和其他人一起工作。其中包括我不認同、不喜歡或不信任的人。不知不覺中，我開始認為他們是我的敵人。這種內部分化將我們的合作置于險境。我們內部的這種小規模互動，再現了一個更大的國家系統的合作常態——不信任、分裂、崩潰——這個項目本應對抗這些。 在這個普通的事件中，我表現出了一種常見的行為或綜合征，我把它稱為“敵對化”（enemyfying）：認為和我們打交道的人是我們的敵人，認為是他們造成了我們的問題，而且正在傷害我們，并據此進行思考和行動。在不同的情況下，我們會用內涵不同的詞語來形容其他人：他人、競爭對手、競爭者、對手、敵手、敵人。我們經常這樣描述其他人，有時經過深思熟慮，有時漫不經心，甚至習慣性地這樣表達。但敵人總是其他人：那些人。就像那些關于不規則動詞變形的笑話，比如“我是堅定的，你是固執的，他是一個頑固的傻瓜”（I??am??firm,??you are??obstinate,??he??is??a??pig-headed??fool.）。在敵對化方面，類似的是“我看問題的角度不同，你錯了，她是敵人”（I??see??things differently,??you??are??wrong,??she??is??the??enemy.）。 我們身邊有很多敵對化的行為。它每天都在媒體中占據主導地位：人們不僅僅把他人視為要打敗的對手，而且把他們視為要消滅的敵人。這些人被貼上各種各樣的標簽：民族主義者和世界主義者、移民和種族主義者、恐怖分子和異教徒。 2016 年的美國總統大選充滿了敵對化行為。在談到唐納德·特朗普（Donald??Trump）的競選活動時，喜劇演員阿西夫·曼德維（Aasif??Mandvi）解釋了“敵對化”是如何創造出一種自我延續的惡性循環的： 特朗普本質上是在利用這個國家*害怕的、種族主義的、排外的、基于恐懼的心態，但他也認為世界其他地方擁有這種心態是合理的。不管是極端組織“伊斯蘭國”（ISIS）還是特朗普，他們的意思基本上是：你有理由感到害怕，你有理由感到被剝奪了公民權，你有理由感到憤怒，因為這個世界上有那些人的存在。 世界各地的政治話語中充斥著敵對化、詆毀和妖魔化的內容。不僅在政治領域，這種敵對化綜合征也會在工作和家庭領域上演。 我常常把別人敵對化。我會告訴自己別人（同事、客戶、供應商、鄰居、家人）是如何把事情搞砸的。我知道，對于正在發生的事情來說，我告訴自己的故事并不完整，也不公平，而且講述這些故事并不是一種有效的消磨時間的方式。我也知道很多人都是這樣做的，例如，在婚姻關系咨詢中，一開始大多數人都會想：我們的問題是我伴侶的錯，我希望這次咨詢能讓他（她）明白他（她）需要做出改變。敵對化是誘人的，因為它向我們保證，我們很好，不需要為我們面臨的困難負責。 敵對化是一種理解和處理真實差異的方式。它將我們極其復雜和多彩的現實簡化為黑白兩色，使我們能夠理清正在發生的事情，并調動能量處理它。但是，正如記者 H.??L. 門肯（H.??L.Mencken）所說：“對于人類的每一個問題，總有一個簡單的解決方案——簡便高明、看似合理，但卻是錯的。”敵對化會令人感到興奮和滿足，甚至令人感到公正和英勇，但通常會掩蓋而不是清晰地呈現我們面臨的挑戰。它會放大沖突，收窄解決問題和發揮創造力的空間，用無法實現的決定性勝利的夢想令我們分心，無法專注于真正需要做的工作。
如何與利益不同的人合作 作者簡介
亞當·卡亨，里奧斯合伙人公司董事，致力于幫助人們在極其重要且棘手的問題上達成合作。曾在南非種族和解、哥倫比亞內戰等國際事件中，成功幫助對立雙方達成合作，是享譽世界的國際合作專家。
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